2023年学校宿舍管理员工作总结宿舍管理年度总结(六篇).docx
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1、 2023年学校宿舍管理员工作总结宿舍管理年度总结(六篇)2023年学校宿舍治理员工作总结 宿舍治理年度总结篇一 从进入20xx年从前,全年就开头了迎接4月份的学校评估开头的预备了,可以这样说,全校的人都在为评估走,作为在校学生的家宿舍楼那可是一大重点考察对象,那对于宿舍楼的卫生,包括楼梯、楼四周的墙面、窗台、玻璃等等,那可是几乎的三天一小查,五天一大查,每天都可能被抽查,时时都可能被批判,很多勤工助学的同学慢慢的开头产生了厌烦的心情,尤其在2、3月份,天气又较冷,同学们每天干活,手都冻得通红通红,我看着了心疼呀,但是我也没有呀,作为一名楼管人员,我的责任就是起承接的作用,对上级要协作有关领导
2、的工作,把上级的准时的传到达位;对下要鼓舞安抚同学,让他们尽职尽责,能够尽时精确的完成领导的要求,虽然有不少的同学都产生了厌倦心情,但我仍旧坚持上级的要求。 但在完了之后,常常找他们谈一谈,说明特别时期,特别对待,让大家都坚持一下,并且常常在细节方面为同学们供应方面,例如为防止手在冷水中冻着,我让他们用温水去洗抹布,每次干完活后,用热水洗手,用毛巾擦干后再走等等,不管怎么说吧,我们楼上最终还是精彩完成了上级指派的任务,在评估中没 有托学校的后腿。除去特别时期,作为一名合格的楼管员,主要有一下几项工作:首先能够保证上岗率,这一点我做的还行吧,没有无故缺岗或离岗过,也没有长时间的请假缺岗过。其次是
3、在每次例会上的出勤状况,我也是每次都提前到达,并且对于领导的安排也能准时的安排传达下去,没有发生过大的失误或过失。最终就是在平常治理好劳动周的同学和勤工助学同学的工作,通过抓好这两项工作,把宿舍楼的卫生工作、安全工作和其他必要工作做好。 对于劳动周的同学,首先对他们的工作进展合理地分工,使他们明确自己的职责;其次提前告知他们中将有一局部为优秀、一局部为良好以及及格的区分,调动他们的工作积极性,促使他们在一周时间内能仔细工作,防止他们有“作一天和尚,敲一天钟”的想法;最终,对他们一周的工作进展客观综合的评价,让同学体会到信任、做人、工作的艰辛。 对于勤工助学的同学,可分出一名楼长,对于楼长要用于
4、放手去让他干,把权力和责任要让他担当起来,让他负责整个楼的安全工作,一方面指导干活的同学能够明白自己该干什么,该管什么,该怎么干,使得各项工作都责任到个人,个个单元都有人负责,并且每星期对卫生进展系统的检查,并且在每次例会上作出,指出缺乏;另一方面催促他们坚持每天都对自己的区域清洁一次,并准时的指出缺乏;最终要做好签到工作,坚持每日必签。 除了这些主要的工作外作为一名楼管员,还有许多琐碎的事情。例如,每天都有许都同学丢钥匙或被同学索到屋外,每次我都会具体的问明状况后,在做处理,并且很多时候都是让劳动周的同学去核实一下。再次,由于我们楼的特别状况,人员流淌较大,有许多不确定因素,我实行让劳动周的
5、同学每天三次检查,勤工助学同学随时抽查实住人数等方法,努力做到楼内人数根本清晰。 总之,作为一名优秀的楼管员,同时处理好同上级以及同学的关系,使两者之间能够连接起来,尽好最大的努力让领导对我的工作放心,让同学们在我所治理的楼上住的安心。 2023年学校宿舍治理员工作总结 宿舍治理年度总结篇二 宿管工作是学校治理工作的重中之重,只有宿舍管好了,领导和教师们才能吃上一口安心饭,睡上一个放心觉。这几年我校宿管工作,抓得实,抓得细,管得严,管得活,取得了很好的成绩,详细我们做了以下几方面的工作: 扎实把宿管工作当作学校的一次重要工作来抓,把宿管员当作一个教育工,学生治理者来对待,从竞聘工作、培训上岗、
