营销策划的方案设计（精选29篇）.docx

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1、营销策划的方案设计（精选29篇） 营销策划的方案设计 篇1 一、目标 企划20202X度工作总体指导思想是：以“打造*市餐饮第一服务品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。 1、在20202X，通过多种媒体形式的整合进行餐饮宣传，要在推广手段上做到创新、高效，逐渐占领餐饮第一品牌，推进餐饮餐饮的品牌以外，推动并稳固餐饮十年知名度的餐饮品牌。 2、20202X企划力争用最少的拓展费用做最大的市场宣传； 3、为公司准备好强有力的销售工具，保证市场宣传途径、市场宣传形象具有很强的餐饮特色，提高全体员工

2、的企业认同感，协助各店店总逐步完成20202X年度销售任务； 4、根据季节和节日的不同，提供一整套针对从年初到年底的促销计划，并按照*市市人们对节日的重视程度进行促销强度的区分，详见“20202X节假日总结”及“各个节假日的策划案”； 二、节日对应的促销活动类型推介 1、国内外重要节日促销：包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、劳动节、儿童节、端午节、谢师宴、重阳节、圣诞节等，做综合性促销，如元宵节，推出猜灯谜、有奖征联活动等。（实际建议根据餐饮餐饮的自身需求有选择性地推出系列性活动）。 2、11周年庆促销活动：建议以综合性宣传推广方式进行，促销力度应相对较大。各种宣传须到位，如运用

3、LED电子屏、条幅、短信、DM、楼宇视频广告、车载广告等各种媒体综合性宣传手段。 3、例行性促销：可根据餐饮其他部门需求临时制定，主要是针对餐饮季节性菜单更新，新品上市等需求加以运作。如淡季推出“大型抽奖活动”、“餐饮菜品品鉴活动”“每季度积分兑换活动”等。 4、竞争性促销，主要针对竞争对手餐饮所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。 5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出。 6、结合“餐饮VIP会员”及“积分会员”与商家联盟以及团购网站进行促销活动，不断吸引招募新会员。 三、宣传、公益活动计划 1、宣传包括主题宣

4、传活动（如春节拜年、3?15消费者日、消费者座淡会、等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。 2、公益活动。包括主题公益活动（如重阳节、植树等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，费用1万元左右。 3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 四、广告位招租及DM内刊招商 1、针对餐饮各个分店、形成一个店内广告位招租。（主要针对商家联盟） 2、每季度内部DM报刊，进行广告招商。 五、加强餐饮的企业文化渲染 1、规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 3、节假日主题促销活动做文字介绍。 4、每期DM内刊介

5、绍生活小常识。（如用车常识、车辆维护常识、季节性饮食食谱及禁忌、消防常识、菜谱等） 六、创立VI系统并且加强对VI的管理。 此方案由良将品牌设计负责。 营销策划的方案设计 篇2 品类定义 养生品类，究竟涵盖哪些产品？ 目前，基本可以将养生品类定义为除饮片以外的中药+滋补类中药OTC产品+新资源食品。能够进入药店的新资源食品，一般具有一定的养生功效，例如玛咖。 品类管理的核心是需求管理。人们对健康的需求无外乎两种，治病与养生，这是根据不同人群（已病者和未病者）的不同需求来进行的品类规划。 事实上，这种划分方式将与按病种划分品类、以及按人群划分品类的方式长期同时存在，且无丝毫冲突。 心脑血管类产品

6、、糖尿病类产品、胃肠类产品按病种进行品类划分并非药店独有，其等同于商超中按照产品功能来划分品类。 品类管理就像活字印刷一样，根据主力顾客群的不同及经营侧重点的不同，企业随时会将相同的产品纳入到不同的品类体系当中。 较为特殊的一点是，养生品类并不包含源自国外的膳食补充剂品类，这是由差异显著的操作模式决定的，无需赘述。 品类角色 同一品类在不同零售商那里可能扮演不同的品类角色。 对于老字号药店和中药特色店，养生品类无疑是目标性品类，尤其对于参茸贵细产品，顾客会很有目的性地选择有中药特色的门店。 对于常见的药食同源产品，比如菊花、山楂等品种，很明显是一般药店（非上述老字号店等）的常规性品类。可以说，

