2023年工程部年终总结个人工程部年终总结及明年计划(24篇).docx

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1、 2023年工程部年终总结个人工程部年终总结及明年计划(24篇)2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇一 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比拟相宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和plc掌握箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、掌握柜施工指导，问题的处理 7、售后效劳处理 20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的提高。 在公司领导的指导下，经过相关的打算及产品规划，本部门

2、在制冷掌握柜行业中首次投放了智能掌握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水掌握系统，还有温湿度掌握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关掌握领域提升了一个新的台阶。 经过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能掌握柜相关效劳标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc掌握系统的标准化工作，我们将在以往的工作根底上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细情景与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透 积存了一些掌握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的掌握还是不能游刃有余。针对此情景，我公司应当有规划有步骤地深入思索、系

3、统学习、积存阅历；比方某些掌握工程能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际情景去掉把缺乏的添上完善掌握系统、把握最前线的需要，供应最优的效劳。 2、掌握柜的产品需要细化 专业制冷自动化掌握设备有限公司就应当供应制冷全方位的掌握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后效劳处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品效劳期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在提高，我

4、部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要进取跟随市场与行业步伐。 总之，回忆20xx年的工程部工作，虽然比拟圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出提议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇二 回忆马上过去的这一年，在公司的质量方针和治理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲切团结的协作，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内全部设备的安全运行。为总结阅历、发扬成绩、弥补缺乏，在此对xx年度的工作进展了简要总结，我们克制了

5、各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。并放眼展望xx。 仔细做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各治理处消防设施设备运行状况进展检查，准时催促对维保单位对消防设备隐患及故障修理保养工作的跟进，保障所治理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用，对配电房和公共区域的灭火器消防器材仔细检查。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了全面具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进展掌握、报警、信息反应等测试。 在测试中，检查出有局部的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立即对存在问题进展汇总，安排修理。在这次修理中对消防系统的检查

6、、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的修理，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不。看似简洁的工作实际修理起来很困难，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进展分析总结，并做好了修理记录。随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦。对大厦的电梯使用带来的较大的磨损，对治理辖区进展定期用电、消防通道占用状况进展普查，对业主乱拉电线进展全面清理和安全检查，发觉问题准时向局部公司提出整改推举。 在消防宣传方面治理处还请来专业消防公司登门进展消防安全培训检查并配备灭火器，对消防维保值班状况及人员操作

7、状况进展检查、标准，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、准时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了消防风险。对消防设备治理方面我们按规划对消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的掌握柜、掌握箱，等设备全年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成状况 在每季度协作消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进展检测，在今年x月x日进展模拟消防实际演习使员工在紧急的状况月对局部消防联动系统进展分区消防泵和喷淋系统进展检测。发觉问题准时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终持续在良好的运行状态，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。以保养修

8、”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部准时组织修理员工进展学习，要求各自理定落实方案，为我司设备治理体系建立打下根底。 在技术培训方面。每个员工都非常主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每月我们都抽三

9、次例会总结作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作专心性。 在能源治理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或推举，逐步进展改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，

10、工程部的全体成员尽心尽力为小区奉献着最优质的效劳，在所做的工程和维护过程中持续着很强的职责心、仔细慎重的工作态度和良好的心态。在工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求持续24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进展电话维护或是上门维护效劳，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程工程。 在工作当中还存在一些缺乏之处，需提高分析解决突发大事的潜力，和程序方面的水平，提高横向沟通沟通潜力。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，不管是份内还是份外的

11、工作都能专心主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的确定是我们最大的荣耀，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结工作阅历，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的效劳。 我们将在xx年的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能和效劳质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，效劳质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最终让各位领导放心、满足、让全体业主及物业使用人满足，更好的效劳于业主住户，争取更大的提高，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任经过我们全部部门的不懈的努力，工程部治理的明天会更好。 以上是工程部的总结，有不到、不妥、不对、之处

12、恳请各位领导批判指正，为公司的进展做出最大的奉献。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇三 20xx年，工程部在宾馆领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了工作量增大，杂等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，专心主动地解决设备设施存在的.各种问题，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 1、对房间内其它设备设施进展保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，持续排水畅通。对客房、餐厅进展日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排

