2023年助理工作总结及计划2023年经理助理工作总结(四篇).docx

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1、 2023年助理工作总结及计划2023年经理助理工作总结(四篇)2023年助理工作总结及规划 2023年经理助理工作总结篇一 _你上半年民政办在党委、政府及上级主管部门的正确领导下，牢记以民为本、为民解困、为民效劳的根本宗旨，充分发挥基层民政部门的职能作用，上为政府排忧，下为百姓解难，仔细落实党的各项惠民政策，把党和政府的关心送进千家万户，为促进我镇社会稳定、人心安定作出了积极的奉献。 1、农村 低保：依据霍山县农村居民最低生活保障工作实施意见精神，年初对我镇2022年度农村低保家庭进展重新评议审核，并重点保障已丢失劳动力量的孤寡老人、孤儿及重病重残家庭，通过村级评议，最终评出农村低保对象49

2、8户1265人。农村低保资金实行一卡式发放，16月份共发放农村低保金 355718元。 2、五保供给：一是加大我镇第一、其次敬老院根底设施建立投入，上半年二院共投入修理资金25000余元，完善集中供给五保老人生活设施，确保入住老人的身心安康;二是加强基层五保工作标准化建立，健全基层五保工作网络，努力使分散供给五保老人的生活有人管、有人问，_年初，我镇对331户五保老户进展了重新审核，并建立了五保户个人档案，按时发放五保户供给资金，上半年共发放五保户供给资金198600 元。 3、城乡医疗救助：_年民政部门为农村五保户代缴参合资金9930元，农村优抚对象代缴参合资金7800元，同时坚持医前、医中

3、与医后救助相结合。16月份，共救助大病患者50人次，发放救助资金73170元。并对农村五保户实行零起付，全额救助。 4、优抚工作：_年16月共发放各类优抚定补资金423327元，积极落实双拥政策，城乡义务兵实行统一优待，_年上报优抚对象54名，优抚金将在八一建军节前统一打卡发放。 二、下半年工作思路 1、农村低保：以人人享有根本生活保障为目标，确保农村特困群众根本生活保障。切实做好农村低保分类施保，动态治理做到有进有退，程序公正、公正、公开，坚决杜绝人情保、关系保的现像发生，确保低保资金用在最需保障的弱势群体中。 2、五保供给：加大农村五保供给条例的贯彻落实力度，切实做到应保尽保，按标施保，动

4、态治理。结合新农村建立，进一步加强敬老院根底建立，改善五保户老人的居住条件。 3、殡改工作：坚决不移地坚持殡改方针，创新殡改工作治理模式，确保殡改工作治理模式，确保殡改工作走上正轨。 4、 双拥工作：深入开展双拥宣传教育，进一步增加国防意识，深入开展关爱功臣两节慰问走访活动，稳固和进展军政民团结。切实帮忙老复员军人、老烈属、老伤残军人解决生活难、住房难、看病难的问题。贯彻落实各项双拥工作，为我县争创全省双拥榜样县作出奉献。民政工作存在的缺乏 一、根本状况 嵩 县位于河南省西南部，伏牛山北麓熊尔山、外方山之间，版土面积3008平方公里，56万人，县城距洛阳90公里，距省会郑州200公里，属国家级

5、贫困县。由于版土面积大，人口多，且地处山区，社会经济进展比拟滞后，贫困人口也相对较多。目前，我县共有各类民政对象31937人，其中：城市低保7100人、农村低保20338人、五保对象2833人、优抚对象及建国前老党员1666人。 二、当前基层民政工作存在的困难和问题 近 年来，党和国家对民政工作越来越加重视，随着民政部门业务领域的不断拓展，工作量不断加大，民政部门的职能作用也越来越显得重要。尤其是基层民政部门在以民生为重点的社会建立实践中作了大量工作，取得了可喜的成绩，但是面对新的形势和任务，基层民政工作中存在的困难和问题也显现出来。我认为突出有以下几个 方面： 一是民政工作领域拓宽、任务加大

6、与民政人员少、编制增长滞后的冲突亟待解决。民政工作已由传统的十余项职责增加到30多项，但是国家未出台相应的增加民政机构设置和人员编制政策，使工作多、人手少的反差越来越大，特殊是乡镇基层民政部门处于严峻超负荷状态。就嵩县而言，全县16个乡镇，大的乡镇配备2个民政助理员，小乡镇只有一个人从事民政工作，根本无精力做好日益繁重的本职工作。 二是在_年各地乡镇综合配套改革中，全部民政办公室被撤销并入乡镇社会事务办公室，乡镇民政工作机构无帽子，门口无牌子，办公无章子，办事无票子，这种状况严峻影响了民政职能的实施。乡镇民政办公室作为民政工作的最基层，是把握民情、倾听民声、反应民-意的前沿阵地，是把党和政府暖

