2023年单位年度工作总结计划.docx

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1、 2023单位年度工作总结计划 在局领导的领导下，各业务股的支持下，局办公室围绕全局的中心工作，充分发挥参谋助手、协调效劳和催促检查落实作用，仔细履行“办文、办事、办公”的工作职能，较好地完成各项工作任务。 一、做好办文办会工作 做好对内、外各类公文的协调、转办、处理等工作，依据上级主管部门和局领导要求，仔细草拟各项工作规划、总结、领导讲话、工作制度等，完善了重要资料的收发、登记、借阅、立卷、归档工作。保证了时效强的来文来电准时报局领导批阅、传达，做到高效、无误，保证按时上传下达;做好上级领导调研及其他会议、会务工作，做到政令上下畅通，准时沟通内外。 二、做好信息宣传工作 抓住创先争优、四群教

2、育、挂钩帮扶等活动之机，担当单位的宣传报道工作，制作了宣传板报，同时积极撰写和报送信息，对其他业务人员撰写的信息进展修改完善，准时进展报送，做好政府信息公开网站、政务办公系统等的维护更新工作，并将我局的相关信息上传到网站中，以确保单位各项工作顺当进展。 三、做好档案治理工作 一是检查业务档案，依据上级主管部门颁发的业务文书范本，对比我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进展逐一检查，针对其存在的问题，提出了整改意见，以到达标准。 二是根据云南省档案局的相关要求，对除业务档案以外的各种资料进展归档;三是标准档案的检索和编研。在使用计算机检索的根底上，准时编写了组织沿革等各种检索工具，便利了档案的

3、查阅。 四、做好财务和后勤效劳工作 坚持做好每年的财务预决算编制、报送及各类资产的登记工作，定期进展财务报账工作。做好车辆调配、办公用品选购发放、计算机和其他办公用品维护等后勤效劳工作，保证了机关的正常运转;做好_活动、学习培训的组织和后勤保障工作，确保活动顺当开展。 五、存在问题及下步准备 存在的问题主要是：参谋助手作用和协调效劳力量有待进一步提高;信息宣传力度不够;制度落实还有待加强。 下一步，办公室将不断增加效劳和责任意识，充分发挥参谋助手作用和协调效劳力量;由于我局工作性质的特别性，一方面在信息的选择上存在着的肯定的局限性，另一方面所撰写的信息质量不高、采纳率较低，将强化各种理论和业务

4、学问学习，同时积极鼓舞职工要多写多报，不断提高信息报送质量;近几年，办公室结合单位实际，建立了系列规章制度，但落实的力度还不够，主要缘由是对局部制度没有准时进展清理和完善，导致其已不完全适应当前工作的进展需要，办公室将对局机关目前的制度仔细进展清理，修改完善以更好地适应工作需要。 2023单位年度工作总结规划 时间荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验与磨砺。20xx年是我完毕岗位实习，正式从事会计工作的第一年。在领导的指导和同事们的帮忙下，我不断稳固、不断学习相关财务实务学问，时刻留意将理论学问和财务实践结合起

5、来，个人无论是在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到很大提高，顺当地完成了领导给予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所给予的职责。 这一年来，我主要负责集团本级资金结算中心的相关工作，现我将这一年的思想、工作状况汇报如下： 一、思想方面 在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和谐相处。 在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍旧觉得自己在思想的进步程度上没能到达一个共产党员的标准。现在，经过这一年多来的工作与学习，我不断的思索，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到了进一步提高，

6、增加了在思想上、政治上同党中心保持高度全都的自觉性，提高了对学习是第一要务的熟悉，有效地增加了工作的系统性、预见性和制造性，为更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实根底。 二、工作方面 1、资金预算及台账 20xx年，集团资金流日渐紧急，这要求我们资金中心更加准时精确的汇总所属子公司资金预算数据。 每旬旬末，我都按时提示所属的12家子公司上报旬资金预算，月初上报资金台账，在收到资金预算后根据资金中心的规定进展拨款并准时作好记录，在收到台账后准时分析汇总银行账户统计表、银行授信统计表、银承及保函统计表等相关表格，努力确保集团账户治理的有效性，授信状况的精确性。 2、帮助领导完成银行授信及担保工

