2023年小学副校长述职述廉报告小学副校长考察材料(四篇).docx
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1、 2023年小学副校长述职述廉报告小学副校长考察材料(四篇)小学副校长述职述廉报告 小学副校长考察材料篇一 我到田家小学已经一年,首先感谢各位领导对我的关怀和信任,感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。田家小学是个有优秀教师团队、领导团队组成的有着优秀成绩的团队,在接任工作后,都深知自己责任重大,一度也对自己能否担起田家小学这副担子诚惶诚恐,但一年以来,在教科局的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮忙下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,学校各项工作扎实有效,德育工作开展得有色有色,教育质量稳步提高。我也从一名新人,逐步开头熟识并胜任现在的工作,现将个人工作总结如下: 一、抓自身学习,提升理
2、念,不断提高治理力量,快速融入角色 作为一名主持工作的副校长,我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色,我向教科局、督导组领导请教,也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用“五心”标准要求自己,既对自己有“信念”,对工作要“专心”,对治理要“细心”,对同事要“知心”,对班子要“放心”。争取做到“用情”办学、“专心”办学、“用脑”办学。通过学习精确地把握进展形势,积极顺应进展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断熟悉和解决学校改革进展中消失的新状况、新问题,不断提高激发教职工活力的力量、协调各方面关系的力量、处理各种冲突和问题的力量、擅长应对和驾驭简单局面的力
3、量,从而保证了学校的安康持续进展。 同时,坚决落实教科局党委及上级党委指示,在学校支部、全体教师中仔细开展党的群众路线教育实践活动,凡事带头,带头走基层、访群众、学理论、找问题,通过学习,群众意识大大增加,也促进治理工作进一步改良和治理力量提高。 二、建好建强一个班子,带好带出一支无私奉献的队伍 大家常说一个好校长就是一所好学校,我自认为我个人的力量和水平还很低,离一名合优秀的校长还有很大的差距,但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,时间上做到早到晚回,工作上不管大小事情做到有安排、有催促、
4、有落实。 第一、在处理关系上,积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互敬重、相互理解,相互关怀的和谐气氛。在处理详细冲突时出于公心,主持公正。 其次、治理好一所学校靠校长一个的力量是远远不够的,只有依靠集体的力气和才智才能形成合力,发挥最大的作用。我在工作尽量做到发觉人才,利用人才,调动大家的积极性。 第三、通过组织开展乒乓球竞赛、运动会、教师健身操、学生夏令营等活泼教职工的业余生活. 这些看似简洁而平凡的工作举措,一方面,解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧,增加了团队协作的分散力和战斗力,形成了师生员工辛勤工作、心情开心的良好工作局面;另一方面,进一步融洽了干群关系,让我
5、快速融入田家小学,大大提高了学校工作的效率,促进了学校工作的和谐进展。我校也被评为“简阳市榜样教职工之家”。 三、高度重视学生德育,践行学校以德树人的教育理念 五育并举,德育为先。报告中明确提出教育要以德树人,我也在治理工作中仔细践行党的这一重要教育方针。 过去的一年,我明确提出德育、教务部门要保证课外活动时间,充分利用课外活动时间进展学生体育、美术、音乐开展社团活动,要求做到教师保证、教材保证、时间保证、学问量(运动量)保证。 过去的一年,借构建“心怀慈孝感恩一生”的校园文化建立示范校的契机,我要求每位教师在学生中渗透“感恩 孝道”教育,德育部门共同形成了开展以诵读经典、课间武术操等形式的国
