公司员工薪酬制度(精编6篇）.docx

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1、公司员工薪酬制度(精编6篇）公司员工薪酬制度（1） 第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。 第二节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总

2、经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。 第三节：薪酬结构 第一条：员工的薪酬构成为： 1基本工资； 2绩效工资； 3其它。 第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬； 第五条：职级工资是指企业为

3、激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性； 第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助； 公司员工薪酬制度（2） 1. 总 则 1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1.2指导思想的原则 1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理

4、的工资分配制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 2. 正式员工工资制 2.1适用范围。 2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。 2.12 工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基础工资工龄工资+技能工资津贴 2.2基础工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.22基础工资以隐秘形式发放。 2.3 技能工资 公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年

5、终述职考评为调级主要依据； 2.4. 工龄工资。 2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2.42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。 2.6. 津贴。 2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3. 关于基础工资。 3.1. 基础工资标准的确立、变更。 3.11 公司基础工资标准经董事会批准确定； 3.12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。 3.2. 员工基础工资核定。 员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资； 4. 关于技能工资 4.1. 员工技能工资变更。

6、4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。 4.12. 与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。 4.2员工技能工资等级表 5. 关于工龄工资。 5.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实； 5.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 6. 其他注意事项。 6.1. 各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 6.2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 6.3. 员工加班、值

7、班费用，按月统计，计入工资总额； 6.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行； 7. 非正式员工工资制 7.1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 7.2 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 7.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 7.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 8. 附 则 8.1 公司每月支薪日为10日。 8.2 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终

8、奖金。 8.4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 8.5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 公司员工薪酬制度（3） 第一章总则 第一条：目的 为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 公司劳动工资结构：第二条：原则 1、按劳分配为主； 2、效率优先兼顾公平； 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应； 4、优化劳动配置； 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬

9、预算； 2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度； 3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况； 4、审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表 5、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表 6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料； 7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据一线员工薪资制度考核；技术人员及管理人员工资采取月薪制。 第六条：基准工资 公司员工薪酬制

10、度（4） 第一章总则 第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥劳动力市场对未来企业工资分配基础性调节作用，根据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的股份有限公司劳动工资管理规定(劳部发1994497号)，并参局关于实行薪点工资的指导意见、成功企业工资分配标准，制定本制度。 第二条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它辅助岗薪酬管理三部分。第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。(技术人员、营销人员除外)。 一、薪点工资：薪点工资是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以单位经济效益定点值，以职工个人劳动贡献大小

11、为依据，确定劳动报酬的一种弹性工资分配形式。薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。 1.基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元； 2. 工龄工资：为了体现职工劳动的积累，对同岗位不同工作年限人员劳动差别给予平衡，工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3. 岗位工资：按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度等根据“管理人员岗位工资标准”确定劳动报酬。 二、津贴：是一种福利性的补助和附加工资，包括七项内容： 1、书报费； 2、洗理费； 3、高温费； 4、物业管理费； 5、取暖费； 6、交通费； 7、水电费。 三、效益工

12、资： 根据公司生产经营状况，每季度初欲兑现上一季度效益工资，年终结算。 第三章操作岗薪酬管理 第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。 一、薪点工资： 薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。 1、基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元； 2、工龄工资：工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3、岗位工资：按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度对照标准，制定操作岗岗位工资。 二、津贴： 同管理岗薪酬管理中相应内容， 以职工完成的工作量对照薪点标准，结合点值，依据企业效益情况兑现效益工资。 第四章其它辅助岗薪酬

13、管理 第五条环卫工、绿化工、保卫、行政维修工等其他辅助岗薪酬由薪点工资构成：薪点工资由岗位薪酬和津贴二部分组成。 1、岗位薪酬：600元/人月。 2、津贴：此项数额与前述管理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。 第五章其他需要说明的事项 第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。 第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中，原参加带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴；原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗，其原有工龄不予计算工龄补贴。 第六章附则 第八条本制度由人事工资部附则解释第九条本制度自发布之日起实施 公司员工薪酬制度（5） 第一章总则 第

14、一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。 第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理; 2.下属法

15、人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润x提成比例) 1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式职工工资制 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的所有职工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 职工工

16、资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按职工为企业服务年限长短确定，鼓励职工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄; (3)年功工资标准见正式职工工资标准表。 4.奖金(效

17、益工资)。 (1)根据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式职工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 (1)企业岗位工资标准经董事会批准; (2)根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.职工岗位工资核定。 职工根据

18、聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.职工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部提供各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部提供各部门职工的出勤和岗位职责履行情况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额; (4)考核结果和奖金计划经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资

19、。 1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他注意事项。 1.各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除; 2.各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除; 3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法，计入工资总额; 5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章非正式职工工资制 第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的

20、临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式职工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章附则 第二十一条企业每月支薪日为日。 第二十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。 第二十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。 第二十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 公司员工薪酬制度（6） 薪酬管理制度是我国的基本制度之一，小编为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2019”，

21、欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、

22、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的工资发放表(附件一)和工资发放汇总表(附件二); (五)、检查或审核员工异动审批表(附件三)和员工转正定级审批表(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章

23、薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)

24、和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为

25、考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司个人绩效考核办法规定。