7、和送给广阔困难群众的第一站，工作神圣而荣耀。而目前乡镇的规划生育、林业、水利、司法等七所八站均有单独的机构、编制和办公场所，唯独民政是合署办公。无单独办公场地、办公设施落后，办公条件差，这种机制严峻制约着民政事业的进展。 三是从工作职能看，乡镇民政在原来工作任务就重的状况下还存在兼职现象，乡镇民政工作人员绝大多数同时担当着乡镇安排的驻点包村、规划生育、综合治理、招商引资以及突击性工作任务，而这些工作的难度和压力远大于民政工作，民政工作只能挤时间去完成，处于被动应付状态，致使政策措施执行走样或流于形式。 四是基层民政经费严峻缺乏。近年来，上级拨付地方民政部门的专项资金数目甚大，但基层民政工作经费

8、特别紧缺。低保、五保、优抚对象、救灾救济资金的发放、下乡调研、各种表册印制等都需要大量的工作经费，然而，上级下拨的民政工作经费均为专项资金，使用途径和范围受限，而列入本级财政预算的民政工作经费过少，对千头万绪的民政业务来说只能是勉为其难，杯水车薪。民政部门承受着严格落实政策、工作经费紧缺的双重压力，严峻影响了民生政策的执行和落实力度。 五是民政对象需求呈不断扩增之势,给民政工作带来了新的压力。随着经济进展和社会转型加快，各种利益关系更加简单，一些深层次冲突渐渐汇合迸发，各种新状况新问题不断凸显涌现，特殊是民政工作对象的需求不断增长，且呈现出多元化趋势，各种合理、不合理的诉求交错，给民政工作带来

9、诸多困难和冲突。在工作业务上，社会救助体系日益完善，济弱助困力度不断增加，但随着改革的不断深入和利益格局的不断调整，局部群众未能共享改革的成果，要求救助的呼声越来越高;局部群众不符合救助条件，看他人受益而眼红，消失拿着手机、戴着项链也想吃低保的现象，致使救助额度相对于需求额度差距越来越大。在政策体制上，相关政策特殊是优抚政策含金量不断提高，且政策出台不平衡，诱发了涉军人员的心理不平衡，符合条件的相互比享受的级别和等次，局部不符合享受条件的想趁机捞一份、并坚持认定自己有权享受，导致涉军人员上访问题越来越突出，成为民政维护稳定的一大难题。 2023年助理工作总结及规划 2023年经理助理工作总结篇

10、二 一、员工的考勤治理 我公司的考勤治理，现在的根本状况如下： 经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作。 前台、业务部、督导、_在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进展监视并反应。 平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记。 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进展统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1、店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班。 2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外)。 3、个别店长有迟到、早退的现象。 4、店长在没有请假的状况下外出

11、办理私事。 5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有26人，因此，在人员治理上存在较大的困难;另外，公司从_年至今已经胜利地在上海开了_家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的根底，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题，而其中店长的治理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员治理，针对目前的状况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。 每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿

12、全额奖金。 非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资。 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资。 店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待。 此外，店长在上班时间需外出办理业务的，不能占用上、下班时间。若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理。 店长不得随便更改上班时间以及班次，若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况。 此方

13、法从2022年2月3日开头执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责治理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常治理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。 二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职治理工作 1、员工的聘请 从我公司人员录用和离职状况来看，2022年_月_日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比拟高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升时机小等，到8月份消失聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请顶

14、峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售顶峰期人员缺乏问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校园聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，由于外地人也有自身的优势： 办理综合保险比办理小城镇保险费用低。 外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会盼望找一家能办理城保的公司。 以上仅仅从聘请本钱来进展比拟，固然外地人也有明显的缺乏之处，比方语言不通，这就需要在聘请的时候对语言沟通力量进展严格把关。 2、试用期员工的考核 我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反应给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核状况来看，主

15、要有以下状况： 、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、准时地反映状况，如_店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷。 、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”。 针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。 方案：建立系统的考核制度和流程。 1)试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进展考核，考核工程包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 2)试用

16、期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进展考核，考核工程包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货力量、劳动卫生、效劳、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可依据店长的意见多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 3)试用期接近三个月时，提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部打算是否赐予录用。 以上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。 三、员工培训 在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观看中，对

17、于公司的员工培训，我也有一些个人的看法： 1)无论什么培训都必需有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常治理工作这三种途径来获得。 从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高效劳质量，举个简洁的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的效劳都很好，效劳模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有效劳的商品是冰冷的。 为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神

18、都特别重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能到达这一要求，假如店长不能做好这一点，他所培育出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和幻想，为了实现过去全部的幻想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。 给员工发放培训需求统计表是采纳问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层治理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。固然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟识公司的业务，而且对其它员工具有鼓励的作用;不利的一面是此类员工缺少制造性，易造

19、成近亲生殖，从而阻碍公司的进展，而且还存在员工之间公正竞争的问题。企业采纳这种用人途径，需要结合实际状况，是需要稳定进展还是变革，找好公司用人要求的真正目的。 从员工的日常治理来看，员工违反公司规章制度的现象比拟多，因此公司的规章制度同样需要进展培训，无论老员工还是新员工。 2)制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训，让公司的培训工作有步骤、有目的地进展。 3)为员工制定职业规划。有的人会问：营业员需要什么职业规划呀?职业规划本身也是近年来流行的新奇名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有帮忙，现在企业的竞争就

