2023年农村人才队伍建设工作总结.docx

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1、 2023农村人才队伍建设工作总结 盼望对大家写作有帮忙! 农村有用人才队伍建立工作总结4篇 【篇1】农村有用人才队伍建立工作总结人才队伍建立工作总结 近年来，xxx不断加强人力资源治理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培育任用年轻干部等措施搭建人才队伍，支持公司业务进展，取得了肯定成效。一、人才队伍根本状况1.人才资源规模 截至2023年底，人才资源总数为667人，其中治理人才139人； 科技人才318人；营销人才57人；技能人才153人。2.人才队伍构造 人才资源平均年龄38.1岁， 35岁及以下人才占比到达53.1%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合

2、理。人才学历构造不断优化，博士学历3人，硕士讨论生学历123人，本科学历333人，治理人才本科以上学历占比达80.6%，科技人才讨论生以上占比达31.8%，技能人才大专以上占比达27.5 %。 3.人才力量状况 公司具有专业技术人员470名，中级以上职称人员接近60%，其中正高级26名，副高级95名，中级157名； 技能人员中，69名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特别津贴专家”3名，天津市“131”第一层次人才2名，25名人员入选集团7080、专业人才培育工程，3名人员进入博士后工作站，2名已出站并留在公司工作。2023-2023年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增

3、长趋势。二、人才队伍建立机制 近年来，公司不断建立健全人力资源治理制度与人才工作机制，主要开展了以下几个方面的工作：4.战略导向的人才治理 公司将“人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，依据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和力量，进展人力资源预备和组织预备； 通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。 依据公司整体战略进展需要和各业务公司进展状况，进展人才的整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的5%左右，通过合理调配满意人员需求，提升人员效率，优化人才队伍构造。 为了适应公司的战略进展需要，释放业务部门更多的活力，人力资源部

4、也在积极进展平台化转型，试图通过建立政策与规章，优化技术与资源，进展支持与效劳，供应数据与分析为公司、业务部门和员工供应平台化的效劳，给业务部门更多的权限和技术去建立自己的人才队伍。 5.拓宽人才引进渠道 在传统校园聘请和社会聘请的根底上，开拓猎头、外包、网络聘请等渠道； 开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工作站、校企合作等方式柔性引进人才。 借助猎头机构，引进高级治理人才，2023年公司引进高级治理人员一名。 与大学共建专业硕士培育基地，依据天津市稳岗就业政策建立天津市就业见习基地，依托见习、实习基地为学生供应实习岗位的同时建立雇主品牌，在实习期对学生进展充分考察，给学生充分了

5、解公司的时机，为引进高匹配的人才供应了平台。 借助博士后工作站、科研工程合作开发柔性引进人才。博士后工作站引进河北工业大学的讲师进站工作，与天津大学的教师进展科研工程合作，教师及两名博士生在工程期间为公司工作。 6.建立绩效薪酬体系 2023年公司启动绩效薪酬体系建立工程，建立了绩效考核体系和以绩效为导向的薪酬治理体系。三年来，绩效治理体系推动执行过程中逐步完善，通过公司目标的逐级分解、制定绩效规划，统一了公司高层、中层到员工的努力方向，通过中期绩效检查和年终绩效考核，有效发挥了引导和沟通作用，推动各部门工作有效开展。通过绩效治理体系的运行，建立了绩效导向的人才评价机制，也使得一批年轻骨干得以

6、脱颖而出。 薪酬治理体系2023年正式实施，建立了薪酬安排机制的整体模式，实现了基于绩效考核、实现效益进展安排，表达了鼓励作用。2023年，公司考虑薪酬安排机制的进一步调整，赐予业务部门更多的授权，使员工层面的安排与业绩和效益挂钩更为严密，并探究研发人员模拟技术入股产业公司分工的安排机制，意图实现更有效的鼓励作用。 7.创新培训工作机制 近年来，公司不断创新培训工作机制，逐步建立健全培训体系。 2023年，公司开办大讲堂，至今已经开讲了六期，公司总经理借助大讲堂的平台，传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行动方案； 内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统掌握技术的进展历程、轧钢工艺、机器