7、药店里菊花缺货就好比最基础的西药感冒药缺货一样，是无法容忍的。 但是，这类产品又并非药店独有，茶叶店、菜市场也同样可以买到菊花、山楂、莲子、山药等药食同源食品，所以其属于常规性品类，而非目标性品类。 对于一般药店来说，阿胶、滋补类中成药、参茸产品则属于季节性品类、节日性品类或偶然性品类，秋冬为旺季，春夏为淡季，但不排除某些春夏的节日里也会出现养生品销售小高潮。 如果企业希望将某门店的养生品类打造成目标性品类，而该门店又非老字号，那么就一定要从装修、宣传等途径大做文章，以期逐渐建立起“中药优势店”的品牌形象。 品类地位 从整体看，这个品类是非常好的增量品类，市场潜力非常值得挖掘。 一般来说，刚性

8、需求的品类在短期内很难有显著增量，而可买可不买的产品才是潜力品种。养生品类，在有服食药食同源之品以滋补强身这一传统的中国，在养生热潮不断汹涌的当下，市场容量的确不可限量。 目前，养生的概念较为宽泛，不仅仅是预防和滋补，还包含了对某些初起疾病的调养。所以，养生品类的功能可以说是介于治病与治未病之间。 虽然，中医以辨证论治为根本，但稍有不适即找中医辨证开方，在当下对于大多数人来说无疑是不可能的。 所以，用单味药或简单的几味药配伍应用（以药食同源产品为主），确实是存在并且会长期存在的养生现状。 根据中药产品供应商东方慧医提供的数据，通过品类规划和营销导入，一些连锁药店的养生品类销售占比从13%提升到

9、了56%，品类销售占比提升的同时，毛利贡献也很可观。这样的案例说明了养生品类的确有很大的增长空间。 品类战略 制定与实施药店的养生品类战略是个长期过程，可分为以下几个阶段。 信息收集与分析 方式一般有两种：市调与试销。 市调一般用于较为成熟的市场，通过设计合理的问卷对商圈内消费者进行调查、分析，同时对竞争对手该品类的商品线、价格带、营销方式、现有的或欲打造的品牌诉求等项目进行分析； 试销一般用于新市场、新品类的信息收集，通过消费者回馈的信息及销售数据进行品类的进一步调整。此阶段需要采购员及品类管理人员充分参与市调及卖场试销，掌握最真实的信息。 建立锥形品类结构 前面提到，品类管理的核心是需求管

10、理，品类战略强调的是理解消费者心智模式从而找到产品在顾客心中预期的位置。 然而，药店所面对的消费者需求是多样化的，因此，基础养生品种还是必须全面配备。 根据企业实践统计，门店的常规参茸贵细大项（如人参、西洋参、海马、鹿茸等）不超过40项，而药食同源汤料（如党参、山药、红枣、枸杞等）约为30项，花茶畅销品约为16项，因此养生品类的基础商品线构建并不难。 但是，品种齐全不代表品类战略无重点，面面俱到只会溃不成军（一个门店不可能满足所有顾客的需求）。 所以，要以基础商品线作为底盘，在重点项中选取道地产地、质量优、独特炮制的品种作为优势品项，结合价格与服务的阶梯定位，即可构建出锥体。 最后，选定某一功

11、能诉求的品项集合（如补肾壮阳类、补血类、强筋健骨类、祛风除湿类等）作为整个品类结构的锥顶，用于市场竞争与满足某一类核心客户的需求。建立锥形品类结构的过程，也就是选定该品类核心方向的过程。 打通销售各环节 通路选定核心功能品类及核心方向后，需围绕这一核心方向，将采购渠道维护、品规稳定性维护、人员培训、营销方式、消费者教育、服务配套、卖场氛围构建、顾客管理等各环节打通，以起到销售业绩与竞争力最大化。 营销策划的方案设计 篇3 一、环境分析 大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言，学校我们食堂条件单一，学生的活动范围基本都是在校园里，所以吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤

12、食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。 二、SWOT分析 (一)优势 1.质量： 由统一企业集团生产的统一100经典面系列，酱拌面系列以及高汤面等系列方便面，是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。其产品符合食品卫生法规，并兼顾环境生态保护与经济效益理念，而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。 2.特点: 统一方便面是一种方便，快捷，健康，安全的速食食品。在时间就是效率的今天，统一方便面是现代男女的最佳选择，并且统一方便面的创意吃法，对于追求时尚，讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。 3.品牌: 目前中国大陆市场上已形成康师傅，统一，华龙面三足鼎立的局面

13、，统一与其两者的竞争大战已经白热化.并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。但是统一的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的内在文化延伸到外在产品。以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国，使统一成为一首永为大家喜爱的食品交响乐.在食品制造领域，统一坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合，并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护，做出中国人的味道，把好的东西贡献给十几亿同胞享受,打造中国最大的食品集团，使统一品牌深入人心，更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。 4.同类产品比较: 统一方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出，不仅仅是因为品质好、

