2023年客服专员工作总结报告2023年客服专员工作总结报告会(十一篇).docx
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1、 2023年客服专员工作总结报告2023年客服专员工作总结报告会(十一篇)2023年客服专员工作总结报告 2023年客服专员工作总结报告会篇一 许多人不了解客服工作,认为它很简洁、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相关专业学问,把握肯定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会消失失误、失职状况;固然,这一点我也并不是一开头就熟悉到了,而是在工作中经受了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。 下面是我这半年来的主要工作内容 一、立足本职,爱岗敬业 作为客服人员,我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。每当遇到繁杂
2、琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作规划,坚决听从公司的安排,全身心的投入工作。 二、勤奋学习,与时俱进 理论是行动的先导。作为电信基层客服人员,我深刻体会到理论学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境地。一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维力量,注意用理论联系实际,用实践来熬炼自己。 三、工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”,也经常使人感到繁琐,无暇顾及。对工作急躁度,更加注意细节,加强工作责任心和培育工作积极性;对工作急躁度,更加注意细节,加强工作责任心和培育工作积极性; 四、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短
3、,提升自己各方面力量,跟上公司前进的步伐。 很幸运可以参加客服部这个得意而优秀的团队,文化理念,客服部的工作气氛已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻,我的目标就是力争在下半年工作中挑战自我、超越自我,取得更大的进步! 2023年客服专员工作总结报告 2023年客服专员工作总结报告会篇二 不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了,在这五个月的时间里我经受的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的转变;从一个独立的个体到成为客服中心的一员。 在这里,我们每天早上召开班前小组会议,每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入状况中总结一
4、些错误,在其次天强调今日外照应该留意哪些问题;在这里,我们小组成员之间、组长和学员之间相互做案例,从一个个案例中发觉我们的缺乏之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都积极参加到争论中来,大家各抒己见,相互沟通意见,齐心协力完成板报的设计到制作;在这里,我们每天下班之前会召开大组会议,楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬,对有进步的学员进展鼓舞。 在这里,每天都会发生很多好人好事,这些事虽小,但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行中心大家庭般的暖和;在这里,我们每天会记录下自己当天的工作感言,记录我们工作中的点
5、点滴滴;更重要的是,在这里,我们在*银行电话银行中心企业文化的熏陶下,不断提高我们自身的综合素养,不断完善自我这紧急劳碌的气氛,使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热忱、欢送、微笑感染了我,使我轻松起来。听着老员工们亲切娴熟的话语,看着他们娴熟的操作,体会着他们在工作时的仔细和笃定,青春的急躁也与之褪去,多了一份成熟和稳重。 从这几月的工作中总结出以下几点: 一、立足本职,爱岗敬业 作为客服人员,我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,做好工作规划,坚决听从公司
