2023年医生年底总结.docx
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1、 2023医生年底总结 2023医生年底总结 *年马上完毕,回忆过去的一年,医务科全体成员在医院党政领导下,深入学习党的十七大的文件精神,坚持科学进展观,齐心协力,努力工作。根据医院的总体部署,重点做了医院改扩建和学科建立两方面的工作。取得了辉煌的成绩,现将一年的工作状况总结如下: 一、学科建立。 根据学院的要求,围围着将来将我院建立成为自治区肿瘤专科医院的目标,依据我院总体规划,进展了学科的设定和人员的编制及培训。 (一)学科设置 1、临床科室:总数32 (1)肿瘤科系:12 腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶
2、向介入科;肿瘤内科;血液科; (2)综合科系:总数20 急诊科;icu;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反响科;同位素;临终关心科;中医科;蒙医科; 2、医技科室:总数10 放射科(普放);ctmri;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科; 3、门诊: (1)肿瘤科系:(病房担当门诊)。 (2)综合科系:(病房担当门诊)。 (3)独立门诊:心理门诊;肠道门诊;发热门诊;痛苦门诊。 (二)人员的培训 依据医院2023年工作整体安排,加快专业技术人员的培育,
3、肿瘤专业的进修是2023年培训的重点,分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25人次参与了短期培训。 二、强化核心制度,提高医疗技术和效劳水平。 (一)临床根底持续稳固,医疗质量稳步提高。 连续围围着“以病人为中心”,不断提高医疗质量,从强化核心制度入手,狠抓医疗技术和效劳。医学教,育网|搜集整理以质控考核为抓手,责任落实到科室,对每一位医生进展多层面的考核,直接与收入、晋职和聘任挂钩,取得了良好的效果。过去几乎40%左右的科室拿不到全工资,在年底几乎100%的科室除了全工资之外,还拿到了奖金。2023年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次,较上一年增加了42.02%;
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