7、人和才智工厂的创新领域技术普及，这样一个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效果。 同年，建立培训+共享的培训模式，要求外训人员在公司内部进展共享，使参训人员有效转化培训内容，也使更多的员工接触到最新的学问和理念。 2023年，公司培训更加贴近公司战略进展需求，结合产业基地建立完工，实施精益培育工程、推动持续改良。对xx、xx等部门的共计53人进展培训，完成了共计8天的培训课程、4天的现场辅导和1次标杆企业考察，并分成6个小组实施持续改善工程，工程全部通过辩论，实现了培训效果的转化。 同年，在实施外训的根底上，开启内部课程开发机制，开发内部课程、培育内部讲师。截至目前，已开

8、发完成科研工程治理制度培训、公司战略、企业文化、商务英语、职业化入门5门课程，严密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要，收到了良好的授课效果。 8.培育任用年轻干部 干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊，干部队伍的建立也是近几年人才队伍建立的重中之重。公司通过工程、轮岗等方式给年轻人压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺熬炼，促进年轻干部的快速成长。 2023年，是公司治理提升的重要年份，推动实施了战略规划工程、绩效薪酬体系建立工程、产业化工程等重点工作工程，而每一个工程，都主要由年轻骨干人员参加。以战略规划工程为例，各个部门抽调年轻骨干16名，总经理办公室主任的带着下组成了平均

9、年龄34岁的战略规划小组，通过定期的小组会议，集体学习战略规划相关学问、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略规划、集体争论修改，经过1年时间，公司2023-2023年战略规划定稿，在这个过程中，年轻骨干也充分得到了熬炼。2023年末公司中层干部换届，战略规划小组成员中8名得到了提任，6名担当公司中层正职，5名担当公司中层副职。而这些年轻干部，也将携着当时一起制定的“我们的战略”走上治理岗位，在公司后续的“平衡记分卡战略推动工程”中，绘制出各个部门的战略地图，制定出行动方案，并带着部门员工一步步向着目标实践。 在工程培育机制以外，公司也通过竞聘、轮岗的方式选拔培育年轻干部。近

10、3年，4名干部通过竞聘走上治理岗位，其中中层副职2名，基层干部2名； 6名干部实现了轮岗熬炼，有业务部门和职能部门之间的轮岗，研发部门和产业部门之间的轮岗，也有相近岗位不同部门的轮岗，通过这样的轮岗，年轻干部在不同岗位上积存了阅历，丰富了视角，开阔了思维，也有利于促进不同部门之间的协作共赢。 2023年公司中层干部换届，经过2-3年培育、熬炼的年轻干部开头担当更重要的责任，而很多年近退休的老同志退居二线，担当参谋对年轻人进展辅导。中层正职平均年龄44.6岁，比换届前下降5.5岁，其中80后人员比例到达23.8%。 三、人才队伍建立面临的挑战 近年来，国内经济进入新常态、经济下行压力增大，公司所

11、在的行业更是面临产能过剩、构造调整的压力。在中国制造2025战略实施大背景下，公司努力谋求“二次创业”，在智能装备研发与制造领域转型升级，并探究创新科技效劳的进展道路。面对公司的战略进展需要，公司人才队伍建立工作仍面临较大的挑战: (一)驱动技术创新、打造技术优势的高层次科技人才缺乏。面对转型升级、持续创新的战略进展需要，能够引领行业技术进展、具备行业总体规划力量及能够带着团队攻坚研发的高层次科技人才难以获得。 (二)有效推动公司二次创业、转型升级的中层领导力缺乏。面对公司的战略进展需要，中层治理人员中年长同志存在“路径依靠”的思维方式，而年轻同志存在阅历缺乏的问题，亟需提升公司中层人员的领导

12、力，以便承上启下，有力带动公司进展。 (三)鼓励机制力度不够，对人才的吸引力有待加强 在中国制造2025实施的背景下，公司转型升级所需的电气自动化专业人才、软件专业人才的市场需求及薪酬水平不断提升，在现有工资总额的状况下难以有效吸引保存此类人才。亟须建立以学问价值为导向、以价值共享为主体的鼓励手段，激发科技人才创新创业的激情与活力。 四、人才队伍建立努力方向 面对以上挑战，公司将积极建立健全人才引进、培育、鼓励机制，面对公司战略进展方向加强人才队伍建立，提升人力资源和组织预备度。进一步加强人力资源平台化建立，进展人才评价，提升领导力，打造创新创业机制，培育工程经理、科研骨干等关键战略人才。在这

13、个过程中，我们面临诸多资源和力量上的缺乏，期盼集团赐予相应的指导与支持。【篇2】农村有用人才队伍建立工作总结 报告编号：YT-FS-1216-62 After Completing The Task According To The Original Plan, A Report Will Be Formed To Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利 共同富强 Mutual Benefit And Common Prosp