6、学教育。并加大对德育活动的投入力度,购置了鼓号队器材、服装等;通过过去一年的努力,在教师、学生、家长心中形成了田家小学“感恩 慈孝”的形象标识。我校德育工作也得到教科局、学区领导的好评,被评为“简阳市德育先进单位”。 四、严要求细治理,全面提升教育教学质量 教学质量是教育的生命线,而教学工作是学校工作的中心,围绕教学工作,我们立足本校实际,在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教,在常规治理上做细做实,在各科作业的安排上做到分类布置,在学生的培育上做到因材施教。 (一)严恪己律,做到领先垂范 在上下班治理上,作为一名校长,我以身作则,领先垂范,每天提前到校,不迟到,不早退,坚决执行
7、相关请销假制度,坚持周五放学后回家。我坚持担当统考学科教学,并主动领先上公开课,这些都向同事传达出一个向我看齐的理念。 (二)坚持以研促教,努力提高课堂教学效率 一年来,我校由于特殊注意组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法,为教师搭建了学习的平台,使教师逐步更新教育观念,改良教学方法,不断提高教育教学质量。详细措施为: 一是积极开展专题讲座,观看优秀课例、阅历沟通等形式多样的教研活动,有效提高了教师的业务水平。 二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮番讲一节公开课,大家相互取长补短,通过这种手拉手活动,为教师供应了相互学习和沟通的平台,大家的教学力量得到很好的熬炼和提高,效果
8、特别明显。 三是鼓舞青年教师大胆创新、合作沟通、共同学习、共同提高。 四是以研促教活动的扎实有序开展,使课改渐渐深入课堂,学校已经确立了以课题为导向,在学校全面推动“先学后教,以学定教,当堂训练”的教改模式试点,并作为学校2023-2023年的资阳市课改课题申报。信任该项工作的落实将带动中青年教师深入讨论课堂,从而带动教育质量的进一步攀升。 四、高度重视学生安全教育,努力创立平安和谐校园 一年来,我们把学校安全工作作为重中之中来抓,在安全方面,我们首先建立健全了校园安全领导组织机构,以分管安全的副校长为主,重抓安全,制定了校园安全防范制度和应急预案,并跟学校各位教师签订了安全责任书,针对可能存
9、在的安全隐患,出台了一系列安全措施,严格执行安全事故上报制度,每周利用升旗时间进展安全教育,班内每月要求开一次安全教育主题班会,每天每堂课要求进展安全教育。组织应急演练4次。加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣传教育。 五、廉洁自律,标准后勤治理,加强效劳功能 过去的一年,我坚持学习财金纪律,奉行廉洁自律,也进一步健全了后勤的治理,通过标准报销程序,票据治理,出差及差旅治理等多项工作促进学校后勤治理工作进一步提升。 六、严格落实教育惠民资金。足额发放学生政府奖学金及幼儿困难补助,抓好落实了免费教科书、免作业本费的惠民资金落实,并确保标准。 七、
10、存在的主要问题 一力量还不够强,还须向同事、领导深入学习 二是对教师关怀还不够,对局部同事的生活中的困难照看不够。 三是局部工作检查催促不够,特殊是对青年教师的催促不够。 八、下一步重点工作 一是打造专业化教师队伍 二是深入推动新课程改革 三是根本配齐并用好功能室 一年来,通过全校上下齐心协力,共同奋斗,我校的各项工作取得了明显的成效,受到了各级领导的确定,但我糊涂地熟悉到,我们的工作才刚刚起步,与其他学校相比还有很大差距和缺乏,特殊是个人的教学理论水平和治理力量还很欠缺,我们的工作还有很多不完善的地方,这都有待于我们在今后的工作中加强学习,不断改良,不断充实,不断完善。没有最好,只有更好,这
11、是我始终追求的最高境地,我信任,在教科局党委的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮忙下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,我肯定能顺当带着田家小学完成“办精巧校园 、创精品学校”的目标。 以上汇报有许多不妥之处,敬请大家批判指正,感谢大家! 小学副校长述职述廉报告 小学副校长考察材料篇二 我叫_,现任_副校长并兼任_小学校长。除积极协作中心校长完成中心校的各项工作外,重点负责五阳学校的领导工作。一年来,在县委县政府的正确领导下,在教育局领导的亲切关心和指导下,在全体教职工的大力支持和积极协作下,顺当完成了本年度的各项工作任务,取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下: 一、加强自身修养
