2023年厂长述职报告（6篇）.docx

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1、 2023年厂长述职报告（6篇）厂长述职报告1 新年伊始，万象更新。在这崭新而布满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批判指教。 20xx年在公司的正确领导下，我根据公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项生产任务，带着分厂全体员工强化治理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结： 一、以销定产的产量 由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场消失前所未有萧条状态。公司为了调整

2、资金的周转率，为尽量到达零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进展规划生产。故本年度生产规划20230吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度规划52.67%，与规划相比少生产9466.351吨。其中： 1.一般电极1-12月份生产：2114.175吨； 2.高密电极1-12月份生产：5220.333吨； 3.高功率电极1-12月份生产：20xx.829吨； 4.准超高电极1-12月份生产：624.610吨； 5.超高电极1-12月份生产：69.585吨； 6.电极接头1-12月份生产：489.11682吨，根本到达了产销平衡。 二、质量是技术提高的见证 面对受大环境的影响造

3、成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不可怕。 我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。 1.一般电极本体1-12月份成品率85.94%，比规划85.3%提高了0.64个百分点；与去年同期比提高0.36个百分点。 2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比规划86%提高0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。 3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%，比规划86.2%提高了0.48个百分点；与去年同期相比提高0.23个百分点。 4.准超(超高)电极本

4、体1-12月份成品率86.68%，比规划86.2%提高0.48个百分点；与去年同期相比提高0.60个百分点。 5.电极接头1-12月份成品率59.59%，比规划54%提高5.59个百分点；与去年同期相比提高5.16个百分点。 三、本钱的摊薄 为提高员工的素养修养积极地探究；创新价值进展废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥当分类尽一切力气避开铺张。尽管如此由于规划产量为20230吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造成本钱居高不下，难以完成公司年初下达的本钱规划。 详细指标如下：本体电极完成产量10044.532吨，实际本钱为223.57元/吨，比规划高出58.6

5、元/吨；接头电极完成产量489.117吨，实际本钱为463.96元/吨，比规划高出146.57元/吨。 虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如： 1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产，为节省电能电耗奠定根底。 2.在加工过程中，力求精益求精避开不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。 3.对刀具实行专人治理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。 4.小改小革对刀具进展焊接，即提高刀片的使用时期又降低了选购本钱。 5.加强员工的竞争意识、责任意识、本钱意识并领先以身作则带发动工从节省一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做

6、起，积少成多。 四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识 “产品如同蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必需齐抓共建两个方面： 软件员工素养修养及数控机床的加工技能；硬件过得硬的设备。 1.坚持做好设备规划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请选购工作。 2.加大力度对数控机床进展预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消退在萌芽之中。 3.为确保产品质量，解决长期以来存在的电极不同芯问题，在20xx年11月份组织攻关小组成员，分别对19K镗孔数控床；32K螺纹床加工出的各规格产品进展跟踪测量，最终打算进展夹具调整，目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床

7、进展机械调整。以上工作的努力均已到达实效。 五、安全警钟我为提高员工安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。 组织开展“安全学问的熟悉与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大争论。 安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力气抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进展。分厂在每月中旬进展一次安全、设备、现场治理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的安全巡察检查力度。毁灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发觉并准时解决

8、生产过程中存在的担心全因素，到达安全生产目的。 六、推行“5S”治理 “人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改良、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、洁净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒服，这不仅给员工们制造一个具有良好气氛的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素养和企业形象。 员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地转变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。 七、标准班组建立 不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的规划、各项规章制度

9、、工艺规程、工作标准、治理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的打算因素。 1.加强班组长队伍建立，促进班组治理水平的提高。 2.加强班组思想政治建立，保证班组有坚决正确的进展方向。 3.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。 4.增加员工安全意识，加强班组安全治理，确保企业经济效益不断提高。 八、不断强化思想政治工作。 为适应公司改革和进展的需要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的分散力、向心力和战斗力。严密结合实际，仔细搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化

10、改革中统一思想，充分调发动工的积极性、主动性和制造性。 九、着眼企业将来进展，培育人才后备力气。 大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注意员工素养教育的同时，不断激发员工的动力，发觉挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂治理，还必需有尽心尽力的奉献精神，艰难奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的仆人翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀治理人才是我最大的欣慰。 十、存在的问题和努力方向 回忆一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在： 1.

