2023年医院2023年医院医保工作计划(十五篇).docx

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1、 2023年医院2023年医院医保工作计划(十五篇)2023年医院 2023年医院医保工作规划篇一 仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量治理，把医疗质量治理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括： (1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。 (2)真实、精确做好“死亡病例争论”“危重病例争论”“抢救危重病人争论

2、”的各种记录及医师交接班。 (3)组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。 (4)进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多帮忙”，使医院效劳质量更上一层楼。 (5)加强对诊疗规划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量治理 1、加强科室自身建立 依据-年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2022年连续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案治理;转变工作作风，强化效劳意识，由阅历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，增加自主创新力量，与时俱进。 2、参与医院质控治理委员会进展查房 每周四上

3、午定期到某一科室进展全程查房，全院全部临床科室轮番循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;科室五争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量治理、科研教学等状况，针对缺乏提出合理改良意见。 3、病案质量治理 (1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据-省医疗文书书写标准对病历中三级查房、五争论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进展监控;另外严格标准医师交接

4、班，抽查科室月质量教育分析，帮忙科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩罚法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、标准度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对

5、制度及-品治理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同探讨相应的改良措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不标准、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在-年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有规划、有针对性的组织1-2项科

6、研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员治理在承受-卫校、-医学院、-医学院、-医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的治理，并强调其根底学问、根本理论和根本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的

7、专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研、能解决较简单的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习治理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周四安排特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进展现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院

8、教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参与。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进展本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进展，详细为： 第一季度，对全员中低年资医师进展心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训。 其次季度，进展导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核。 第三季度，进展-品、抗菌药品的全员学问培训。 第四季度，进展其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进展专项培训。 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇二 一、连续抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责清楚，根据六个评审组的分工状况

9、，连续深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建立，稳固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的治理目标。 二、加强职工队伍建立，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业进展相关的人才培育，选送一批有素养、有力量的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业进展的仪器设备，鼓舞在职人员搞科研，设立科研专项经费，并依据各级各类的嘉奖等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。 三、连续签定科室目标治理责任状，实现科主任负责制，依据科室的实际，拟出更加合理的治理细则和评分方法，充分发挥科室主任的作用。 四、连续加强医院的团队文化建立，

10、树立职工的大局观念，增加仆人翁意识，不断创新工作的机制，开展安康向上的文体活动，“5.12“国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，鼓舞职工参与安康向上的社区活动，增加与社区的文化沟通与协作，连续办好“杏林讲坛“、“杏林新风“以适应现代文明社区的要求。 五、以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，常常组织对医疗质量安全的检查，准时杜绝安全隐患，削减医疗纠纷，降低医疗风险，提高安全意识。对消失的医疗纠纷尽量毁灭在萌芽之中。 七、连续根据全国百姓放心示范医院治理目标，组织医务工参与“大讲堂“学习，到20xx年底参与学习的人数到达60%以上，进一步落实动态治理第三

11、周期的考核评价指标，贯彻患者安全目标10条措施，增加医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和治理水平。 八、增收节支，节能降耗，提倡人人节省一度电，节省一滴水，少用一张纸，仓库真正实现零库存，零铺张。 九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建立，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购置新的办公桌椅，改善办公条件。 十、做好电脑软件升级，保证升级质量。20xx年上半年前实现看病“一卡通“，连续做好门诊预约挂号，根据省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制治理，同时完善单病种限价收费工作。 十一、连续完善院务公开的治理，做好群众的来信

12、来访接待工作，定期召开社会监视员会议，主动到社区了解群众对医院工作的意见和建议，20xx年院务公开做到公开、透亮，职工满足，群众快乐。 十二、积极做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮忙援外人员解决实际困难，为援外人员创立良好的条件。 十三、拟定“医院规划，对将来五年要有前瞻性的高度，根据医院的经济，人员编制和社会就医的状况，拟出切合实际的进展规划。 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇三 一、全年任务指标确实定 依据_年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定_年总经营指标400万。详细分解如下：电话营销(询问部)200万网络营销(网络部)100万关系营销(医护部)60万市场营销(市

