2023年团队的意义和重要性的总结2023年团队总结感悟(五篇).docx

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1、 2023年团队的意义和重要性的总结2023年团队总结感悟(五篇)2023年团队的意义和重要性的总结 2023年团队总结感悟篇一 所谓企业文化就是大家共同遵守的价值信念，也就是全部员工都心悦诚服的理解的行事准则一种“我们公司就是这样的”骄傲的想法。企业文化是指企业长期构成的、具有企业共性的信念和行为方式。它的主要资料有企业哲学、价值观念、道德标准、企业精神和行为准则等几方面的。目前，在我国企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建立。在加强企业文化建立的过程中，关键之一就是要培育企业的团队精神。 企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在必需程度上打算了企业的前途。塑造和培育团队精神

2、能够有效防止军心松散，克制产生离心力和消失一盘散沙的状况。幻想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的，具有良好合作与协作本领的组织。良好的协作本领的组织。良好的协作不仅仅要求有制度上的协作，并且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自我的行作。塑造团队精神必需强调协作原则，优势互补原则，团队全都向前的原则和个人与团体相结合的原则。 一、塑造团队精神要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的资料。企业制度安排要留意强调协作原则，企业对人员的选聘及要排要表达协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个

3、人都应以协作原则为工作的最高原则，一切工作听从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，假如没有协作原则，企业中的每个部门和个人都强调自我的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进展分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接打算着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要根底，可是良好的分工协作又取决于人的价值观念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是由于在价值观念上不成认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。假如一个企业没有团队精神理念的存在而仅靠个人英雄主义，则必定会危害企业的整

4、体利益和总体的有效协作，最终必定使生产力难以得到有效发挥。 二、塑造团队精神要坚持优势互利原则。优势互补原则把发挥人们各自的比拟优势作为核心，在发挥人们各自优势的根底上进展协作。团队精神重视发挥人的比拟优势，坚持优势互补原则，把人们各自的比拟优势组合在一齐。由于人的本领是有差异的，人的本领表此刻不一样方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比拟优势，这些不一样的比拟优势需要组合，而团队精神理念恰恰是要组合人们之间的这些比拟优势，人们的比拟优势经组合后才能构成一种更好的综合效应，而这些比拟优势的组合又需要以团队精神为根底，假如没有团队精神，都相互看不起对方的比拟优势，在这种情形下比拟优

5、势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一：是要发挥团队成员各自的比拟优势，仅有将比拟优势有效发挥才能有企业的综合效益增长。而这种综合效益能够增长就必需要以团队精神的理念来指导。由于没有团队精神的理念根底，任何再好的不一样优势都难以实现有效组合。所以对于企业有效提高竞争力来讲团队精神理念极为重要。 三、塑造团队精神要强调团结全都向前看的原则。有的企业内部队员相互瞧不起，看不到对方的优势，因果内战不断，从而严峻影响企业的整体进展。所以塑造团队精神要强调团结全都向前看的原则。企业中人们的冲突只能以团队精神来协调。即使有些冲突是原则性的，也必需能过团队精神到达统一。

6、不利于团队精神的行为要听从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。 四、塑造团队精神要重视发挥团体个人本领与依靠组织力气相结合的原则。提倡团队精神并不是无视人们的个人本领，而是要强调重视发挥团队个人本领，也要依靠组织力气，这二者必需要有效结合，这两者有效结合的结果实际上就是构成团队精神理念的过程。此刻很多企业强调发挥个人本领，但在一个企业中不应存在任何一个人的所谓本领和利益的过度增长。也就是说任何个人本领的发挥都需要一个外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神就要重视发挥个人本领与依靠组织本领相结合，这是一个非常重要的价值理念，由于每个人有效作用的充分发挥都需要其

7、他人的协作。那些能干大事的人同样需要一些只能干小事的人的协作，假如没有能干小事的人帮助，他们最终可能什么事都做不好。注意团队精神的企业进展的企业进展会很快，团队精神差的企业往往进展很慢，个人本领虽然重要但团队精神更为重要。如只强调个人本领而不强调依靠组织力气，那么这种企业最终很难保证能够持续进展下去。 老子说：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，这能够说是有关人本思想的最早诠释，也足见“人”这一要素在社会生产中所起的举足轻重的作用。一个企业的生产经营也必定遵守这个客观规律，尤其是有关企业团队精神的建立问题，世界闻名的企业莫不强调人在团队精神中所发挥的关键作用，坚持人本主义经营理念是企业兴衰