20、是人才之间的竞争，企业以人为本，关怀员工的将来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。 就算不能帮忙他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校园聘请是特别有帮忙的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层治理人员，从基层治理人员到中层治理、从中层治理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。 4)做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必需避开公司的业务顶峰期，同时还要接受员工的意见。 人力资源是一项简单的工作，如何更好的开展工作，还必需得结合企业的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利

21、、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让_公司与时俱进，蒸蒸日上。 2023年助理工作总结及规划 2023年经理助理工作总结篇三 我于_年_月_日入职公司助理一职，20天来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的安排，积极仔细地开展了以下工作： 一、深入了解和把握根本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门治理人员沟通沟通和深入一线现场等渠道和形式，对公司的根本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项治理制度、企业的进展目标与方向等有了根本的了解和把握，为下步工作的开展奠定了相应根底。 二、仔细开展各项催促检查工作。遵循董事长指示和根据会

22、议决议，先后组织参加了安全、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反应，确保了各项工作得到了落实。 三、积极做好沟通协调工作。对比岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，准时了解和把握各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，准时把问题列入早会进展商讨、沟通、协调，查找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门分散力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而表达公司的团队精神和更好更快地实现

23、公司的总体目标。 四、强化企业治理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监视和催促各部门对公司各项治理制度、规章制度的执行。三是准时指出和订正在制度执行方面的缺乏;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项工作预备充分，积极稳妥而有序地进展。2022年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作： 1、依据总经理的要求，结合企业2022年度工作状况，拟定公司2022年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作规划并予执行落实。 2、切实做好安全治理工作。安全生产“责任重于泰山”

24、，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、安康、稳定进展。要提高熟悉，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度，强化治理，仔细落实安全生产责任制，常常性地开展安全检查，准时对安全隐患予以排解和整改，从而确保企业的安全进展。 3、做好人员的聘请工作，制定好聘请规划，明确好岗位职责，将适合公司进展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的新奇血液。 4、加强培训教育工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教

25、育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训规划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的力量和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储藏工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争进展的需要。 5、进一步完善劳动关系的治理。通过建立劳动合同，供应和制造培训进展时机，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等鼓励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的治理，到达员工的稳定与企业的和谐进展。 6、推动企业制度化建立和民主化治理进程。坚持从严治企与人性化治理相结合，制度化治理与民主监视决策相结合的科学治理理念，不断加强和

26、完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监视制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、标准化、民主化的良性治理轨道，实现企业既稳又好又快的进展。 7、做好开源节流和本钱掌握工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改良生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强本钱掌握，堵塞治理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最正确化。 8、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加帮助力量;要广泛听取员工意见，了解和把握一线状况，积极建言献策，为领导决策供应最正确信息和效劳;要积极做好沟通协调、

27、上传下达工作，打造优秀的治理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业进展制造良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，尽力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 9、存在的缺乏之处： 1、店面治理力量较弱，首次接触、尽快融入和改良，做好监视、检查、落实、整改。 2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业进展的相关制度，表达正规化、人性化治理。 3、缺乏之处请赐予批判指正，有助于成长和进展。 2023年助理工作总结及规划 2023年经理助理工作总结篇四 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己

28、有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总结。 1、我是_年2月份到公司的，_年4月份，我调到了_部当助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有阅历的，仅凭对工作的热忱，而缺乏行业阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到_部之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边尽我本职，担当期间，我学到了很多产品学问，从接单到发完货，仔细监视检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比方在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来渐渐的我可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得

29、了客户的信任。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量都比以前有了一个较大幅度的提高! 2、自_年5月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了_办事处担当后勤!这几个月我完成的状况也许如下： 1)财务方面，我每天都做好日记账，将每天的每一笔进出帐详细做好记录!上交总公司。应收账款，我把好关。催促销售员准时收回账款!财务方面，由于之前没接触过。还是有许多地方不懂。但是我会虚心讨教，把工作做得更精彩! 2)至于仓库的治理，每天仔细登记出库状况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时由于疏忽，零库存订货。造成断货的现象，这点我会细心。避开再有零库存订货的发生! 3)帮销售员分

30、担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈。接下订单!(固然。价格方面是询问过销售员的!)这方面主要表现在电话，还有上!由于之前在_部担当助理时。与客户的沟通得到了熬炼。现在跟客户沟通已经不成问题了!不过前几天由于我马虎。客户要货，我遗忘跟销售员说。导致送货不准时。客户不满意!接下来的日子。我会尽量避开此类事情的发生。 4)仔细负责自己的本职工作，帮助上司交代完成的工作! 3、以下是存在的问题 1)总公司仓库盼望能把严点，。自办事处开办以来，那边发货频频消失过失。已经提议屡次了。后来略微了有了好转。但是这几次又消失了以前同样的错误，产品常常发错型号! 2)返修货不准时。给客户留下不好的印象。感觉我们的售后效劳做得不到位! 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。_办事处是今年六月份开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量20个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结。有不对之处，还望上级领导教导!