快消品仓库管理制度（精选3篇）.docx

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1、快消品仓库管理制度（精选3篇）快消品仓库管理制度（1） 一、仓库例会制度: 1、例会时间:每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开 2、例会地点:成品仓库 3、参加人员:全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库 4、会议召集及主持人:仓库主管 5、例会资料: 传达公司领导指示要求； 总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为； 布置明天工作，包括临时工作调整； 协调仓库人员及岗位工作； 强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神； 倾听员工对于工作的意见、推荐、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈给员工； 其他资

2、料 6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。 二、成品仓库盘点制度: 1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟次日的7:00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。 2、日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。 1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物制作“盘点交接表”在帐本、盘点交接表、商品卡、实物

3、确认一致的状况下，双方签名，完成交接按制度要求传递“盘点交接表”。 2)成品库交接班，务必按上述流程规定的顺序操作，严禁违规。 3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行； 4)盘点交接务必条件:务必发货和入库保管双方同时参加盘点；双方务必在盘点表上共同签名确认。 5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。 6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班

4、“盘点交接表”，留存仓库即可。 3、周盘点:即销售会计盘点。每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计(或与销售主管一起)对成品仓库盘点一次； 4、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点。 5、盘点表:所有盘点数据，务必制作成盘点表。 对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。 当发现差异时，务必立即复查盘点数据并查找原因，务必将详细状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。 三、成品库损失赔偿规定: 1、意外

5、损失:是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接职责人处罚100元，对仓库主管处罚50元。 2、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40% 四、原材料仓库值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。 2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库。 3、注意事项:仓库主管要根据实际状况，制定中午和夜班“值班表”

6、，详列值班人员姓名和具体值班日期。所有值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随意变更。个性注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。 五、原材料盘点制度 1、月盘点:以“抽查盘点”为主，即在每月13日对上月原材料抽查盘点。 重点抽查范围是:收料、发料十分频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种 2、季度(年度)盘点:在每个季度最后一个月份，实施材料仓库整体盘点。所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。 3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同

7、负责实施。 成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。 4.盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并及时提请财务经理查阅。 六、处罚 仓库管理制度各条各项有处罚标准的从其标准；无处罚标准的，每违反一项，每人每次处罚10元。 快消品仓库管理制度（2） 一、材料入库 1，仓库人员在接收面料时，应当及时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致，如有误，以实验数为准，误差较大的要及时通知商品部查对； 2，核对无误后，开具一式四联的入库单（一联存根，二联财务，三联客户，四

8、联采购）： 3，入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验； 4，根据验收情况，出具相应的验收报告。 5，次布退货经商品部确认后，记账员核对开单后，仓务员方能出仓； 6，验布合格后分封度，捆绑好，装回原袋挂牌（标明日期、码数、疋号），放置整齐，确保仓务员不会混淆； 二、材料出库 1，发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料； 2，发料时，仓库人员先齐集物品才发出，领取货品需在领料单上签署作实； 3，裁床发料应按生产通知单，根椐验布报告之损耗经记账员核对，放损出料； 4，板房发料，以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料，交大烫缩水； 5，外厂发料以生产通知单为准，应有生产部

9、签字，裁床注明用量，按布损发料； 6，车间配片持有厂长签署配片单方能出料； 三、补料 1，因次布过高需补发面料的，应退回次布裁片并由质检部出具报告后方可发料，相应记账员在出库单上注明“补料”字样，单据交工厂财务部； 四、退料 1，裁床退库，外厂退料，退料人员应在生产通知单上签名认可，经整理、打码核实后放回原处； 2，车间退仓应经质检部确认，开单经厂长签字，单据交财务； 3，裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。 五、账务处理 1，记账员每日整理所有入库、退库单据，并准确入账； 2，每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务； 3，每月盘点一次，复核账存与实存，做盘点报告交工厂财务和采购

10、部，由财务人员对盘点过程进行监督； 4，填写外发清单，整理外发退料单据； 六、仓库整理 1，仓库设置应根据条件和需要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水员； 2，仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患； 3，仓库应配置足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在容易发现，拿取的位置； 4，仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好，仓门开启装置实行专人管理； 5，库内应划黄线标明库位、架号、道路，库内通道应畅通，不得有物品阻碍通行； 6，每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致； 7，每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确； 8，

11、物料应分类、分等级上架，遵循“陈上新下，上轻下重”的原则，便于发料； 9，做好退仓布料的打卷、整理工作； 10，定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全； 快消品仓库管理制度（3） 一、总则 为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体情况，特别制定本管理制度。 二、入库管理 1、物资进入公司，库管员必须凭送货单或者购买凭据办理入库手续。 2、物资入库前，库管员必须清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），

12、只有以上项目完全无误后,方可办理入库。 三、出库管理 1、物资出库必须由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。 2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应该及时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。 四、库房管理 1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。 2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。 3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防

13、火。 4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。 5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。 6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。 7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。 五、物资借出管理 1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。 2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。 3、库管员必须建立完善的工具借用台账，及时督促借用人按期归还工具。 4、工具退回仓库时，发现有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏情况和原因作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以处罚（暂定为根据损坏程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。库管员应及时组织人员对损坏的工具进行维修，以保证工具的完好率。不能维修的,及时报损。 6、工具丢失而不能归还仓库的，按照公司相关制度对借用人予以处罚（暂定为根据工具新旧程度，由库管员决定按照原价折价赔偿）。