2023年工程师述职报告8篇.docx
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1、 2023年工程师述职报告8篇 述职报告其实就是对我们履职状况的陈述,仔细预备才会给领导留下好印象,个人在写述职报告的时候,肯定要理性分析,保证报告的质量,以下是小编细心为您推举的工程师述职报告8篇,供大家参考。 工程师述职报告篇1 流光易逝,岁月如流,满载硕果的20-年已经过去,眼下我们豪情满怀地马上步入20-年,回忆过去的一年,我矿历经艰辛,克制重重困难,在安全生产治理方面取得了肯定的成绩,作为塔拉迪煤矿的一名工程技术人员,我布满了愉悦和欣慰,由于我矿按规划实现了全年的安全目标,自己也圆满的完成了煤矿给予的任务,这种愉悦和欣慰虽说是在“如临薄冰,如临深渊”的境况下获得的,但是,自己的成绩究
2、竟在煤矿又写下了光芒的一笔。 我矿是个年产9万吨的小矿井,虽说系统简洁,但是要真的搞好还的确不那么简单。我矿属易自燃煤层,自20-年投产至今,因火灾威逼而被迫搬迁工作面的状况每年至少一次。去年由于工作面推动速度慢,11月份,井下采煤工作面消失了发火迹象,工作面被迫密闭停产,而原规划12月份要进展的质量标准化验收工作,却未能在年内如期进展。 春节过后,我矿首先面临着两项重要任务,一是如何抢出液压支架顺当地完成工作面的搬迁;二是怎样完成质量标准化的州级达标验收工作。 就工作面搬迁问题,我和大家进展了反复讨论和磋商,会上我鼓舞大家集思广益,出办法,想方法,仁者见仁,智者见智,最终拿出了最正确方案,工
3、作面搬迁时,我始终坚持同工人携手并肩战斗在第一线。这次的搬迁由于方案合理,指挥得当,整个工作开展的紧急有序,大家撤架的撤架、修架的修架、安装的安装,既削减了各工序之间的相互影响,又节约了工时。经过6天的艰难奋战,最终顺当地完成了工作面的搬迁。 五月份,为了完成矿井的质量标准化验收工作,我仔细学习了质量标准化的各项技术要求,屡次组织班长以上领导仔细学习标准,并依据我矿存在的问题,找差距,查隐患,制定了整改规划和措施,对存在的问题,逐项逐条的制定规划和措施,进展了明确的分工,限期进展了整改。由于预备充分,各项措施落实到位,五月底我矿顺当地通过了州级质量标准化验收,领先成为巩留县第一个州级质量标准化
4、达标矿井。 ?煤矿安全规程是指导煤矿安全生产的法宝,技术工作是安全工作的保障,为了确保我矿的安全生产,我根据煤矿安全规程的要求,结合本矿实际,制定和修改了安全技术操作规程和采掘作业规程,并准时向班组工人进展贯彻,在工作现场指导工人进展标准操作。 工程技术,是一项特别重要的工作,诸多的技术实践,是自己养成了严谨的工作态度和良好的职业道德,长期的工作磨练,呕心沥血的付出访自己的业务素养和技术水平也在不断加强。 掘进巷道的贯穿要求必需精准,为了保证万无一失,我经常孜孜不倦地亲自进展测量放线工作,对技术要求精益求精,发觉疑点,就会不厌其烦重新再测,直到精确无误为止,今年全部的巷道贯穿全局部毫不差,均到
5、达了抱负效果。 抓安全生产,思想教育是关键。我常常利用班前会,给大家讲解安全生产的重要性,还屡次组织职工观看录像,播放事故案例,让大家看触目惊心的事故场面,听催人泪下的悲壮故事,感人之处,不少人流下了感动的泪水。面对感人至深的场景,我心里在说,这样的教育已经深入人心了。 抓安全生产,领导的作用尤为重要。我矿始终坚持矿领导井下带班作业制度,矿长、总工每月下井不少于十五次,副矿长全部井下带班,与工人同上同下,这样一来,矿领导时刻把握着井下的安全状况,发觉隐患和违章行为就可以准时实行措施加以制止,如:有的班组为了追求产量,产生了重生产、轻安全的思想,造成了诸如工作面支护不准时、支柱初撑力缺乏,端头支
6、护数量缺乏、机器带病作业、等违章现象,现场领导就会立即赐予批判和订正,将很多安全隐患毁灭在萌芽状态。 煤矿的治理工作涉及安全生产的各个环节,煤矿的各个系统,严密相连、环环相扣,一个环节出了问题就会影响整个煤矿的安全生产的大局。 我矿生产系统和安全保障系统齐全,如:除采煤、掘进、机电、运输、通风、排水系统外,还建立了监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络等系统,其中六大安全避险系统中的的紧急避险系统正在筹建之中,如此众多的系统才组成了一个煤矿整体。这就要求我们,必需仔细学习和把握科学的治理学问,运用正确的思维进展推断,把握肯定的科学技能,才能提高煤矿的整体水平,从而做好预防工作,遏制安
7、全事故的发生。 鉴于我矿煤层的特别性,预防火灾是我矿井下安全工作的重中之重,为避开火灾,我矿主要实行了四项根本措施:一是加快推动速度;二是采区注氮措施;三是向采空区喷射组化剂;四是加强监测监控工作面的有害气体和工作面的温度变化。 为了把握工作面气体状况,每次下井我都会到工作面检测一下瓦斯状况;在井上,每天都要到监控室查看值班状况和报表数据,检查传感器的标校结果、安全监控和束管检测的运转状况,一旦发觉隐患就会马上实行防范措施。由于工作细致入微,治理到位,今年以来,采煤工作面从未消失过火灾隐患。 上级主管部门和巩留县煤炭工业治理局非常重视我矿的安全状况,曾经屡次到我矿进展安全检查和指导,对于每次提
