2023年对于市场部述职报告例文.docx

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1、 2023对于市场部述职报告例文 2023 关于市场部述职报告范文 3 篇 【篇一】关于市场部述职报告范文 各位领导，下午好： 今年 4 月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部详细工作。9 个多月来，在公司领导及分管领导的正确带着下，在部门同事的协作支持下，我依据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，仔细履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习状况向大家作一简要述职，请各位领导评议。 一、完成主要工作任务 1、市场调研开发工作 5月初在公司安排下带着部门员工对

2、以新区热源建立拟用地为中心周边 6公里范围内进展了热用户及热负荷调查，为新区热源建立打好坚实的根底。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的利用，满意公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带着下，对开发工作做了详尽的规划和安排，与部门全体人员在规划时间内，在公司现有供热区域进展了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。依据用调研状况，我们进展了重点划分，针对今年房产市场比拟萧条，资金链比拟紧急，热用户开发难度较大的实际状况，联系实际加大开发力度，屡次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户 500 万平方左右，收取配套费约

3、37500 万元。 2、表计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的精确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、准时、无误，我提早安排了工作规划，加强监视与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格根据表计安装标准要求安装，共完成表计校验拆装块。对 53 家表计原来安装不标准不合格的用户，通过屡次走访、讲解、分析利害使其同意进展了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的精确率。为今冬供暖做好了充分的预备。在此同时还见缝插针的进展了新用户表计的校验和安装工作。 3、gsm 远程监控模块安装 依据部门工作安排在 11 月初开头 gsm 远程监控模块安装及 gprs 信号测试工

4、作，共完成模块安装 378 块，处理问题模块 47 块。 4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定完毕的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此状况下我带着部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。 5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，屡次与热用户沟通、走访，对局部交费“老难户”屡次上门催缴。截止到 12 月底我们总收蒸汽费用约 7000 万元，极大的缓解了公司资金困难问题。 6、加强表计的治理，有效降低管损。 为了降低_年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来始终不

5、连续的对直供区域内的近 400 家换热站进展检查监视，常常加班加点对不标准用汽和表计特别的用户单位进展 24 小时监视、监控和突击检查。对有问题用户准时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在 7 月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。 二、任职以来实际措施和效果 一是仔细参加本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作完毕后积极分析总结，改正缺乏提高效率。为明年的工作供应参考和阅历。 二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避开了工作分工不明确、进度慢、相互推诿状况的发生，提高了工作效率。 三是加强个人组织协调力量的熬炼。先后在公司

6、组织的拓展训练中担当队长、在公司组织的唱歌竞赛中进展组织协调工作。通过参与这些活动熬炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的根底。 四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解把握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与阅历。 三、自我评价 1、优点及缺乏。优点： (1)爱学习，肯钻研; (2)能吃苦，能奉献; (3)责任心和敬业精神较强，对工作仔细负责。 缺乏： (1)协调与组织力量相对缺乏; (2)综合分析、思索问题的力量还有些欠缺; (3)治理水平需要进一步提高。 2、今后努力方向。 一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩。 二

7、是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养，消退自身缺乏。 三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。 最终，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮忙，感谢分公司同事的关怀和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。感谢大家!以上是我任现职以来的述职报告，不妥处，请各位领导和同志们批判指正。 【篇二】关于市场部述职报告范文 各位领导: 大家好 2022年 1 月我从市场经营部行政岗位转到综合治理部、市场营销部联合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己，岗位转变了，但工作责任心不能变，对全局的经营进展的关怀度不能变，自己几十年养成的良好的职业

8、道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面状况向大家汇报如下，请审议并提出批判和建议。回忆总结一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。 一、加强学习，以高标准严格要求 当前_电信处在改革和进展任务非常繁重的阶段，面临以薪酬制度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场进展空间的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的思想理念，才能适应改革提高素养。因此，我留意做到加强学习不放松。 在政治学习方面：(1)以党中共中心关于加强党的执政力量建立的打算为主要内容，结合我市地方形势仔细学习，通过学习使自己的思想努力同党中心保持全都。(2)重视中国电信企业文化的学习，仔细参与集

9、团公司关于企业文化电视电话会议听课，深刻理解中国电信企业使命;战略目标;核心价值观以及行为准则。通过学习增加加快进展的危机感，增加效劳转型的紧迫感，增加与国际接轨的责任感。(3)仔细参加我集团公司网络大学课程学习，努力提高业务学问水平。四季度抓紧进展了中国电信企业介绍中国电信业务手册等四门课程的学习。 在廉政建立方面：一是利用党课教育、支部大会形式仔细宣传贯彻执行党风廉政建立责任制，抓好中国_内监视条例(试行)和中国_律处分条例的学习教育;二是把党风廉政建立与加强支部建立严密结合，健全监视制约机制，坚持从严治党、从严治政，立足教育，着眼防范，从源头上预防_象和违法违纪行为的发生。三是以高标准严

