2023年医院科室主任转正述职报告2023年医院科室主任转正述职报告范文(4篇).docx

《2023年医院科室主任转正述职报告2023年医院科室主任转正述职报告范文(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院科室主任转正述职报告2023年医院科室主任转正述职报告范文(4篇).docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年医院科室主任转正述职报告2023年医院科室主任转正述职报告范文(4篇)2023年医院科室主任转正述职报告 2023年医院科室主任转正述职报告范文篇一 您好! 2022年是医疗改革不断深化的一年，也是卫生系统继“医院治理年”和“双优一满足”活动后创立平安医院和进一步落实“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的提升医院质量关键的一年。回首，一年来的工作述职汇报如下： 一、深入学习，标准医德医风 为了适应时代要求和工作需要，本人始终把加强学习作为重要任务。首先，始终坚持党的路线、方针和政策，仔细学习科学进展实践观，全面提高自身的思想觉悟和政治素养，工作中能够讲大局、讲原则。其次，仔细学习

2、相关的法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法。积极参与医患沟通技能培训，进一步树立以人为本的”效劳理念，增加病人第一、效劳第一、质量第一的意识。工作中遵循医师标准，遵守职业道德，不以医谋私。最终，严格遵守单位各项规章，听从领导安排，关怀集体，团结同事，积极参与单位组织的各项活动。 二、爱岗敬业，提高业务水平 对于一名医务工来说，假如满意于自己的现有水平，那他的医疗技术就会止步不前，更谈不上更好地效劳于病人。现代医学进入到了技术领域和人文的深层次境地，优质的效劳必定离不开优质的医疗水平，这就要求医务工必需技术过硬。本人爱岗敬业，事业心强，熟识科内各种检查设备的操作使用。在科内能胜任主治医师职责

3、范围内的工作，高质量地完成报告审核任务，晨会读片中勤于思索、积极发言，毫无保存地传、帮、带科室年轻同志成长，准时做好放射质控疑难病例的定期随访及手术追踪记录，参加课题讨论和论文发表。同事之间团结协作，互尊互学，取长补短，共同进步。业余时间通过各种媒体手段了解放射影像学的最新进展，积极参加网上影像学习、沟通和疑难病例的争论。定期参与继教充电，从而学习新学问、积存新阅历用于本职工作。钻研业务，精益求精，诊断水平走在科室前列。今年在没有磁共振设备和未系统学习的状况下通过自学顺当通过了全国大型医疗设备诊断上岗证考试。我对畸形性骨炎、腹茧症和家族性骨干发育特别等疑难病例确实诊解除了病人多年的思想顾虑和无

4、谓的奔波求医，给患者留下了深刻印象。 三、沟通沟通，和谐医患关系 本人工作尽心尽责，始终把病人利益放在第一位，坚持“优质，便利，标准，真诚”的效劳准则，把以“病人为中心”的效劳理念落实到实处。接待病人热忱主动、文明礼貌，不“生、冷、硬、顶、推”，不与病人争吵。站在病人角度换位思索，急病人之所急，想病人之所想，协作医院绿色通道合理优化检查流程，尽量缩短检查及取片时间。严格履行岗位职责，安全意识强，用“爱心、急躁、责任心”对待每一位患者，严防医疗事故的发生。标准操作每一次检查，认真阅读每一张片子，仔细书写每一份报告。加强医患沟通与沟通，急躁解释，尽量满意病人需求，取得病人信任，屡次协调和化解了几起

5、可能导致医疗纠纷的投诉，给科室和医院削减了不必要的损失。遵守医德标准要求，坚决响应反商业贿赂，廉洁行医、严以律已，自觉做到“八不准”和“十个严禁”。积极开展批判与自我批判，常常找差距、找缺乏，从点滴做起，在实践中不断改良和提高效劳质量。 独丝难以成线，独木难以成林。其实，我所做的一切都离不开领导们的支持和同事们的帮忙，正是有了“我们”这个大集体，让我对工作布满激情，更让我对将来布满盼望。虽然取得了一些成绩，但我深知效劳无止境的道理，仍将一如既往地以务实的态度和扎实的工作不断挑战自我、超越自我。明年当以进修为契机，争取在德、能、勤、绩等多方面收获更多，做一名精彩的白衣战士，为医院和广阔患者多作奉

6、献。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 2023年医院科室主任转正述职报告 2023年医院科室主任转正述职报告范文篇二 敬重的领导： 您好! 在医院各级领导和同事的关怀和帮忙下，本人在工作成绩、职业道德、业务水平上都取得了肯定的进步。在新的机遇和挑战面前，本人有必要对自己在去年各方面的表现做个汇报，取长补短，弥补缺乏，争取在新的周期里能有更大的进步。 一、工作成绩 我作为一名医生，为病人效劳，是责任，也是义务。医院的存在，关键表达在为病人的效劳水平上，在医疗工作中，仔细认真进展影像检查和诊断;在医院工作中，仔细钻研，圆满完成医院安排的任务。 二、职业道德 忠于职守，踏实工作，努力提

7、高自己的思想素养和业务道德水平，效劳态度端正，热忱为伤病员效劳。严于律己，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，作风正派，能自觉遵纪守法，仔细执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度，听从组织，能仔细履行职责和各项制度。待人真诚，敬重领导，积极协作领导及同事的工作。团结协作精神好，与四周同志关系融洽，有较好的群众根底。仔细完成各项工作，到处以身作则，不断提高自己的业务水平。 三、在业务水平方面 工作中，本人深切的熟悉到一个合格的医生应具备的素养和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生学问，丰富了自己的理论学问。通过各种培训和业务专业讲座，并