11、科学治理和严格治理上尚存很大差距； 2.工作中方式方法上存在较大差距； 3.在安全措施上和安全意识上存在严峻的短缺。 20xx年我在焙烧分厂工作八个月，根据公司要求除了正常安排好生产外，协作公司大修环式炉大修，组织员工撤除4台旧炉子，同时安排好整个炉子的拆炉任务，确保拆炉顺当进展，并清理炉钢烟道沥青渣50多吨。炉大修完毕后，又组织调温工，装出炉等人员做好炉生产点火试运行工作。因环式炉大修只有2#炉生产，所以1-8月份焙烧坯实际产量为8473.171吨；焙烧坯质量为91.01%；本钱为648.62元/吨。在这一段时间里，我和焙烧分厂员工们做了一些工作，但工作中消失失误较多，特殊在安全治理上盲点许

12、多，发生一次轻伤和一次重伤事故。给企业带来了肯定的经济损失和很大的负面影响。同时也给受害本人和家庭造成很大的哀思和损失，痛定思痛教训是深刻的，是我安全意识淡薄和安全治理上不严。我负有不行推卸的责任，应当永久记住这个教训。 在今后努力的方向： 1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,表达层次性,区分对待,循序渐进。 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为本职工作做出自己最大的奉献。 3.强化安全意识，加强安全治理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产治理。 4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事

13、业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 以新世纪榜样党员的风范来要求自己，以仆人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。 厂长述职报告2 水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。市地处山区，水库是目前全国最大

14、的人工湖，掌握流域面积达9.25万平方公里。水电站位于湖北省市，闻名的道教圣地武当山就座落在市境内。 水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积存了三十多年的运行治理阅历，有一套完备的生产治理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的治理机构形成企业办社会的治理模式，除了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工治理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比拟落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。 对于企

15、业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和

16、经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。 我将大局部精力和时间用在企业进展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后

17、规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的成认、敬重和承受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩

18、崩的、多层交叉的关系网。 在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。 在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不

19、得，否则要吃亏的，你没有力量脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工

20、作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进展治理 我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A治理模式，并在工作中予以推行、试验，A治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。 我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的治理技能;另一方面，将本企业治理模式与A治理模式予以对比，并逐步向A治理模式方面予以引导，对比实

21、施中的状况，多实行积极强化的方法，促进治理快速提高。 如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便积极找领导要求予以确定，使治理的变化成了一种积极的、有意识的行为。 另外，依据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、安

22、全等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。 新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进展了全面的教育的训练，而且也是对每个人素养力量的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了更多表现自我的时机。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进展社会竞争的思想方法。 厂长述职报告3 xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之

23、以前长期从事行政工作，对企业生产、治理比拟生疏，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。 依据这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的进展，目前已经根本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的根底上的扩大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量

24、。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、标准、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规治理;节能降耗，高产优

25、质;扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有规划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。 标准治理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具

26、领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化治理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做

27、到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班完毕，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。 “质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，消失问题赐予惩罚，没有消失问题，生产季节完毕以后如数退还。同时，要依靠科学进步，

28、不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数

29、量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 厂长述职报告4 20xx年，是我们公司稳步进展的一年。作为焊丝厂厂长，这一年我的工作状况总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现述职如下： 一、详细工作状况 1、顺当完成了与“大中华”移交工作。从正式接收焊丝厂起，我厂积极协作公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中华34人较终平稳过渡，按期实现自主经营。 2、真抓实干，效劳于公司十二五规划。为效劳于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的雄伟目标，我厂与公司各部门积极协作，为具体制定十二五规划

30、供应了相应的技术支持。 3、学习实践了“精细化治理”理念。一年来我带着全厂干部职工仔细学习“精细化治理”理念，卓有成效的开展了一些工作，如：通过了ISO9001-2023质量治理体系复审和CCS工厂认可治理评审。 4、围绕本钱、工艺做文章，顺当完成了生产规划。6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。在生产过程中我们注意降低生产本钱、提高产品质量，还成立了焊丝质量效劳小组，跟踪产品质量，协作营销人员一起对客户进展回访，对焊丝的产品质量加以总结，并实行必要的改良措施。 二、存在问题 一是安全定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是局部非标设备备件库存偏少或到货不准时，造成检修不够彻底

