2023年天猫客服工作心得体会和感悟天猫客服年终总结及明年计划(九篇).docx
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1、 2023年天猫客服工作心得体会和感悟天猫客服年终总结及明年计划(九篇)2023年天猫客服工作心得体会和感悟 天猫客服年终总结及明年规划篇一 产品规划阅历篇,产品设计要整合品牌的现有资源去做大局规划在细分到详细的。大局规划分为:常规款(平民群众)罐装系列(办公室人群)礼盒系列(节假日送长辈送领导)定制限量款(特别人群),产品确定了就可以依据市场竞争对手及淘宝的热卖指数来确定你的价格体系。每个产品系列所呈现给买家的视觉,价格敏感度,卖点都是不一样的,所以主图、珍宝详情、都要依据产品的特性去打造。 品牌定位:确定了整个产品线,这样才能给品牌定位,一个品牌都是由一个个爆款组成的。就犹如apple的产
2、品线,纵观iphone、ipad、mac、ipod。哪个不是重点打造成为爆款。所以前期中小卖家不要太注意品牌,究竟销量好,赚到钱才是硬道理。但从整体规划而言,这个环节不行无视,要想将品牌之印深深的烙印在买家的心中,咱必需从店铺所涉及到的方方面面部署,譬如:品牌文化品牌责任感最重要的要属品牌logo,你的logo能不能让消费者一目了然,老客户能不能过目不忘?这些都需要从产品主图、店铺装修、包装设计、客服话术、宣传单页(售后效劳卡)等细节入手,我觉得应当是细节赢得回头客。还有个重要的是slogan咱中国人俗称:“标语”,作为淘宝卖家不说语不惊人死不休,但最起码要让买家知道你是做哪行的,在细分下你是
3、详细做什么的。逐字优化,依据不同阶段企业的进展推成出新! 团队架构: 客服:大方向抓稳了,就该踏踏实实的一步一个脚印前进了,团队核心要属客服,为什么好的客服难寻?这是我之前始终所困惑的问题,其实到后来我才发觉,一个再好的客服也是需要时间的磨练的,从产品学问培训,沟通技巧,打字速度,效劳态度渐渐的循序渐进的考核,只有根底打牢了,做掌柜的你才能说考核kpi,转化率。由于在起点相当的水平上,客服转化率就是在对客服的共性化效劳及效劳跟踪在做比拟。这里需要特殊提一下“售后客服”,这不是每个客服都能够胜任这个角色的,每天面对的是一些麻烦,诸如:“产品质量”“丢件,漏发”“发票大事”等等,这些问题的消失及应
4、对措施是售后客服需要提前想到预备的,如何缓和“微机”,将大事大事化小,小事化了是需要售后客服对淘宝规章,产品质量监视反应、处理方式等等的学习。 设计:设计是电商的竞争力,这是将来的一个趋势,不光是大卖家也是中小卖家所必需重视起来的一个岗位,为什么这么说呢?你想想买家的购物路径是什么?呈现给买家的第一印象是什么?大局部都是从淘宝搜寻单品看到主图后点击进入店铺,是否能让买家激发起点击想要看一看的欲望?不是说设计需要将图片处理的和科幻片一样的虚幻美化,而是要将你的卖点,和别家产品的主图区分开来;到达醒目并点击的作用,只有买家进单品来看之后才会产生购置的行为,才能以点带面让更多的产品曝光在买家的屏幕前
5、。所以掌柜肯定要明确告知设计咱家产品的卖点是什么,近期有哪些促销方式和别家的区分在哪里?珍宝详情犹如主图一样,挖掘卖点,想客户之所想,去客户之疑虑。最终呈现品牌文化,适当的关联产品。良好的购物页面体验也是促成成交的关键之处。 财务:可能对于中小卖家这个岗位还是很生疏,现在卖家中心,根本每天都能看到多少销售额,但对于一个店铺的敏感环节,必需要重视起来,一个店铺的财务涉及到水电人员本钱,广告费用,物流费用核算,只有确保每个支出和收入环节的明细报表后才能有效的掌握好本钱预算,确定下个月的目标,各团队一起朝着目标奋进,依据数据的反应去发觉问题,找到问题的根源,去优化,渐渐的让店铺成长。 物管:主管发货
6、,对于这个行业最重要的是需要有责任心,也就是要管的事情太多了,从前台客服引进的订单,到拣货包装,物品的治理选购,及下月的预估选购报表等等,这个岗位是个苦差事,但假如懂得安排和敏捷调整还是相比照较轻松的一个岗位。 最终想说的是领导层的战略部署,从市场的大环境动身,洞察整个行业的趋势动向,到细节成败的关键,都需要有敏感的嗅觉和快速的执行力。一个团队的治理从岗位考核到人文关心,都是领导需要操劳的事情,我提议掌柜的每天晚上抽个两小时学习一下诸如:卖家刊电商精英系列教程网商在线阿里学院派代等报刊及网站,多和其他卖家沟通共享,哪怕有些观点不肯定对,至少前辈们会帮你指出来,这样你也能得到一些阅历避开少走弯路
