2023年六好班组事迹2023先进班集体主要事迹(九篇).docx

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1、 2023年六好班组事迹2023先进班集体主要事迹(九篇)2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇一 采油厂站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有8名员工。一年来，该岗员工在岗长带着下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。 该岗以厂“绿色治理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读

2、书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家,青工技术能手,电脑行家等一批技术尖子.他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。 注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最正确运行参数。一次值班员工在巡察检查中发觉正在运行的3#注水泵运转声音特别,马上停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内

3、部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发觉泵轴同心度不好,导致轴承磨损严峻,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避开了一起设备事故。 二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。 该岗的6台注水泵使用已近20xx年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常治理中，注水岗始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确”十六字治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人治理和目标考核;在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进展技术

4、培训和阅历沟通，提高修理水平;在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。 四月中旬，岗员工主动请战对3#注水泵进展了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进展了清洗效验测试，同时更换了大局部磨损严峻的部件，修泵工作量创立站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了许多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了许多的阅历，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气也大增。此后，他们屡次帮忙兄弟注水站修理注水泵，又攻克了很多修

5、泵难题。 三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。 岗通过全员参加，在工作中提倡“本钱治理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些参加注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。 岗是站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当务之急。要是

6、能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的状况下停开一台泵，这样一年下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工讨论、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持，实行间歇启泵、集中注水的方法，一个月可节电10万度。同时，他们申请电工班的救济，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进展了修复使用，该项措施实施后日节电400kw.h。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力气，在人员治理上，注水岗更多地表达以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作为岗长有责任带着大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培育技术骨干。出

7、于这样的熟悉，岗长和技术高手在班站治理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着岗上职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。 岗还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，岗在原有根底上进展创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和岗长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了安全生产。 始终以来，岗员

8、工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了领导和员工的全都好评。 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇二 我们班组成员有许多都是铝业xx年x月至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的力量也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开头学起，因此说给治理和技术教育带来了很大的难度，为此铝业公司领导准时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。 就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组治理

9、人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量治理到安全治理，从人员治理到现场治理，从思想熟悉态度治理到操作技术水平治理;每一项都得看在眼里记在心里，必需把每一位员工的工作表现、思想熟悉状态刻在记忆中，和将来的表现比照，发觉其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的沟通有时候是一种很微妙的东西，你今日和他有过一点心灵体会，感情颜色过于浓时，有时会误会或走入歧途;因此人际之间的沟通必需以追求公司整体利益最大化为目的，思索和行动的挨次是公司的进展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。 在治理工作中，事无巨

10、细班长必需事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必需一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠围着班长，班长必需在这些事务中理出一个头绪来 比方什么是最重要的?什么是必需立刻解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很仔细而有的不会?员工的熟悉对吗?班长应当对其熟悉进展矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调整自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满意也是我们的行为标准，我们会不断完善自己

11、，不断进步的。 抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想熟悉和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。 我们的工作重点是效应掌握。综合分析我班的实际状况，汲取其他领导在预焙槽上掌握阳极效应的阅历，尽量削减阳极效应次数，掌握阳极效应的途径，应在下几个方面进展改良：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充分，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高

12、的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，削减热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，削减电流波动，选择最正确的电流强度。5：采纳计算机掌握，提高挂机率，削减手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应治理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的治理理念。7：优化电解槽内衬构造，采纳半石墨质阴 极炭块，采纳新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采纳碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启开工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，标准操作规程，提高阳极更换速度

13、，削减对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。 捞炭渣作业也是效应掌握工作中的帮助性工作：在采纳优质阳极的状况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质外表只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进展氧化反响和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：中缝处的炭渣过厚会隔绝参加槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。聚拢在侧部的炭渣会使局部电流旁路，特殊使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。电解质外表炭渣积存过多，底掌处炭渣排解困难。若槽温上升，将消失效应电

14、压低下，针震持续，局部过热，严峻时形成阳极长包，致使电解槽恶化。 炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进展：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分别出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的急躁讲解，终于是我们明白捞炭渣的重要性。 阳极效应的危害性值得我们关注。零效应治理是铝电解生产今后进展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们掌握效应的主要措施，效应处理的准时与否直接关系到电解槽槽况 的稳定状态;我们的目的就是与其他班组