10、格要求自己，仔细签订并仔细履行了 2022年党风廉政建立合同内容。 二、围绕公司进展大局，做好党支部、分工会工作 现阶段如何做好党支部、分工会工作，是摆在我们党务工面前的新课题。我认为应当查找党支部、分工会工作与公司经营的严密结合点，发挥党员的先进性和分工会组织的群众性，让党支部、分工会工作在公司进展中起到保证作用，促进作用。确立了这样的理念，我今年写了两篇论文分别为关于_分公司如何加强 10000 号建立的思索和浅谈电信企业思想政治工作创新。我的工作地点仍在市场营销部，平常留意做到分工不分家。对于每日每月的经营效劳分析仍旧仔细讨论，部门的营销争论会我连续发表自己的观点，部门的大活动总是积极参

11、与。如上半年的异网公话大清扫活动;“5、17”电信日广场宣传行动;年末的窗口标准效劳达标检查等。在个人营销方面今年共进展宽带 19 户，小灵通 60 户，营销累计积分达 232 分。 在组织建立方面，一季度完成了党支部和分工会的选举，考虑便利开展活动和建立特点，划分了党小组和工会小组，选举产生了小组长。平常定期召开支部委员会议商议支部工作、学习党内文件、统一思想熟悉。经支委会确定了建党对象，根据进展要求进展教育和培育。 党支部活动亮点： (1)组织全体党员参与“党建学问”答卷和“_市保持党员先进性教育活动“问卷;组织全体党员进展“两个条例”党课学习。 (2)市场部党小组被评为先进党小组后，马上

12、将 300 元奖金捐给公司“爱心基金会”。 (3)组织综合治理部、市场营销部全体党员积极投入到“全家福”“宽带”营销、节日营销和年末冲刺活动，取得良好成绩，为全局任务的完成作出肯定奉献。我支部出名党员营销积分到达 372 分，在后台员工营销进展中名列前茅。 分工会活动亮点： (1)两次组织分工会 89 名会员开展读书活动，发书券 30 元+50 元/人。在 6月份学习型企业征文活动中，我分工会投稿 10 篇，占全局投稿量的 26%; (2)组织了省、市级“生产能手评比; (3)积极发动各部室参加共建学习型社区人人为社区捐书活动; (4)组织了分工会委员和工会小组长参与工会干部培训; (5)派员

13、参与“电信产品学问竞赛”; (6)组织全体员工参与“企业文化学问答卷”; (7)组织了分工会_赛和猜谜活动。 缺乏之处：创新意识不强，党课频次安排不够，分工会活动少。 在新的一年里，我将进一步理清思路，抓好党支部建立和党员队伍建立，带着治理人员投入全局的改革和进展。发挥工会渠道作用，组织开展丰富的活动，团结分工会全体员工为 2022年的经营任务再创辉煌。度市场部负责人述职报告。 述职人：_x 【篇三】关于市场部述职报告范文 敬重的各位领导： 大家好! 2022年马上过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人满足，但接近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取

14、阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。 自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参与公 司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力查找外部力气争取到更多的学习时机。 七月份正式开头在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员直接有过电话沟通，参加报价客户近四十家，胜利达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供给商资质后，因材料及价格等缘由，还未能中标;与此同时，负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中_业务稳定，上海_业务关系也在逐步正常化。新老客户共计访问 50 屡次，

15、通过这些访问，渐渐可以精确的把握客户需求，能良好的与客户沟通，并能渐渐取得客户信任，也积存了一些珍贵的市场阅历。 到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互帮忙，在工作上更是布满干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更清晰对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我始终在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、讨论、总结、换位思索”。 虽然已近年终，但还有很多工作尚未能有时机开头“第一次尝试”，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，

16、说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改良工作方法、提高工作效率、增加客户访问量，在市场开发过程中避开操之过急，找准目标客户，尽量避开盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到单独妥当处理，今后还需仔细学习产品相关学问，并依据客户需求，制定正确的产品供给客户，不盲目接单，尽量避开损失。 随着国民消费力量不断增加，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的进展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的状况下，只要仔细贯彻公司的路线与方针，以糊涂的头脑、饱满的热忱以及坚决的信念，紧抓市场开发、提升效劳、促进进展，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的帮忙下，不断开掘老客户、努力开发新客户，顺当完成公司考核。 述职人：_x 2022年 x 月 x 日