7、。最最终提示各位像我一样的卖家(劲椎病困扰者),合理安排时间,多多熬炼身体,劳逸结合,这样身体有了,革命咱还怕不胜利? 2023年天猫客服工作心得体会和感悟 天猫客服年终总结及明年规划篇二 又到年尾了,在天猫商城的客服工作又过去了一年,下面对这一年的工作总结如下: 1、熟识产品,了解产品相关信息。对于客服来说,熟识自己店铺产品是最根本的工作,以前在公司对于每一个新产品上市之前,都要开展相关的产品培训,客服是联系店铺和客户之间的桥梁,一旦这个桥没搭好,或许你就永久失去了这个客户。对于产品的特征、功能、留意事项等要做到了如指掌,这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。 2、接待客户。前文如何
8、聘请网店客服已经提过,作为导购客服来说,最好要热忱、活变。一个优秀的客服懂得如何接待好客户,同时还能引导消费者进展附带消费。对于那些讨价还价的客户,首先需要说明一个店铺立场:东东的价格都是很低的,不好再还价了。假如客户非的纠缠在价格这个因素上,看状况打算是否接下这单生意,就算最终给客户优待了,也要顺水推舟让客户觉的这个优待来之不易,是店铺对他个人的特别优待。在接待客户这个环节主要有2种途径实现,一是利用阿里旺旺、等即时通讯工具和客户进展沟通;另外一种则是接听客户打进来的电话。对于电话沟通,要求客户更具活变性,究竟你无法像在旺旺上一样,拥有足够的时间进展思索。 3、查看珍宝数量。店铺页面上的库存
9、跟实际库存是有出入的,所以客服需要到网店管家产中查看珍宝的实际库存量,这样才不会消失缺货发不了订单的状况。现在利用一款淘宝卖家专用的扫瞄器:网店奇兵,可以在页面上同步库存数据,特别的便利。 4、客户下单付款,跟客户核对收件信息。许多卖家朋友简单无视这一点,虽然大局部客户在购置的时候,地址是正确的,但也有一局部客户因收件信息发生变动而遗忘修改,做为一个买家来说,本人常常帮朋友买东西,有时候也会遗忘修改成朋友的收件信息,所以在客户付款之后,记得跟你的客户核对一下收件信息,不仅可以降低你的损失,也可以让你的客户觉的你是在很专心的做事情。在核对客户信息的同时,还要供应店铺可以发的快递公司,询问客户喜爱
10、发什么快递,究竟每个快递公司在每个城市、每个区域的效劳水平都是不一样的,依据客户的需求,一切以客户为中心,假如客户没有明确表示的,快递我们就默认发。 5、修改备注。有时候客户订单信息,或者是收件信息有变,那么作为客服来说,你就有义务将变动反应出来,这样,制单的同事就知道这个订单信息有变动,一般状况下,默认用小红旗来备注,里面写上变动事由,修改人工号和修改时间,这样,变动状况就一目了然了,后面用网店管家做单的时候也能直接的抓取出来。 6、发货通知。货物发出去之后,用短信猫给客户发条信息,告知包裹已经发出,也可以增加客户对你店铺的好感度。对于拍下商品未付款的客户,假如旺旺在线的客户,可以在下午的时
11、候,给客户发个信息就说快到截单时间了,假如现在付款的话,今日就可以发货。这叫做“催单”,对于客户来说,有些客户可能下单后遗忘付款了,然后渐渐就遗忘这回事了,你略微提示一下,让他想起这回事,这样的话,等于你又多拉了一个客户。对于那些没准备购置,只是一时冲动拍下的客户,可以手动关闭订单,虽然淘宝系统到时候会自动关闭,便利其他同事工作,重复拍下的订单类似此法,关键要跟客户联系一下,问清晰购置意向。 7、货到付款的订单处理。淘宝网开通货到付款功能,对于卖家来说,是一个好事情,但是许多买家并不清晰货到付款的含义,直接选用货到付款,等收到货物的时候,一看价格比网站上贵一些,于是会认为你店铺是在哄骗他,拒收