8、成败的关键所在。 首先，团队是由企业中不一样层次，不一样分工，不一样性格的员工组成的，仅有从员工本身着手，激发其进取性、主动性、制造性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为一般的人都有不一样的需要，包含心理、生理、社交、敬重、自我实现等不一样层次，需要若被满意了，员工自然会投入到工作中，从而保证团队精神最大化发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分的敬重人、爱惜人、关怀人，使每个人都感受到团队大家庭的暖和，并且要详细问题详细分析，因人而异、因时而异，尽量满意每个员工不一样层次需要，敬重员工、关怀他们的生活，这一切将极大的激发员工的献身精神、忠诚团队的信念与决心。 其次，企业团队精神的发挥聚拢不一样

9、类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候应坚持以人为本、德才兼备，员工进入企业之后，不断地对其以培育及充电，为企业发挥团队精神供应最强大的智力支持。 再次，企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方必定就会有冲突，化解人际交往的冲突、制造一种良好和谐的人际关系是每个企业治理者在培育企业团队精神的过程中不行回避的问题。关注企业的内部的员工关系，适当的调整部门之间、员工之间的冲突，以安康进取的企业文化来融合员工关系，提倡相互敬重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，努力制造一个布满关爱、信任、友好的人际交往气氛，这对塑造企业的团队精神起着致命的作用，显得更尤为重要

10、。 2023年团队的意义和重要性的总结 2023年团队总结感悟篇二 作用 1.目标导向功能 团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要到达的目标即是自我必需努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。 2.团结分散功能 任何组织群体都需要一种分散力，传统的治理方法是经过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则经过对群体意识的培育，经过队员在长期的实践中构成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，渐渐强化团队精神，产生一种强大的分

11、散力。 3.促进鼓励功能 团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，经过队员之间正常的竞争到达实现鼓励功能的目的。这种鼓励不是单纯停留在物质的根底上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。 4.实现掌握功能 在团队里，不仅仅队员的个体行为需要掌握，群体行为也需要协调。团队精神所产生的掌握功能，是经过团队内部所构成的一种观念的力气、气氛的影响，去约束、标准、掌握团队的个体行为。这种掌握不是自上而下的硬性强制力气，而是由硬性掌握向软性内化掌握;由掌握个人行为，转向掌握个人的意识;由掌握个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的掌握。所以，这种掌握更为长久且更有意义，并且简单

12、深入人心。 重要性 1、团队精神能推动团队运作和进展。 在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互帮助的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁职责感，并努力自觉地维护团队的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。 2、团队精神培育团队成员之间的亲和力。 一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而构成的团体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪慧才智奉献给团队，同时也使自我得到更全面的进展。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。 经过发扬团队精神，加强建立能进

13、一步节约内耗。假如总是把时间花在怎样界定职责，应当找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的分散力。 影响因素 1.团队精神的根底挥洒共性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于团体成果。团队所依靠的是个体成员的共同奉献而得到实实在在的团体成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培育，团队精神的构成，其根底是敬重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位，选拔不一样的人才，赐予不一样的待遇、培育和确定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的气氛越深厚越好。 2.团队精神的核

14、心协同合作 社会学试验证明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用共性和本领差异，在团结协作中实现优势互补，发挥进取协同效应，带来“1+12”的绩效。所以，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。 3.团队精神的最高境地团结全都 全体成员的向心力、分散力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里，有一个共同的目标并鼓舞全部成员为之奋斗当然是重要的，可是，向心力、分散力来自于团队成

15、员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展现自我时机的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能构成真正的分散力。 4.团队精神的外在形式奉献精神 团队总是有着明确的目标，实现这些目标不行能总是一帆风顺的。所以，具有团队精神的人，总是以一种剧烈的职责感，布满活力和热忱，为了确保完成团队给予的使命，和同事一齐，努力奋斗、积极进取、制造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自我的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自我的私利。 2023年团队的意义和重要性的总结 2023年团队总结感悟

16、篇三 团队精神是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一局部，良好的治理能够经过相宜的组织形态将每个人安排至相宜的岗位，充分发挥团体的潜能。假如没有正确的治理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 企业团队精神的重要性 随着社会的不断进展和提高，市场竞争也愈发剧烈，特别是进入21世纪以来，全球越来越多的企业，尤其是大中型企业，都更加重视企

