2023年员工考核管理办法制度内容(4篇).docx
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1、 2023年员工考核管理办法制度内容(4篇)最新员工考核治理方法制度内容篇一 二、岗位负责制。全体工作人员依据办公室工作职责,根据岗位职责及岗位所规定的工作任务,务实高效,保证完本钱岗位的工作任务,做到听从安排,听从统一指挥。 三、首问责任制。办公室全体人员均为首问责任制人。首问责任人要以高度仔细、负责的态度和礼貌用语接待来电、来访者,尽职尽责为其排忧解难。不得以任何理由搪塞、推诿或敷衍了事。首问责任人应准时按信访工作制度,办理有关材料的拟办请办工作,尽快把问题解决。 四、限时办结制。对领导交办的工作,依据要求,按质按量,限时办结,不延时,不推诿,切实表达工作效率和水平。 五、效劳承诺制:为学
2、校中心工作服好务,为学校领导决策服好务,为全校师生员工服好务;坚持“六个不让”:不让领导布置的工作在我手里延误,不让传递的批件在我手里中断,不让办理的文件在我手里积压,不让各种过失在我手里发生,不让前来办事的人因我而受到冷落,不让学校和部门形象因我而受到影响。 六、请示汇报制。对领导交办的事宜,要准时仔细完成或仔细催促相关单位完成,要准时请示汇报进展或完成状况,不得擅作主见或不了了之。 七、工作总结制。办公室每周召开主任会,总结上周工作,安排本周工作,议定有关事项。每两周召开一次全体工作人员会,组织学习、总结、布置工作,商讨解决工作中的新问题。 八、来文来电来信处理制度。办公室全部文件、材料均
3、由专人负责处理。来文处理要严格执行收发文登记、文件办理、签发、传阅和借阅、平常分类、收集等各项规章制度,坚持来电来信登记制度。 九、安全稳定保密制度。坚固树立安全稳定高于一切的意识,建立健全安全治理制度,为促进校园和谐稳定积极工作,根据有关规定做好工作。 十、办公室全部人员要从全局动身,做到既有分工,又有合作,相互支持,团给合作,严密协作,对穿插工作要主动协商,不推诿,共同完成工作任务。 最新员工考核治理方法制度内容篇二 为强化办公室人员工作责任,削减工作失误,提高工作效率,依据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室治理实施细则等相关规定,制定本制度。 一、明确工作职责 办公室各股(
4、局)必需严格根据办公室相关制度规定,进一步明确各自工作职责。工作人员要根据办公室及股(局)内局部工,仔细负责地履行好自己的岗位职责,按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人安排的各项工作任务。办公室依据人员工作绩效状况进展考核,以加分或扣分的形式表达,作为福利和评优评先的主要依据。 二、工作绩效嘉奖 (一)个人或股(局)完成工作精彩,受到县委领导特地表扬的,个人一次加2分,股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。 (二)个人工作负荷过重,仍能按时保质完成任务的,每月由股(局)提出,分管领导认可,赐予2分以下加分。 (三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务,由交办领导
5、提出,赐予2分以下加分。 (四)节假日、公休日加班一天,加1分。加班时间由办公室领导安排或认可,个人每月加分不得超过5分。 (五)提出合理化意见或建议被县委、县政府接受的,一次加5分;被办公室接受的,加3分。每月从办公室人员所提建议中评比出3个最正确建议,分别赐予建议者1分嘉奖。 (六)其它应当加分的状况,由分管领导提出,经办公室绩效考核评审工作组争论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。 三、工作责任追究 各股(局)及全体工作人员,在履行职责中消失工作失误或发生违反制度规定的,要追究责任,作相应扣分。 (一)违反考勤制度。迟到或早退一次,扣1分;上班时间擅自离岗,一次扣1分;旷
6、工一天扣5分。考勤状况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。 (二)传达工作失误。1、工作传达不准时、不精确,造成工作失误或延误的,扣2分;2、经办人不熟识业务,造成工作误失,或导致领导反复交待、屡次修正(两次以上)而影响工作效率的,扣2分;3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误,造成工作被动的,扣2分。 (三)公文处理失误。1、公文起草质量不高,经领导两次以上退回修改的,扣1分;2、上报、下发文件消失明显文字、语法等低级错误,造成较大影响的,扣2分;3、文件丧失或失密导致严峻后果的,扣3分。 (四)会务工作失误。筹备、组织会务工作消失失误造成不良影响的,全县性会议:分管领导、责任股(局)每
7、人扣5分,办公室会议:分管领导、责任股(局)每人扣2分,直接责任人分别加扣2分、1分。 (五)司机无故不听调派,或非因工作、车况缘由导致办公室用车延误,影响出差或下乡的一次扣3分,影响在县城办公务的一次扣1分。 (六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不准时反应,造成工作延误的,一次扣2分;因股(局)之间工作沟通连接不当导致工作失误的,分管副主任、股(局)负责人各扣2分,相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的,股局人员每人扣2分;其它工作责任行为,每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分,经办公室绩效考核评审工作组评议确认。 四、考核结果处
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