2023年副护士长述职报告范文3000字.docx
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1、 2023年副护士长述职报告范文3000字_副护士长个人述职报告 护士长是医院护理队伍中的基层治理者和组织者,是科室护理工作的详细领导者和指挥者。下面请看小编带来的副护士长述职报告范文! 副护士长述职报告范文【一】 回忆2022年,在院领导、护理部的正确领导和悉心关心下,本人仔细履行护士长工作职责,以二甲医院的标准,严格执行护理治理各项制度和流程,注意护理质量的保证与持续改良,不断提升护理品牌,连续深化优质护理,切实完成医院及护理部的各项任务,现述职如下: 一、政治思想方面。 仔细学习,不断提高思想熟悉和政治理论水平,坚固树立科学进展观,严格要求自己,以身作则,带着全体护理人员,为病人供应更好
2、更优质的护理效劳;积极参与医院组织的员工素养教育及安全医疗教育,并落实到平常的工作中。仔细学习医院的各项规章制度并组织落实,自觉遵守医务人员的职业道德,廉洁奉公,自觉树立医务工的良好形象。 爱岗敬业,勤勉工作,踏实仔细,勇于担当。带着本科护理同仁,仔细履行各项制度,在原有优质护理的根底上,工作做得更加细化、效劳更加热忱、病人更加满足。在医院开展的“三好一满足”活动中,仔细做好宣传工作,真正做到医德好、技术好、质量好、病人满足。平常,把严厉的工作态度与科学的工作方法结合起来,擅长统筹兼顾、合理部署,分清轻重缓急,既突出重点,又顾全大局,使各项工作开展有条不紊、取得明显实效。 二、工作实绩方面。
3、1、落实要求,抓好护理质量治理。重视病房治理,科内实行护士长、责任组长、护理质控员三级治理,成立科室质量治理小组,常常进展现场指导与检查各项制度的落实状况,发觉问题,准时在护士会上进展争论分析,提出整改措施,使病房工作实行标准化治理。注意质量改良,把科室内存在的问题通过持续质量改良,顺当到达预期目标,建立健全质量监控,加强质量监视,实施标准化质量治理,每月对护理质量进展检查、量化、反应、整改,建立质量治理的长效机制。根据二甲医院的标准,学制度,抓落实,学应知、应会,抓考核,使每位护士的理论、操作人人过关,并不断提高护理技能与效劳水平。 2、强化措施,确保安全护理。每月组织学习安全查对制度及各项
4、急救流程,严格遵守各项规章制度和操作规程,不断标准各项操作流程,准时查找护理安全隐患。每月召开安全护理睬议,不断强化安全意识,仔细学习十四项核心制度及病人护理安全治理制度、护理安全隐患呈报争论制度、护理大事呈报与预防制度。 增加法律意识,对住院的高危病人准时进展跌倒(坠床)、压疮的评估、报告及认定,有效防止了护理大事发生。针对精神科专科特色,加强精神药物学问学习与普及,精神病人护理技术培训等专题讲座,并且运用于护理实践中,大大提高了新护士的专科护理技术和安全护理级别;积极做好病房的院感学问培训及消毒隔离工作,使院感学问深入到每个人,落实到每一个操作过程,避开了穿插感染的发生。 3、坚持做好一日
5、七查的催促与监管。以护理14项核心制度为指导,每日检查和催促护理事务的执行,发觉缺陷准时纠偏和改良;仔细做好护理人员岗前培训和在职培训,依法依规履行护理岗位职责。 4、真心关爱,改良护理效劳态度和作风,提高护理效劳的满足度。在科室积极推广优质护理措施,转变了思想观念,整合根底护理,用药治疗、沟通和安康指导等各项护理工作,使责任护士对所包干的患者供应连续、全程和全人的护理效劳。加强护患沟通,每月组织召开工休座谈会,听取患者及家属的意见与建议。 真正做到想病人所想、急病人所急,每日2次查视病友,了解病人的需求,解决病人的困难,征求病人对护理人员的意见,不断改良方法与技术,护理效劳满足度不断提高。同
6、时,做好出院病人的电话随访及上门随访工作,使本科室在社会上的知名度、认可度、美誉度不断提高。 5、坚持不懈,全面实施安康教育。制订针对性强的安康宣教内容,定期召开安康教育讲座,宣教率达100%、反应率达95%。每月开讲安康教育课堂1次,对不同精神疾病的病人进展宣教,使他们准时了解一些常见的安康卫生保健学问,并能自己识别特别;并制做图片及幻灯片,对每个病人及家属进展宣教,受到欢送和好评。 6、开源节流,提高经济效益。加强经济核算,努力降低医疗护理本钱,讲究经济效益与医疗护理效果,要求全体医护人员、工勤人员,从节省每一度电、每一滴水、每一张纸做起,严格掌握科室支出、杜绝一切铺张现象。特殊留意科室医
7、疗设备的使用、维护、修理与保养,确保正常运行,为科室制造最大的经济效益。了解熟知各项收费标准,用活、用足收费政策,应收则收、应收不漏。 7、分散人心,促进各项工作顺当完成。把工作做细、做实,努力营造风正气顺、团结协作、和谐高效的工作环境。坚持以人为本,关怀、爱惜、敬重、理解每一位医护工。作为护士长,与科室护理人员以诚相待、以心交心,不断发觉和确定科员的优点和特长,充分激发大家的工作热忱,团结和谐,积极向上,融洽医护、护患关系,使五病室形成了一个团结、和谐、奋勉、进取的团队。 8、开展培训,提升整体素养。制订培训规划,定期组织护理人员进展培训,强化三基训练,常常学习新学问、新技术、新业务,努力提
8、高每一位护理人员的业务水平,以适应科室新技术、新工程的开展,适应时代进展的需要。每周进展一次科级护理查房,每月进展一次个案护理查房,每季一次操作培训并组织考核,定期组织护理人员进展科内、院内业务学习及三基理论考核。按带教培训规划,仔细做好实习生和新护士及进修生的带教及培训工作,为护理队伍输送合格的人才。 三、学习科研方面。利用业余时间,积极参与省、市护理学习班,订阅中华护理杂志、护理与康复,不断汲取先进阅历以充实、提升自我,使我们的护理学问能满意不断进展的学科。查找相关的资料,今年申报市级科研工程一个,为医院和个人素养的提高奉献自己的力气。 四、廉洁自律方面。通过医院组织的警示教育及治理商业贿