6、制度治理、组织督察,环环相扣,有力地保障了宿管工作的顺当开展。 过去我们也和多数学校一样,从教工家属选拔宿管员,因选择面窄,简单落入论资排辈的窠臼,工作积极性不高,难于治理。从06年起,我们顶住压力,发挥鲇鱼效应,引入竞争机制,预留20%的名额引进校外下岗工人,参加竞聘,搞活了一塘水,带动了一班人,宿管员危机意识增加治理变得简单了,工作责任心得到了强化。 在治理上,过去选用后勤人员治理,限于工作力量和古今,常常吵吵闹闹,领导费心多,工作难推动。前两年,我们把宿管工作改为政教处主管,总务处和年级协管,从前勤抽调专人治理,工作大有起色,各项治理规章制度得已健全、落实。今年我们更进一步,从宿管员中选
7、拔责任心强,力量突出的同志,治理日常工作,工作方式从“给我冲”变成了“跟我来”,由于治理者也是参加者,心贴得更近,联系更紧,各项工作抓得更实在,更细致,更完善了。宿管员和学校、宿管员与宿管员之间关系更融洽了。 首先,每天早上宿管员要督学生室内卫生要清扫,床铺要整理,卫生间要冲洗,物品要摆放整齐,并在宣传栏公告,状况严峻的一个电话到年级办,学生停课也要立刻回来返工,搞了一两次以后,形成了习惯就好办了。其次,每天上午把公共场所、楼梯、过道、厕所、洗漱间卫生,由宿管员全面细致地清扫一遍,学校治理人员作一次巡查纪录,下午再做一次保洁工作,或对卫生死角加以突击一下,再次,每周六抽出一到两节课,把宿舍、教
8、室里里外外冲洗一遍,由相关处室进展检查评比,最终一关,每月或节假日放假,天上要扫,墙上抹,地下要洗,床上桌上要整理,卫生工作搞彻底,全体党委成员行政放子亲自检查、评比,结果与工资挂钩,几个环节下来舍得、时间、精力、卫生自然能搞得可以。 第一,学校从领导到学生,都叫宿管员为某某教师,不叫某某师傅,把宿管员当教师对待,树立她们的威信,支持她们的工作,培育她们的责任心。每学期结合学校教育工作会议对她们进展培训,使她们敢管、能管。 其次,要求宿管员熟识状况,对所治理的学生要全面了解,给制好住宿图,某栋住的是那个年级某层住的是那几个班,某班住那几个寝室,每个寝室室长是谁,每个床铺住的是那个学生,每个学生
9、对应的班主任电话、年级治理人员的电话,问题学生名单,位置都要心中有本帐,发觉问题能按图索骥,纲举目张,立刻能落实到人、到班。由于社会不良风气的腐蚀,留守学生比例大,问题学生不少,家庭疏于管教,社会上的一些不良风气,如抽烟、喝酒、抹牌、赌博、外出上网等现象在学生中时有发生,宿管员白天加强巡察,晚上逐室清理,学生会加强协作,每个年级学生会有宿管部,每栋楼有楼长,每层有层长,每室有室长,每班有安全委员、宿管委员,发觉问题准时处理。凡宿管员报上来的严峻违纪的,报一起重视一起,处理一起。 第三,大事积极管,小事不放松,每天早上催促学生起床,一到早操时间马上锁门,未出门的学生作迟处处理,由年级办或班主任来
10、领取。白天严防异姓同学窜门,对请假回寝室的学生需挂班主任的批条,方能放进,对来访、送东西的家长、亲友进展登记,晚上对归寝状况及晚寝纪律进展督导。对学生突发疾病等状况准时帮助处理,辛勤的耕耘,获得丰厚的回报,寝室员对学生的关怀,也获得了学生和家长的支持、确定。 第一,几年来我校宿管工作从未发生重大安全事故。 其次,卫生工作一天也没松懈,学生宿舍每天洁净、干净。 第三,晚寝纪律较好,保证了学生充分的休息时间。 第四,宿管员与教师协作较好,楼栋之间既竞争,又协作,有一个安康向上的工作气氛。 第五,保障工作准时到位,水电、床安全隐患发觉问题马上上报,专人负责准时处理,从未年皮推诱现象。 第一,由于学生
