2023年员工考核管理办法制度汇编员工考核制度细则(4篇).docx

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1、 2023年员工考核管理办法制度汇编员工考核制度细则(4篇)最新员工考核治理方法制度汇编 员工考核制度细则篇一 二、岗位负责制。全体工作人员依据办公室工作职责，根据岗位职责及岗位所规定的工作任务，务实高效，保证完本钱岗位的工作任务，做到听从安排，听从统一指挥。 三、首问责任制。办公室全体人员均为首问责任制人。首问责任人要以高度仔细、负责的态度和礼貌用语接待来电、来访者，尽职尽责为其排忧解难。不得以任何理由搪塞、推诿或敷衍了事。首问责任人应准时按信访工作制度，办理有关材料的拟办请办工作，尽快把问题解决。 四、限时办结制。对领导交办的工作，依据要求，按质按量，限时办结，不延时，不推诿，切实表达工作

2、效率和水平。 五、效劳承诺制：为学校中心工作服好务，为学校领导决策服好务，为全校师生员工服好务；坚持“六个不让”：不让领导布置的工作在我手里延误，不让传递的批件在我手里中断，不让办理的文件在我手里积压，不让各种过失在我手里发生，不让前来办事的人因我而受到冷落，不让学校和部门形象因我而受到影响。 六、请示汇报制。对领导交办的事宜，要准时仔细完成或仔细催促相关单位完成，要准时请示汇报进展或完成状况，不得擅作主见或不了了之。 七、工作总结制。办公室每周召开主任会，总结上周工作，安排本周工作，议定有关事项。每两周召开一次全体工作人员会，组织学习、总结、布置工作，商讨解决工作中的新问题。 八、来文来电来

3、信处理制度。办公室全部文件、材料均由专人负责处理。来文处理要严格执行收发文登记、文件办理、签发、传阅和借阅、平常分类、收集等各项规章制度，坚持来电来信登记制度。 九、安全稳定保密制度。坚固树立安全稳定高于一切的意识，建立健全安全治理制度，为促进校园和谐稳定积极工作，根据有关规定做好工作。 十、办公室全部人员要从全局动身，做到既有分工，又有合作，相互支持，团给合作，严密协作，对穿插工作要主动协商，不推诿，共同完成工作任务。 最新员工考核治理方法制度汇编 员工考核制度细则篇二 一、指导原则 坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效

4、工资考核以表达工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个局部。 工作业绩嘉奖指：自己的责任领域内是否胜利地到达了目标；有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是由于降低了本钱或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核方法实施细则组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月依据检查、核实结果进展绩效工资的安排。 五、考核小组按员工所在部门设立惩罚积分档

5、案，扣分标准如下： 1、工作面不干净，桌椅物品不洁净整齐扣1分； 2、办公区域纸篓内杂物不准时清理，地面不洁，扣1分； 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩嬉戏、看电影扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分； 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分； 5、出入公司大门不顺手关门，扣1分； 6、员工工作时间饮酒，扣10分； 7、上班时间未经请假私自外出，扣5分； 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进展安全撤设防，扣1分； 9、早7：00晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分； 10、办公用品由行政统一选购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分； 1

6、1、因私交通费不予报销，违反扣10分； 12、未经同意不参与公司内各种培训及会议的员工扣5分； 13、因治理不善导致办公设备、用品丧失、损坏扣2分； 最新员工考核治理方法制度汇编 员工考核制度细则篇三 学校办公室担负着对外接待，电话、传真、信函收发，政工，教职工出勤，各下属办公室治理等项工作。学校办公室工作人员在学校行政的领导下，帮助校长、副校长开展工作，尽力做好分内之事。 1、坚持四项根本原则，积极参加教育教学改革，爱国、爱校、喜爱本职工作。 2、待人热忱，虚心听取群众的意见与建议，做到对待领导和群众一个样，对待生人和熟人一个样，对待校外客人和校内教职工一个样，对待其他单位职工和学校办公室内