12、,丰富完善自己。 一年来,我仔细学习了政治理论和业务理论学问,进一步坚决了全心全意为人民效劳的思想信念,始终把科学进展作为自己行动的准则,时刻提示自己,做校长一任,出成绩一方。堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为努力办好人民群众满足的教育而不懈奋斗。在工作中,我始终坚持以一个党员的标准来严格要求自己,时时到处严于律已,以身作则,恪尽职守,兢兢业业。不断提高自己理论上的成熟性,政治上的坚决性和敏锐性,思想道德上的纯净性,工作治理和决策上的合理性、科学性。积极带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学习中,能把所学理论与自己的思想熟悉和实践活动结合起来,进展探讨和钻研,坚持
13、用理论来指导自己的实践,用实践去证明自己对理论的认知,做到从理论中来,到实践中去。 在学校事务治理中,我一贯坚持民主集中制原则,严格根据领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开,财务公开制度,不以权谋私,不独断专横,始终以集体利益为主,从大局利益动身,秉公办事,求真务实,坚持走群众路线,推行以人为本的治理思想,树立团结和依靠广阔教职工,同心同德,齐心协力办好学校的思想意识,在自己的工作岗位上埋头苦干,奋勇前进。 二、完善各类制度建立,全面落实各项工作职责。 学校的进展,靠的是教育教学质量的提高。而教育教学质量的提高,除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外,更重要的是要有一套合理标准的治理
14、制度。担当校长以来,仔细贯彻党的教育方针,团结带着广阔教职员工积极学习先进的教育理念,把握新的教育动态,围绕根底教育的改革进展方向,完善了教育教学的各类治理制度,建立建全了科学标准的校园治理体制,创立了民主、和谐、团结的领导班子,明确分工,协调合作,以学生为中心,教研为主导, 教师为主体,保证了教育教学工作的顺当开展。还积极广泛接受师生的合理化意见、建议,畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。首先,学校实行了领导、班主任、任课教师和专职治理人员分工负责,全员治理的模式,把治理渗透到学生学习、生活的全过程,确保事事有人管,人人有事管,哪里有学生,哪里就有治理。其次,组织成立了值周领导小组,楼道秩序治
15、理小组,明确分工,各尽其责,常常深入教室、办公室,卫生区进展全方位督查,确保学校工作的安全顺当开展。 三是充实完善了教职工考勤制度、以及班主任治理制度和教研制度、后勤治理制度,标准了升旗、放学、例会、签到等学校常规治理,使精细化治理理念落实到了学校治理的各个层面。四是大力落实学生到校考勤制度,各项安全检查制度,文明习惯养成准则和外来人员进入校园登记制度。五是加强学生日常行为常规教育,课前唱歌,课后问好,放学排队,标准了“两操一活动”。六是积极开展了丰富多彩的校园文化活动,抓住六一儿童节等庆祝活动向社会展现了学校的良好形象,受到家长的全都好评。 三、积极加强师德师风建立,努力提高教育教学质量。
16、教学质量是学校工作的核心和生命线,是教育教学工作的重中之重。任职以来,我始终把提高教育教学质量作为一切工作的动身点和落脚点,坚固树立“聚精会神抓教学,一心一意抓质量”的理念,以教学为中心,以素养教育为核心,明确办学方向,强化治理手段,努力提高教师素养,把提高效益和质量,落实工作任务放在第一位,关注学生个体差异,促进学生全面进展。 为了切实提高教学质量,加大教学治理和课改力度,以课堂教学为突破口,全面贯彻新课程标准,定期举办课堂教学评优活动和课件制作竞赛,请优秀教师上“公开课”、“示范课”,以点带面,共同提高。坚持公开课引路,示范课促教,积极进展教法变革,学法指导,改革考核形式,严格实行考教结合
17、,深化学生评教,仔细进展教学分析讨论,努力做到在教学中讨论、在讨论中教学,把教学业绩与教师个人利益结合起来,激发教师的工作积极性。针对教师队伍实际,学校特殊致力于坚持目标拉动、学习启动、骨干带动、活动推动、机制驱动,从现有根底动身,以“调整、培育、提高”为目标,把培育与使用、竞争与评优结合起来,拓展学问技能,提高内在素养,促使教师不断地完善自己。 四、加强校园文化根底安全建立,保障教育教学质量的进一步提高。 一年来,学校始终把德育工作放在各项工作的首位,把立德树人作为教育的根本。一是利用升国旗仪式、班会等时间培育学生树立远大志向,开展抱负信念教育,引导学生树 立正确的世界观、人生观、价值观和荣