14、服务好、信用好、价格公道，而且统一方便面中的尊重生命，彼此关怀，亲近自然，乐观进取的精神是其他品牌方便面所没有的。 (二)劣势 目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60%的份额。而统一袋装面市场的平均价格在1.5-2元之间，属于中高档产品。价格偏高,忽略了目标市场消费者的购买能力。 (三)机会 营养健康型的方便面符合追求绿色时尚的现代人的观念。 (四)威胁 康师傅,今麦郎等品牌的冲击，竞争十分激烈。 三、策划目标 通过本方案的实施,以及学校各方媒介的轰炸式立体传播,迅速扩大品牌知名度,使统一方便面在无锡高等职业院校基本达到人尽皆知。树立吃出创意,吃出新花样的统一消费理念,达到使统一广告深

15、入人心,广告词成为年轻人时尚口头禅的目的。使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量。 四、营销战略与具体行动方案 (一)市场调查分析 1.调查目的 了解目标市场中统一方便面的销售量，及竞争对手，以便更好的提高统一方便面在市场中的销量和知名度。 2.调查对象 江海职业技术学院在校同学和超市老板。 3.调查结果 在超市的销量调查中显示，其中在销量上超过统一的有白象公司生产的大骨面,牛面和华龙公司的今麦郎。然而我们预计的我们最大的竞争对手康师傅则与我们的销量不差相下，在价格上也保持着平衡，而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。 4.市场分析 就方便面的整个目标市场调查结果来看，把方便面当作正餐

16、的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额，而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大，故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言，学校里有学生近八千多人人，每4个人一个宿舍，假如每个宿舍只有一个人吃方便面，保守估计，每天就有2500-3000包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面，但有的宿舍一吃就是2-3个人吃，甚至更多，平均下来，应该在这个销量左右。具体的分析学生的消费，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一元左右的产品，即方便面的中低档类，相应的这类方便面的利润空间相对较大，至于中高档面，由于主要消费对象是女生，市场也很有潜力。 1

17、.1在目标市场上，一个近万人的大校园，超市则只有三个，且在区域等量上也有所不同(南面人数多，超市却只有一个，而学生又不可能专门到另外的超市去购买)，这将直接影响着其销售量。要增加市场。 1.2从调查中显示，超市所销售的方便面有以下几种：统一、康师傅、白象、华龙、南街村等。如果从销量来比较的话白象华龙的销量要高一些，他们原因是这两种面的量价比相比之下，较高，让消费者感到了实惠，而在味道上和产品定位上，则不在统一和康师傅的竞争之列。 1.2统一方便面在配料上、味道上都能满足学生的口味，但在广告上和包装上，没有表现出特别强的诱惑力，没有完全体现自己的优势，充分发挥自己吃出创意,吃出新花样的主要特色!

18、 1.3统一的广告力度不够，促销活动太少，且没有影响度。一定要提高自己的宣传力度，达到一提到方便面就想到统一这个品牌的效果。 (二)消费者分析 目前学校里的消费者以康师傅为首选，点名购买率很高。当代大学生有比较强的品牌观念，注重品牌的占到了近八成。学生属于年轻的消费群体，他们追求时尚的倾向很强烈，缺乏本身的自我主见。其中以中低档产品为主要消费。 1.学校里的学生有不熄灯不休息的习惯，晚上的夜宵市场占到销售的五成。大部分是在校外的超市里整箱购买的，也有一些是在销售商在做促销活动时买的. 2.大学生精力充沛，运动量比较大，需要一种及时快速补充能量的途径。随时从校园里的超市里购买 3.其中大部分男性

19、消费者对量的要求是首选，女性消费者对口味是首选。 (三)产品定位 1.市场定位:在校大学生,老师及其他工作人员。 2.产品定位:快捷、简单、美味、安全营养有创意的方便食品。 3.广告定位:a.电视广告:以创意性,与趣味性结合的硬性广告为主。 4.平面招贴广告:创意中导入爱国情感因素,产生软性广告效果。 (四)市场机会点 1.大学生需要一种方便快捷味美的食品 2.大学生消费群体对大企业强势品牌的信赖 3.利用统一这一双关语激起大学生对海峡两岸的和平期许及爱国热情 4.市场上没有男女分装的产品，本产品可以占领此空缺。根据市场调查的数据结果和对一些同学的口头调查，男生需要的是吃饱(对味道的要求不像女