7、部职工一个样。 3、常常保持办公室、会议室内外卫生。办公室布置合理，办公桌上文件、材料放置整齐有序。 4、准时上下班，不迟到，不早退。工作时间内不得擅离岗位，因公外出，经部门负责人批准后，方能外出。 5、准时传阅、登记各类文件，准时传达、登记学校电话内容，准时发送各种报刊。 6、仔细做好学校政工工作，严格根据上级规定建立并报送教职工信息。 7、严格执行学校规章制度，切实履行请假手续，按时到各办公室和教室查岗，把住考勤关。 8、根据学校要求积极筹备并仔细组织学校会议及大型活动。 9、努力抓好学校各办公室治理工作，指导并催促各办公室搞好文化建立和治理工作。 10、不在上班时间与人闲谈、喧哗，保持一

8、个良好的工作环境。 11、仔细学习有关学问，不断提高自己业务水平，不断提高办事效率和工作质量。-案组、财务组、后勤组、福利（包括评优、晋升）组、审计监视组、档案资料组、文化消遣组、日常事务组、女工老年关协组。 最新员工考核治理方法制度汇编 员工考核制度细则篇四 为强化办公室人员工作责任，削减工作失误，提高工作效率，依据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室治理实施细则等相关规定，制定本制度。 一、明确工作职责 办公室各股（局)必需严格根据办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要根据办公室及股（局）内局部工，仔细负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和

9、领导交办、股(局）负责人安排的各项工作任务。办公室依据人员工作绩效状况进展考核，以加分或扣分的形式表达，作为福利和评优评先的主要依据。 二、工作绩效嘉奖 （一)个人或股（局）完成工作精彩，受到县委领导特地表扬的，个人一次加2分，股(局）每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。 （二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局）提出，分管领导认可，赐予2分以下加分。 （三）按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，赐予2分以下加分。 （四）节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。 （五）提出合理化意见或建议被县委、县政府

10、接受的，一次加5分；被办公室接受的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评比出3个最正确建议，分别赐予建议者1分嘉奖。 （六）其它应当加分的状况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组争论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。 三、工作责任追究 各股(局)及全体工作人员，在履行职责中消失工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。 （一）违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分；上班时间擅自离岗，一次扣1分；旷工一天扣5分。考勤状况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。 （二)传达工作失误。1、工作传达不准时、不精确，造成工作失误或延误的，扣2分；2、经办人不熟识业务，造成

11、工作误失，或导致领导反复交待、屡次修正(两次以上）而影响工作效率的，扣2分；3、传达电话通知（含加密通信）有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。 （三）公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分；2、上报、下发文件消失明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分；3、文件丧失或失密导致严峻后果的，扣3分。 （四)会务工作失误。筹备、组织会务工作消失失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股（局）每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局）每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。 （五）司机无故不听调派，或非因工作、车况缘由导致办公室用车延误，影响出差或下

12、乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。 （六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不准时反应，造成工作延误的，一次扣2分；因股（局）之间工作沟通连接不当导致工作失误的，分管副主任、股（局）负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分；股(局）内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分；其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。 四、考核结果处置 办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度嘉奖时，根据个人得分状况，赐予相应比例的福利补贴（即个人得分超出或低于原始分百

13、分之几，所得福利相应比福利标准多出或少于百分之几）。 个人一个月内消失二次以上性质一样的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利惩罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处理（对副科以上干部）。 五、考核组织实施 1、考核记录。办公室人员考核状况由各股（局)负责人、分管领导按附表进展实时记录(考勤由秘书股统计），每月末（或次月初）集中交办公室考核评审工作组，每季度进展一次评议认定。 2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮番牵头，于1月、4月、7月、10月

14、初对上季度的工作进展一次绩效考核评议审定，初评结果张贴公布，承受意见反应后交主任办公会议争论打算。年终按四个季度的考核状况进展汇总计算。 办公室主任可依据其所把握的人员工作状况，在主任办公会议争论时提出对相关人员进展加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。 3、应急机制。遇有重大工作失误或消失工作特别现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关大事和人员进展责任追究。 4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必需坚持公正、公开、公正的原则，实事求是地根据规定和工作人员的表现，仔细负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清晰，把握尺度精确，确保考核及奖罚处置客观公正。 六、正确熟悉，摆正态度 制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，削减工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，仔细钻研业务，切实增加工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。 七、本制度自_年4月1日起执行。