17、业团队精神的培育，致力于打造一支团结善战、不断进取的企业团队。企业要使自身处于良好的进展状态，一个团结、不断进取的员工队伍是必不行少的。培育和打造一支具有团队精神的高绩效企业团队，是企业治理过程中领导层、决策层的重要治理目标之一。要尽可能使该队伍树立共同的目标和期望，相近或类似的观念和信念、价值和行为规章，以到达和构成一种共同的、自觉的行为模式。 团队协作是一种永无止境的过程，虽然协作的成败取决于各成员的态度，可是维系成员之间的协作关系却是我们责无旁贷的工作。在追求个人胜利的过程中，我们离不开团队协作。由于，没有一个人是万能的，即使神通广阔的孙悟空，也无法单独完成取经大任。然而，我们却能经过建

18、立人际互赖关系，经过别人的帮助，来弥补自身的缺乏。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力气型的人、完善型的人、活泼型的人还是和平型的人，都能够凭借自我的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同胜利。 1、团队精神培育团队成员之间的亲和力 一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而构成的.团体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪慧才智奉献给团队，同时也使自我得到更全面的进展。 2、团队精神有利于提高组织整体效能 经过发扬团队精神，加强建立能进一步节约内耗。假如总是

19、把时间花在怎样界定职责，应当找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的分散力。 3、团队精神能推动团队运作和进展 在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关怀、相互帮助的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁职责感，并努力自觉地维护团队的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。 2023年团队的意义和重要性的总结 2023年团队总结感悟篇四 上周五，公司总部组织了全国市场部精英，进展户外拓展训练活动，同事们热忱高涨，斗志昂扬，众志成城，以勇于挑战和富于创新的精神完成了各项拓展工程，充分地体会来自团队的力气。当天的拓展

20、训练活动实行体验式培训及寓教于乐的方式，把全体参训人员分为两组，经过一段简短时间的组织构建后，各个团队的队员开头通力合作，进展了“信任背摔”、“无轨电车”、“毕业墙”等精彩活动。 首先是开营仪式，团队组建，依据队员人数共分成4个小组，依照教练组的要求在5分钟之内选定各队的队长，队名，口号，队歌以及队伍造型，强化全部人的适应力量、协作力量和团队意识。随后各队集结进展团队文化展现，犀利队，雪豹队，猛虎等队纷纷闪亮登场，队名、口号和造型新颖而潮流，都分散着团队每个成员的才智和心血。 一天下来，我们披荆斩棘，完成了各项团队工程让我更深刻的熟悉到了团队的作用，信任团队，增进了自己对集体的参加意识与责任心

21、，我们经受了一个从无序到有序，从不听指挥到听从指挥，从单打独斗到团队协作，从共性到团队精神的过程。团队中，每个人都充当了不同的角色，有领导者，有实干家，有监视人，有出谋划策者，每一个都是团队中不行或缺的一员。既要充分发挥自己的才智，又要以团队的整体目标和利益为重，这样团队的力气才会更大。 此次拓展训练已经完毕，我们工作中的“拓展训练”正刚刚起步，任何一项工作任务的完成，都需要众人的支持协作，鼎力相助，齐心协力完成任务的决心，我坚信只要大家齐心协力就肯定能胜利。 11月15日我们公司在拓展基地进行了一次拓展培训活动。培训当天，笑翻天训练营要求全部教官提前三个小时进入培训现场，对培训现场进展了预备

22、和熟识，对物资进展了再一次的清点，对培训流程和工程细节进展了一次推演;培训过程中公司要求笑翻天总教官亲自到现场带队组织，公司总经理全程协调组织;活动中教练对每个环节进展节点的时间把控。 第一个环节是在室内的破冰，由向开伟教官负责，把培训的目的和要求告知学员，通过快速破冰，学员有序的带到了操场。其次个环节是团队组建，每个队都有自己的名字、文化、和队歌，团队组织过程中相当精彩，每个人都很快积极参入进来，很快大家从生疏变得熟识和亲切，大学快速的形成了团队，每个队都进展了很有激情的团队展现。接下来9个团队进展了团队挑战训练，第一个是：动办火车、其次个工程是：一圈究竟，第三个是激情节拍，大家在最终“我们

