2023年司机年终总结四篇.docx
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1、 2023年司机年终总结四篇【新版】 Seeing oneself is not, the door of all goodness.悉心整理助您一臂(页眉可删) 2023年司机年终总结四篇 司机年终总结篇1 2022年在公司和本的帮忙下,在各位同事的支持下,本人能好各的关系,驾驶员岗位的工作特点,勤奋工作,恳切待人,遵守规章制度和工作纪律,效劳质量和工作,全年了安全行车_万公里无事故,的了交办的工作任务。现将一年来的工作总结如下: 一、能够参与学习活动,自身素养 公司安排,今年能参与公司组织的企业文化培训,能时事,报纸、播送大事,治和党;在行动上与的要求和公司的决策,自身素养有,能在任务期间
2、,文明驾驶,礼貌待客,热忱效劳,自觉和个人的形象。 二、钻研本职,安全行驶无事故 一年来,能牢记“行车万里,安全”的总,在日常工作中,自身工作要求,能学习和钻研驾驶专业学问。爱惜车辆,勤俭节省,对所驾驶的车辆检查、修理,每天对车辆的清洁工作,车子每日如新。平常留意车辆的状况,保养等工作,使车况。“三检”、“一保”制度,不开快车,不酒后驾车,不私自出车等。安全防 范措施,消退安全隐患,时刻警觉,遵守规章制度,每一次出行都遵纪守法、文明驾驶,安全出车,文明驾车。 三、公司规章制度,全力效劳工作 一名司机,一年来我能的工作职责,遵循职业道德标准。在工作中规章制度,个人利益听从全局利益,观念,听从,不
3、迟到,不早退,不误事。在工作中任劳任怨,只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到,不计酬劳从无怨言;在资料文件的传递工作,传递无过失,地了和同事所交给的工作和任务。 2022年,我在安全驾驶和日常工作了,也了公司和同事们的确定。我也深知与的要求相比,还的差距,在新的一年里,我将会发扬优势,克制,努力学习,效劳意识,公司的进展更大的。司机年终总结篇2 一、工作任务和目标: 落实和加强叉车日常安全操作及治理,完善叉车日常治理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 二、落实了哪些工程: “加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通
4、过自身努力,安全意识、 操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。 三、工作规划和要求: 加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。 从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的.共同努力,成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下: 1、全年培训合格率98%; 2、叉车安全事故率为0; 3、人员流淌率为6%; 4、叉车使用率95%以上; 5、叉车出入库运载量1-11月份为:支装水3573.3284万箱。五加
5、仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次; 6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下; 7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100%; 8、叉车年度费用: 林德叉车未包括(2台广州电瓶车):14.4万元,比去年下降44%。 杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5%。 柴油:2022年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4%。节省费用为:3.7万元。 四、治理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如:车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严峻制止酒后开车,疲惫驾驶,患病
6、操作的规定。 3、在日常运作中,设备治理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了:车辆定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管:制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理,准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在_年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,修理
7、人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用掌握与措施: 、车辆故障推断,要求精确性100%。 、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求到达95%。 、车辆零件质量掌握,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,局部配件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100%。 五、存在问题: 1、_年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人
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- 关 键 词:
- 2023 司机 年终总结
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