2023年工班长年终总结(八篇).docx

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1、 2023年工班长年终总结(八篇)工班常年终总结篇一 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进展掌握、报警、信息反应等测试。在这次测试中，检查出有局部的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进展汇总，安排修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，立刻对其故障根源进展抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立刻联系厂家，要求厂家派人进展修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程

2、中，工作量的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进展分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进展了大修。 随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也

3、是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进展布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间 室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终

4、于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障，首先对大厦内消防系统进展具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进展了逐一核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又消失了莫名其妙的故障。总是在没有规律的状况下消失多个回路掉线状况。这种故障消失后，造成安防监控系统失灵、巡更系

5、统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进展抢修。经过屡次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统恢复了正常。 由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统标准应进展一次清洗。在清洗前，的确有小局部的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟感、温感进展清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克制了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小局部租区内烟

6、感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进展喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中消失的小故障立刻进展了修理，保证了消防系统中无一故障。 在我们把工作完毕的时候，我们会忍不住回想工作中的点点滴滴，我知道我们部门取得这样的胜利，少不了公司领导的支持，和同事们的团结帮忙，我信任在这样一个暖和的环境下，我们部门会越做越好。 工班常年终总结篇二 将近一年的时间很快过去了，在深圳电信工程公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关怀与帮忙下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为中

7、共党员，更时刻以党员的标准严格要求自己，在深圳电信工作至今主要有以下几项，现作工作总结如下： 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及进展方向，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 我是三月份来到深圳电信工程公司网络分公司工作，担当移动通信业务部设备主管工作，帮助部门经理做好各项工作。主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装工程，详细工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监视施工队的施工状况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的治理体系要求的各项工作等。为了做好工作，我不怕麻烦，向领

8、导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。(2)与广州省联通公司物资部、规划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。(3)做好工程材料的订购，并具体登记，严格执行公司的流程办事。(4)仔细、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。 为了部门工作的顺当进展及工作协

9、调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了应有的奉献。 总结八个月的工作状况，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方处理合同的一些细节方面，个别

10、工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后的工作里，我将仔细学习移动通信方面的学问及提高公文写作力量，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司及部门的进展做出更大更多的奉献。 工班常年终总结篇三 嘉宏大厦办公楼工程自2022年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人

11、生活区的搭建；在_月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在_月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 从_月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效

12、益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把

13、关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节省工期，向整个工程治理团队灌输节省工期就是节省本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细

14、贯彻落实。 、工地文明施工治理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。 、健全安全生产制度，加强工程部施工安全，消防安全，财产安全治理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的

15、保安坚决辞退处理。 2022年工作规划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、安全目标 杜绝在2022年内消失安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2022年的掌握制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。 对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，

16、提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 总结 2022年是我们嘉宏大厦工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更

17、是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在2022年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工班常年终总结篇四 一、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展 到达业主所要求的工程质量，工

18、程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展， 为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制，在规定时限精彩的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施

19、工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还

20、赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体

21、，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程规划掌握 工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业

22、劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机

23、械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环

24、节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程

25、本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 工班常年终总结篇五 随着时间的消逝，新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，_工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对今年的工作总结如下。 1、工程工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，公司打算由_经理担当工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。 在工程经理的直接领导下

26、，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、工程部在_经理的领导下，负责制定工作目标。 进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 1、工期事前掌握 工期目标确定后，工程部要求_一建施工单位编制工期进

27、度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。 后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工规划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。 2、质量事前掌握 (1)施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了肯定的

28、效果。 (2)质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 (4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同规划部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得

29、良好的效果。 1、根底工程 (1)本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监视掌握。 (2)施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 (3)在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计

30、及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是胜利的。 (4)本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证根底工程的质量。 2、主体工程 (1)高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。 对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工

31、序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。 依据易消失的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的

32、解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了构造平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 目前四幢小高层已主体构造验收，高层主体构造才完成70%，但还存在许多问题，需要克制、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”

33、。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业本钱。作出奉献。 3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、规划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，

34、而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满意工程治理的实际需要。 5、有局部施工单位治理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工治理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，

35、靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、_工程工程部一部在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩。 工班常年终总结篇六 在马上过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程工程的治理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将2022年度工程工作总结如下： 现场指挥部全面开展绩效考核、规划治理、定期会议制度等制度进展治理。使工程的治理工作有条不紊、安康的运行，同时也调动了施工单位全体治理人员的劳动积极性、责任感，营造了

36、良好的工作气氛，加强了工程治理人员团队意识。 1、 安全、文明施工治理 (1)安全治理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞治理、落实责任。安全治理制定了各种应急预案、安全治理制度、安全文明施工目标。定期不定时对全部进场人员均进展的进场人员安全教育，安全考核，组织进展了屡次消防、应急疏散演练。受教育率到达100%。 (2)在文明施工方面，制定现场文明施工治理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工治理。经过工程全体的人员的努力，顺当实现了：重大安全事故零事故，轻伤率掌握在3以内安全治理目标。 2、 技术、质量治理 在2022年度里，指挥部严格根据铁路局、地方及国家的相关质量治理制度进展工程质量治理。