23、是最棒的”欢呼中完成了这个工程。 哪队能以最快的速度依次翻出13张纸牌从小到大的挨次就为胜者，有三个轮回，在第一轮里队员之间还可以相互沟通，但是在其次第三次大家要在不能沟通的状况完成任务。两队的队长分别担当两队的军长，到教练处领取任务，传达任务和规章。在工程正式操作期间，队长将作为观看者在记录。团队成员本将按挨次前往该区域，但是在这过程中，消失了我们意想不到的问题，队员乱成一团，大家将路围个水泄不通。在这过程中铺张了不少时间，后面失败了后团队之后相互指责和埋怨，这是我们失败的最大的一个缘由。最终飞跃队以三局两胜的结果胜出。 一个小小的嬉戏让我们发觉了我们平常的工作中存在的许多问题。原本很简洁的

24、事情被我们弄的一团糟，后来我们分析了缘由，就是大家各自为政，发生了问题我们不应当相互埋怨和指责，由于没有完善的个人，只有完善的团队。嬉戏期间也同时演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行力量。以后我们的领导也应当从放权-监控-效劳-共享这几个层面去提升自己，去提升领导力! 拓展活动在操场完毕后，队伍回到教室，由陈教练带着大家做总结，每个班分别代表发言，大家全都感谢公司组织这个有意义的活动，对活动中他们感受到团队的力气，感受到每个人在团队中的重要性，每个人都应当为团队100%的努力和负责任，大家对脱下军装不再恐惊，

25、大家对新的工作岗位布满了信念，大家对将来的学习兴趣更高，这次拓展训练是新员工培训班的一个特别好的开局，对整个培训的圆满胜利起到重要的推动作用。 2023年团队的意义和重要性的总结 2023年团队总结感悟篇五 把团队成员转变成强有力的团体过程就是团队建立，使团队能够顺当高效地完成团队的既定目标；团队具有独特的内涵。 1.团队建立与“拉帮结派“有着本质的区分。在早期的日常生活中人们为了根本的生活需求往往单独行动，随着追求的不断提高，人们渐渐的发觉个人无法满意生产活动的需求，于是人们就开头以团队合作的形式抵挡外来侵略、狩猎和耕作；团队的作用被渐渐地认可，慢慢地熟悉到“团队“与“搭帮结伙“之间有着本质

26、的区分。 2.“与时俱进“是团队建立的其次个内涵。随着社会的进展，“团队“的内涵也变得越来越丰富。到了当今社会，对于团队建立已经有了全新地解释和定义： 简洁盲目的人的组合、排列不能定义为团队；从根本意义上讲团队的定义是：团队是由具有不一样技能的人为了共同的利益和目标组成的具有一样的协作意识和职责心的有机团体。在当今社会团队建立需要每个员工拥有共同的企业价值观和企业目标，不能单独靠感情来维持。所以团队建立要在平常的工作中向每一位员工从细节上灌输共同的利益与价值观，不但要转变团队成员与企业文化相冲突的意识，还要灌输现代企业团队的精神。为了企业能够跟上时代进展的步伐、与时俱进，企业团队建立就要根据以

27、上构建自我的团队。所以，当代的企业要有这样的一种团队组合：科学分工、相互补充、团结全都、默契协作。有了以上要求建立的团队才会有昂扬的斗志和更高的工作效率。 3.企业团队价值观建立和文化建立的作用。团队建立是企业一项长期的任务。建立一支好的团队，会极大的促进企业高速的进展。所以，企业的目光不能局限于眼前。要放眼长远；团队建立的主要任务就是让每个团队成员能够认同共同的企业文化，从而达成统一的价值观，当有了文化的高度统一和具有一样的价值观，团队的活力和活力就会表现出来。假如没有一样的价值观和企业文化的统一，一切都会变成无根之木、无源之水，终会枯竭。 4.没有内涵，仅有形式上的团队不会维持很久。企业必

28、需明白连接每位成员的本质的纽带是什么，从而想方设法经过各种方式来加强让其越来越坚固。同时团队中的每个成员都要有努力提高自我，进取融入到团队当中的意识。这不行是员工提高自身职业价值的需要更是公司进展的需要。 团队建立路径分为人际关系途径、任务导向途径、主角界定途径及价值取向途径四种。且每种途径都有不一样的特征，这种特征在不一样的时间段表现出有效性，这种有效性取决于正在建立的团队所处的环境、团队成员的特点、团队的目标任务三个因素；以上三种都广泛应用于团队的实践建立中，对于团队类型的不一样他们的关系也各不一样。每种途径在自我的特定条件和环境下来讲都是正确的。让团队成员相互理解和信任，营造和谐的相互敬