13、场部)40万。 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化治理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、连续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放规划组合。合肥晚报以除皱和美体工程为主、新安晚报以颜面工程及活动推广为主。 详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱工程为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部工程为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格掌握报媒广告费用。 2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业

14、销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均缺乏。_年将积极开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、稳固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来提高网络销售技巧。 3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相比照较薄弱，需花大力气、多途径整改。 (1)转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，积极的多途径的对顾客绽开销售行为。 (2)提高医护整体效劳质量，把高质优效的效劳贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。 (3

15、)加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不连续的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。 4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、消遣场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。 5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比拟单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展播送和公交车的媒体考察并做相应投放预备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。 6、变化活动推广方式。在原有活动方式的根底上增参加会体验、户外推广

16、、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及工程推广目标，到达权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以到达更多的吸引消费者。 三、建立标准化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责 1、通过制定标准化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和标准化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能消失的冲突及问题。营造询问与医疗间的活泼气氛。 2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层治理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。 2023年医院 2023

17、年医院医保工作规划篇四 今年我院将以连续深化医院治理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建立已有成果，大力开展人才建立年活动，激扬艰难奋斗、艰难创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的进展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以人为本，全心全意为病人效劳。遵守医德标准，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药治理局部署，仔细落实各级卫生治理部门文件精神，努力打造有学问、有抱负、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做奉献，争先创优当榜样，充分调发动工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。 二、

18、工作目标 (一)、业务指标 1、门诊人次8万人次; 2、收住院1450人次; 3、业务总收入1000万元; (二)、质量指标： 1、处方合格率95%以上; 2、病历书写合格率100%，甲级病历90%以上; 3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上; 4、入出院诊断符合率90%以上; 5、住院病人治愈、好转率90%以上; 6、危重病人抢救胜利率85%以上; 7、护理操作合格率95%; 8、彩超阳性率80%以上; 10、院内感染率1%以下。 三、工作重点 1、加强医疗质量建立。在仔细贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量治理，全面落实

19、“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。 2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有规划地培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，打造医院核心竞争力，推动医院工作取得新的进展。 3、提高运营效率。 抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康进展。严格掌握医院运行本钱。 4、夯实硬件设施，加强根底建立。 四、工作任务及措施 1、医疗业务工作强化质量治理: (1)主要工作任务:一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的治理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制

20、，落实医疗不良大事预警和防范措施。建立医疗缺陷治理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题讨论提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展常常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量治理组织的作用，强化科级质量治理组织的职责，落实环节质量掌握的各项措施。 五是依据治理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训，对医师根据医师定期考核治理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急力量。标准抗菌素合理应用(2)加

21、强门急诊治理：加强专科建立，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行标准治理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增加效劳力量的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发大事的应急能;二是进一步落实首诊负责制，提高急诊科力量，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊快速到位;三是加强对急危重症患者的治理，提高急危重症患者抢救胜利率。 (3)加快技术建立。首先要抓好急诊科建立，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立

22、的治理力度。 (4)提升护理质量：一是连续实行护理质量三级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 3、行政后勤工作： (1)开展治理创新活动。各职能科室要围绕

23、建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化治理、提高执行力量、节省和整合资源等专题开展创新工作。 (2)连续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作治理责任制。 在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。 (3)做好信息化建立工作积极做好信息化建立各项工作，切实加强信息系统治理。由于我们院新系统于xx年12月安装，在正式使用前仔细组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用娴熟各种系统操作。 (4)进一步完

