2023年化工厂班组年终工作总结化工厂班组年度工作计划(三篇).docx

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1、 2023年化工厂班组年终工作总结化工厂班组年度工作计划(三篇)2023年化工厂班组年终工作总结 化工厂班组年度工作规划篇一 没有法规，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。 安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必需做到安全。我们在工作中必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点： 1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全学问。 2、把化工安全学问打印成册发给员工学习。 3、安排工作时把安全隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司hse与化工厂的各

2、种安全治理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警觉、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气酷热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中消失的一些安全问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的安全治理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进展了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电

3、作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进展检查，如有违规作业马上勒令停工。 安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的安全学问，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题实行经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说安全，讲安全，做安全的好风气。 通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格掌握工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人

4、，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进展，又能让新人很快的成长。 俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员

5、工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必需有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他（她）们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮忙。 我们班组共有xx名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、治理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的治理我们严格执行公司

6、和化工厂的治理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。 劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从安排的赐予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进展批判教育，使其熟悉到错误。在20x

7、x年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变！ tpm工作始终是我们的主要工作。我们班组特地安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的tpm小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题xxx项，处理了xxx项。tpm活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。 从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常消失的问题，可能会消失的问题，我们班组

8、也常常争论解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故毁灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨bdo打下了坚实的根底。 怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。 2023年化工厂班组年终工作总结 化工厂班组年度工作规划篇二 紧急劳碌的年马上过去，布满盼望的年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增

9、加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，

10、或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。 但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共

11、12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生

12、产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。 因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙

13、瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。 尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。

14、 同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如

15、消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2023年化工厂班组年终工作总结 化工厂班组年度工作规划篇三 时间如流水，悄然而逝，年终的钟声很快就敲响，来到青海中浩能源化工公司已经五年多了，经受了装置的初步设计、根底建立、开车、试生产、安全生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等，熟悉了许多良师益友，获得了许多珍贵的阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在今年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 1、全面负责总工办部门治理工作，负责全厂工艺技术工作。 2、对生

16、产工艺及技术指标加强监视、检查、指导及考核。 3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会。 4、初步形成公司质量计量、节能、标准化治理体系。 5、建立健全各类技术台账，加强各类技术文档标准治理。 6、加强部门车间之间的沟通协调，便于各类工作的顺当开展。 7、催促各车间加强员工的培训，员工培训要有规划，持之以恒。 8、编写各类操作规程及技改技措方案，更新工艺技术改造图纸，修改和整理工艺操作规程。 9、做好公司对外各种技术沟通及生产数据汇报工作。 10、加强自身专业素养及素养的提高，如考取注册安全工程师证。 1、态度打算一切，工作要一丝不苟，兢兢业业，勤勤恳恳，端正态度，摆正位置，熟识岗位业务，才

17、能更好地做好工作。 2、刻苦学习专业学问，勤于思索，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，不断改良工作方法，提高工作效率，特殊是在技术为中心的总工办，这样会使我的工作更加得心应手。 3、加强部门车间之间的沟通，主动融入集体，处理好各方面的关系，强化中浩团队意识，思想统一，行动全都，这样我们的团队会攻无不克，战无不胜。 4、严于律己，宽于待人，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、高要求，力求做到业务素养和道德素养全面提高，关爱员工，共同进展，营造一个和谐幸福的中浩大家庭。 1、工作方式不敏捷，自己单独去干完，没有充分利用部门车间职能资源，做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪些是

18、供应的帮忙，都要想清晰。 2、做事拘泥细节，有拖沓现象，一味追求事物的完善，不肯定要把工作做到最细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 3、缺少平常工作总结，今年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 1、进一步加强治理学问的学习，创新工作方法，提高工作效率。 2、积极搞好部门车间协调工作，进一步理清关系。 3、连续壮大总工办技术力气，增加技术力量，全身心做好生产技术效劳治理，监视好员工的培训工作。 4、积极完善自我，加强技术学问的学习，提高技术分析精确性。 5、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高大局观，提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 6、加强平常工作总结，优化工作方式，提高工作效率。