29、重的合作气氛对于企业来讲是至关重要的。团队成不能把团队中的成员看成“其他人“而要当“自我人“来对待。 这点对于建立高效和强有力的团队至关重要。 1.人际关系建立的途径。这种途径促使团队成员把团队中的其他成员看成是“自我人“而不是看成“其他人“，良好的人际关系能够使团队成员相互理解，促使成员的有效沟通从而到达建立团队的目的。 2.任务导向途径。任务导向途径强调团队的任务，强调每位成员对团体任务所作的奉献。任务导向途径是要求团队成员都把团队所执行的任务看成至高的事情。任务导向途径主要关注成员所拥有的技能以和成员所具有的技能对整体做出奉献，并不关注成员是什么样貌的。 3.主角界定途径。主角界定途径主

30、要讨论团队标准和内部的主角问题。团队建立强调把主角界定作为主要任务，使团队中的每个成员能够清晰地熟悉到个人在团队中的位置、担当的职责和扮演的主角。目的是明确不一样的群体成员和整个群体所担当的职责。 4.价值取向途径。价值取向途径重点关注团队成员目标达成的共识和价值观，而不是团队成员所担当的主角和性格。在这种模式中团队建立根本的特征是明确任务，由全部期望参与团队的成员进展协商，保证团队成员具有一样的价值观，以确保团队的工作目的，最终构成共同的团队价值观念。所以建立共识是建立一支有效团队的首要任务。 团队是当代企业治理中的主要任务，好的企业很少不提团队，企业能否做大、做强就看企业的团队建立做的如何

31、，只要做好了团队建立企业就会有好的前景。 那么怎样才能建立和运作好一个团队呢？这是许多企业无法解答的问题，由此在此刻的在企业团队建立的过程中就消失了很多问题，有的企业就从理论著作中生搬硬套到自我的企业做团队建立运作，这种生搬硬套的做法很难建立一支优秀的团队。在当代的企业治理者中消失的团队建立就存在这样的问题。 团队建立的关键。 （1）优秀的组织领导。优秀的组织领导对于建立优秀团队至关重要，小到一个职能部门，大到一个企业团体，使团队成员拥有较高的忠诚度；组织有力，选择一个大家都认可的团队领导人至关重要。选择的领导应当具有以下素养：一、要有高尚的品德，有高尚的品德是一个优秀人才所具有的根本条件也是

32、必要条件，一个具有良好品德的人是众望所归，能够成为组织的精神首领，能够引领团队克制困难，不断地迎来胜利。 （2）共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是组织信念，团队信念让团队成员排解万难，风雨同舟，以及上下同心的前提。为何能够在“白色恐惧“取得胜利，就是在困难时期立场坚决，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是由于大家都有一个为人民群众“谋福利“，实现共产主义的信念，这种信念促使大家无所畏惧一往无前。团队的事业愿景包括以下几方面： 一、查找到组织的意义和价值。人过留名，雁过留声，人活一世，应当给社会留下点东西；一个找不到活着理由的人，注定如同行尸走肉，

33、而空虚度过一生。所以，组织的成员要想同仇敌忾，就必需要给大家展现将来的前景，即要在必需阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比方，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。 二、实现事业的组织职责与分工。为了完成企业的使命和愿景，就要对团队成员组织分工，明确每位成员所应担当的职责，这样大家就会齐心协力，才能更好地完成团队和企业的长远规划。 （3）清楚的团队目标。当团队明确了使命和愿景，要想更好地去实现设定的使命和愿景，团队负责人要进一步细化落实团队的目标。包括如下要点： 一、负责人要制定详细的经

34、营目标，比方，行业定位目标、时间段的销量目标、品牌建立目标、季度和年度利润目标等，这些目标应当设计成组织的短期目标、中期目标和长期目标，同时也应当建立小组织的阶段目标，比方，十年目标、五年目标和三年目标，应当把目标细化到每个部门、每个小组、每个人等。 二、团队成员的个人利益目标；个人目标是团队目标的表达，团队目标是个人目标的根本，团队成员的利益目标实现了就能更好地实现组织的目标，团队成员的个人目标是实现组织目标的保障。所以，组织要为团队成员做好将来的职业规划，要为属下描绘将来的“前景“和“钱景“，让大家心有目标，身有行动。 （4）互补的成员类型。成员的组成是保证组织团队的有效性的前提，很难想象