13、气扇、空调等。做到随叫随到，准时完成。 2、四月初，对中心空调主机进展年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中心空调系统进展挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进展清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费，提高制冷效果。 3、每一天对中心空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进展日常检查及维护，发觉问题准时解决。 4、整修综合楼301室、一楼

14、旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。 5、修理八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严峻，今年已经爆管三次）。 6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。 7、加强除“四害”工作的治理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进展消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。 8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进展防锈、喷漆处理。 9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。 10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。 11、制作客房内的安全疏散指示图标。 12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。 13、改造客房三、

15、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。 1、时时监视监控画面，发觉状况准时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。 2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生洁净、干净、无异味。 3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。 4、准时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。 5、协作餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。 6、每周一次对宾馆消防设施设备进展安全检查，发觉问题准时整改。 7、协作各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。 8、发觉特别状况能够准时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。 虽然在20xx年的工

16、作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成绩，可是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为： 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。 2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强。 3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。 4、我们的治理人员水平还有待于提高。 5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改善。 6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象

17、时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。 2、尽量掌握宾馆用电，降低用电量，削减电费支出。 3、协作广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。 4、撤除职工食堂旧厨房。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇四 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了必需的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据

18、“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自我。 看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做来源理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电情景，为园区用电分析和治理供应了牢靠

19、依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的办公环境。 我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查

20、工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了安全隐患，提高了业主用电的安全性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的情景下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，

21、设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，进取帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以

22、便准时发觉设备缺陷和特别情景，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理规划。在日常工作中，员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 每个员工都非常主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进

23、展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作进取性。 我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态

24、，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，经过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作。 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作。 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作。 将园区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净

25、净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了许多的工作，不管是分内还是格外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇五 紧急劳碌的20xx年马上完毕，借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮助指导。 20xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期紧急，一期装修、二期根底

26、主体工程同时开工，治理掌握难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保工程质量、安全治理目标的实现”。 （一）经营指标 确保工程建立根据既定目标有序向前推动，不消失因工程质量、安全缘由影响公司指标实现的大事 （二）治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上； 3、安全礼貌施工目标，现场未消失任何安全事故；

27、 4、本钱治理，过程掌握执行公司制度100%，执行准时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、工程部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次工程月、过程检查不少于4次工程月； 1、加强质量掌握； 质量掌握是公司工程治理的重点，共性是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 第一、工程部及工程治理人员参加设计任务书的编制及评审，经过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化推举； 其次、监视做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决； 第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理

28、实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性； 第四、要求工程部做好定位放线、验线治理工作； 第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、要求过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，经过评比调动施工单位的专心性。 2、强化进度治理 以最终核定的年度施工规划作为掌握重点，工程部在开工前组织工程部编制进度掌握总规划，要求施工单位工程部上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划；施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施

29、工单位工程部的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位工程部指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、严把本钱掌握关 对于本钱掌握，工程部依据工程的特点并结合以往工程造价力求工程预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部。 4、仔细落实合同治理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进展交底，使工程治理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程

30、中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 5、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 工程建立过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位工程部推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位工程部及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的状况准时调整工程部组织架

31、构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、经过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对工程的检查，并对检查的结果组织各个工程的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求工程部过程检查不少于1次工程周；工程联查不少于1次月工程。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度工程建立目标的圆满完成。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇六 20xx年是政府针对房

32、地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 20xx年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 其他资料，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等。

33、 1、工程部人员较好安排 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼工程配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区工程部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意

34、见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程情景，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查资料，职责相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司

35、领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总

36、工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 7、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部进取做为的表现。 8、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立非常重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同

37、意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 9、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，职责人和完成时间明确，供应工作效率。 10、进取协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够进取协作综合楼销售及售楼处工作。 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好

38、的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化提议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的本领较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常珍贵

39、的阅历，但胜程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。 5、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的情景下，仅仅成为工程质量治理，可是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用

40、，不是要直接收理而是要明白和提前把控预治理的全面问题。 6、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自我的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在20xx年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下许多功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、

41、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实职责的较好治理方式，

42、公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳礼貌治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的

43、治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能经过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上

44、会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 2023年工程部年终总结个人 工程部年终总结及明年规划篇七 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说，20xx年是公司

45、推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2）20xx年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3）总建筑面积xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出xx工程师协作吴经