14、erity 农村有用人才队伍建立调研报告(完整版) 备注：该报告书文本主要根据原定规划完成任务后形成报告，并反映遇到的根本状况、实际取得的胜利和过程中取得的阅历教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可依据实际状况进展修改和使用。 农村有用人才是农村具有肯定学问技能，为农村经济、科技、教育、卫生、文化等各项事业进展供应效劳，在当地可以起到示范带动作用，其学问或技术得到群众认可的专业型、带动型的劳动者。包括农村卫生员、科技推广员、生产能手、经营能人、能工巧匠等。农业人才兴，则农业农村兴。人才兴农是一项战略性、全局性、长期性的工作，尤其是农村有用人才与农业生产进展、促进农村经济和农夫增收有着必定

15、的、亲密的联系，是建立社会主义重要力气，是农村经济社会进展的重要推动力气。农村有用人才效劳于“三农”，根植在三农工作的第一线，是学习、应用、传播先进有用技术的重要力气。近期，我们对我县的农村有用人才状况进展了调查，并进展分析与讨论。一、我县农村有用技术人才的现状xxxx县辖23 个乡(镇)、499 个村(居)，总人口65万，其中农业人口52.7 万，全县总面积582550公顷，其中林地400万亩、草场300万亩、水面30万亩。近年来，xxxx县大力实施“科技兴农、人才兴农”战略，紧紧围绕产业抓工人，大力开发农村有用人才，取得了良好成效。目前全县农村有用人才已达8956 人，占农村总人口的1.4

16、 % ，且以此为纽带组成的专业协会、合作组织等为主体的农村经济组织的带动力气越来越大，成为引领农村经济进展的主力军。1、农村有用人才的总量。全县共有农村有用人才8956人，其中种植业3150人，养殖业2330人，加工业450人，机械业424人，能工巧匠2060人，农村经纪人542人。2、行业分布状况。农村有用人才主要集中第一产业和第三产业，第一产业约占75%，第三产业约占24%，其次产业占1%。第一产业主要在种植业、养殖业，第三产业主要是能工巧匠、农机效劳、商品流通3个行业。其次产业主要是有资金有技术的返乡农夫工。种植业有用人才主要分布在水稻种植、茶叶生产、柑橘生产、油茶种植、中药材种植、蔬菜

17、种植、小水果等行业;养殖业有用人才主要分布在水产养殖、生猪养殖、肉牛养殖、蛋鸡养殖、山羊养殖、桑蚕养殖、特种养殖等行业。第三产业有用人才主要分布在农村建筑、农机效劳、农村商品流通等行业。3、技术构造及特点。在农村有用人才队伍中，生产能手的比例最大，生产型人才占有用人才总人数的57%;其次为经营型人才分别占有用人才总人数的16%;技能带动型人才(能工巧匠)，占有用人才总人数的17%;社会效劳型人才占有用人才总人数的10%。4、农村有用人才的年龄年龄构造及特点。从年龄构造看，农村有用人才3650岁年龄段人最多，35岁以下的具有一技之长的有用人才比拟少分别为17.4%、13.8%、10%，呈现出中年

18、化的特点。二、我县对农村有用人才工作的开展(一)加强领导，部门协作形成了农村有用技术培训和农村有用人才培育的大合力。首先，建立和健全了工作机构和领导机构。XX年3月，我县就成立了以县长为组长，20个单位主要负责人为成员的县农夫素养教育领导小组，下设了办公室。由农夫素养教育办公室详细负责全县的农村有用技术培训工作。23个乡镇也都成立了相应机构，配备专人负责。村里还设立了联络员，负责学员的组织联络工作。其次是出台了一系列政策性文件，先后印发了关于提高农夫素养推动全县农村劳动力合理流淌的行动规划(沅政办发XX5号)和xxxx县九大农业产业农夫科技培训实施意见(沅素办发XX2号)，明确提出整合各类教育

19、培训资源，综合运用各种教育培训手段，全面提高农夫思想道德、科技文化、民主法制三个方面的素养。逐步增加农夫科技致富、市场竞争、自主进展三种力量。畜牧、林业、农机、库管局、茶叶办等部门在推动农业产业化建立的同时，仔细组织农夫学习农业生产新技术和市场经济学问，进展无公害农产品生产。科技、科协、文化、司法、团委、妇联等部门仔细引导农夫，开展多种形式的文化、法律、科技教育，加大了科普宣传和法律学问普及力度。组织、人事、宣传、规划、财政等部门赐予政策支持。全县上下形成了农村有用技术培训和农村有用人才培育的社会合力。(二)依托基地，搞好示范建立了农村有用技术培训和农村有用人才培育的主场地。近年来，县直各部门