6、的安排,全身心的投入工作; 二、勤奋学习,与时俱进 记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了建行就是选择了不断学习”。作为电话银行中心的客服人员,我深刻体会到业务的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境地。这几个月以来我坚持勤奋学习,努力提高业务学问,强化思维力量,注意用理论联系实际,用实践来熬炼自己。 1、注意理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践,学习目的在于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的力量,增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性; 2、注意克制思想上的“惰”性。坚持按制度,按规划进展业务学问的学习。首先不将业务学问的学习视为额外
7、负担,自觉学习更新的业务学问和建行的企业文化;其次是按自己的学习规划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,挤时间学,正确处理工作与学习的冲突,不因工作忙而无视学习,不因任务重而放松学习。 在今后的工作中,我会努力的连续工作,在工作中保持好和客户之间的关系,用的效劳来解决客户的困难,让我用的效劳来化解客户的难题。制定如下规划: 一、高效完成外呼任务。在进展每天的外,学会总结各地方的特点,擅长发觉各地区客户的生活习惯和性格特征,高效的外呼。例如在进展*地区的个贷催收时,一般在下午的时间拨打接触率比拟高,所以对于客户我们要多进展预约回拨;再例如行的客户他们理解力量和反映力量偏慢,我们在进展外呼时需要放慢
8、语速,做到与客户匹配。做到数量、质量、效率三者结合; 二、加强自身学习,提高业务水平。娴熟把握“一口清”,在解决客户问题时能够脱口而出;加强学问库搜寻的练习,熟识学问库的树形构造,帮忙我们高效的利用学问库;不断稳固所学的业务学问,做到精确完整的答复客户的问题; 三、增加主动效劳意识,保持良好心态; 四、不断完善自我,培育一个客服代表应具备的执业心理素养。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。 2023年客服专员工作总结报告 2023年客服专员工作总结报告会篇三 怀着无比期盼的心情迎来了我的第一份工作,很荣幸成为xx公司的一员,20xx年x月x日开头了我的实习工作,忙劳
9、碌碌之中,一个月转瞬即逝。虽然还只是一名实习生,虽然只是短短的一个月,但我坚持以积极进取的心态仔细学习,使我这个对房地产不太了解的人受益匪浅,综合素养也得到了进一步提高。 xx集团的企业精神吸引着我,公司在年轻的领导班子带着下布满着蓬勃朝气,使我们感受到了生气和力气。我庆幸自己赶上了xx集团20xx建立年的大规划,这将带来给我们很多的机遇和挑战,现担当客户治理中心客服专员实习生一职,盼望自己能早日转正,为公司奉献自己的力气。 实习的第一个月由于元旦和春节放假耽误,实际工作时间只有半个月左右,年底是一年当中最为忙绿的时段,因此,短短的时间内我接触到了比拟多的部门事务,现将一月工作状况做如下汇报:
10、 1、办理实习入职相关事宜,熟识公司相关制度标准、治理流程和考核细则,严格要求自己,担当年会礼仪,帮助年会顺当开展,对公司进展和企业文化有了更为深刻的熟悉; 2、熟识本部门内部构造及制度标准,把握客户效劳根本工作流程和标准要求,参加部门培训,帮助对各工程进展巡检,已根本把握物业效劳标准化流程及评分标准细则; 3、渐渐参加部门日常工作,熟识车辆及会议室申请流程,把握财务报销流程,学习视频会议、oa办公系统操作流程及标准,加强办公软件的学习和运用; 4、初步了解公司各工程状况,负责跟进交房后工程整改工作,准时完成领导交办的任务,猎取投诉业主相关有效信息,统计住户报修及处理状况,催促其准时整改,对大
