2023年品质部月度工作总结报告(3篇).docx

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1、 2023年品质部月度工作总结报告(3篇)2023年品质部月度工作总结报告篇一 1、4月28日，完成公司质量体系文件质量手册和程序文件的公布，标志我公司ts16949质量体系贯标运行进入其次阶段正式运行阶段。在这个阶段中，全公司每一相关部门要不断完善质量纪录，整理统计相关各部门工作/过程绩效指标，为下一步公司内审打下根底。 2、在综合治理部的协作下，利用接近半月时间，针对各部门缺乏ts16949质量治理体系学问和有效工作手段，组织本公司后勤治理人员进展体系文件的培训。主要使基层治理人员了解公司质量目标，质量方针，并在盼望在得到日常工作中贯彻；结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程，以及各

2、部门工作过程需要留下的质量纪录和工作接口，并要求形成闭环治理。提高整体质量意识和广阔基层治理者的质量治理水平。 3、依据贯标推动规划要求，完善/设计/制作公司质量记录表格，完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格（文件），除8种需要油印外，其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步根据标准要求/程序文件规定工作流程采纳表格记录，杜绝以前工作靠口头传达，后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。 4、指导各部门根据ts16949质量治理体系完善本部门质量记录。催促各部门指定体系运行专员，负责本部门体系运工作，帮助部门领导完善部门工作。形成例会制度，每周定期检查公司体系运行状况，并在小

3、组例会通报鼓励；同时安排下步工作。盼望通过这样活动加快公司贯标工作进程，推动治理提升。 1、产品不合格率居高不下：建议改善对策如下 a、对全部品质人员进展专业技能、品质意识工作责任心等培训，提升检验员向心力。 b、建立供给商品质治理以及绩效考核程序增加检验频次，对来料品质进展严格管控。 c、统计各品质管控点数据，查找真因，彻底改善。 d、组织各部门成立品质改善小组（qc小组），特殊是加强调机掌握，可进展首末比拟，小批量试生产，提高产品合格率。 2、各部门之间缺乏团队合作精神，基层治理消极怠慢缺乏工作激情，生产效率低下。 a、完善员工绩效考核制度。（可分a/b/c三档） b、组织公司内部团队活动

4、。利用淡季组织治理培训（内部/外聘/影视资料） c、特殊加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现，适当实行奖罚制度 d、，依据各工序工艺节拍，专业人员合理安排生产工序，推行产量目标治理。 1、帮助进展内审培训，并在培训前编制内审检查表（过程审核检查表、产品审核检查，内审检查表）供应教师审查。 2、加强品保部内部的日常工作治理，充分调发动工工作积极性，避开内部冲突。转变过去检验员常在办公室毛病，增加主动协作意识，预备实行末位淘汰或者末位降系数。增加过程管控，转变过去过程检验过程被动考核为主（消失废品考核），主动考核少，员工质量意识差问题，提高产品质量。 2023年品质部月度工作总结报告篇二 我们

5、技术质量部连续遵守公司履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程（包括新x分别单元、x罐区、x罐区

6、的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质

7、量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备台（其中非标设备x台）、钢构造吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经

8、济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走新、特、精强企之路，强化施工治理。 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反

9、应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划

10、、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，思想汇报专题彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑

11、，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，让每个技术人员都能各自负责一个工程，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比拟才有鉴别，我们的技术

12、人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2、施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3、对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得

13、理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新

14、进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件；

15、进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 xx年的工作给了我们许多启发和教训，20年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 2023年品质部月度工作总结

16、报告篇三 序号本月的主要工作内容供给商交货合格率管控iqc来料检验误判率中之光电产线特别措施跟踪率珍宝光电产线特别措施跟踪率qe测量精确率客户投诉回复率以及改善跟踪状况目标完成进度。 一、来料检验方面 1.7月份供给商合格率相对6月份有所上升，与上季度98%（平均值）持平（详细统计数据见供给商交货合格率统计表）。 针对当月来料不良问题点所开出的scar报告，供给商回复率为100%，对供给商治理有所加强。 二、制程品质方面 中之光电产线ipqc抽检发觉的特别问题点相对6月份有所提升，pe工程师回复改善准时率和效果有效性有待提高。从统计数据来看，7月份主要问题点还是集中在色温偏移以及生产过程中产品

17、亮度值与下单规格值不符，这是下半年品质部和工艺工程部品质改善的重点。 珍宝光电产线ipqc巡检发觉的特别点主要为华普来料特别。从分类来看，华普存在的几个特别点长期以来改善始终没有到位。从数量来看，相对6月份特别点有所削减。 oqc出货检验正常，相对6月份数量缺少和标签错误的状况改善效果明显。 三、客户反应方面 7月份客户投诉案件削减，主要集中在色泽不均方面。客诉报告回复率为100%. 针对客户报告中关于改善措施的跟进有所加强（详细状况见20xx客诉统计表.） 3.改善效果还需要客户进展准时反应。 四、其他工作开展状况。 1.7月份为迎接外审，对相关sip文件进展了修订和增补。 2.品质部新近人员比拟多，有进展相关的品质意识培训和岗位职责培训。 1.目前品质人员人手不够，许多岗位品质掌握人员还要监管其他工作岗位，再加上品质部新进人员较多，品质管控存在肯定的压力。 2.目前还有局部检验标准需要增补。 3.针对仪器外校，品质部需要增补一名仪校技术人，特地负责我司搬厂后的仪器校正。 1.针对客户投诉局部，品质部会将客户分析报告分为对内和对外两种，对外报告编号以a开头，对内报告编号以b开头。 2.加大对华普来料的抽检力度，在来料数量较多的状况下建议产线能够帮助品质部做好检验。 3.对产线特别报告的回复盼望技术部门提高回复准时率以及改善有效性。