20、和各乡镇，以建立培训示范基地为切入点，通过依托基地，开展有用技术培训工作，效果明显。XX年以来，在全县23个乡镇共同建立了超级稻、水产、茶叶、桑蚕、生猪、水果、蔬菜、油茶等产业的有用技术培训示范基地，通过基地共举办了各类培训162期，培训人员5000余人，培育各类农村有用人才385人。县农业局XX年在全县建立优质稻基地35万亩。县茶叶办在官庄、北溶、太常等乡镇建立了万亩的茶叶示范基地。各乡镇以基地为依托开展产业培训。如凉水井镇近年来建立了蛋鸡养殖、蔬菜、礼品西瓜基地，通过这种“基地 培训”的农夫教育培训模式，农夫欢送，效果好。今年来，全县通过依托示范基地，举办各类培训班200余期，培训农夫11

21、000余人次。培育了农村有用人才600多人。示范基地已成为我县农村有用技术培训和农村有用人才培育的主场地。(三)组织农夫专业合作社，促进相关行业间人员的沟通学习。近年来，各级政府部门，积极组织农夫专业合作社，加大招商引资力度，拓宽农产品的销售渠道，引进优质品种，保证质量，扩大生产规模。通过协会形式，增加相关行业人员间的学习时机，促进技术进步。社员有特地的治理组织，常常组织各种学习沟通活动，邀请省农科院及农业高校的专家教授来传授种植和防病学问，并与科研单位组织合作了科研生产基地。通过合作社，使农夫不但增加了收入，也学到了有用农技学问。截止XX年12月底，xxxx县经工商注册登记的农夫专业合作社共

22、有27家，入社农户4800户，注册资金552万元，联接基地29500亩。XX年，县辉煌林木开发专业合作社被确定为省级示范性合作社，陈家滩水产养殖专业合作社、肖家桥水产养殖专业合作社、博亚中草药种植专业合作社等3家合作社被确定为市级示范合作社。(四)创新手段，拓宽渠道开拓了农村有用技术培训和农村有用人才培育的新途径。通过把课堂搬到了乡镇、村，既为农村解决了办学缺师资无教材的状况，也为农夫学习供应了便利，广阔农夫可以不离岗，不离乡，就地就近参与学习，较好地解决了工学冲突。一是建立了农村信息效劳平台，内容包括农业种养加有用新技术、农业致富信息和技能、农村政策和法规等。通过现代媒体来开展农村有用技术培

23、训和农村有用人才培育工作。二是开展培训进村，科技入户。为了加大农村有用人才的培训力度，县农夫素养教育办在村设立了教学站，实行长期培训与短期培训相合、推广新技术与现场指导相结合、专题讲座与排忧解难相结合、专家走下去与把农夫请上来相结合等形式，积极开展有用技术培训和农村有用人才培育。农口其他部门也依据农时广泛开展了送科技等下乡活动。如县农夫素养教育办每年要编印5万份的农业科技资料，送到各乡镇各农户手中。据统计今年上半年，全县开展送科技下乡活动达210场次，送技术资料25万份，接待农夫询问2万人次。(五)健全机制，加大投入确保了农村有用技术培训和农村有用人才培育的开展。为确保农村有用技术培训和农村有

24、用人才培育工作的开展。我们建立健全了培训鼓励机制，将农夫教育和培训工作实行了目标治理，纳入了各乡镇单位的年度工作目标考核内容。近年来，虽然我县的财政状况相当紧急，但农夫素养教育专项经费赐予了肯定的保障，设立了农夫素养教育专项资金，用于农夫素养教育的音像教材、师资培训、多媒体教育宣传办点。同时，23个乡镇也都纳入财政预算，增加了投入。同时，千方百计积极发动和鼓舞社会力气投资农夫素养教育，开拓筹资渠道。三、当前农村有用人才队伍存在的主要问题1、人才总量缺乏，整体素养不高。我县是贫困的农业大县，又是移民大县，广阔农村处在山区，自然条件、根底设施较差，劳动力受教育程度较低，人才素养不高，总量不大。据有