8、屡次参与医院组织的，新的医疗学问和医疗技术以及相关理论，从而开阔了视野，扩大了学问面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避开了误诊误治，尽可能的避开了过失的发生。总之，作为一名年轻同志，时刻保持虚心慎重，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。 我决心在以后的工作中，虚心学习，改良缺乏，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素养，更加扎实地做好各项工作，加强自己的实际操作力量，提高论文质量，争取为科室、医院建立、为医院的医疗卫生事业多做奉献，并在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，做最好的自己，不辜负组织对我的期望。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_

9、日 2023年医院科室主任转正述职报告 2023年医院科室主任转正述职报告范文篇三 一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力帮助下，坚持“科学进展、技术突破、人才兴院、质量强院”的进展战略，在医院治理机制、运行机制上大胆创新，实现了根底建立、人才队伍建立和重点学科建立的新突破。结合党的群众路线教育活动，严格根据中心八项规定、卫计委九不准等要求仔细做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下，缺乏之处，敬请批判指正。 一、思想和学习状况 要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养

10、，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素养的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化学问水平。加强对新形势下卫生体制改革的熟悉，提高决策力量和处理各种问题的力量，避开工作失误，做到为人正派，公正公正，当好带头人，维护班子的团结，形成顽强有力的领导集体。二是求真务实，勤于院务。坚持深入实际、深入科室，关怀职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和治理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。 二、廉洁自律状况 坚持廉洁从政，注意人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉承受群众监视。但凡要求别人做到的自己带头做到，但凡要求别人

11、不做的，自己坚决不做，始终根据工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建立和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚决性。时刻牢记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的进展着想，以优良的品德素养赢得职工的信任和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位仔细查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建立。 三、党的群众路线 教育活动中，严格贯彻落实中心八项规定和省、市相关规定在执行中心

12、八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着仔细贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权;带头抓好廉洁自律，不以权谋私;带头提倡节省之风，不浪费铺张;严格根据规定配置办公用房;发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公正、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建立作为推动医院进展有力推手，坚固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，争论和决策以大局、长远、整体利益动身，积极推动医院的进展。 四、履行医院治理职责状况 随着医院治理体系的不断加强和完善，以及先进的医院治理理念的引进，我院已形成了一套自主有用、标准

13、高效、运转顺畅、监管有力的医院治理体系，各项事业保持良好的进展态势。 1、根底建立上台阶 今年，我院根底设施建立实现了新的跨越，新建的8834医疗综合楼投入使用，使开放床位数到达了450张，标志着我院步入了新的历史进展时期。依据实际进展需求，高标准、高起点进展设备引进和更新。2023年共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、_线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台(套)，2023年购置的西门子1.5t核磁共振、西门子128层螺旋ct也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了快速提

14、升。 2、内涵建立有创新 在人才培育上实行“派出去、请进来”的方式进展人才培育，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。加强学科建立上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持 “三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质掌握度。实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓舞引进开展新技术工程，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院全部技术工程及三级医院诸多技术工程，局部工程填补了全市县级医院空白。在效劳质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志

15、愿者、专家志愿者三支志愿者效劳队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进展免费体检、义诊、送医送药等。 近年来，我院效劳质量取得显著成效，满足度始终保持在98%以上，到达了患者满足、医院满足、政府满足、社会满足。 3、公立医院改革稳步推动 一是严格执行国家根本药物名目，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%，切实让利于广阔患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建立。2023年，我院在托管工作上持续推动，从治理、技术、设备、医疗、学科建立等方面赐予了大力支持，选派业务骨干进展业务传帮带、无偿救济先进医疗设备、供应学科进展基金等。使_和_中心卫生院的综合力量得到了快速提

16、升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31万人，同比增长了1.7%;出院人数12131人，同比增长了1.9%;手术1552例;床位周转次数38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出诊1417次;为不同人群做安康体检16275人次。接收进修实习进人员144名;全年无医疗事故，无担心全事故，无违违反规划生育政策状况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满足的医疗卫生气构”，成为全省两家，_一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为推举的县级医院参与全国“群众满足的医疗卫生气构”的评比。 尽管在过去的一年里，我的工作取得了肯

17、定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思索，仍旧存在着一些问题和缺乏，比方自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。医院专科人才短缺，技术人员构造不合理、编制过少的现状还没有很好的进展解决。在以后的工作中，我肯定克制困难，加强学习，不断提高自己的工作力量和治理水平，带着全院职工团结全都，奋力拼搏，为医院更快更好进展做出新的奉献。 2023年医院科室主任转正述职报告 2023年医院科室主任转正述职报告范文篇四 敬重的院领导、各位专家、各位同仁： 下午好! 特别感谢院领导多年来对我的关心与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮忙!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院

18、总体目标，严格根据“标准化、精细化”治理要求，着力加强收支治理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务治理工作取得了肯定成效，屡次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下： 一、 完善财务制度，标准工作流程 为标准财务会计行为，提高财务治理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务治理制度，在不断总结工作阅历的根底上，完善原有财务治理制度，建立和修订了内部治理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院财务治理制度汇编，使财务人员的日常工

19、作及操作流程有了更明确的标准与指导。 二、强化预算治理，注意实施成效 根据“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，仔细编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行“周报制”，准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。 三、积极筹集资金，加速资金周转 通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们屡次与建行、

20、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了工程资金贷款合同，新增固定资产贷款6万元，另外追加流淌资金贷款36万元，到目前为止，两年内归复原固定资产贷款8万元，外资贷款_万元，归还职工借款_万元，新旧债务相抵后削减借款_万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，准时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产治理，提高设备使用效率 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产_万元，目前医院总资产到达_亿元。我们进一步加大了资产治理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进展全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和治理制度。同时，强调申购设备时必需附有具体的可行性报告和本钱效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进展全程监控。 述职人：_ 2023年_月_日