37、制定了相关的质量治理制度，在现场的施工治理中，严格根据以上制度进展工程的质量治理，优化过程治理，制造优质工程；遵守法律法规，实现持续改良，永久追求更高的质量治理方针。现场施工中消失的较严峻的质量问题或可能消失的质量问题、质量通病进展会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进展交底，通报在上一星期内消失的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。 3、 现场施工 在2022年度里，我工程的现场治理工作，完善相关治理制度，落实规划治理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行规划治理(进度规划治理、材料规划治理、人员工作规划治理等

38、)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，准时对产生的进度偏差进展纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及工程的治理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工工程进展专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、 本钱掌握、材料治理 我工程在2022年度里，严格根据本钱治理及材料治理制度进展现场的本钱及材料治理。实行规划治理，落实总体本钱掌握规划。严格执行铁路局的本钱掌握规划及材料治理方法，作为工程本钱掌握的纲要性文件。技术部根据安全、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料规划，分部、分项规划必需遵循总控规划的原则进展

39、材料本钱掌握，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了规划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料治理取得明显的效果。材料治理及本钱掌握部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料治理的模式，使现场的周转材料治理、一次性材料的铺张等均掌握在最小的程度。使本部门的本钱核算在有效的掌握之中。 2022年马上过去了，2022年又将是一个极具挑战的一年。在2022年里，工程将经受装修施工与构造施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等状况!针对以上，我工程对2022年度的主要治理工作放在以下几个方面：

40、 一、 连续加强工程治理 1、 连续完善落实治理制度。在现有的根底上，我工程部规划在来年的工作，在工程内 部连续完善治理制度，包括工程治理及工作人员的绩效考核制度、月工作规划及月总结制度、办公室治理制度、考勤治理制度等，实行奖罚清楚，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级治理人员及工作人员的工作积极性，表达社会主义的按劳安排的原则； 2、 连续深入开展人文治理，强化工程治理人员个人素养。在2022年里，指挥部连续 深化治理，让每一位员工的个人素养得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个工程的素养及治理水平上新台阶! 二、 高标准、高标准、高要求现场施工治理

41、 在2022年度里，我工程规划在现有的根底上，连续加大现场治理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、本钱掌握等各个方面，进展全方位的治理。 1、 安全绿色文明施工治理。 工程针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到详细人员)，加强现场巡控等方面深入进展安全治理，细化安全绿色文明施工治理方面的工作，确保工程总体安全、绿色文明施工目标顺当实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，安全绿色文明施工。 2、 技术质量 技术是指导现场施工主要力气，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进展布置、规划和安排并对

42、全体人员进展交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能消失的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量治理人员，加强现场巡控。连续落实质量的各项治理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进展全方位的质量把控。 3、 现场施工 在2022年度里，我工程在现场施工中将连续坚持、贯彻铁路局治理方法的要求，细化现场施工的进度规划治理，同时落实劳动力的规划及治理；对材料的规划将一如既往的实行总控规划与分部、分项规划相结合的方式进展治理；不断加强场文明施工的要求。 4、 本钱掌握 本钱掌握将连续从深化制度治理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进展来

43、年的本钱掌握治理。在原有的本钱治理制度及材料治理方法的根底上，完善治理制度，使用新技术、新工艺以到达节省本钱、保证质量、安全的目的，同时连续完善现场检查治理巡控的制度。 2022年马上过去，在新的一年里，工程将面对更加严峻的挑战，要连续严格落实各项治理规章制度，顺当完成各项任务及目标!同时，盼望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关心与指导! 工班常年终总结篇七 20xx年xx月毕业于xxx省xxx大学xxx学院建筑工程系工业与xxxx专业，20xx年8月进入xx省x建立xx公司工作，现就职于xx工程。 自参与工作以来，遵守公司及所在工程部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，圆满完成工作

44、任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充实完善自己。 回忆过去一年的工作，20xx5年既是劳碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积存起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身力量。将这一年工作简要总结如下: 交通安全。检查教职员工是否自觉遵守交通规章，主动在师生中做遵守交规的楷模，特殊是催促他们骑摩托车要戴好安全头盔。组织全体教师上到学生上下学途中对学生途中安全状况进展检查。有针对性地

45、对学生开展安全教育。特殊是加强学生应对洪水、火灾等突发大事的应急训练，预防交通、溺水、高坠等事故的发生。 我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注xxx公司进展，切身想到xxx公司、工程部及试验室的利益，坚决xxx公司会不断的进展、壮大，对电建xx公司的将来布满了热忱与期望。虽然我现在还未参加中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮忙，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加宏大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断

46、的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 工班常年终总结篇八 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能准时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇构造外观尺寸

47、检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查工程数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够具体、清楚。 针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，催促流程执行。 二、准时收集整理，准时问题反应。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、名目准时跟进，完善资料归档。 通过以上措施，准时发觉了问题，并在第一时间进展了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。 对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有具体要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点留意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、标准、科学施工的文件，以及工