25、关部门抽样调查发觉，目前我县大约有农村有用人才8956万人，只占全县农村劳动力总数的1.4%。就拿xxxx茶叶方面的人才来讲，讨论员仅1人，高级农艺师4人，农艺师3人，有阅历的茶农近80多人，对于我们一个有着7万亩茶园的茶叶大县来讲，是特别少的。人才严峻缺乏，大多数农村有用人才没有受过系统全面的教育，学问面比拟窄，视野不够开阔，技术水平较低，与现今建立社会主义新农村对农村有用人才的要求还有不少的差距。2、农村有用人才构造不优。在我县农村中，越是进展较快村或地处城郊、乡郊，人才较多，素养也相对较高，示范带动作用越强;反之，人才资源越是缺乏，发挥作用越少。一是专业构造不优。大局部有用人才仍停留在种

26、植、养殖这种生产周期较长、获益较慢、风险较大的行业上进展，而对于市场经济日益需求的农产品精深加工、营销、物流等方面涉及较少。尤其开拓型的经营治理人才极其短缺，面对流通、效劳的人才较少。还有就是从事文化工作的有用人才更少，急需培育。二是农村人才铺张现象也比拟突出。不少农村有用人才，由于资金、思路等原有，还找不到施展才华的舞台，有的甚至技术、力量处在半闲置状态或干脆外出打工。三是年龄构造不优，青年农村有用人才比例少。女性人才严峻缺乏。四是学历构造不优。农村有用人才中96%以上为高中以下文化程度，没有受过系统的农业专业教育。3、农村有用人才开发经费缺乏。一是投入资金缺乏。就我县而言，尽管县财政在运转

27、困难的状况下，将农村有用人才开发经费列入财政预算，有效地促进了农村有用人才开发工作，但仍不能完全满意工作需要。特殊是在农村有用人才培训方面，所需教材资料、实践操作现场、教师授课补助、参观学习资金均难以落实，直接影响农村有用人才开发的顺当进展，影响有用技术的应用和普及。二是农村有用人才自身进展资金缺乏。由于大局部人员生长在农村，经济根底薄弱，再加上没有相应的资金扶助，很多有抱负、有技术、有文化的有用人才，往往因缺少创业资金而不能依靠专业特长发家致富，从而使一局部有用人才“英雄无用武之地”，想领先致富、带着群众共同致富却“心有余而力缺乏”。三是农村有用人才培训资金利用不合理。由于多头培训、为了完成

28、量的培训、培训针对性差、无视受训对象的特点和意愿等缘由，致使培训资金用了，效果不佳。4、农村有用人才的后续治理未跟上。人才是事业成败的关键，新农村建立离不开农村有用人才作用的发挥。当前，乡镇技术人才的缺乏，致使农机、农技、水利、农广校、文化站等从事农村使用人才培育和治理的机构渐渐退化，甚至名存实亡。相关人员从事其他工作，且年龄偏大，乡镇技术人员面临青黄不接。致使对农村使用人才的后续治理工作难以跟上，也致使他们的示范带动作用发挥不全面。这些问题的缘由是多方面的，分析起来主要有如下几个方面：一是农业收益的辛苦，效益低下，是问题产生的根本。农业生产效益低下，导致有用人才流失。针对三农的优待和扶持政策

29、随时年年提高增加，却远远跟不上农资价格上涨迅猛，农业生产本钱过重，加之农产品价格持续低迷，造成农业效益低下，农夫从事农业生产的积极性不高，不少农夫宁愿出租或丢荒弃耕，也不情愿从事农业生产;从事农业生产经营的风险较大，致使不少农村有用人才转移从事其他行业，造成人才流失。二是政府职责不清，体制不顺。农村有用人才效劳治理部门多，却没有一个部门是真正的责任主体，造成多头治理或者治理不顺。各部门对农村有用人才的培育和治理缺乏标准、可续、系统的规划。培训资源多主体，招生混乱，资源利用率低。缺乏系统的治理机制和鼓励机制，难以发挥农村有用人才示范带动作用的积极性。人员资金缺乏，在乡镇一级没有设置相对应的下属部