9、赂专项学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉地投入到医院廉政建立的工作中去。坚固树立一切为病人、全心全意为人民效劳的思想,廉洁效劳,维护病人、集体和同志利益,不利用职务谋取不正值利益。坚持做到自重、自省、自警、自励。 以上是我本年度工作回忆。“行百里者半九十”。我糊涂地熟悉到在取得成绩的同时,也存在工作阅历、创新、科研等方面的缺乏。在新的一年里,我决心在成绩面前不傲慢,在缺点面前不气馁,连续保持虚心慎重、求真务实的作风,力争在以后的工作中,加强学习,勇于实践,团结协作,与时俱进,努力促进优质护理工作的推广,使我院的护理工作不断迈上新的台阶。 副护士长述职报告范文【二】 一、加强护士在职教
10、育,提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部规划上半年以强化根底护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次,
11、理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。 3、开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状
12、,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 二、加强护理治理,提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作
13、阅历沟通会,借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的
14、缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理: 1、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的安全治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的
15、完好。 副护士长述职报告的范文护士长述职报告3000字 护士长述职报告有哪些呢?以下是小编为大家收集整理的护士长述职报告全部内容了,盼望大家会喜爱。欢送阅读参考! 护士长述职报告(一) 时间飞逝,转瞬又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有许多感慨;现将20xx年以来各项的述职报告如下: 一、严格治理,有效协调 一年来,在护理部和科室主任的领导下,从各方面严格要求自我,在科室室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆治理,仔细落实医院和科室室的各项工作制度,保证了科室室工作稳步进展。专心协作主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;准时发觉并解决一些摩擦和冲突,增加了科室
16、室分散力,使中医科室成为一个暖和的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科室综合科室室,我们科室面临病种杂,疑难杂症多,护理专科室性不强的难题。而与之对应的是:中医科室的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简洁的中医根底学问;在西医专科室护士培训不断深入进展,专科室护士特点和优势越来越明显的这天,中医科室护士没有特定的专业学问和进展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作专心性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实,我坚决打算:从我
17、做起,全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式,发动科室主任和医生参加,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科室疾病学问进展培训,对中医根底学问和常用技能系统培训,甚至对一些普外科室和骨科室疾病的保守治疗、护理学问,也进展了培训。一年的系统培训下来,考核结果证明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解,这不仅仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增加了护士对自身、对科室室进展的信念。此后,我又实行日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的学问,最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 三、尝试文化治理,力求做出特色 多年的护士长经受,使我深切的体会到:对于一个团队而