7、作 今年，我主要帮助了胡部长完成了集团本级中信、民生、交行、招行、农行的银行授信工作，同时的为子公司的核保供应相关资料及效劳，尽量保证不耽搁各子公司对授信额度的使用。 3、浪潮资金治理系统的录入与维护 今年上半年，股份公司资金中心正式启动了浪潮资金治理系统，这对资金中心票据和保函的治理提出了新的要求。 由于浪潮资金治理系统是一套动态的局域网式治理系统，原有的治理方式已经不再适用，为了避开信息的滞后性，领导要求我负责集团本级票据和保函的录入和维护，同时要求我按时催促各所属成员单位特地的负责人员实时的将票据及保函状况录入浪潮资金治理系统，并从系统终端对各成员单位的银承保函信息进展实时把握，对录入进

8、度进展实时监视。20xx年度公司会计个人工作总结20xx年度公司会计个人工作总结。 4、erp软件上线及资金中心资金费用模块的应用 20xx年初，经过集团公司财务部全体员工的努力，神州数码erp财务业务一体化软件正式上线。对于erp软件的应用，我主要负责子公司及部门资金占用费核算的相关工作。在培训和实施过程当中，我仔细学习新软件的标准操作流程，录入开账数据，核对账目数据的正确性。为完成领导交给的任务，我们加班加点，结合我单位的实际业务状况，提出各种需求，不断完善该软件对我单位的有用性，提高财务业务工作之效率。由于新软件刚开头实施，许多报表取数不是很稳定，这就需要实时关注报表数据的正确性，准时核

9、对，准时发觉问题，准时解决。另外，在处理集团本级业务的同时，我也帮助子公司同事了解erp各个模块的操作，对大家提出的需求和问题汇总，准时帮助予以解决。 5、其它日常工作 (1)、票据通的录入 每日录入票据通的银行日记账，保证准时记账并准时核对各银行余额是否与账面金额全都。同时，我定期向银行索要银行对账单，资金中心日记账要与中信网银对账系统和交行、民生、建行等银行的对账单核对余额。 (2)、日常资料的归档及整理 每日工作完毕后，我能准时对保管留存的资料进展重新整理，分门别类，装订成册，摆放整齐，便于查找。在完本钱职工作的根底上，我也积极协作帮助其他同事的工作，努力让我们财务的工作做到更好。 (3

10、)、诚合保险的日常工作 20xx年底，股份公司的保险资源集中治理工作进入了实质性操作阶段，帮助领导完成诚合保险的日常工作也成为了我日常的一项主要工作。在工作中，我准时联系12家子公司的相关负责人员，将股份公司及集团公司的相关精神进展传达，对各子公司的机动车辆保险信息进展汇总更新。同时，对于本部的保险治理，我主要负责帮助领导完成人身意外损害保险及机动车辆统一保险的上险、缴款通知书的报送等工作。 三、20xx年工作规划 20xx新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着集团公司的快速进展，业务量不断加大，新业务也不断发生。我发觉仅仅了解资金中心的相关工作是确定不够的。明年，我在完成好资金中心

11、的工作的根底上，也盼望能学习和熟识其它科室的日常工作，了解财务进销存的核算治理及财务报表的相关学问是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加努力地去摸索、学习和实践。 总之，我将连续保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，同时不断提高对自己的要求，努力为20xx年的财务工作献出自己的一份力气。 2023单位年度工作总结规划 20xx年，我们单位围绕设想，结合开展学习实践科学进展观和主题教育活动，坚持的工作宗旨，根据治理工作理念，进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探究，锐意进取，以精细化治理为契机，不断提升各项工作的治理水平，连续加大力度，逐步解决，努力进展完善，为社会进步

12、和可持续进展做出了应有的奉献。 一、20xx年度工作完成状况 (一)工作目标完成状况 1、任务指标完成状况：20xx年，我们单位共担当工程项(接转项，新开5项)。 2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控本钱及材料消耗精细化治理，做到了有效掌握财务支出，实现了总本钱不超支、费用不超标的财务治理目标，节余万元。实际变动本钱加折旧万元，占年度变动本钱加折旧的%;年度目标变动本钱加折旧掌握额万元。 3、安全指标：。 (二)工作取得新水平、新进展 我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。 一项新水平： 二项新成果： 三项新突破： 二、主要做法和阅历 20xx年，面对安全环保、节能减排