24、善绩效考核制度在原有的根底上不断修改，把绩效考核纳入科室考核中，做到公正、公正、同工同酬。 4、进一步加强人才建立医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培育有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的进展动力和后劲，就能长期地引领技术的革新，实现科研的突破。如何吸引、培育、壮大人才队伍，鼓励他们不断创新、奋斗，与医院共同进展，已经成为我院所面临的一项重要任务xx年拟规划选送1-2名专业技术人员外出进修。 5、加强学科建立，突出中医特色。 (1)抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新工程建立，突出专科特色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、

25、村卫生室开展中医药安康养生指导。 (2)抓好中医师承工作，积极挖掘民间单方、验方，做好老中医传承传教工作。 (3)根据国家中医药治理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必需书写中医病历，作为晋升晋级条件之一。 (4)在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建立好，同时培育和引进中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严”的特点，凸显我院中医本色。 6、加强班子自身建立，搞好创先争优。 充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作， 5、落实岗位责任制，以饱满的精气神带着全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建

26、促进展。 7、加强中医药文化建立工作，中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成局部，是中医药学发生进展过程中形成的精神财宝和物质形态，也是几千年来熟悉生命、维护安康、防治疾病的思想和方法体系。xx年2月前估计使用1.5万元，在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域，全面展现中医药文化，在全院形成浓郁的中医文化气氛。 8、进一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中开展虽较xx年相比取得新进展，但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多了解及承受，开展起来阻力较大，xx年，我院将加大治未病宣传力度，重点对学校，行政事业单位人员比拟集中的部门开展，通过对这类人员的言传身教，是广阔人民群众熟悉、了

27、解治未病工作。 xx年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为盐津县的市民供应更优质的效劳，为我县医疗卫生事业的进展注入新的活力! 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇五 20xx年医院将进一步落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻、落实党的xx大精神和新医改的政策，紧紧地围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗效劳，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，一下是我院20xx年度工作规划： 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展的步

28、伐。 仔细组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际状况相结合起来，主动寻求、探究医院进展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强和完善制度的建立，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗

29、业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌医院20xx年度工作规划医院20xx年度工作规划。 4、进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的

30、内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 6、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考

31、试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待 信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院

32、创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为襄樊市的市民供应更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力! 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇六 _年度,在医院领导班子领导下，以“二级甲等医院复评”为契机，以“进一步改善医疗效劳行动规划”为主题，以构建和谐平安医院狠抓治安消防安全为根本目标，进一步加大工作力度，为临床一线效劳。定期开展各类应急培训、建立警医联动机制、重点部门装置自动报警系统、签订消防维保合同等一系列工作，切实维护了医院的安全稳定，防止了各类重大案件事故的发生，医院在治安安全、防火安全、就医环境都取得了明显实效。回忆一年，我科主要做好以下几个方面工作：

33、一、加强科室建立，提高保卫队伍综合素养 我科仔细抓好法律法规、岗位职责、车辆治理、应急预案、防火急救学问等。保卫科工作人员各司其责又主动协作，形成团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的团队，增加了分散力，提高了我科综合素养、工作效率和执法力量。 二、社会治安综合治理 1、建立建全了治理和责任自由度，落实领导责任制，医院强化了以江昌勇副书记为组长，各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。 2、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，转变医院的政治面貌。医院是公共场所，且我院家属区及医疗区只有一个通道，进出人员杂，每天有20_多人次进

34、出医院，在如此多的人员中做好安全防范工作，确有肯定的难度，依据这一特别状况，我院充分利用现有的硬件设施进展24小时监控，并加强制度建立，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增加保安人员的工作责任心。 三、深入开展平安医院创立工作 医院的治安、消防安全是平安医院创立的重要组成局部，我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院平安创立实际工作，仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创立工作发挥了重要作用。 1、思想重视，熟悉到位，打击犯罪。 医院治安安全工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。医院始终将治安安全、