30、门，使权力难以下放，对农村的有用人才治理难度大。而且相关的技术推广站或者机关单位缺乏相对应的专业人才，甚至有些技术站都没专业对口的专业人才，外行治理内行，人浮于事，农村有用人才的培训及治理工作难以开展。三是农村青年流失严峻，有用人才后继乏人。随着城镇化、工业化进程的加快，不少农村青年不满意于农村的生产生活方式，离开农村到城市谋求进展，留在农村从事农业生产的根本上是年龄较大、文化素养较低、力量较弱的人，这些人受自身条件的局限，难于成长为有用人才，而那些靠阅历积存成长起来的农村有用人才年龄渐渐老化，造成农村有用人才后继乏人。四是受意识及力量的局限，制约了农村有用技术的推广。一方面，农村有用人才的技

31、术技能是主要靠自己摸爬滚打历练出来的，由于受小农意识的影响，一般不愿轻易把过硬的技术传授别人。另一方面，农村有用人才大多没有承受过系统的职业技术教育，都是些阅历型的人才，往往知其然不知其所以然，缺乏总结提升，理论指导性不强，限制了他们技术的沟通传授。四、加强农村有用人才队伍建立的对策及建议农村的进展要紧紧依靠农夫，发挥农夫在农村进展过程中的主体地位和作用，农村有用人才队伍建立尤为重要，他们在农村进展中的示范带动作用更是意义重大。农村有用人才是农业产业化与科技融合的直接实践者，是实施科技兴农的带头人。因此，加强农村有用型人才队伍建立，就必需在治理、培育、鼓励等各个方面下功夫。1、仔细制定有关优待

32、政策，加快农村有用人才队伍进展步伐 。一是建立农村有用人才建立资料库，对现有农村有用人才进展具体登记、造册，进一步强化教育培训，尤其是要突出抓好农村教育改革，大力开展农村职业技术教育;二是对从事农业生产年满30年的“土专家、田秀才”和养殖行家里手应适当给于照看，比方：通过实行发放肯定数额养老金或者养老保险等方式，适当给于照看，从而更好地发挥他们的一技之长，为农村经济富强奉献力气;三是引导农村待业青年学习农业生产学问，要不断通过保送培训、出资培训等方式，尽快解决好农村有用人才队伍青黄不接的现象。2、加大资金投入，为现代农业建立供应智力支持 。一是加大农村科普示范园建立，充分发挥科普示范园辐射、带

33、动作用，真正把科普示范园打造成为农村有用人才学习科技、把握本事、沟通技术、提高水平的抱负之园;二是为充分调动有用人才的积极性，应积极鼓舞农村有用人才大力进展新型农业生产，从土地使用、资金信贷、农用新产品设施、设备、工程引进等方面赐予帮扶，增加信念，仔细解决好进展后顾之忧，并更好地影响和带动广阔群众共同致富;三是通过大户辐射的方式推广技术成果。就是选用局部辐射面广、经济效益高、政治素养过硬的大户作为专业示范户，适当赐予经费投入，并把新品种、新技术、新产品交给专业户、示范户，由他们先搞起来。当地农夫看到用新技术、新品种、新产品带来的利益，就会自发地跟着用起来，一项新的技术或新的品种就得以推广，一项

34、新的产业就可以形成;四是不断创新对农村有用技术人才的考核方法，实行年终综合评比，对现代农业奉献大、技术过硬、影响较大、科技成果突出的农村人才进展嘉奖，要通过实行综合评比的措施，不断加大嘉奖金额投入，从而鼓励更多的农村有用人才为农村进展供应智力支持。五是每年还选送一批技术员到高校科研单位学习培训，以提高其专业技术水平，使其更好的为农村基层效劳。加大政策上的引导和扶持，各项政策尽量向农村倾斜。建立农夫有用技术培训示范基地，培育双带农村党员，树立一批农村有用人才典型。大力引导农夫进展“企业 协会(合作社) 基地 农户”的特色农业产业化进展模式。如山地开发大户刘辉牵头成立的全县首个林木开发专业合作社x

35、xxx县辉煌林木开发专业合作社，养殖大户张国辉领头创办的xxxx县幸福生态土鸡养殖专业合作社，通过这些能人在农业的产前、产中、产后环节，为入会农户供应良种、技术、信息或产品销售效劳，将分散经营的农夫结成利益共同体，降低了农夫独闯市场的风险。3、抓好示范点的建立，突出典型示范带头作用。致力于抓好示范点的建立，坚持树典型、抓示范。通过建立一大批党员典型示范户，引导带动群众参与有用技术培训，切实发挥党员示范户的辐射带动作用，推动农村有用人才队伍的建立。农村有用人才在进展生产、带动群众致富方面发挥的作用。4、加强与学校科研单位的合作，加强培训力度，推广农夫教育。一是农业、科技、劳动保障、团委、妇联等相

