2023年医生思想工作总结10000字2023年度医生思想工作总结(四篇).docx
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1、 2023年医生思想工作总结10000字2023年度医生思想工作总结(四篇)2023年医生思想工作总结10000字 2023年度医生思想工作总结篇一 1、全科护理人员共9人,其中聘用护士5人,主管护师1人,护师4人,护士4人,大专2人,在读本科2人,中专5人。共有40张床位,全年收住院病人1313人,上半年总数489人,半年总数824人,下半年比上半年病人总数增加了25.5%,下半年抢救危重病人126人,死亡9人,抢救胜利率92.9%。静脉采血468人,其中颈静脉12人,股静脉2人,皮试472人,肌注148人,输血人,导尿126人,洗胃抢救18人,死亡3人,洗胃抢救胜利率83%。气管插管3人,
2、胜利插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规,严格消毒、灭菌、隔离措施的落实,对于内、儿传染综合科室无院内穿插感染,无过失事故发生。 1、科室拥有抢救设备:洗胃机2台,婴儿温箱1台,除颤仪1台,成人吸痰器1台,幼儿吸痰器1台,运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人治理,每周定期检查运行状况、保养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人治理,定期检查,如消失缺药、漏药现象,予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定时更换,专人治疗班负责,主班每天检查1次,消失问题应马上报告并即时解决。 2、科室执行严格的查时制度,班班查每周五大查,环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次
3、,查出漏处理医嘱5例,已准时填补,未造成不良后果,各班分工明确各负其责,协调合作,未消失明显拖班造成人员的过度疲惫现象. 半年来我科护理工作完成状况:根底护理平均93分,危重一级护理95分,护理表格书写94分,急救物品平均89分,病区消毒合格率95分,满足度调查87,5分科室治理86分。严格了一次性医疗用品(一次性无菌注射器、输血器、输液器等)得治理,用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作,注射做到一人一针一管一带,无一例输液、输血反响。 2023年医生思想工作总结10000字 2023年度医生思想工作总结篇二 敬重的院领导: 您好! 在完毕了整整一年的进修学习后,遵照院里
4、的工作安排,我在二病区担当了为期半年的负责主治医,完成的工作内容如下: 1、负责新入院病人的首次查房,指导住院医师和见习医师完成病人的初步诊断、治疗及下一步诊疗规划的制定,为科主任查房做好预备。 2、独立解决一般性疑难、简单病例的诊断、鉴别诊断,诊疗规划的初定及调整;解答下级医师的疑问;协作科主任组织科内的,或邀请相关科室的专业人员一起针对典型、疑难、简单病例进展病例争论及会诊查房。 3、负责带教院里指派给我的见习医师,辅导他熟识、把握新入院病人的接诊、问诊、查体、病历书写、下医嘱等根本技能,及住院病人的日常查房、医嘱变更、病程记录、办理出院等各项工作的流程和方法。 4、独立治理病人,参加科内
5、的轮值班。 5、承受其他科室的会诊邀请,完成科室间的协同治疗或转科治疗。 6、协作北京心血管专家完成特需门诊坐诊及在各病房的会诊查房。 7、帮助简单病人(如需要承受介入治疗的冠心病患者)完成转诊、转院事宜。 8、帮忙科主任协调医护之间、医患之间的关系,解决冲突。使病房的.治疗及护理工作能够顺当进展。 下面就以上各项工作的详细完成状况和我的一些感受作一一的汇报: 1、首次查房: 首次查房对初步确定新入院患者的诊断及诊疗方案至关重要。尤其就目前我院的现状而言,收入的病人几乎全都被诊断为“冠心病尽管高血压病、高血压性心肌病、原发性心肌病、瓣膜性心脏病甚至风心病、肺心病的心衰或心肌相对供血缺乏的病症都
6、可以被硝酸酯类药物所缓解,但这绝不代表全部的心脏病都等于冠心病。记得阜外的顼_主任有一句特别经典的话:”诊断从严,治疗从宽“、说的就是在基层医院,由于缺乏更准确的诊查手段,可权宜性地实行试验性治疗。但那是一种无奈之举,假如我们总是停留在这个水平,就难免会误诊甚至误治。 2、通过组织争论、会诊,解决诊断、鉴别诊断及治疗中的疑问: 首先还是诊断问题。我们知道,治疗大体上可以分为对因治疗和对症治疗。前者为上策,后者则为下策。大到一个医院,小至一个医生,手段凹凸,水平凹凸,就取决于你是前者还是后者。决出治疗水平凹凸的前提,就是你的诊断水平。从莫种角度来讲,大医院、高级医生是给人看病的,小医院,低级大夫
7、才是给人治病的。现实地讲,现在的医疗市场,最有含金量的资源是门诊病人,由于不管是什么“保险能让医院放开”吃“而”保险“不心疼的,是参保人在门诊的花费。再有就是体检人群,没病也每年来查查看是否安康,你”保险“管不着! 要做到给有病的人看病(二级预防),给没病的人体检并做安康指导(一级预防),于医院来讲,就是拼设备、拼检查手段;于医生来讲,就是拼诊断水平! 假如我们能够准时调整我们的角色定位,适时抢到了门诊病人和体检群体这两块大“蛋糕就可以极大限度地提高全部设备的使用效率和全体人员的工作效率,并且将我们的生存空间扩展到更多病人的二级预防,甚至是全民的一级预防领域。接下来该我们的医生出场了。俗话说:
8、”再好的武器,离开了人,就是一堆废铜烂铁!“那么你是一个合格的医生吗?住院医师、主治医师、主任医师,怎么区分谁高谁低?就看你的诊断水平! 在这里顺便提一句:一个好医生,他做的有目的性的检查,是要为他的推断供应证据支持,而绝不是“机关枪扫射”! 通过病例争论、会诊查房,下级医师期望上级医师的是什么?不是你告知我这个药是用0。1还是0。2,是要你告知我这是什么病! 至少你要告知我目前可根据什么病去查、去治。我们有的上级医师查房,根本起不到指导确诊的作用,却把全部的留意力(或者说是权力)都搁在随便修改下级医师的治疗用药上,更糟糕的是,这些修改往往是完全背离指南的“指北”! 我记得我们的院长说过:“现
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