13、等诸多方面新的挑战，我们单位根据上级单位的部署，始终注意发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思路，注意，实现。我们的主要做法是： (一)强化设计超前性，确保工程按期验收 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参加工程推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，工程负责人直接抓的工作体系。 2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中准时发觉问题，解决问题。持续改良设计规划技术水平，提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与(单位)的座谈中发觉，设计不能满意实际需求，需要进展调整，讨论所马上组织力气进展讨论，很快

14、拿出了设计方案，现场试验效果很好。 3、加强了工程的跟踪治理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点工程汇报会等，从调研、立项、讨论、试验、推广应用等各个环节进展跟踪治理，确保科研工程按期顺当完成。 4、分工明确，责任到人。明确工程负责人与推广工程负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。 5、立足长远进展，制定了中长期进展规划。讨论所从9月初开头到生产单位进展调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员沟通，共同探讨技术在将来几年的技术需求。并且在此根底上结合讨论所技术实力编写了20xx-20xx年中长期技

15、术进展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了具体的科研工程运行规划，不断提高讨论所在将来几年的核心竞争力。 (二)创新科研体制，激发技术干部工作热忱 近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，认真讨论，反复酝酿，实施了一系列治理措施，先后出台了“三制三法”治理方法，即：科研工程招标制、科研工程分级制、工程级别负责制及科技治理实施方法、奖金砍块安排法和工程动态考核法，为人才成长制造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广阔科技人员的积极性和制造性。 年初以来，我们加大了“三制三法”治理法的实施力度。他们依据今年担当工程的难易程度，对个工程划分为等级进展治理，并对个新开课题进展了内部公开

16、招标，其中有不少70后走上了重要工程的负责人岗位，如、等走上了工程负责人的岗位。在总结20xx年工程负责制阅历的根底上，修订和完善了科技治理制度，对个工程都实行了工程负责人负责制，并保证了工程负责人责权利的统一。在安排上，连续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字：一般状况下小于1)倍，科研骨干比一般科研人员高出(数字：一般状况下小于1)倍。通过上述新举措，科技人员队伍热忱高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着讨论工程的良好局面。 (三)实行积极措施，努力培育各类人才 今年以来，我们实行积极措施，把培育高素养人才当作一项长期工作来抓。主要表

17、达在以下两方面。 1、搞好专业技术人才的培训与培育。我们制定了中长期人才培育规划，本着干什么学什么的原则，有规划有选择地输送培育对象。大力提倡“企业需求”，坚决反对“个人包装”，做到既宽松又严格。20xx年，在、等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参与培训，选送名同志攻读硕士生，选送名治理干部到高培进展科技治理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。 2、做好人才的沟通与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素养专业人才和具有实际工作阅历科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参与重点工程科研攻关和推广工作。实行走出去的方法，充分发挥他们的特长

18、，让一些技术素养过硬、实际阅历丰富、创新意识突出的技术骨干，参加到其它生产单位工程研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成绩;对所内专业技术人员，尽量按所学专业进展配置，让他们学有所用，用有所长。 (四)营造安全文化气氛，从制度治理向文化治理迈进 在“安全治理年”活动中，讨论所以基层室达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化气氛。根据“三基”工作要求，结合讨论所多年的安全治理阅历，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面把握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能学问等内容。落实安全责任制，坚持安全

19、治理监视检查，开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查，查处安全隐患个，当即整改个，限期整改个，躲避安全风险，为实现全年安全治理零事故目标打下了根底。 (五)以科学进展观为指导，推动党建工作协调进展 提高熟悉，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新力量、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的治理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建立稳步推动，形成共识。 1、加强班子建立，建立顽强领导集体 领导班子是设计所进展的核心，是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创立“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建立成为打造企业优势的顽强

20、领导集体。在开展各类学习活动中，领导班子成员和基层干部带头学习，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。 2、抓好政治思想教育，注意企业文化建立 强化政治理论学习。思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关单位的稳定、和谐、生存与进展。党支部在努力抓好本职工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品行修炼，树立以事业进展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素养提升，为推动设计所全面进展做出新奉献。 重视党员干部思想教育。我们在仔细抓好政治学习和教育活动的同时，还针对员工思想中存在的详细问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向

21、和苗头，把隐患苗头毁灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作，为设计所进展营造了一个安康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想根底和群众根底。 搞好企业文化建立。党支部坚持以人为本，搞好企业文化建立，用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动，丰富员工文化生活，不断改善员工生活工作环境。同时，支部也注意宣传报道工作，今年来在、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣传报道。 3、加强党建工作，为设计工作供应重要保证 加强支部组织建立。党支局部工不分家，工作中各有侧重，各负其责，相互协作，亲密协作，彼此间相互信任，相互理解，相互支持，团结全都，同心同向，增