8、出的隐患问题,我矿都会组织大家开会争论,制定整改方案;每次我都会把检查笔录复印多份,发放给有关人员,以引起大家的高度重视;整改期间,自己每次都要到整改现场催促和指挥。在全矿干部和职工的共同努力下,20-年,我矿实现了全年无重伤以上事故的安全目标,标志着我矿在安全治理方面又上了一个新的台阶。 虽然我们取得了一些成绩,但是和高标准矿井的要求还相差很远。比方,生产中的小工伤还时有发生,违章行为也还存在,煤矿的治理机构和各种制度还不够健全和完善,安全措施的执行力度还有所缺乏,等等,全部这些,都亟待我们在今后的工作中克制和改正。 有付出才有回报,有努力才有进步,我信任,只要我们在今后的工作中时时留意安全
9、,到处预防事故,居安思危,常备不懈,用高度的责任心和科学的治理方法去指导我们的行动,树立“安全责任重于泰山,职工利益高于一切”的治理理念,全力以赴,百倍努力,真抓实干,才能使我们的煤矿远离事故,走向富强! 工程师述职报告篇2 各位领导、各位同事: 大家早上好! 20年上半年马上过去,半年来,在公司生产部及车间领导的工作部署下,努力按时完成上级安排的各项任务, 在上半年的生产中,回收车间设备治理主要从事以下方面的工作: 1、协作修理车间做好设备检修工作,上半年共完成日常设备检修工程23项,其中在2月份和5月份对1#氢压机进展两次中修,通过对设备的修理,提高了设备的运行质量,保证了系统的稳定; 2
10、、根据财务的要求,对本车间的固定资产进展具体的整理与完善,通过不断与财务对接,整理出与财务系统相全都的固定资产具体信息; 3、根据上级部门及本车间的要求及年初的规划,仔细实施设备的维护保养工作,对v9200冷冻机、氢压机、空冷器以及v9100泵的电机等设备实施了一系列的保养,同时联系冷冻机厂家效劳人员屡次对冷冻机进展全面的检查与故障的排解; 4、对现场操作人员进展设备润滑学问培训; 5、做好备品备件的储藏工作,跟踪备品备件的库存状况,把握备品备件的使用效果及质量状况等信息,准时向相关人员反应,并通过自己测绘局部部件,把握了备件的规格型号,缩短了选购周期,同时也降低了生产本钱。 6、大检修期间,
11、回收车间共完成规划内检修工程29项,完成率60%,其余的工程由于材料未到无法进展,同时完成规划外检修工程8项。 对于下半年的工作,本人规划从以下几个方面进展: 1、连续做好停车期间的设备维护保养工作,催促现场人员对全部设备进展全面的保养,保证一次开车胜利。 2、利用停车的时间,对现场操作人员进展设备维护保养及检修方面的学问培训,提高现场人员设备方面的学问水平。 3、进一步完善设备资料和档案。 在工作的过程中,本人也熟悉到有很多缺乏,在工作中还有很多不尽人意的地方,在以后的工作中还有待于提高,特殊是技术方面的工作,还需要在以后的工作中多努力学习,同时要积极主动、不断创新工作思路和方法,提高工作效
12、率,把回收车间的设备治理工作做好。 水利工程师工作述职报告 工程师述职报告 工程师述职报告 土建工程师述职报告 电气工程师述职报告 园林工程师年度述职报告 测试工程师述职报告 测绘工程师述职报告 测试工程师述职报告 主任工程师述职报告 文档为doc格式 工程师述职报告篇3 作为工程质量治理人员,我明白质量掌握是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量掌握上,就我个人一年多来的工作经受,现总结如下。 一、设计质量 首先,要从源头抓起,重视设计质量的掌握。我们的设计治理
13、部门是设计质量掌握的主管部门,他们为此做了大量工作,但由于他们的工作量比拟大,不行能审查得很细,因此作为施工治理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失,在施工过程中就会削减许多变更。 二、施工质量 施工质量是现场质量掌握的中心,如何保证施工质量治理,是施工治理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进展施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建立的熟悉和质量意识方面,存
14、在一些缺乏的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外,在每周的周会上,对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进展分析,明确指出缺乏的地方,并限期订正,从而促使分包商在治理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中掌握,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,
15、并重视施工质量的事后掌握,把相关的阅历反应到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前掌握方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能消失的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后,准时向详细实施人员进展技术交底,明确要求及责任,并要对施工的预备过程进展检查。 在事中掌握方面,通过设置见证点,对现场的主要施工工序进展质量掌握。同时,常常巡察现场,观察现场的施工状况,对不符合施工技术要求的准时指正。另外在砼浇筑过程中,坚持旁站,留意观看砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋
16、爱护层踩踏等问题,切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量掌握方面怀断提高,事后掌握也是不行或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要准时检查;更重要的是,要准时对施工中或施工后的消失的总是进展总结,及进反应到有关部门,对后续相关施工进展改良,从而有利于工程质量的进一步提高。 三、验收质量 在施工前,对施工过程中的关键工序设置见证点,当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点,首先通过施工班组自检,在获得施工员、质检员及监理工程师质量规划上签字放行之前,不能进展后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责,工程质量就可以
17、保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担当,这样就存在施工者本身,既是施工的详细执行者,也是其施工结果的验证者,缺乏质量验证所需的独立性。因此,质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中,要坚持质量标准,严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是根底,施工质量是否符事要求,必需通过严格检查,以数据为依据。在施工检查时,常常会遇到承包商提出这样或那样的理由,要求放松标准的要求,在这种状况下,每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求,严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的,则必需通过正常的进展变更或澄清,然后实施。 工作越久,
18、越觉得自己学问、力量的匮乏,像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自己做得不是很好。不过幸运的是,经过请教同事,明白了努力的方向;对于进度掌握,要尽早进展,只要能保证设计文件不出问题,现场人员、机械设备、材料到位,安装预编施工进度进展施工,进度掌握根本可以保证;对于现场协调力量的培育,一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的,留意学习,另外要多思索,多尝试,多询问,建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量治理人员最根本的要求,如何敏捷运用合同和程序,合理解决很多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作力量的真正考量。通过观
19、看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作力量有了肯定提高。我知道,只有不断的努力学习和积存,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的力量,才能尽快成长为一名合格的施工质量治理工程师。 工程师述职报告篇4 本人于xxx年x月份参加xxx进展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的治理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职
20、位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、标准自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心慎重,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习,提高现场工程治理水平 在对施工单位的治理上,以合同、
21、标准为依据,根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念,立好法规,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增加效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方准时指出,在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有规划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定
22、关键掌握节点,在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同治理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要
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