20、生那么苛刻)，女生需要的是美味和时尚。我们可以根据这一特点开发出他和她系列方便面。他加大面量，她加大蔬菜包。 营销策划的方案设计 篇4 一、促销计划目的： 1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。 2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。 3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。 4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。 二、促销计划策略： 1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。 2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。 三

21、、促销地点： 1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个 2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个 3、一般地级市：销售一部：65个 销售二部：65个 销售三部：65个 共计195个(各销售部根据市场状况进行调配) 四、促销时间： 1、生动化陈列： 2、KA卖场促销： 3、B类商超促销： 4、批市陈列促销： 五、促销方式： (一)促销方式 1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。 2、启动目标餐馆：直辖市600

22、家/市_4个城市=2400家省会城市300家/市_22个城市=6600家 3、海报张贴要求： (1)必须张贴在小餐馆室内。 (2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。 (3)每个小餐馆张贴海报2张。 (4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。 (5)张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表) (6)所有张贴均争取免费张贴。 4、卖场货架陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费

23、者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。 5、BC店陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。 6、D类店陈列要求： (1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。 (2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。 (3)陈列氛围：陈列整齐干

24、净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表) (二)促销方式 1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。 2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价) 3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。 4、特价规定： (1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供

25、价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。 (2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。 5、堆头陈列标准： a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。 b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米_1.2米，堆头上产品陈列要饱满。 c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。 (三)促销方式 1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。 2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。 (四)促

26、销方式 促销内容：选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g_90真心香瓜子。 六、公司资源支持： 1、直辖市： a、15000张产品海报 b、户外墙体不少于2张产品海报张贴20_张空白海报 c、2卷帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、500个吊旗 g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%) h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%) i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%) j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%) k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

27、 2、省会城市： a、8000张产品海报 b、1000张空白海报 c、1卷产品帷幔 d、500个插卡 e、500个跳跳卡 f、100个产品吊旗 g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%) h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%) i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%) j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%) k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%) 3、一般地级市： a、5000张产品海报 b、1卷产品帷幔 c、公司承担5个卖场特价费用50% d、公司承担5个卖场堆头费用50% e、公司承担15家批发客户陈列费用50% 七、方案

28、执行： 1、各城市根据城市级别参照执行。 2、为了实现20_年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自20_年12月12日起停止提报20_年12月份20_年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外) 3、各省区必须在20_年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见20_年新年新春促销城市提报表) 4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。 5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。

29、6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。 7、导购员上班放假时间安排： 20_年12月20日20_年2月7日：正常上班 20_年2月8日20_年2月13日：春节休息 20_年2月14日20_年2月23日：正常上班 8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排) 上午：10：0012：00 下午：13：0021：00 9、导购员工资： 导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。 直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。 省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。 10、

30、导购员必须每日填写工作日报表。 11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。 八、活动监控： 1、各省区经理负责活动具体统筹安排。 2、各省区活动城市检查： (1)生动化检查不得低于5次/月。 (2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。 (3)批市活动不得低于3次/月。 3、检查必须按表填写检查记录。 4、公司相关领导将进行不定期抽查。 5、市场专员负责活动最终真实性核查。 6、公司活动督战小组成员： (1)活动总指挥：曹恒广 (2)活动监督：张先义、王祥云、市场专员 (3)活动第一负责人： 销售一部：吴孝纯、杨福裕 销售二部：单祥进、王化松、方高忠 销售三部：顾军、刘学兵

31、 (4)活动第一执行人：各省区经理 (5)活动协助：李童、谢孟生、吴召兰 九、费用预算： (一)单个城市费用预算： 1、直辖市： a、海报费用：0.7元/张_15000张=10500元 b、空白海报：0.7元/张_20_张=1400元 c、帷幔：180元/卷_2卷=360元 d、500个插卡：0.16元/个_500个=80元 e、500个跳跳卡：0.22元/个_500个=110元 f、吊旗：0.52元/个_100个=260元 g、卖场特价费用：900件/月/店_2个月_90元/件_20店_6.35%=205740元 h、卖场堆头费用：5000元/月/店_2个月_20个店=200000元 i、导

32、购员工资：1500元/月/名_2个月_10名=30000元 j、商超捆绑费用：300件/月/店_2个月_8个_90元/件_11.67%=50414.4元 k、批发客户陈列费用：63元/件_2件_30家=3780元 费用合计：502，644.4元 2、省会城市： a、海报费用：0.7元/张_8000张=5600元 b、空白海报：0.7元/张_1000张=700元 c、帷幔：180元/卷_1卷=180元 4、插卡：0.16元/个_500个=80元 d、跳跳卡：0.22元/个_500个=110元 e、吊旗：0.52元/个_500个=260元 f、卖场特价费用：600件/月/店_2个月_90元/件_1