15、比出效应的次数，灭效应的速度，掌握效应的方法准时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的娴熟程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。 熟识各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的沟通和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思索问题，把工作做细，在细节中体验一种完善，这也是我的一种工作追求。 最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应掌握、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的掌握实施

16、详细精细化治理，在各项评比中我们班幸运领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新顶峰，使我们的工作再上一个新台阶。 我们现在要做的就是不断追求在更高的境地中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也熟悉。 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇三 采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产进展，全力建立一支高素养员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中心授予“青年文明号”，被国资委授予“中心企业学习型红旗班组”，被中油集团公司授予“优秀基层党组织”，先后被评为“吉

17、林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建立先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队，五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号，20xx年、20xx年连续两年荣获公司标杆站队称号。 一、重点指标完成状况 20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，本钱费用在掌握指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。 二、工作思路 以采气厂跨百万进展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建立“四

18、好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素养为根底，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。 三、工作措施 本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。 (一)担责任，全面统一思想 统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈争论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大争论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清楚。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干

19、部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特殊是每月对各单井进展配产，承包单井员工负产量责任，每月进展检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧急的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节约员工18人，有效提高了生产效率。 (二)跨百万，全面完成产量指标 今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向治理要产量、向治理要效益，做到精细治理每一口井，斤两必争每一滴油，责任掩盖每一环节。 一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策讨论，依据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保

20、持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，依据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强“调控碰洗憋”等日常治理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井治理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培育长寿井，20xx年培育长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常治理为重点，强化资料录用工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，仔细做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策供应科学精确的依据。 二是突出抓实安全环保受控治

21、理。坚持做到“三到位、两准时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监视检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改;增加风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的力量。坚持安全隐患排查，反“三违”检查治理到位，全年共进展隐患排查15次，反“三违“检查中共查出问题35个，考核20xx元，起到了催促和防患未然的效果。“两准时”。即安全隐患发觉准时，措施

22、详细，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理准时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置力量有新提高，实现全年安全生产无事故目标。 (三)保标杆，强化精细治理 在保标杆，强化精细治理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。 做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作状况及存在问题，对下步工作进展合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监视;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了请销假制度及劳动纪律治理，严格检查;注意员工思想教育，培育员工爱岗敬业的精神。干

23、部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不行催、敢打敢拼的队伍。 做细，敏捷的工作思路，有条不紊地拓绽开来，先从单井现场开头，全部单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平坦、标准，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开头，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，到达了标准的要求。最终抓泵站，对泵站全部设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进展改造。 做精，精细治理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺当完成，其它各

24、项生产指标均在可控范围内。特殊对设备治理，以精细设备治理为主线，以“治破不治旧，专责、标准、动态、完好”为原则，以人为本，治理为主，维护为基，于微小处抓设备治理，从点滴中消退设备隐患，重点突出人的因素和治理因素，使设备治理步入良性进展轨道，保证生产系统的平稳。 (四)创精品，促进治理全面升级 一是强化技能培训，提高员工业务素养。结合学习型班组建立，强化员工培训，实行“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参与了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。 二是推动全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，连续做好一对一温控，

25、炉泵间开工作，依据季节变化实行了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的准时维护保养，实行季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的根底上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。 三是突出精品班组创立，抓实根底治理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层根底治理水平的提高;全年打造免修期开井时率最正确班组、现场标准化最正确班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队治理水平的提升。 机不行失，时不我待。采

26、油二队紧紧抓住自然气进展的有力时机，组织和带着全体员工，仔细贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推动文化建立、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细治理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式进展做出应有的奉献。 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇四 水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工6人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业进展的目标，以党的xx大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、 技术攻关和“创争”等活动。截止11月

27、底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节省了能耗，制造经济效益30余万元。其主要做法如下： 一、 坚持学习，提高职工思想素养 企业的进展主要靠治理手段和拥有一批高素养的职工队伍，而职工素养的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，仔细组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部治理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文

28、化学问和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的仆人翁精神。 二、 钻研技术，提高磨机台时产量 针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有阅历的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同讨论。由于微粉磨物料枯燥的缘由，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，讨论对策，打算采纳向磨机内直接喷水的方法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节省了能耗。 三、 强化制度，安全生产 产量的完成，离不开好的运行设备。

29、该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发觉、早排解。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发觉1#磨电机380kwh高压有异味，并伴有稍微的振动，于是坚决停机，并准时向车间汇报。经检查发觉，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子相互摩擦扫膛引起的。由于发觉的准时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避开了一次大的设备事故。 在加强设备、现场、安全、治理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率到达了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，仔细学习安全生产