12、订单,假如只是拒收订单,你只是需要多支出一些快递费用,但是假如客户在心里认为你是在哄骗他的话,你失去的可能就是一群客户了,所以,对于客服来说,一看到货到付款的订单,需要马上联系买家,告知货到付款的价格略微要贵一点。假如买家同意发货到付款那就可以通知制单的同事打单发货了,否则就需要重新下单。这一点本人深有感受,货到付款刚出来的时候,发觉货到付款的拒收率很高,于是后来我们就让客服给客户打电话确认,虽然电话费是多支出了一些,但是实施状况证明:正常状况下非快递因素的拒收率为零。 8、客户评价。交易完成之后,记得给客户写个评价,这是免费给店铺做广告的时机。 9、中差评处理。许多朋友被这个信誉度搞的欲哭无
13、泪。中差评不是魔鬼,中差评不行怕,可怕的是不去处理。当发觉有中差评的时候,抓紧跟客户沟通下,看看是什么状况导致的呢,客户不会无缘无故的给你中差评的,先了解状况,然后再来解决问题,晓之于理,动之于情,一般客户都会给你修改评价的,对于一些恶意评价来获得不当利益的买家,客服就要留意收集信息了,以便为后面的投诉翻案收集证据。 10、相关软件的学习。比方前面说到的网店管家或者淘宝网店版这类的店铺治理工具,借助帮助工具,提高工作效率。 2023年天猫客服工作心得体会和感悟 天猫客服年终总结及明年规划篇三 在时间的流程中,我经常端详自己的脚印,自20xx年4月中旬有幸参加到物业公司,作为财务室的一员,固然,
14、物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费,然而,通往这扇大门的道路是条坎坷之道,遇到挫折摔倒是常有的事,但在摔倒以后,稍有理智的人,都会从失败中总结出一个正确的论断,就会重新踏上征途,连续去走一条有意义的人生之路,而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们,正是由于你们给我士气,使我在患病了挫折以后,总会得到一个明白,正是这个明白给了我阅历,给了我才智,给了我百折不回的意志。 出纳的岗位工作职责权限主要是:负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;对现金收、支的原始凭证仔细稽核;依据原始凭证,记好现金和银行帐,做到记录准时、精确、干净、无误。并按日核对库存现金,日清月结;
15、严格遵守现金治理制度,库存现金不得超过定额,不坐支,不挪用,不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作;收付现金双方必需当面点清,防止发生过失等重要任务。 以上简洁的概括了出纳岗位的日常工作,一两个字便可以将其说完,其实看似无足轻重,事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不行以用“轻松”来形容,出纳工作绝非“雕虫小技”,更不是可有可无的一个无足轻重的岗位,出纳工作是财务工作中不行缺少的一个局部,它是经济工作的牵导线,这个财务关把不好,将给企事业单位造成不行估量的经济损失。因此,它要求会计人员要有全面精通的业务水平,娴熟超群的业务技能,严谨细致的工作作风。明显,财务者必需做到三
16、心而不能两意,急躁、细心、用心者不自欺,才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术技能,需要好好学习才能把握。 然而,有些人有些事有些物不是如人所愿的,就像天空不会永久都是晴天,天气预报有时也会估算错误,下雨了,没有雨具,你就只能是个落汤鸡。此时,必需要把心态调整好重新上路,绝不允许在通往胜利之路被淋感冒。事实上有时候付出了,机遇来了,真的未必会有回报,由于机遇不是获得胜利的根本缘由,锲而不舍的追求才是胜利最重要的条件。所以,对人对事对物肯定要问心无愧,对得起自己,做好自己的本职工作才是根底,只有追求了珍惜了才不会懊悔。只有锲而不舍的追求目标,胜利终有一天会找上你的。
17、我是初次接触物业治理工作,对物业治理的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 随着物业治理在居民生活中的不断深入,供应业主满足的效劳成了物业治理企业保持肯定竞争优势的首要法码。要想