36、关部门积极推动科技下乡工程，加强农村培训基地建立，大力进展农村人才的培训工程。充分利用职业技术学校及农业技术推广站的资源优势，通过集中开班教学、网络教学、农技人员现场面授指导和送科技下乡、科技影视进村等形式，大力开展农村有用技术培训、农村劳动力转移培训等工作，提高了农村人才的素养，为当地培育了一大批的种植能手、养殖能手、经营能人等农村有用人才。二是进一步加强了与农业高校及科研单位的合作，邀请专家教授来现场授课，指导农业生产。5、充分发挥农村一体化综合效劳中心职能，积极利用信息平台，不断创新技术效劳手段。一是可以每年分层次评比农村致富带头人，通过电视、播送等媒体以及树立典型示范等形式，加强农村有

37、用人才宣传，着力打造相宜有用人才成长和创业的气氛。二是我县大力实施农村信息一体化平台建立，积极进展农村远程网络教育，打造综合的信息化效劳平台。宣传优良品种和先进农业技术，邀请专家学者解疑释难，指导生产。我县农村信息网、新闻网等网络，供应各种新产品、新技术等农业信息，对农夫进展远程教育。三是举办农业产品会或博览会。通过展现优质产品、举办农业论坛、展现先进企业、技术产品等形式，进展招商引资，带动农夫学问和技能的更新。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here 【篇3】农村有用人才队伍建立工作总结 农

38、村有用人才队伍建立工作总结 农村有用人才队伍建立工作总结 今年来，我县以实施农村有用人才培育工程为载体，根据”激活存量、扩大总量、优化构造、完善机制”的工作目标，从建立完善人才运行网络体系入手，积极打造农村有用人才治理、教育、联系和效劳四大平台，建立了一支有觉悟、懂科技、善创业、有特色的农村有用人才队伍，着力为建立农牧业现代化和新型城镇化供应强有力的人才保障。 一、打造农村有用人才治理平台 我县把农村有用人才资源视为农村第一资源，把有用人才队伍建立作为实施人才强县战略的重要内容，切实增加做好农村有用人才工作的责任感和紧迫感。一是加强领导，落实责任。县委、县政府将农村有用人才队伍建立工作摆上重要

39、日程，成立了由县委、县政府主要领导担当组长，组织部、人事局、农办、科技局、教育局、畜牧局等24个部门为成员单位的领导小组，领导小组每年至少召开4次以上联席会议，准时讨论农村有用人才队伍建立中存在的突出问题，并将农村有用人才队伍建立的日常工作与年终考核相结合。二是建档设库，标准治理。根据公开、公正、择优的原则，通过村推举、镇审核、县审查等程序，不断强化对人才的挖掘培育，建起了农村优秀人才的信息库。目前，已有100余名被纳入我县农村优秀人才库。 二、打造农村有用人才教育平台 进一步整合教育培训资源，不断加大农夫科技教育培训力度，建立了稳定的有用人才教育培训体系。一是依靠专业基地提高有用人才素养。充

40、分发挥”一带三”实训基地、种管训一体化教室、”一带五十”科技示范棚和远程教育网络设施等教育资源的作用，定期组织农村各类人才开展集中培训，进展有用科技学问的理论辅导，提高农村有用人才的整体素养，形成了一支高水平、高技能的农村有用人才队伍。今年，开展各项培训总计206场次，培训人数13279人次，发放各种宣传培训资料8000多份。二是定期召开有用人才座谈沟通会，加强农村人才之间的相互沟通与合作，相互学习，取长补短、共同提高。三是依托教师团队提高有用人才素养。本着”双管齐下”的原则，在培训有用人才的同时，不断提升和扩大教师队伍，特殊是将3名高级技师特聘为我县有用人才指导教师。 【篇4】农村有用人才队

41、伍建立工作总结一、我市加强农村有用人才队伍建立的做法(一高度重视，高起点谋划农村有用人才培育工作新格局市委、市政府高度重视农村有用人才培育工作，把人才培育开发作为根本大计摆在优先进展战略位置，纳入农村经济社会进展总体规划。一是健全领导机构。从2023年开头，市委、市政府下发了关于仔细做好xx市新型农夫科技培训工作的意见（彭委发202345号）、xx市委办公室、xx市人民政府办公室关于印发xx市20232023年新型农夫科技培训规划的通知，成立了组织、人事劳动、农业、财政、教育、妇联、团委等部门主要负责人为成员的农村有用人才培育工作领导小组。二是供应经费保障。三是健全联系制度。建立了市级领导联系