11、事的有效处理发挥了肯定作用。 集团客户治理中心是公司客服工作的核心,主要负责客户信息治理、客户投诉治理、客户满足度调查、客服效劳治理、物业品质监管、领地会治理六方面工作。目前我接触较多的主要是物业品质监管和客户投诉治理方面,参加了省内各工程的物业品质考核、设施设备巡检以及大事的跟进工作。集团客服的工作要求我不仅要把握客服工作的根本标准和标准,还要站在集团总部的高度对各工程和物业公司做出考核、协调,催促其不断改善,责任重大。因此,在没有任何阅历和根底学问的状况下我必需不断了解和学习,虚心请教同事和领导,在做好根底工作的同时必需提高自己的协调沟通力量,遇事要求自己要更加镇静稳定,由于我们的言行举止
12、时刻代表着公司的形象。 部门客服专员负责对我的工作进展安排、指导、修正,随时了解我的工作状况,适时对我的实习工作规划进展调整,准时对我工作中的问题提出合理的建议和意见,毫无保存地传授我工作阅历,有利于促进我快速、正确、有效地把握自己的工作。常常与我沟通、沟通,关怀我的工作和生活状况,给与了我极大的帮忙和支持,让感受到了部门工作的和谐和开心,增加了我的团队合作意识。 x主管处理大事的过程中,我作为部门人员也参加整个大事的处理工作,我深感客服工作的压力。“让客户满足,为客户制造价值”是我们的目的,其中要求我们不仅要全面了解客户现在的需求,同时还要正确分析客户的需求,更多的是要拥有许多专业学问。我们
13、职责范围内的事务必需负责究竟,其他的事务需要做到准时有效协调沟通,对于客户潜在的需求要走在客户前面,提前做好预备,真正做到让客户满足。突发紧急大事消失时必需临危不乱,严格根据标准流程准时精确上报,并做好相关预备,帮助相关部门有效处理。 实习时间已经过去三分之一,在我实习的其次个月中,我将更加全面和深入地学习和参加工作,同时结合上个月的实习状况调整自己的实习进度和规划。我将不断完善自己的缺乏,进一步提高沟通协调力量,加强和各工程的联系,提高工作效率,更加严格要求自己,争取取得更大的进步。 2023年客服专员工作总结报告 2023年客服专员工作总结报告会篇四 首先第一项为哪一项我的工作内容, 那么
14、对于经代后援来说,它的任务也是特别繁重的,但是就我个人而言,由于年龄的问题,还欠缺许多的阅历,所以我的工作任务相对来说还比拟简洁,主要有下面几项内容: 1、投保单的初审、登记、交单 2、保单的领取,发放登记 3、报表,包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表,次月做上月的月度汇总报表 4、库存治理,主要是产品单证它的一个入库和领取的登记 其次局部,是个人成果和缺乏的总结 首先说一下个人成果:第一个方面就是初审工作,经过对投保单的仔细认真的审查之后,确保无误再交到运营进展扫描录入,削减后续问题的发
15、生,(削减问题件)以便提高承保速度。其次个方面是报表,每天对总公司下发的报表做进一步的处理,统计,以便于各家代理公司准时的了解自己的业务量,对于各位教师来说就是能够准时的了解自己的任务进度,做到心里有数,通过对数据的分析,为后续工作制定更好的规划。就我个人而言,我觉得工作成果对我来说就是工作收获,那最大的收获就是学到了许多的学问,积存了肯定的阅历。 下面是工作缺乏:对于初审工作,说实话开头的时候我觉得它就是个小case, so easy。但是经过一段时间的工作之后,消失的一些问题,比方证件号、银行卡号填写错误,邮编错误等等,让我深刻的意识到,这不是一项简洁的工作,由于往往越是觉得简单的工作就越
16、简单马虎,而初审这项工作恰恰是需要仔细、认真。单子多的时候,我就用以焦急,也就简单马虎,所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务学问,业务水平还有待提高。 第三局部是将来明年的一个工作规划 首先,连续做好从前的工作,听从领导的安排 其次,努力做好自己的本职工作,做好后援效劳,和各位教师为国华为经代搭建一个更好的平台 第三,连续努力的学习业务学问,提高自己的业务水平,那我盼望有时机的话能够去听一听教师们的课程,由于许多东西自己去看和通过教师讲解,在理解上是有肯定的差距的。 2023年客服专员工作总结报告 2023年客服专员工作总结报告会篇五 车险业务治理部根据既定的工作规划与安排,理赔工作
17、主要围绕业务培训和强化治理等方面做了几项重点工作。 一、主要工作及成效 (一)加大了理赔业务的培训力度,实行“定期和集中”的视频培训方式对全省理赔客服人员进展了全方位的业务培训。一是针对询报价工作中存在的问题,组织了询报价专项培训,在标准询报价工作的根底上对实际操作做了重点提示,同时结合定损工作传授了局部典型车辆的配臵和配件更换阅历;二是针对现场查勘工作中的问题和薄弱环节,结合总公司的车险现场查勘环节执行手册和理赔实务规程组织了车险现场查勘操作标准与要点专项视频培训,总结和归纳了现场查勘的九个重要节点、现场查勘的八项预备工作、现场查勘拍照的五要求和五步曲,并对现场查勘记录的标准撰写、常见事故现
