2023年医院主任竞聘演讲稿范文.docx

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1、 2023医院主任竞聘演讲稿范文医院主任竞聘演讲稿1 敬重的各位领导及各位同事： 大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展现自我、挑战自我的珍贵时机。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。 第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年；2023年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积存了丰富的临床阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问，有

2、力量带着团队处理临床工作中消失的疑难重症、急症。 其次、具有科室治理方面阅历：1999年至2023年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创立，并在创立过程中制定了一些工作标准，顺当通过爱婴医院评审。由于自身身体的缘由辞去该职位。2023年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室标准治理有了更进一步的熟悉和心得。 第三、有肯定的组织协调和应变力量。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公正。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增加团队分散力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发大事时，能够做到镇静冷静，跟相关科室准时沟通协

3、调，找出最优解决方案。 下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想： 一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，根底环节、终末质量并重。依据病历书写标准及医院的要求，要求医生准时完成病历并准时打印，带着科内医疗质量掌握小组成员准时检查，坚决杜绝医疗文书中消失低级的、规律上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减了医患纠纷的发生，2023年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核

4、心来开展。 二、科室人才培育 有规划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓舞参与短期学习培训，组织科室业务学习，屡次请上级医院专家、金域检验的教师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育，帮忙低年资医生快速成长。在今后的3年，规划每年派送12名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比方无痛分娩技术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。 三、加强临床路径建立，合理用药，降低药占比 根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路

5、径工作，临床中严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，根本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。根本到达医院制定的15%药占比目标。 四、打造品牌，争做行业先锋 在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些

6、妇科医生比拟头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后规划针对一些西医比拟麻烦、治疗方法单一的病种（比方宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进展临床讨论、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。 五、增收节支堵漏洞 厉行节省，勤俭持家，以身作则，不铺张铺张，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗本钱，在日常工作中，从节省一张纸开头，不铺张医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗工程，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗工程，进一步突出中医特色。 六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医

7、德监视 以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮忙分不开的，在实际工作中还存在许多缺乏。假如领导信任，让我连续担当妇产科的主任，我将在现有的根底上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地进展奉献力气。 医院主任竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢院领导，再次给了我竞聘的

8、时机；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓舞和支持，让我有士气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点： 首先，我有具备担当科室主任的根本素养。 我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有喜爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为治理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒服，齐心协力，发挥出最大的集体效应。 其次，我正处在工作和治理的黄金时期。 一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门

9、熟路，阅历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人安康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了抱负的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和治理上，尽情地享受工作和治理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。 第三，也是最重要的一点，就是我具备治理的阅历和力量。 担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓效劳态度，热忱对待病人，加强医患沟通，让病人满足；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新工程。这两年，业务量有了较大

10、幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中，我科室都有较好的成绩。 所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的治理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。 假设给我时机，我将这样去努力： 1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结全都，合作共事，心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性，强化效劳意识，为病人效劳，为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，促进全体人员的专业进展，提高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，规划和安排

11、好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。 最终，请给我时机，投我一票。感谢！ 医院主任竞聘演讲稿3 大家下午好！ 首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人00年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比拟熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个时机参与科室主任的竞聘。 参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的进展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平常的工作当中或许考虑问题比拟片面，那么我就

12、借这个时机来做个换位思索，假设我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院进展奉献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个熬炼的时机提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会永久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1、抓好医疗质量的治理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性进展，安康进展的根底。我们应当以医疗质量治

13、理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量治理。加强科室的两级质控和医院感染的治理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 2、加快新技术，新工程的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建立中的作用。我科最近已新开展了腰硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但

14、是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。 3、分散多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，公平相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。 4、增加医疗收入、不断深化效劳理念。留意掌握科室收入构造，增加医疗性收入，掌握药品占总收入比例，使医院经济安康快速进展。固然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建立，进一步强化效劳意识；积极做到在治理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱掌握，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建立的同时进一步提高病人满足度。 就我个人来说，还存在着许多的缺乏，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的盼望通过这个活动能够得到大家的帮忙，让我更糊涂的熟悉到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此盼望院领导能够给我一个时机和平台，让我能为医院的进展多奉献一点自己的绵薄之力，我随时情愿承受领导的考察和安排。 感谢大家。