18、言,标准其行为当然重要,但更重要的是要转变其思想,升华其内心世界,要让护士长治理这个外因,透过护士个人素养的内因起作用。为此,我实行了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办天使心语小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中,我们中医科室的护士,人文素养有了很大提高。我最终打造出了我用人文学问转变护士-护士有效治理自我-护理工作质量提高的良性链条。近几年,不仅仅中医科室的护理文化建立搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中,我们中医科室以收费标准著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分。在行风评议检查
19、中,中医科室的安康教育和护理效劳,更是赢得了参检专家的确定和赞扬。 四、注意效劳细节,提高病人满足度 比方说,在对病人的安康教育方面,多数科室室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我透过长期以来的观看,发觉了一个弊端:护士说得少了,资料涵盖不全,说得多了,由于时间有限,就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住。为此,我把入院宣教的资料列了一个提纲,作为护士口头宣教的资料,而把具体资料输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把具体的资料发于病人,这都起到很好的效果。类似的还有鼻饲学问宣教、痰培育标本留取方法、尿培育标本留取留意事项等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅仅有助于病人把握,也节约
20、了护士超多时间,因此深受大家欢送。 五、不断学习总结,提高自身素养 俗话说,打铁还需自身硬,在仔细做好科室室护理治理工作的同时,我坚持学习新学问,不断总结临床护理阅历,提高自身综合素养。于20xx年5月参与了心理询问师考试,望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来,先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇,在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇。 六、缺乏之处和努力方向 应对我的病人我的科室室,我能够坦然的说,为了你们,我一向在努力!但是,应对自我,我深知工作中还有许多的缺憾,比方,科室研是护理工作前进和进展的重要动力,但我们中医科室的护理科室研工程至今还是空白;再比方,有时候,过于严峻的要求,我
21、甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此,展望将来,对新的一年的护士长工作我布满了信念,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科室研方面有所突破;2、宽严结合,让自我的治理方式更加成熟。 护士长述职报告(二) 20xx年手术室在院领导指导下,在护理部的指导下,在各科室室的亲密协作支持下,我始终坚持以患者为中心,以质量为核心,以安全为重心,为手术患者带给优质高效的护理效劳为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的,用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创社会满足、医院满足、病人满足、自我满足的科室室,针对年初制定的目标规划,经过全科室护理人员的不懈努力,圆满完
22、成了各项任务。 一、根本状况 本人于任手术室护士长。 一年来,我始终坚持以患者为中心,以质量为核心,以安全为重心,为手术患者带给优质高效的护理效劳为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的,用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求,努力争创社会满足、医院满足、病人满足、自我满足的科室室,经过全科室护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。 二、履职状况 (一)完善了科室室质量监控体系。 针对科室内工作重点,也就是护理质量与护理安全,将科室内的每一项质量指标分别定一名护士负责治理,科室室定期与不定期进展护理质量督查,做到每日有检查,每周有小结及反应,每月有质控总结,重
23、点问题跟踪监测,持续护理质量持续改善。 (二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务。 1、依据医院绩效考核方案原则,结合本科室室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。透过绩效考核,转变了以前的吃大锅饭,平均安排;实现了按劳安排,多劳多得,优绩优酬。大家的工作专心性明显的提高,工作态度明显的好转。 2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每一天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,职责到人,包括每一个工作细节都落实到了详细的人员,避开了相互推诿、有意拖延、出了过失又落实不到详细人的状况,保证了手术室护理工作的正常开展。 (三)
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