31、；三是企业文化宣贯落实缺乏；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在肯定差距。 三、明年工作思路 1、仔细落实十二五规划，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。 2、连续贯彻“精细化治理”理念，提高产品质量，同时加强与客户的沟通沟通，削减不必要的质量异议。 3、注意团队建立，完善内部治理，解放思想，不断创新。 厂长述职报告5 年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，严密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰

32、难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报： 一、主要工作状况： 自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心尽力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程工程。 为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出三台箱

33、式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减治理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值xx万元，销售收入xx万元。 二、以民主集中制为根底，形成班子强大合力 一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算”，我总是引导大家积极发言，敬重大家意见，不将自己的想

34、法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作消失偏差的，自己准时进展调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进展。 三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象 作为企业党风廉政建立第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律

35、意识和自我约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建立，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。 四、回忆过去与展望将来 成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全

36、体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的： 1、治理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基

37、层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。 4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。年，由于事务繁忙，工作紧急，学习

38、的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的奉献。 回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建立来提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的奉献。 厂长述职报告6 一 20xx年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减(110月份入洗原煤量较去年同期削减463835吨)，自洗煤产量下滑

39、(110月份较去年同期削减270162吨)，原煤进场品种多、质量不抱负。安全生产稳定，本钱掌握力度加大，职工素养进一步攀升。 二 20xx年洗煤厂各项工作开展状况： (一)安全治理方面。在去年干部包片制度的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位治理者的肩上都有安全责任，促使现场安全治理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，稳固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严峻(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工心情多、队伍不稳定的状况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。连续

40、仔细做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和修理人群延长，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。结合现场安全治理方法的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消退事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工仔细学习田庄选煤厂单元要素治理法，用先进的安全治理阅历，进一步稳固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身损害大事。 (二)洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和协作煤产量均消失大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局

41、面，即使有煤可洗，但由于煤质状况的不抱负，也制约洗煤收率的提升。同时，由于氯碱招工、联成用人等状况，人员流出较大，给组织生产带来困难，估计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比削减51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比削减31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，协作煤产量137万吨(同比削减13万吨)。但在困难重重的状况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进展煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，连续加强对洗选副产品指标的掌握和考核，削减精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%

42、足足削减了1.3个百分点。依据煤质的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，实行与内灰较低的二矿煤、天祥煤进展混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分掌握措施及奖罚规定，以严格的掌握措施和实施鼓励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分掌握在13%以下。抓好质量治理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘治理，使配比执行的精确度到达90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际状况，一方面对公司打报告恳求增加人员(已先后调入24人)，另一方面

43、从备煤系统生产段中想法挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进展了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现本钱最大化的目标。 (三)本钱掌握方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的掌握。电耗掌握上，加强用电的规划性，月初准时下发用电规划并周周通报，做到数据清楚、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次安排中的比例，调动职工的节电积极性;做好避峰生产，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的治理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避开不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长

44、明灯和频繁开停机等严格考核和治理。清水掌握上，抓好对有清水岗位的治理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，削减清水使用量;增加水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用治理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及铺张;制定设备故障率、事故率考核制度，消失设备事故，如是人为缘由造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，削减耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节省材料费用十余

45、万元。 (五)维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进展审核并签章，真正做到党政全面负责、行政详细实施、工会把好监视。针对职工工资收入降低，一方面仔细做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、20xx年工作中存在的问题： 1.生产技术治理制度仍不完善，亟待加强。 2.个别职工的安全学问缺乏、安全意识不强，下一步将连续加强安全教育和检查监视工作。 3.设备老化

46、、落后，需加大技改力度。 四、20xx年的工作思路： (一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将连续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，依据原煤、精煤状况，合理调整生产工艺，确保多洗煤、多供煤，削减因焦炭质量波动。 (二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全根底。 (三)加强职工教育。通过连续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素养和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术根底。 (四)连续做好精细本钱治理，进一步实施岗位核算，让人人都会算本钱帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，削减费用支出。 (五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，掌握好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望20xx年，洗煤生产任务更加艰难，多煤种入洗、系统力量的稳定、环节技术改造、本钱合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。 【2023年厂长述职报告（精选6篇）】