2023年区委巡察办上半年工作总结及下半年工作计划3篇.docx

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1、 2023年区委巡察办上半年工作总结及下半年工作计划3篇 一、工作开展状况（一）巡察工作开展状况2023年，我县开共展一轮常规巡察。完成了对信访局、县法院、财政局等11家单位的常规巡察和水利局、民政局2家单位巡察“回头看”的工作任务。本轮巡察，完成个别谈话132人次、发觉问题171条、提出意见建议147条。巡察期间提出立行立改问题37条，向纪委监委移交问题线索2件、向相关相关职能部门移交问题事项3件。 （二）组织有力保障到位县委把巡察监视作为管党治党的利器利剑，纳入全面从严治党的总体格局，摆在党委工作突出位置，全面履行主体责任。县委书记专题会每次都听取巡察工作状况汇报，县委书记在听取每轮巡察工

2、作状况汇报时均作出重要讲话。择优选择专业人才，组建了38人的组长库和90人的人才库，为巡察工作供应人才支撑。同时，在每轮巡察完毕后对不适合参与巡察的人员，准时从组长库和人才库中进展更换，有效实行人员动态治理，为进一步推动巡察工作供应顽强的组织保障，提升巡察队伍的综合力量水平。 （三）加强巡察业务学习提高政治站位，严格履行工作职责，加强巡察系统内部教育，严防“灯下黑”。一是积极组织巡察干部参与巡察上级巡察巡察工作。参与中心巡察1人次、自治区巡察2人次、日喀则巡察4人次，以训促进，不断提高巡察干部业务力量水平。二是深化理论武装。把学习习近平总书记关于巡察巡察工作的重要论述精神和中心巡察机构“讲师团

3、”成员在西藏巡察指导督导专题培训会上作的讲话、苗庆旺同志在西藏巡察指导督导专题培训会上的讲话精神等作为重大政治任务，不断打牢思想根底，做到先学一步、学深一步。三是强化巡前培训。为着力提升巡察队伍整体素养和业务力量，不断强化巡察工作水平，打造一支忠诚洁净担当的巡察干部队伍，确保县委巡察工作有序开展。今年以来，我办先后开展两期巡察业务培训，参训人员21人次，为圆满完成巡察工作奠定了坚实的政治根底。 二、存在的困难和问题一是巡察人员配备难。由于巡察工作时间紧、任务重，专业性强，纪律严明，对巡察人员的素养要求特殊高，特殊是在专项巡察中，对巡察人员的要求更是严格。因此，在人员选拔配备上难度较大，加之巡察

4、工作坚持问题导向，直指违规违纪的人和事，承受压力大，有相当局部干部参与巡察的主动性和积极性不高，因此每次巡察都要面临人员配备难的问题。 二是巡察发觉问题不精准。主要表现为巡察队伍的组成都是临时抽调人员，虽然经过培训，但缺乏系统性、标准性的培训，且多数人员只经过一次培训就参与巡察，经常是现学现卖，对巡察工作不够熟识，专业性不强，工作阅历少，缺乏实战阅历，往往只能发觉一些共性问题和面上问题，对被巡察单位存在的深层次问题难以发觉，发觉的问题线索也不能很好的切中要害，严峻影响了巡察质量，震慑作用难以发挥。 三是巡察整改成效不明显。巡察整改作为巡察工作的重要局部，是推动解决问题，让巡察成果落地生根的关键

5、环节，但在实际操作中，巡察整改成效并不明显。从我们巡察整改督查来看，个别被巡察单位对巡察整改重视不够，熟悉有偏差，整改不积极、打折扣，在落实整改责任时，单位负责人没有担起第一责任人责任，工作安排多，催促少，往往只是将巡察整改工作交于工作人员负责，缺少实际指导，从而导致巡察整改工作流于形式，做外表文章，实际作用不大。 三、2023年工作规划一是制定巡察规划。细心组织、提前谋划，科学制定巡察规划。规划2023年安排一轮巡察，巡察工作实行“一托五”模式，以常规巡察、提级巡察和“回头看”的方式，确保一届任期内如期实现巡察全掩盖。 二是突出巡察重点。以“三个聚焦”为重点开展政治巡察，紧盯重点人、重点事、

6、重点问题，精准发觉问题、客观分析问题、照实报告问题、推动解决问题。 三是提高巡察质量。坚持有形掩盖和有效掩盖相统一，把全面体检和重点聚焦结合起来，不断创新监视检查方式，从深度和广度推动巡察工作，提升巡察精准化水平。 第2篇: 2023年区委巡察办上半年工作总结及下半年工作规划 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进展检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚清楚。运行半年来始终得到酒店质检部监视指导，质检成果才得以稳步提高。 二、