30、法，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不损害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。 四、 开拓创新，搞好精神文明建立 在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建立等活动，班组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，产质量屡创新高。班组职工积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，对本车间设备屡次加班加点，进展技改，积极参与义务劳动，不讲任何条件和酬劳。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了大家的暖和。 成绩只能说明过去，并不代表将来，机遇和挑战并存。面对简单多变的形势，企业的快速进展需要我们连续努力，迎接新的挑战。作为企业的一员，要努力拼搏，务实高效，总结成绩，不

31、骄不躁，找出差距，再创更加辉煌的业绩。 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇五 有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组根底建立，强化安全责任治理，严格制度考核落实，努力创立“双标”工程，生产任务完成状况、安全状况、质量标准化建立等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，屡次被评为出席公司、集团安全优秀班组。 生产一班依据队内制定的三级治理程

32、序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核治理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而标准了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安

33、，并进展逐月考核，假如没有制定出保证规划者，一律停工，不予安排工作;安全活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建立的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资安排直接挂钩考核，在安全上实行一票拒绝制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进展总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人公平，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由

34、于健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有转变，在积极参与队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五安全活动日等时间，由队干主持，班长、安全员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的变化状况，主动实行了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进展渗透教育，并在月底进展考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进展补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作力量，促进了全班的技

35、术水平，总体素养不断的得到攀升。 依据工作实际，开展猜测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进展猜测、预想、预控，班前作出超前推断，指明安全重点以及重要环节，并填写在猜测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监视执行。真正做到了班前有预想猜测，班中有检查订正，班后有具体汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上，班长安班时就一再强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，一再强调了各个煤溜司机肯定要坚守工作岗位，随时观看煤溜的运行状况，发觉特别准时停机处理，避开设备带病运行造成更大

36、的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中准时发觉其本人看管的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进展补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避开了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，表达了班前预想预控的重要性。 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在：1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全治理;4、现场治理不到位。其中，加强现场治理是这几方面中最关键的工作，是班组建立的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，

37、在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监视检查工作，现场订正缺乏，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅20xx年由于操作不标准就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监视强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力气，实行民主治理，强化群体意识，重大问题都要经过全班争论后才做打算，实现民主和谐的文化气氛，常常听取和征求大家的意见和建议，20xx年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受;不断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，承受监视;发挥群监

38、网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监视整改状况，一一反应清晰;长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井;班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的分散力，为安全生产打下了人本根底。 生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注意作风建立，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，生产一班实现了一超、二毁灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务;毁灭了轻伤以上人身事故，毁灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥

39、，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新奉献! 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇六 随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98。 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关

40、拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10，成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达593

41、6天。 11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问，把握相关操作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特殊是“5。

42、18事故”征文及安全警 示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5、积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细

43、搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 2023年六好班组事迹 2023先进班集体主要事迹篇七 电力设备是电网安全、牢靠运行的物质根底，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程治理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量

44、的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推动经济进展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，实行了一系列的措施，强化安全意识、改良检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的安全治理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。 在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作： 仔细贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，仔细贯彻落实局、所关于安全生产工作的详细要求，加大

45、对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。 加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进展开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提示员工留意安全。在工作完毕后，对此项工作中仍旧存在的安全隐患和事故候征进展总结，提出整改方案。 检修二班根据要求设立了特地的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全治理制度，并做到了安全劳动爱护用具登记。同时，紧抓安全治理和教育，夯实安全根底工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全治理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患

46、治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好气氛。 检修二班高度重视检修质量的治理，实现了从检修开头前的前期预备阶段到检修完毕过后的设备移交阶段的全程监控。 首先，在每次检修的前期预备阶段，作好，依据检修总工期，抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在规划的指导下按最正确方案进展，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在规划工期内全面完成规划检修工程的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。 同时，通过检修质量掌握筹划，使作业人员可充分熟悉到自己的作业时间，在什么时间应当完成哪

47、些检修工程，在什么时间可以进展设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克制本位主义，还可以克制编制检修规划工作中的主观盲目性和施工中主次不清楚，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而无视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。 其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修规划、实施步骤和质量掌握措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。 其中包括： 1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量掌握点。 2、施工技术组织措施、安全措施。 3、质量掌握的程序措施和组织工序。