18、场的查勘要点、主要风险点的查勘要点和疑点案件特征及对策进展了具体地讲解;三是结合总公司近期将推出的简易赔案工程,完成了车险简易赔案工程及实务操作简介转培训。 (二)加大了理赔内勤的轮训力度,实行“面对面、一对一”的现场培训方式,以系统操作、单证收集、简易赔案理算、未决赔案清理等为培训要点,先后对秦皇岛、廊坊、唐山、沧州等机构的理赔内勤进展了较为全面和系统的培训与指导。本次轮训将对标准操作、提高质量和效率起到积极的促进作用。 (三)完成了“1000元以下车险赔案免现场查勘方案”的论证,从不符合保监要求并会影响信誉和效劳水平、不符合总公司规定并会影响第一现场查勘率、客户上传损失照片缺乏操作性并会导
19、致结案率指标的恶化、损失1000元以下难以界定并存在肯定的道德风险等四个角度做了分析和阐述,得出了暂不宜推行此方案的结论,并对加强理赔效劳、改善效劳水平提出了建立性的意见。 (四)组织学习、探讨了-省分公司车险业务的治理阅历。 二、存在的主要问题 各机构理赔客服中心存在的普遍问题集中表达为“责任心差,执行力弱”;而省公司车险部存在的突出问题则是“治理薄弱”。 (一)责任心差。概况地讲,责任心差就是“三个缺乏”,一是缺乏实事求是和一查究竟的精神,二是缺乏对自己负责、对公司负责的精神,三是缺乏深入学习和钻研理赔业务的精神。表现在详细工作中就是:对事故现场没有根据标准要求认真查勘,更多的是流于形式、
20、走了过场;对于可疑案件没有深入调查和核实;对于现场痕迹不吻合的案件简洁以加免30%处理等。对工作的不负责就是对自己的不负责,就是对公司的不负责。理赔员工走马观花和松垮飘浮的理赔工作姿势折射出公司当前缺乏学习和钻研业务的风气。“魔高一尺,道高一丈”。假如我们的理赔业务、理赔阅历做不到与时俱进,达不到“一丈”,我们就无法有效地掌握理赔风险,就无法有效地遏制保险欺诈。 (二)执行力弱。概况地讲,执行力弱就是“有令不行,有禁不止”,表现在详细工作中就是:标准培训之后依旧我行我素,对省公司提出的工作要求臵若罔闻。比拟典型的是保定中支的一个可疑赔案,车险部发觉问题后准时进展了讨论,并于-月-日给-中支相关
21、人员下发了邮件,要求对此案的查勘、定损工作写出具体的状况说明。但时至今日,省公司仍旧未接到任何反应的信息,导致赔案长期在系统滞留。公司执行力弱的状况阻碍了公司业务的正常治理,延缓了精细化理赔治理的进程,不利于公司的长远进展;同时,省公司治理力度和手段的长期弱化将会助长不良风气的扩散,将会加大日后整改工作的难度。“开好头,起好步”有必要提到公司重要的议事日程。 (三)省公司的理赔治理较为薄弱。公司当前“人员新、业务生、阅历少、问题多”的现状亟待加强治理和指导。但省公司车险部当前“人员数量少、日常事务工作多”的特点分散了治理精力,导致无法深入发觉问题,即使发觉了问题也无法深入和系统地解决问题,从而
22、影响了车险理赔工作的整体进程;同时,治理力气的分散也导致了车险部本身执行力的弱化,突出表现为“既定规划无法如期实施和完成”,局部工作还停留在脑袋中、嘴巴上,没有落实到手上、脚上(例如:九月份提到的加强员工思想品德和职业操守教育、制定强化理赔治理举措、建立查假打假嘉奖机制等)。长此以往,将不利于公司的长远和安康进展。 三、下一步的工作举措及建议 根据车险部确定的“以标准培训为根底,以奖惩制度为保障,以宣传教育为引导,以落实执行为手段,确保治理的效果、赔案的质量、风险的管控、效益的提升”的工作思路,我们将在今年最终两个月全面抓好车险业务的治理工作。 (一)坚持业务培训不放松,全面加强车险业务标准操
23、作的培训。我们将有效利用工作之余的时间,根据既定的培训规划,以车险流程重点环节为目标,做好业务培训工作,为明年车险理赔的精细化治理打下坚实的根底。 (二)以业务标准化操作为核心,以提高理赔质量、理赔效率和客户满足度为目标,制定和完善车险理赔业务的奖惩治理体系,全面加强执行力建立,开好头、起好步,为公司的“二次创业”扫清障碍。 (三)亲密关注考核指标,确保指标达成率的最大化。距离年终收尾仅有两个月的时间,我们将亲密关注总公司设定的考核指标,全面加强指标治理,力争指标达成率的最大化,特殊是加强未决赔案的清理力度,确保结案率指标的最优化。 (四)讨论制定明年的治理思路、工作规划。20-年,公司的车险
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