7、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日缺乏，布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周规划卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具治理方法 新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不连续播放 通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气

8、氛。 五、屡次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域，不同需求，准时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、标准了仓库和布草治理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人治理的局面，有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实 培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进展整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在效劳流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮效劳在客人中的美誉度。 八、对

9、每一位部门治理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人公平 半年来，我一贯奉行制度面前人人公平。要求员工做到的，治理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。固然，在成绩面前我特别糊涂，许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些缺乏之处： 1、仍有一局部员工效劳意识的主观能动性较差，机械性地去工作;局部员工自律性较差，如站位纪律、效劳礼貌用语、餐中效劳等，治理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的效劳员应有的素

10、养。 2、局部员工仍缺乏团结协作的意识。 3、个别治理层在执行力方面仍需进一步加强。 4、个别员工仍缺乏节省意识。 5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象 随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的将来将任重而道远，虽然我们经受了将近四年的实践与探究并取得了局部胜利阅历，但是我们必需时刻保持糊涂的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响局部消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和剧烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高治理水平、效劳水平和人员素养。针对下半年的 第3篇: 2023年区委巡察办上半年工作总结及下半年工作规划 一、2023年上半年

11、工作总结 （一）精准施策，抓好疫情防控 1、统筹兼顾有效防控。街道第一时间成立疫情防控领导组，制定防控工作方案，全街一盘棋发动全部力气统一行动、快速有序开展辖区疫情防控工作，截至到目前我辖区共摸排人员XX人；为XX个小区安装了各类门禁、门、围挡等XX余处。 2、助推企业复工复产。街道公共效劳办严格把关企业制定疫情防控和复工复产方案，现场查看防疫措施、物资筹备、安全生产等状况，指导建立全员安康监测制度，强化监视检查，多个环节严格到位，并为企业供应帮扶，XX家限上工业领先复工复产，其他企业也间续复工复产。 3、严格验收复学复课。街道牵头组织教育、公安、卫健体、疾控、市场监管局等部门共同对辖区内XX

12、所学校、幼儿园和校外机构进展了复学验收，相关部门依据职责分工根据验收要求逐项验收，发觉的问题准时进展整改，目前全部学校已经严格根据常态化疫情防控要求复学复课。 （二）统揽全局，推动经济进展 街道始终坚持稳增长、促改革、调构造、惠民生、防风险、保稳定的任务要求，不断挖掘新的经济增长点。一方面加大协调效劳力度，重点工程稳步推动。XXXXX重点工程进展顺当。另一方面不断优化营商环境，做好入企效劳。公共效劳办工作人员入企XX余次，深入了解企业生产一线状况，实地查看企业生产车间，并就企业经营进展中的问题与企业负责人进展了座谈沟通，做好企业问题的收集汇总，联系对口部门，推动问题解决落地。2023年1-5月

13、指标工业完成XX万元，建筑业完成XX万元，固投完成XX万元，各项经济指标实现稳步增长。 （三）民生优先，提升为民保障 1、落实各项民生政策。XX街道积极推动国有企业退休人员社会化治理工作，对辖区退休人员进展了初步摸底，涉及在街道辖区范围内移交社会化治理的中心、省、市、区企业约XX余家，涉及人数约XX余人；涉及辖区范围内党组织XX个，涉及党员XX多人，为接收工作奠定了根底。此外在社会救助、就业帮扶、居民社会保险办理、退役军人治理效劳等方面严格根据政策为居民供应优质效劳，切实保障民生需求。 3、提升为民效劳水平。一是严格根据机构改革要求对街道办事处进展五办两中心一站设置，理顺职责、标准流程，提高工

14、作效能。二是完善各项规章制度，修订了财务制度和公章使用治理规定，提升内部治理水平。三是优化效劳方式。在社区便民效劳中心的根底上，供应上门效劳、预约效劳、远程效劳，同时启用了综合执法站和谐邻之家，为民效劳更便捷。 3、补足根底设施短板。持续做好配套便民设施改造和惠民工程，启动XX整治工程；推动生活小区“三供一业”改造，其中第一批中心下放整改小区涉及XX目前涉及的供电改造完成XX%，物业施工进展XX%；社区惠民工程正在征求意见阶段，初步收集了14个意向工程。 （四）“硬核”行动，提升城市品质 1、打造城建升级。加快推动XX等改造工程“清零”任务，XX计方案进展了对接确认；扎实推动“两下两进两拆”整