33、0店_6.35%=68580元 g、卖场堆头费用：3000元/月/店_2个月_10个店=60000元 h、导购员工资：1000元/月/名_2个月_5名=10000元 i、商超捆绑费用：200件/月/店_2个月_5个_90元/件_11.67%=21006元 j、批发客户陈列费用：63元/件_2件_20家=2520元 费用合计：169，036元(公司承担50%为84，518元) 3、一般地级市： a、产品海报：0.7元/张_5000张=3500元 b、帷幔：180元/卷_1卷=180元 c、卖场特价费用：200件/月/店_2个月_5个店_90元/件_6.35%=11430元 d、卖场堆头费用：15

34、00元/月/店_2个月_5个店=15000元 e、批发客户陈列费用：63元/件_2件_15家=1890元 费用合计：32，000元(公司承担50%为16，000元) (二)活动全国销量及费用预算： 1、活动期间全国销量： (1)直辖市：200万元_2个月_4个城市=1600万元 (2)省会城市：40万元_2个月_22个=1760万元 (3)一般低级市：20万元_2个月_195个=7800万元 销量总计：11160万元 2、全国费用预算： (1)直辖市：502644.4元_4个直营城市=2010577.6元 (2)省会城市：169036元_10个直营城市+84518元_16个非直营城市=3042

35、648元 (3)一般地级市：16000元_191个城市=3056000元 费用合计：8109225元(810.92万元) 3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26% 营销策划的方案设计 篇5 一.前言 在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。 二.店铺介绍 我们的店铺名是半日浮生，这个名字取自偷的浮生半日闲，在现代的社会，无

36、论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。 书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。 三.SWOT分析 (一)优势 1.价格便宜。首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。还有二手书籍的价格也很便宜。 2.没有店面租金成本。这个主要需要感谢学校的政策。 3.产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。 4.销售方式多样化。我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。 (二)劣势 1. 管理经

37、验少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。 2. 缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。 3. 地理位置差。学校将给我们的地段比较偏僻，它不是同学们每天的必经之路，就李嘉诚的地段论来说，这不是一个很好的地理选择。 (三)机会 1. 旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。 2. 许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。 3. 在学校附近没有一个正式

38、的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。 4. 学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的书店情结，所以说顾客群体可以保证。 (四)威胁 1. 网络书店的冲击。现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多，快捷的购买方式，更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。 2. 阅读方式改变。近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增

39、加了难度。 四.发展战略 前期 前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们打算用1到1.5月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。 中期 因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。 后期 在后期，我们将会继续以文化交流享受为

40、店面的主要发展风格，同时创立一个读者爱好协会(注：如果时机成熟，我们在中期时候就会成立)，以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们可以在一起交流享受读书的乐趣。 五.货源渠道 我们书店的货物可以分为三种。 1.书籍 书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购买;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购买，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。 2.报纸-杂志 关于报纸-杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸-杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担心。 3.文化创意产品和文化享

41、受产品 对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。第一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。第二：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。 六.销售策划 (一)自身改变 1.定位顾客群体 我们的书店主要面对的顾客是老师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化交流享受产品为主产品，以价格，服务，独特的装潢设计和浓厚的学术氛围为主要发展方向的一个新式运行方式。 2.大力拓展图书业务 我们书店将加入网络书店的步伐，让同学，老师可以在网络上就看

42、到我书店内的书籍，方便同学们的购买，同时也增加就顾客的群体。 我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。 (二)店面特色 1.古典氛围 我们的书店装潢将以白色为主，在四面墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注：高山流水，渔樵问答)，同时在 店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典氛围为主。 2.增加留言板 在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上如果你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信(注：每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。 (三)产品特色 1.价格便宜 现在很多同学本想买书籍的，但看到那昂贵的价格就怯步了，而且学校附近都是新书，没有二手书籍，所以我们书店出售二手书籍的价格是他们所不能比的。 2.出售文化创意产品 在书店中除了出售书籍外，我们还将出售文化延展产品，用来增加我们的顾客群体，报纸店面的收入的同时，引导读者享受文化阅读，并且文化创意产品以着精致的外表还可以做为朋友之间的礼物，这个更加的吸引了同学们对文化阅读的兴趣。而且这个在学