35、防扒、防盗、防火工作列为医院工作重点来抓。针对医院开放式的特点，人员流淌量大、杂、在门诊、病区简单发生手机、钱包等财物被盗，停车场摩托车、电单车被盗等现象，我们实行了相应措施。特地请城关所的民警来我院门诊大厅、住院收费处、停车场抽点巡逻、埋伏。使我院失窃率大大降低。(2)针对我院监控盲区，增装了高清摄像头。 2、明确职责，责任到人 “谁主管、谁负责”，医院的治安安全工作也是一样，依据医院工作需要，成立了“消防工作领导小组”和“社会治安综合治理领导小组”及“安全生产治理委员会”，定期对全院的安全生产工作及消防工作和治安安全工作进展全面检查，发觉问题，准时整改，不能整改的要追究相关责任人的责任。

36、3、以制度化治理，保障医院治平稳定 “没有法规，不成方圆”建立必要的安全制度是提高医院治安安全的保证。确保医院财产和医护人员安全，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善肯定的安全制度是特别必要的。我院先后制定和完善了门卫制度、车辆治理制度、保卫科工作制度、保卫器械治理制度、消防监控室制度、防邪教和非法组织措施、防恐惧防破坏防灾难事故应急工作预案重大盗窃案件应急预案等，由于有了以上一些制度，保卫白天把好人员、车辆进出关，晚间定时对各楼道巡逻。并对财务室、药库、总务、器材仓库、等夜间无值班人员的部位进展安全检查，有效增加了医院的安全系数。 4、标准院内车辆治理，确保车辆停放安全有序 医院因占地面积不大

37、，供车辆停放的面积不多，新综合大楼工程建立，车辆出入治理增加了很大的难度，整个医疗区没有了固定停车位，而家属区的车辆也日益增多，为保证医院能有一个良好的公共环境，保卫科将此作为头等大事来抓，克制种种困难，并安排专人值班指挥，到达了较好的效果。 5、加强消防安全治理工作 为了做好消防工作，完善了消防治理的各项工作规章制度，落实了消防部队要求每天消防安全网络直报。每天最少二次全院消防巡查，每月进展一次消防检查，准时发觉并排解安全隐患。针对检查出来的问题会在第一时间进展恢复整改。今年来，年检96具灭火器，新增120具灭火器，更换消防应急灯16盏、安全出口标志22块、更换喷淋头12个、烟感18个，手报

38、16个，确保消防安全。因办公区紧急，在我院门诊楼五层、六层临时搭建的活动板房，达不到消防要求，存在消防安全隐患，院领导特别重视，下大力将活动板房内的办公室迁出，消退这一隐患。 四、齐抓共管，成效显著 今年来，全体保卫人员紧紧围绕医院中心，坚持以病人为中心，兢兢业业，不怕苦，不怕累，以不计个人得失，勇于同违法犯罪行为做斗争，为患者营造了一个安静和谐的就医康复环境。帮助公安机关处理寻衅滋事者2起，其中拘留5人次;处理患者家属闹事10多起;处理医患纠纷9起;帮助无家属患者入院检查36次;为科室找回丢失病人8人次，护送无名氏回家及收容所7起，去除酗酒逗留人员20余次;曾经，病房小偷隔三差五就会来关顾，

39、在我们及公安部门的共同努力下，今年病房内无一偷盗大事。为失主找回钱物7次，合计人民币壹万多元及一张20多万元的借条。 _年我科工作取得了肯定的成绩，但也存在许多薄弱环节，我们有信念，在_年,进一步提高执行力，履行职责，以扎实的工作为医院的和谐平安医院建立添光荣，为医院建立进展保驾护航。 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇七 一、以思想调研为重点，抓好共青团主题教育 院团委一方面将在年初深入基层、深入青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面积极开展思想调研，通过调查问卷、个案访谈等方式准时把握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动方案，逐步建立一