15、治，疫情期间对辖区内小区围墙进展改造升级，共修建通透式围墙XX，将XX的XX余处XX广告灯箱进展撤除。 2、改善城市卫生。实施环卫一体化购置效劳，街道XX个社区由第三方负责供应环卫效劳作业，剩余XX个社区后期将逐步完成整合统一；实施垃圾分类，制定垃圾分类实施方案，XX列为垃圾分类示范点，开展入户宣传，逐步进展撤桶并站。实施“垃圾清零”行动，累计清理约XX方，提升了辖区居民生活环境质量。 3、爱护生态环境。开展扬尘污染整治，处置环保扬尘督办案件XX件，五一期间对辖区XX处拆迁工地进展自查整改，对XX等拆迁工地进展全部绿网苫盖，苫盖面积达XX；开展散煤清零自查，针对燃煤小锅炉、使用散煤现象进展自查

16、摸排，未发觉燃煤锅炉及使用散煤现象。 （五）分散合力，深化基层治理 1、坚持“五治”融合。坚持党建引领，注意发挥社区、综治、司法、派出所在社会治理中的联动作用；通过业主委员会、完善居民议事委员会完善基层自治体系；通过人民调解室、法治诊所、法律参谋，引导居民运用法治思维和法律手段解决纠纷；通过文明实践园、道德讲堂、文明创立等活动推动社会主义核心价值体系建立，筑牢平安建立道德根基；积极探究将现代信息手段融入基层治理。 2、抓实“三零”创立。扛牢主体责任，街道党工委和办事处严格根据既定方案将创立要求和措施落到实处，依据职责分工，细化工作任务和措施；定期排查隐患，对辖区范围内各类冲突纠纷和公共安全隐患

17、进展排查，实施隐患分级治理，建立台账，准时防范化解；加强宣传引导，通过“六进活动”，广泛宣传“三零”创立，营造良好的社会气氛，发动广阔人民群众实现群防群治，会聚起全社会共同创立的强大合力。 3、优化网格治理。一是实现网格全掩盖，优化XX个网格治理，对出租屋、公寓楼、集体宿舍等盲区死角实现全掩盖；二是实现治理精细化，细化XX个网格长、网格员、网格协管员的工作职责，并将志愿者、群众、社会组织等力气充实到网格中，探究推行“3长2员1警”治理模式（1名网格长1名楼院长1名单元长1名网格员1名物管员1名片警），形成治理效劳合力。 二、2023年下半年工作规划 下半年我们将连续坚持目标导向、问题导向，狠抓

18、各项重点任务落实，精准发力，确保全年目标任务圆满完成。 （一）紧抓常态化疫情防控不放松。深刻熟悉疫情防控的简单性、艰难性和长期性，抓紧抓实抓细各项防控措施。一是持续加强居民小区治理，织密织牢联防联控和群防群治两张网，严堵漏洞和盲区；二是加强重点人群、重点场所排查和治理，根据分区分级治理原则，做好重点地区返（抵）XX人员管控工作；三是加大宣传力度，准时进展信息通报，教育广阔群众保持高度警觉，做好个人防护。 （二）落实工程建立展现新形象。对全街重点工程进展进一步梳理，推动XX改造工程落实力度，力争完成全年经济指标；严格根据政策推动旧有棚户区拆迁“清零”任务，完成XX改造工程；2023年的惠民工程和

19、养老机构建立工程确定后根据程序加快工程进度，确保年内完成。 （三）注意城市治理提升新高度。2023年是我市创立第六届全国文明城市决战决胜之年，在2023年8月底前完成XX背街小巷及XX老旧小区整治任务，对2023、2023年度已完成整治的进一步提档升级，确保任务清零、清单销账；完成XX综合整治工程和年初既定的“三供一业”改造任务；并抓好辖区生态文明建立。 （四）打造基层治理开创新格局。在区域化党建协调委员会根底上，稳固优化大党建工作格局，以“三零”创立为牵引，根据实现创立主体全掩盖、树立典型示范先达、标畅通舆情信息重引导的工作思路，完善工作机制，深化基层治理，打造共建共治共享的社会治理新格局。 （五）围绕为民效劳打造新名片。街道下半年依旧坚持以人民为中心，统筹抓好就业、养老等各项领域的民生事业；根据要求完成国有企业退休人员社会化治理工作平稳有序对接；做好街道、社区工作人员的分类素养力量培训，提升为民效劳水平。