18、赢得业主、赢得市场,就要不断提高效劳质量和治理水平,而往往业主对效劳的认可源于供应效劳者的真诚。 在过去的一年中,经过个人对客户满足度的调查,发觉客户满足是一种心理活动,是客户的需求在被满意后的愉悦感。对于顾客来说,他花了定的代价,需要到达肯定的目的,假如我们供应给他的产品、效劳等有很大一局部不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满足度。所以客户满足度是衡量客户满足度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或效劳在客户心目中的满足度级别。 对客户满足度的一个调查也主要是在客户回访中做到的,在一年的时间里,通过对一些客户的回访,来收集客户的意见,并将这些意见整理和总结,反映给公司
19、,这样的话就能够进一步地提高客户满足度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的预备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比拟放心,情愿沟通和提出一些详细的意见。客户供应的信息是企业在进展回访或满足度调查时的重要目的。假如企业本身并不为人太多知晓,而筹划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会爱护好客户的隐私,尽量谈一些客户喜爱的,这样就能够收集到更多的意见,而这些意见对于我们公司来说是珍贵的。 零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。真正能够到达这样的企业可以说没有,由于消费者的心理和行为是公
20、司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己效劳的质量,这样只是能够提高客户满足度,但却无法打算客户满足度。零埋怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者效劳,消费者就是上帝,这句话肯定要时刻记在心中。 总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持状况怎么样?这个支持状况是由客户满足度来直接影响的,所以在新的一年里,我想可以通过自己良好的效劳,好筹划的客户回访来增加客户满足度。而公司也靠着优质的产品和效劳向着“零埋怨无投诉”目标进展。 2023年天猫客服工作心得体会和感悟 天猫客服年终总结及明年规划篇四 客服工作心得范文范文简短 客户效劳部担当着物业公司对客效劳的主
21、要工作,包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是表达效劳档次,展现和树立公司治理品牌的窗口。是实现优质效劳,使客服满足的关键性职能部门。 经过近期对本公司各工程客服部的走访巡查,发觉各工程客服部能够较好的完成客服部所担当的客户效劳工作。同时也存在的一些问题如: 1、员工业务水平偏低和效劳素养偏低,主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟。 2、部门治理制度、流程不够健全,使部门工作效率、员工职责心和工作进取性受到必需影响。 目前根据总公司的要求完成物业公司整合,设立物业公司总客服部及下属各工程客服中心。我部门经过开会和争论提出以下规划。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各工程收支明细绘
22、制成表,上交总公司,让总公司能清楚的看到物业公司资金运作情景。 2、客户部建立完善公司收支档案,以及完善各工程业主档案。 3、狠抓客服部团队内部建立,工作纪律,完善客服制度和流程,部门根本实现制度化治理。 4、定期召开部门效劳质量评定会,标准客服人员效劳。进展思想沟通,丰富、充实专业学问,为业户供应更优质的效劳。 5、亲密协作各部门工作,准时、妥当的处理客户纠纷和意见、提议。 客服部工作存在诸多缺乏,有新的问题,老的顽症。可是在总公司的领导的指导和关心下,我信任我部门全体员工有信念做好接下的全部工作。 2023年天猫客服工作心得体会和感悟 天猫客服年终总结及明年规划篇五 当季节开头进入酷暑之际
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