22、加了整体的战斗力、向心力和分散力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为规划设计工作保驾护航，为设计所所圆满完成20xx年工程任务奠定了坚实根底。 仔细实行民主集中制原则。设计所党支部仔细贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深入工程工程一线，亲密联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。对涉及员工切身利益及敏感问题，坚持上会争论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算;并把德才兼备、业务精通的优秀干部，充实到重要岗位上来。积极推行所务公开，对员工关怀的重大决策、工程招标、工程嘉奖、评先选优、奖金安排、职称评审、困难补助”等进展公示。进一

23、步增加员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。 加强对党员干部的日常治理和教育。我们在平常工作中，非常留意对党员干部的日常治理和教育，年初同党委签订了党风廉政建立责任书，通过完善监视机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉洁自律的教育工作，做到警钟常鸣，清正廉洁，堂堂正正做人，老狡猾实办事，提高了工作和决策的透亮度，开展了党风党纪的自检自查工作。通过召开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，放开胸怀，有则改之，无则加勉，仔细开展批判与自我批判，总结过去工作中的阅历教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的有声有色，进一步明确了前进方向，找出了缺乏，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的

24、分散力和战斗力。 有规划地开展学习活动。我们依据分公司党委的统一部署和安排，制订了讨论所党支部的学习规划，并本着“忙时少安排，闲时多安排，工作学习两不误”的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。我们实行了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习，并积极参与各基层党委的各种学习活动。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教育与警示教育结合，并用科学进展观中的观点、方法解决工作中消失的冲突和问题;我们还开展了“科学进展观实践”主题实践、“创先争优”主题教育、上党课等学习教育活动。通过深入细致的学习和教育，使广阔党员的思想觉

25、悟、理论水平和业务素养均有了较大提高，先锋榜样作用增加，学习兴趣深厚，组织纪律性加强，工作积极性提高，支部的政治核心和战斗堡垒地位得以稳固。 积极开展群众活动。今年以来，党支部积极组织相关人员参与上级单位活动和设计院文体活动外，还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、安康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增加了党组织的分散力，营造了良好的党内文化气氛。 4、强化党风廉政建立，培育良好风气 搞好党风廉政建立，关系到执政党的生死存亡和企业进展的前途命运,因此，党风廉政建立始终是支部建立的重点。根据以党风廉政建立责制为核心的制度体系，党支部连续将党风廉政建立贯穿于日常治理工作始

26、终，坚持反腐倡廉常抓不懈，防微杜渐。使廉政建立进一步深入人心，各级治理人员做到牢记职责，严于律己，廉政勤政，全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉大事。 加强党风廉政教育。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建立的总体部署，仔细学习和深刻领悟中国共产党党内监视条例和中国共产党纪律处分条例，全体党员干部积极参与纪委和纪委开展的“党风廉政学问”网上答题活动，网上掩盖率100%，答题精确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必”，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求”和“局治理人员违纪违规行为处分规定”等，抓好党员干部抱负信念、艰难奋斗、法纪条规、典型警示教育，增加拒腐防变力量，自觉抵抗和反对不正之

27、风。 切实做好效能监察工作。根据上级党委要求，切实执行“三重一大”规定，重点做、差旅费、科研经费、办公用品等的监视检查，积极做好职工反映的热点问题准时得到解决，保证设计所良好清廉工作环境。 三、存在的问题和建议 一是在工程成果转化上，有些工程成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研工程现场试验，有些工程需要选定区块，集中试验，进展效果比照，这种状况与各外联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决; 二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体构造还不尽合理，技术干部年龄老化。技术干部46岁以上的人，占总数的%，45-41岁的人，占总数的%，40-36岁的人，占总数的%。年龄构造明显

28、偏高，也影响了设计所的进展后劲，建议出台技术干部动态治理鼓励机制。 三是科技治理工作需进一步加强。工程现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工协作的积极性，应加大协调力度;增加学术沟通和技术考察，有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套，面积小，已完成的推广工程工具与生产单位交接不准时;新增技术干部没有计算机，局部计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者直接发到讨论单位，为技术干部考察沟通制造时机，定期配备更新计算机。 四是解决员工切身利益问题有待加强。由于工程任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素养下降;办公电话陈旧破损严峻，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。