2023年单位工程竣工总结报告.docx

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1、 2023年单位工程竣工总结报告2023年单位工程竣工总结报告一 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺 今年是到xxxxx的其次个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，工程财务学问水平得到了不断的积存和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务治理方法及相关规章制度，结合xxxx工程部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的治理方法，特殊是在对资金治理和运用上，工程各部室按月报送资金使用规划，汇总到工程财务部，工程财务部按时向局指报送资金使用规划及流向。依据公司传真电报精

2、神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进展自查自纠检查。 年轻的xxxx财务在经过2023年的青涩稚嫩，2023年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。 虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计根底工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积存了相关的工

3、作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进展整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于 上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反应滞后等问题，这些问题的消失最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。第三，经济活动分析力量缺乏，由于会计报表只能概括地反映工程部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对工程的财务

4、状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，提醒各项数据的经济含义，观测工程的营运绩效、获利力量，为工程的治理供应正确衡量现状的依据。 通过总结，我看到自身工作中的缺乏和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积存点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能根本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。工程部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为xx

5、xx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建立成为一流的xxxx奉献自己的一份力气。 ? ? ? ? 2023年单位工程竣工总结报告二 财务科xx年工作总结 09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的进展供应了优质的效劳，在平凡的工作中取得了肯定的成绩，科室的综合工作力量相比08年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、治理方面尽了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将

6、2023年的工作做如下简要回忆和总结。 1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化，各项指标的掌握和领导年新的考核都能做到全面、准时、精确的反映。10年我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，为领导的经营决策供应有用的信息。 2）统一治理专业分包工程的财务工作。专业分包工程的前期财务治理重点在于对工程资金的科学、有效的治理，对外要确保治理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履

7、行、合同履约金的暂扣以及工程工资的实现；对内要准时组织资金和办理内部结算，以效劳的理念确保工程的正常运转，后期财务治理的重点是组织协作工程劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的确定。 3）积极参加和协作公司市场开发工作。 4）实行有力的措施加强应收账款的回收工作。 1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必需有踏实负责的精神，经手的事项必需真实精确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司效劳和更好的进展个人。，特殊是对上对外的各种财务报表，不能有任何过失。因此科室的全部成员在平常的工作学习中养成了踏实负责的精神。 2）我们科室的成

8、员平常注意学习，通过学习来提高 3）积极参与集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。 4）对领导临时交办的工作任务能准时有效地完成。 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的治理职能没有充分的发挥。解决的方法我们认为首先要确定制度的有用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行究竟，其次在条件允许的状况下，通过参加治理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务的治理职能，以求更好地为公司的进展献计献策。 2023年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在治理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更

9、上一层楼。2023年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保治理效益”、“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的核算方法。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 为公司的进展壮大之路做好垫脚石。 2023年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻工程经理能以他为典范，

10、多用点心， 多花点精力在工程治理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责治理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量始终比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的

11、确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2023 年完成上交治理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、 二 分公司、直属工程部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇

12、拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标工程，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑 八公司中标

13、的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中

14、承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2023 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特

15、殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，

16、实施稳健、慎重的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和治理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在

17、看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻缺乏。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作奉献；业务缺乏 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营治理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

18、公司以创立优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项治理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是

19、坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量治理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比拟好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量治理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，

20、严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格治理、措施到位，标准操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注

21、意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面， 八分公司的奉献很大，几乎每年都有新的成果，2023 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量治理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老阅历、老方法施工已不能满意标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的工程

22、，必需要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判）占到了15%-30

23、%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度 一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项治理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。 针对安全生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格治理、严格检查；强化一个

24、“管”字，即敢于治理，擅长治理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增加安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与工程安全教育有机结合起来，提高农夫工的安全意识 和安全防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各工程部农夫工夜校培训教室，特地安排科 室治

25、理人员对农夫工进展了为期一个月的业务学问、安全操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强安全生产治理人员法律、法规、标准、标准的学习，提高篇三：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 2023年度总结大会，既是确定成绩、总结阅历，同时也是借此时机团聚一堂、共话发 展。 2023 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升效劳力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”

26、三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用治理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2 ，其中新开工面积300 万m 2 ，竣工面积136 万m 2 ，在建 面积517

27、 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属工程部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的治理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2023 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成

28、产值到达了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 工程经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对工程的全过程治理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场治理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻缺乏的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2023 年他还被评为武进区 劳动榜样。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻工

29、程经理能以他为典范，多用点心， 多花点精力在工程治理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责治理直属工程部，这几年，直属工程部的工程量始终比拟多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦， 像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大奉献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付

30、吊装， 得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2023 年完成上交治理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 工程部、一分公司、 二 分公司、直属工程部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值到达了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建立所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、稳固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的

31、经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标工程，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好工程本钱测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只， 中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建工程、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的

32、平岗星苑 八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 工程部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿

33、元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2023 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列

34、前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值到达了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的工程部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进展技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大

35、建筑、大进展的思路，实施稳健、慎重的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发工程；晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和治理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。 过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得

36、了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和缺乏，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻缺乏。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作奉献；业务缺乏 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营治理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建立，努 4 力提升创优业绩，不

37、断提升品牌含金量。 公司以创立优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项治理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进展优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业安康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部

38、质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量治理的缺乏。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效催促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比拟好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量治理是上档次的，所以表扬的次数最多， 创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量 问

39、题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位工程经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格治理、措施到位，标准操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，不断

40、加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面， 八分公司的奉献很大，几乎每年都有新的成果，2023 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建立优秀质量治理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭老阅历、老方法施工已不能满意标准要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后

41、申报省优工程 的工程，必需要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批判

42、）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度 一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能标准各项治理，争取不扣分或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和标准，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。 针对安全生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格治理

43、、严格检查；强化一个“管”字，即敢于治理，擅长治理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增加安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产气氛。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与工程安全教育有机结合起来，提高农夫工的安全意识 和安全防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各工程部农夫工夜校培训教

44、室，特地安排科 室治理人员对农夫工进展了为期一个月的业务学问、安全操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强安全生产治理人员法律、法规、标准、标准的学习，提高篇四：工作总结公司财务部年终工作总结 什么叫乐观派？这个。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简洁，过了今日就是明天。一生看一个女人是不科学的，简单看出病来。教育资讯网 公司财务部年终工作总结及述职报告 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 新年好！借此时机给大家拜个早年! 回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财

45、务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为

46、财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有消失过任何过失。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中

47、每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xxxxx张，处理睬计凭证xxxx张，精确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，标准各项经济行为已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产治理、合同签定、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保

48、持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营治理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份工程未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建立和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面担当了x月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺当进展，准时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资x.x亿元，归还到期贷款xxxx万元。资金的胜利运作保证了长 天和东方公司的正常运转，更是连续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。 自工程启动以来，始终有多家银行向公司进展信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到