42、农村有用人才制度，定期走访慰问。同时要求各镇领导班子成员联系本地有用人才，征求意见建议，为他们排忧解难。四是建立督查考核机制。将农村人才开发培育工作纳入全市组织工作和乡镇党政主要领导干部综合考核内容，形成了组织部门牵头抓总，各部门协调协作的工作格局，为我市农村有用人才成长营造了良好环境。 (二固本强基，高标准打造农村有用人才培育体系 近年来，我们不断加大对农夫科技教育培训的投入，完善培育体系。一是加强培训主阵地建立。先后投入330万元建立了各级培训基地。 (三创新机制，高水平培育农村有用人才队伍 (四搭建平台，高效率发挥人才在新农村建立中作用 加快创业载体建立，通过建立专业合作社、扶持龙头企业

43、和建立农业科技示范园等形式，为人才发挥用武之地搭建舞台。一是发挥人才在科技传播、技术推广上的作用。几年来通过各类人才在主导产业进展及农产品经营中发挥作用，带动蔬菜67万多亩，中药材5万亩，水果5万亩，创办农业生产加工企业60多个。二是发挥人才在引领创业、带动致富上的作用。两年来，通过培育的农村经营能手，向省内外输出有一技之长的各类农夫2023多人。同时依托产业带头人，发挥有用人才技术优势，带动农夫办厂创业。三是发挥人才在进展农业产业化上的作用。支持人才带头创办专业合作组织，目前全市已登记注册农夫专业合作经济组织343家，培育农村经纪人3000多人，带动农业产业化基地90万亩，规模养殖场23个。

44、(五标准治理，高品位保证农村有用人才培育质量一是对培训工程实行合同治理。工程领导小组与培训机构签定培训目标合同，坚持定期检查，准时订正问题。二是对培训资金进展严格审计。在资金治理上严格根据相关规定，标准治理，严格审计，确保有限资金发挥最大作用。三是对培训人员实行分类登记，建立了有用人才数据库。二、我市加强农村有用人才队伍建立的成效(一通过培育农村有用人才，加速了我市农业科技成果转化，促进了农业科技创新 一是农业有用技术得到了把握。二是先进设施开头应用。三是高产优质品种得到广泛利用，高效种养模式得到普及推广。近几年来结合农村有用人才培育工作的深入开展，我市在农业新品种、新技术、新机具、测土配方施

45、肥、病虫害综合防治、农业环境污染监控、农产品质量安全保障等多方面广泛开展课题攻关，解决了农业生产中的一些技术性难题。 (二通过培育农村有用人才，增加了我市农夫依靠科教兴农的责任意识 通过培训，广阔农夫对科学技术是第一生产力有了切身感受，增加了他们进展农业生产、依靠科技致富的信念与责任意识。(三通过培育农村有用人才，提高了我市农业生产的组织化程度通过进展多层次、多领域、多形式的农夫专业合作组织，吸引一大批农村能人、专业大户参加，共同躲避风险，实现了小生产与大市场的有效对接，农夫的组织化程度得到提高。如九尺镇高林村党支部书记杨长福通过参与农夫有用技术培训和农业工程科技培训，带头成立了xx市九尺高林

46、大棚蔬菜产销合作社，建立了xx市第一家农夫田间学校，引领大家参与培训、参加市场，走共同富有之路。(四通过培育农村有用人才，推动了我市农业和农村经济的安康进展xx市xx镇xx村果业协会会长xx通过参与农夫有用技术培训和农业工程科技培训，组织大家开展技术培训，进展水果产业和乡村旅游产业,推动了农庄经济进展和农夫增收。 三、我市农村有用人才队伍建立中存在的主要问题 (一队伍现状令人堪忧 一是总量缺乏。我市农村现有有用人才xxxxx人，仅占农业总人口xx万人的x.xx%，占农村劳动力xx.x万人的x.00%，比例极不协调。从总体状况看，农业种养人才、农村生产生活性效劳人才居多，分别占总数的xx.xx%和xx.xx%。其次为农村能工巧匠占xx.x%。而农夫专业合作组织人才和农村创业人才严峻缺乏，分别只占人才总数的x.xx%和x.x0%。