18、辱观。二是加强学生的养成教育。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律,保持教学楼秩序井然,要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”;三是以丰富多彩的校园文化生活为载体,文化育人、文明育人。开展了“关爱学生,共筑和谐”主题教育活动,如进展演讲竞赛,学唱感恩歌曲等。学校还准时修正、张贴了校风教风字牌,校园内、楼道内张帖了学校进展规划、教育教学理念、名人名言、日常行为标准等标语,标准和约束了教职工和学生行为。 四是开展形式多样的安全法制教育活动,如听法治报告、安全学问绘画竞赛、应急疏散演练、安全学问测试等,抓安全、保平安,培育学生懂法、守法、用法的意识。由于我校校门前是太铁路,西边是大路穿插口,交通安全尤为重要,
19、对学生进展交通安全教育一贯常抓不懈,因此,没有消失大的安全事故。 五是2022年11月11日,我们迁进了新学校。通过一年多的努力,在各级有关部门的大力支持下,我们抓住机遇,从选址、筹建、施工到建成,花费了很多心血,改善了教职工和学生们的教学环境,为教育教学质量的进一步提高奠定了坚实的根底。 五、存在的问题和今后的奋斗目标。 存在的问题: 1、个人素养还有待提高,领导班子作风建立还有待进一步加强。 2、在德育工作上,过程还不是非常详细,个别班级治理不到位,教师师德建立还需连续加强,教育方式有待转变。 3、在教学工作上,常规治理有些细节待改良,教研专题讨论力度还不够,局部教师教改意识不强,学校“名
20、师效应”有待凸现。 4、局部教师敬业有待加强,局部学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有肯定距离,需连续努力赶上。 5、学校内外硬化、绿化问题还有待解决 今后的奋斗目标: 1、抓好学校常规治理,要在细、严、实上下功夫。细处着手小处抓起。2、全面推行校务公开,财务公开。严格财务纪律遵守收费标准。3、坚持严于律己,以身作则。要求教师做到的,自己要首先做到。4、坚持深入教学第一线,积极参加教研活动,坚持听课、评课,时时刻刻起榜样表率作用。5、安全教育常抓不懈,坚固树立安全意识,确保校园安全,创立平安校园。努力改善办学条件,使学校又好又快的进展。 总之,一年来,本人力求恪尽职守,努力工作,但与上级要求还
21、存在肯定差距。在今后的工作中我将一如既往,加强学习,不断提高自身素养,廉洁自律,努力克制工作中的 缺点和缺乏,仔细履行校长职责,以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与广阔师生一起,同心同德、齐心协力,尽自己最大的力量为学校进展做出应有的奉献。为当地的教育进展,为周边老百姓孩子的成长,努力工作,让上级满足,让百姓放心。 述职人:_ _年_月_日 小学校长后备干部考察述职报告篇4小学副校长述职述廉报告 小学副校长考察材料篇三 弹指一挥间,2023年在繁忙的工作中不知不觉,随逝而去。伏案回眸,总结一年来的学校治理工作和校长岗位的任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉缺乏,在盘点
22、中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我鼓励和加压,也是一种理性的思索,更是承受领导教导,同行相助的极好时机。下面将我一年来所做的工作,向诸位陈述,恭请领导和同行指正。 学校根本状况 胡村小学是全县最大的农村乡镇小学,是晋中市唯一的农村示范小学。学校占地面积12800平方米,校舍建筑面积4633平方米。现有学生650人,教学班17个。教职员工32人,专任教师30人,大学本科5人,专科26人。其中小学特级教师1人,高级教师8人;一级教师19人,学校还附设10个幼儿班,共有幼儿280余名,幼儿教师13 名。学校的各项设施设备齐全,为教育教学供应了保证. 学校办学总体思路 一年来,我校以“
23、以人为本,科学治理,全面进展,学有所长”为办学理念,以培育“行为良好,体魄安康、求知主动、人格健全、生活自主、创新进展”的学生为办学目标,围绕县局2023年工作重点,全面实施精细化治理,深化课堂教学模式的改革,加强学生的养成教育,全面提高教育教学质量,为创办人民满足的教育而不懈努力。 本学年,我校以培育“行为良好,体魄安康、求知主动、人格健全、生活自主、创新进展”的学生为办学目标,标准校园治理,强化养成教育,大力推动24字课堂教学模式,学校整体工作有了进一步的进展。现将本年度详细工作汇报如下: 一、以人为本科学治理 我们理解的学校精细化治理就是落实治理责任,将治理责任详细化、明确化,这就要求每
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