40、套切实可行的团员长期受教育的长效机制。 另一方面要结合清明节、五四青年节、建团_周年等契机，有针对性地开展增加团员意识的主题教育活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增加团员的归属感和组织观念，进一步增加团组织的分散力。 二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动 1、深入开展志愿者行动，形成品牌工程 院团委将在已有的“青春关爱夕阳”志愿效劳队的根底上，成立首都医科大学宣武医院志愿者协会，以团支部为单位下设志愿效劳队，建立导医信息工程治理部和卫生宣传工程治理部，在全院青年职工和学生中广泛招募志愿者作为会员，颁发会员证、记录志愿效劳的内容和时间，统一

41、注册、统一认证。 志愿者协会将逐步建立一套完整的治理制度、效劳标准、表彰嘉奖方法，团结带着广阔青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面连续深化“北京安康使者火炬行动”志愿效劳行动，另一方面积极推动志愿效劳进医院活动，在实践中不断增加志愿者的效劳意识、完善效劳制度，丰富效劳形式，深化效劳内容，形成效劳品牌。 2、加强“青年文明号”的创立和治理，提升品牌效应。 院团委要进一步加强对各级青年文明号的建立，一方面要通过与兄弟医院举办“青年文明号”沟通推动会，加强各青年文明号之间的学习沟通力度，进一步提高青年文明号的创立水平;另一方面要选送优秀青年文明号集体的负责人参与全

42、国青年文明号工作研讨培训班。 通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合力量，更好地带着各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着“一流的治理、一流的质量、一流的效劳、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在效劳医院进展建立大局中的奉献率。 三、以夯实根底治理为目标，抓好共青团组织建立 1、加强团支部建立。 院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”，尽力气把各种资源向团支部倾斜，毫不放松、毫不动摇地支持和推动团支部。一是建立委员定点联系制度，坚持深入基层调研指导，团委委员每人负责联系两个团支部，团支部支委每人负责联系1-

43、2个团小组，定期参与团支部和团小组活动，常常性指导工作，协调解决工作中遇到的困难和问题;二是建立支部经费申请制度，坚持把有限的经费投向团支部，鼓舞团支部创新工作，围绕科室进展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动，院团委按季度考核团支部工作，对于有特色的活动要赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，充分发挥团员参加设计团活动的能动性和制造性，调动团员参与团活动的主动性和积极性。 2、加强团干部队伍建立。 院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，根据忠诚党的事业、喜爱团的岗位、竭诚效劳青年的要求，建立一支高素养的团干部队伍。上半年要针对团干部开展分层级、分类别教育培训，对老团干部，以提高政治

44、素养、发动力量、群众工作本事为重点，围绕党的重要理论和决策进展专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进展深入研讨;对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的学问培训为重点，提高敬业精神和履行职责的力量。 通过各种培训，教育广阔团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做外表文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破;弘扬亲密联系群众之风，深入团员一线、关怀团员的工作和生活，健全效劳团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、催促、保证作用，真正把青年满足作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。 3、加强网络信息建立 院团委要在团委博客和短信平台的根底上，进一步完善和进展信息网络建立

45、，建立bbs青年论坛，利用网上舆-论宣传引导，加强思想道德建立;利用沟通沟通平台，为团员供应专业技术和休闲消遣信息，每位团委委员轮番治理，开掘有力量的团员帮助治理，不断建立和完善广阔团员青年畅所欲言，沟通工作，推广阅历的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。 4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。 院团委要完善青年推优机制，积极营造鼓舞团员青年想做事、能做事、做好事的良好气氛。院团委要担负起为医院发觉、培育和输送优秀青年人才的职责，要深入到每一个团支部、团小组，积极开展推举优秀青年入党、推举青年人才入选的双“推优”工作，为党的组织和医院进展源源不断地输送新奇血液;积极构架青年成长成才的

46、通道，形成青年人才信息库，准时发觉在工作实践中涌现出的优秀青年人才，为想干、能干、干好的团员青年供应时机，为医院可持续性进展奉献力气。 2023年医院 2023年医院医保工作规划篇八 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。20xx年下半年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。经全体护士争论制定20xx年下半年护理部工作规划如下： 一、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。 1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点