11、进展较快,从中师的400多人进展到现在的5000多人,学生人数10年间翻了10倍,住房设备没有翻10倍,学生住得比拟挤,条件达不到现学要求。 其次,由于设备老化,用水用电负荷集中,人数多,加上外部条件的限制,发生故障在所难免,一但出问题,小事也能造成很大的不便,弄得治理人员精神高度紧急。 第三,宿管员待遇不高,每天工作十几个小时,特殊是有三栋楼,每栋只有一个宿管员,根本上只要不放月假,就一天接一天24小时连轴转,学校领导也很关怀很怜悯,但问题只能一步步、渐渐解决。 第四,治理工作是一个踢皮球的过程,施加的力度越大,反弹也就越大,学生宿舍的问题反映到年级班主任,大多数能准时处理,有时,班主任不在
12、校内或正在上课,沟通起来有难度,次数多了也厌烦。 第五,留守学生、问题学生、心理有毛病的学生,工作难做,既要严格治理,又要人性化处理,对一般宿管员来说的确难度太大,超出了她们力量范围。 第六,宿管员有统一要求,各年级有不同的安排,班主任各有共性,学生更是千差万别,如何统一、协调,的确是一个值得深入探讨的问题,也是现实中最难的一个问题,在这方面,我们将借鉴外围阅历,深入讨论,逐步提高治理效益。 2023年学校宿舍治理员工作总结 宿舍治理年度总结篇三 一学期来,在董事会、校委会的正确领导下,在各处室的精诚协作下,在各年级各班主任的共同努力下,宿管工作取得了较好的成绩,同时也还存在些问题,为使今后工
13、作更具针对性、实效性,现将状况总结如下: 宿管部是一个新成立的职能部门,工作性质相对单一,但治理难度不小。对于管什么、如何管没有完全现成的阅历可依。为此,我们主要从如下几方面进展了努力。 1、调整人事,科学分工 以往宿舍治理员身兼保洁、治理两项任务,在给治理带来了很多便利的同时,也消失了一些弊端。主要是工作过程中职责不明,推委责任,缺乏主动性。因此,调整人员分工势在必行。我们首先让治理员、保洁员从中解放出来,制定了于都五中宿管员工作于都五中宿舍保洁员工作岗位职责宿管员一日工作流程表等,明确分工,使他们各司其职,各尽其能,尽努力调动他们工作的积极性、主动性、制造性。 对于宿管部办公室内部,我们也
14、自我明确了工作职责,进展了科学的分工协作,制定了宿管部工作职责宿管部成员分工。依据实际状况,谢晓坚干事主要负责公寓保洁员的治理与考核;公寓卫生清扫状况的检查与治理;每天宿舍检查状况的;公寓安全治理;统计并上报公寓水电、财产的维护与修理;各年级学生寝室的安排与调整,保洁员假期的值班安排等;刘安平干事主要负责公寓宿管员的治理与考核;公寓学生及寝室长的治理;文明寝室的创立评比;公寓每天检查状况的统计汇总;班主任考核;就寝纪律的治理;宿管员假期的值班安排等。 2、建章立制,制度管人 为进一步标准宿舍安全、纪律、卫生等方面的治理,宿管部制定了具体的,从方方面面对学生在宿舍的一切活动进展有效的全程治理。主
15、要有于都五中学生公寓住宿治理规定暨文明寝室评比评分“文明寝室”评比制度于都五中学生晚就寝治理制度等,这些制度,根本上涵盖了学生宿舍治理的各方面,为学生宿舍的科学治理供应了制度依据。 没有考评的治理是没有活力的治理,必定陷入干多干少一个样,干好干坏一个样的死棋之中。为激活治理潜能,我们主要从以下几方面进展了工作考评。 1、强化对宿管部内部工作人员的考核 我们制定了于都五中宿舍治理人员工作考核细则于都五中宿舍保洁人员工作考核细则,从他们工资中拿出100元钱作为考核奖,宿管局部管的干事每天进展定期和不定期的检查评比,依据考核细则奖勤罚懒,奖优罚劣。这样就极大地调动了全体宿管员、保洁员工作的积极性、主
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