2023年园林绿化员工工作总结.docx

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1、 2023园林绿化员工工作总结园林绿化员工工作总结1 xxxx年，我公司绿化工作在经受了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境简单等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化治理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将xxxx年绿化工作进展年度总结。 xxxx年初，奠定了公司进展的坚实根底。今年公司在为做强做优企业制造了良好条件，打下了坚实的根底：荣获国家建立部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持工程、引祊入涑绿化养护及附属工程。 在引祊入涑养护工程中，有努力克制困难，探究引祊入涑养护工程环境的治

2、理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：依据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接收初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气始终枯燥少雨等，以及因治理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质状况简单的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，转变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓舞，也是对绿化养护工作所得的成绩的确定与表扬。同时也使我们在简单地质状况下和

3、护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探究。这对于一个初成立的绿化公司，刚开头就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探究，为新的一年的工作积存阅历，以及有了较好的标准内容。 引祊入涑绿化养护工作的胜利阅历，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探究，克制困难，不断进步的精神。 同时，我们要留意到，在日常工作消失的一些问题，例如，草坪地的杂草比拟多，在没有有效除杂草药剂的状况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的去除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好去除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。其二，有个别工人工作时消失早煺和逃工的现象，没

4、有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，消失上述现象的分部，治理人员要多跟进工作，多加引导和批判教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进展盲目的砍伐和修剪，不但没有到达美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们仔细反思和检讨。其四，园林工作不是农林业的简洁粗加工。我们留意到在绿化、养护工作中，有很多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如去除枯枝烂叶，去除落叶、杂草，去除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简洁劳动是不行塬谅的，要求各分部主管仔细抓好。 园林绿化员工工作总结2 时间

5、荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流效劳”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和榜样带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克制种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1。625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观

6、调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源

7、的重新优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、效劳满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规

8、格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过严密结合集团公司，强化资源

9、整合力量，提高了自身的核心竟争力。 第三，标准施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点： 1、组织好设计交底和图纸会审工作。 2、加强施工工序的质量治理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。 3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还

10、有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数治理人员都是技术出身，既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏；娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和鼓励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对

11、人员进展考评和鼓励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习时机。 质量治理始于培训最终培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建立厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的连续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋

12、达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。 三、标准经营，提升治理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、治理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造的经济效益。20xx年公司通过了质量治理体系认证、环境治理体系认证和职工安康安全体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进展日常运作，转变

13、以往“重工程、轻治理”的观念，切实转到“向治理要收益”的轨道上来，进一步提升了治理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。 四、发扬团队精神，调发动工积极性，增加公司分散力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才治理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建立制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。 4、实行鼓励性制度及合理、公正的竞争安

14、排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。 5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、群策群力。 同时，我公司也特别重视精神文明建立，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和

15、谐。 这一年，是艰难奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。 园林绿化员工工作总结3 xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务治理以及重点绿化工程建立和绿化养护治理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上水平、精效劳”的总体工作思路，进一步统一思想、提高熟悉、明确任务、落实责任，周密部署、细心实施，着力营造全民发动、全社会参加的剧烈的气氛，快速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下

16、： 一、抓重点、树形象 我们深刻熟悉到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成局部，随着矿区经济的进展和我市城市化的推动，人们对环境的要求越来越高，必需下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众制造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来熟悉，细心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进展特地安排，进一步明确了治理责任，细化了措施，各单位进一步提高熟悉，实行有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、标准化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职

17、工的.绿化意识，我们利用播送、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进展了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参加创立的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参加的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论气氛。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的进展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一治理，制定了xxxxxx集团绿化治理工作暂行规定我们制定并仔细执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、状况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各

18、项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调进展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素养和职业道德素养有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、重建立、强根底 一是加强机构建立。建立特地的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步进展的根本阅历。去年以来，依据矿区改革进展的实际，我们物业公司配备了特地的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作治理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入

19、矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参加制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化治理及布置绿化规划和检查实施，实行承包治理，责任到人，不仅注意于植树，更注意于治理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。 二是加强绿化队伍建立，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的根底。在近年来为适应矿区绿化工作的快速进展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化治理队伍的整体素养，今年根据集团公司部署规划，实行请进来送出去的方法对绿化工作人员进展了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含

20、量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的进展奠定了根底。 三是加强内部治理制度建立，加强建立是绿化工作协调进展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作治理制度，实行专管和群管相结合，制定了绿化承包责任制、矿区绿化达标检查验收考核方法等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度标准绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。 多年来，我们围绕“内强素养，外树形象”的要求，以创立文明单位为目标，确立了以人为本的原则，仔细总结多年来矿区绿化美化的阅历，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推动公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建立，提高了矿区绿化品位与

21、档次，形成总量相宜、公布均衡、植物多样、特色鲜亮的格局，营造了美丽的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。仔细做到矿区绿化与矿区总体进展规划亲密结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进展实施，取得了明显的效果。如，文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进展长远规划，将老区和家属区绿化列入根本建立改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调进展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创立活动结合起来，使之成

22、为矿区绿化的主体，同时依据绿化功能的不同，根据扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建立园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。 强化绿化治理，在绿化工程治理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标治理力度，在景观绿地、公共绿地的建立上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常治理上，各单位绿化部门严格执行各项治理制度，根据有关标准对绿地进展养护治理，保质

23、树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位根据“谁绿化、谁治理、谁受益”的方针，发动有条件的部门和单位积极认建绿地。实行共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓舞和吸引广阔职工参加绿化，调动了广阔职工参加绿化治理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参加绿化治理。由于矿区绿化工作治理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建立，使矿区环境更具现代气息。着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。 因此，绿化工程的建立，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进阅历，依据本地特别的条件和生态环境进展设计，探究适合本地的色的治理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次进展。固然，由于目前各单位经济效益有所不同，详细条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区进展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍旧有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必需高起点、高标准，下大力气解决绿化工作进展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。