35、，一个组织成员有急躁的性格，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，这些单个的人组织在一齐不会给团队带来好的建立，所以，成员技能和性格的互补，才是组织粘合的根底。体此刻以下两点： 一、团队成员的性格互补，如同这个世界有男有女方为和谐一样，一个团队的成员性格类型必需要是互补型的，共性柔弱或者共性倔强都会让团队的进展处于不利一面，柔弱的团队会让团队成为“绵羊“，而缺乏活力。所以团队的组成时就应当讨论到团队成员的性格互补性。 二、本领互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺当解除“邯郸之围“，跟其所养的拥有不一样技能的“门客“有关。所以，一个团队，必需要有不一样本领的人才组合在一齐，才能更有力气。比方，有

36、的人善治理，有的人善经营，有的善外交，有的擅长技术等等，仅有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。 （6）合理的鼓励考核。惰性是人的天性，为了抑制人的天性就必需在团队中引入竞争机制仅有这样才能保证团队长期具有活了和动力，同时，一个团队在从建立初期到成熟期进展过程中，必需经过绩效鼓励考核，优胜劣汰，来罚劣奖优，体此刻以下方面：一、建立具有挑战性且合理的绩效考核体系。在竞争的前提下，成绩的好坏赐予以合理安排，当企业建立一套公开、公正、公正的薪酬体系时，团队的每个成员都会在透亮的同一套制度下，各显其能。二、在团队建立阶段，要少惩处多嘉奖。嘉奖能够激发人的斗志，惩处在某种程度上会抑制人的

37、共性，所以，为了避开团队离心离德，就应当多采纳正面鼓励措施，比方，多表扬、多嘉奖，要不断地树立典范，让团队变成一种学、赶、超、帮的气氛；少惩罚，即使惩罚，也要实行人性化的惩罚，比方，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站“的做法，效果就很不错。三、当团队到了成熟阶段，就要建立合理的制度标准，要用制度标准来约束和治理。企业或者团队的快速成长，促使企业必需要摈弃“人治“而走向正规的制度化，必需要靠制度和流程来治理流程。 （7）团队系统的学习。大家都明白一个人最大的敌人是自我，团队最大的对手也是团队本身。一个团队想要长期持续进展，做大做强就必需不断地学习提升团队的每个成员，仅有这样才能提升团队

38、的整体素养，假如企业和团队总是依靠于以前的阅历，这个团队就会陷入一种阅历主义的僵化怪圈，企业和团队就会失去创新的本领，最终企业就会死在这些依靠阅历维持进展的人的手里，企业最终会走向失败；如同风行世界的nokia一样，苹果的消失nokia就被远远的抛在后面，风行世界的nokia唯恐怎样也不会想到会有种这样的结果。所以企业要想进展就要不断地创新，创新就要不断地学习提升自我。学习应当从一项几方面做起：第一，创立学习型组织，学习打算将来，学问转变命运；仅有组织不断学习，才能保证决断具有的前瞻性、先进性；企业才会做大，且具有小企业的活力；团队的学习应当自上而下，提高团队成员学习的渴望，让学习成为个人和企

39、业的“驱动力“.比方，许多企业为了便利员工学习，有的从高校聘请相关的专业人士进展授课，有的企业不惜重金成立自我的大学，让企业员工不断的学习提升自我的技能，增加企业的核心竞争力。其次，促使个人学习。为了企业的长期持续进展，企业应当为团队建立或者供应成长和学习的平台，营造良好的学习气氛。比方，有的企业给学习的员工报销学习费用，甚至送员工外出进修等等，从而为企业营造了学习的气氛。 总之，团队建立是一个长期的系统过程，企业必需要有一个具有前瞻眼光和大家信得过的团队领导，在这种领导下，为企业制定将来进展的使命和愿景，为企业制定可行清楚的前进目标，选聘在技能方面具有互补类型的成员，经过有效的鼓励考核机制，系统的学习提升，全面提升企业的核心竞争力，使企业长期进展，赢得更大的市场，从而是企业立于不败之地。