2023年年度营销计划方案(13篇).docx

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1、 2023年年度营销计划方案(13篇)年度营销规划方案篇一 专业常识要求一、了解公司的历史和工程的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;了解当地房地产市场的供求状况，楼宇的分布、特征及其进展商的历史、实在的力气、违景等;把握房地产市场开发各环节(设计、建筑、发卖和物业治理)的根本常识;有肯定的营销常识和技巧，懂得市场调查和阐发的方法;熟识国家和地方房地产的有关政策和法例;了解肯定的财务常识 (三)常识面要求尽可能开拓常识面，多了解建筑、历史、天文、地理、生理、规律等方面的常识。努力培育观看、阐发和推断问题的力量。生理本质要求具备信念、恒心和镇静，不畏坚苦和挫折。效劳标准及要求

2、原则：树立顾客周全效劳的观念，顾客就是上帝。以诚恳、友好和热忱的态度效劳顾客。培训目的熟识公司状况，提高售楼员的职业道德水准，树立全新效劳意识和观念;培育售楼员独立操作力量，增加售楼员对房地产专业常识的了解;学会促销手段，把握售楼技巧和礼仪常识，提高业务水平，适应市场需要;售楼人员工作职责一、严格遵守员工手册及公司的各项规章轨制。 2、遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发觉，按人事治理轨制执行。 3.上班时间一丝不苟，不大声喧哗、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按轨制罚款。上班时间配戴工牌着工装。留意自己的言谈举止、时装、化装以大方得体的仪态、积极热忱的工作态度，做好发

3、卖工作。如有时会需请假，根据公司要求写请假申请，经公司领导批准前方可休息。使用电话语言简练、礼貌，不能永劫间占用电话，或哄骗电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。娴熟把握本楼盘状况，急躁讲解、运用专业常识和技巧，力争每个客户。仔细填写定金单、认购书、检查单价、平面或物体外表的大、总价、补定日期、付款体式格局有没有纰缪。主动热忱接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的推断力，在心中作出“市场定位“，阐发客户来此的目的、购房档次，然后“有的放矢“的向客户推举，主动请求客户留下电话，增加供需双方的了解，促进发卖成交。爱惜公物，省电本钱，决不做损害公司利

4、益的事情。仔细学习专业常识，提高业务力量和发卖技巧，把发卖工作做的更精彩。了解工程全部状况，如有不懂的地方，准时问售楼处卖力人，不能平空想象、误导客户，造成纠纷。在施工工地，带客户看房肯定要留意客户的人身安全，处处照看客户、引导、提示客户留意。仔细为新老客户效劳，提高客户对公司的熟悉和信任度。同有意向的客户保持接洽，制造成交时机，使心服客户下定。如客户对此盘没有兴趣，可推举公司的其它工程，避开客源的铺张。提示客户补定时间，发觉客户有挞定的迹象，准时做好挽救工作。喜爱本职工作，听从公司的工作安排，尽可能的多了解公司各工程状况，争夺做公司发卖主力军。 21.在发卖工作中，尽量协作其它发卖人员，搞好

5、团结协作关系，共同完成每月发卖工作。于同不良的风气挑战，如有不良举动发生，应准时制止，并向售楼处卖力人和公司领导反响。在做好自己本职工作的根底上，赐予新员工业务上的帮助，共同提高专业本质和阅历。如发觉发卖中(工程、定位、价格、广告、资料、手续等)消失问题，准时向售楼处卖力人和公司领导汇报，提出个人建议。发卖人员必需以发卖为主要目的，仔细精彩完成发卖任务和售事效劳工作，急躁解答客户的询问和疑问。严格按权限范围内执行，如有时会，需经销楼处卖力人上报，经公司总经理签字同意前方可实施。 销售谈判技巧发卖人员必需具备的推销力量： 一、使心服力量2、专业化常识发卖人员怎样才能具备推销、构和技巧：、发卖人员

6、必备的构和技巧：一、能够激发客户的采办欲望;2、赐予客户好的感觉; 三、激发客户的购房兴趣;4、激发客户下定决心采办。 (二)、使心服力量： 一、自信专业水平要有自信，自信可磨练推销构和技巧，有自信的说话技巧才能抓住客户的生理;要有专业水平：专业水平就是说具备丰富的房地产专业常识和清楚的表达力量;对自身楼盘的构造、单位平面或物体外表的大、朝向、楼层间隔、建材、购楼须知、价格、付款体式格局、发卖手册、周边环境、配套设施及周边楼盘的了解，同时应熟识、把握进展商名称、楼盘具体地址、银行帐号、签订认购书、交款手续、签合同、办按揭、入伙手续、办房产证等有关手续及收费标准。2、(三意主义)推发卖术：诚意(

7、狡猾友善)创意热意(热忱、积极) 三、在使心服方面，脸部表情可发挥很高文用：根据usa生理学家梅班恩的讨论资料得知，使心服的三大构成要素为：脸部表情占55%、声响占30%、语辞占7%微笑效劳，笑脸是万国共通的语言;脸部表情应与语辞语气相全都。4、使心服时，要尽量满意客户的(三大渴望)由于无视人性的基来源根基理，不管在推销或人际关系方面都将难以胜利;所以对待客户必需做到：接纳(盼望被承受)认可(盼望被认同)重视(盼望被重视)提升说话技巧、吸引客户的交谈体式格局一、别令对方委顿、反感的体式格局说话：声响过小、咬字不清，听不清晰你在说什么;罗罗唆唆、单方面表达的说话体式格局;口若恳河的说话体式格局;

8、正面反对、伤人自尊心的说话体式格局。留意用字遣词及语气不成用太轻浮的语气，让人感觉不慎重、成熟;过份的敬语、奉承会给人虚伪的感觉;介绍商品时可适当使用用手做姿态、绘声绘色、效果会更佳;要想得到客户的信任，要好好活用坚决、反复、传染的效果：坚决-将问题有信念地直截了当地说出;反复-将工程的优势突出介绍;传染-将对工程的自信、自身的热忱传输给客户。1推销构和的组合方法：(一)、有规划、有阶段性的推销、构和一、接近客户，套近乎是良好沟通的开头;2、引起对方足够的留意力、兴趣和采办欲望;三、哄骗自己丰富的房地产专业常识，信念十足地介绍自身工程的优势;4、打动他，令对方下定决心采办。(二)、哄骗示意进展

9、推销、构和一、正面示意日本有(医生的正门、律师的客厅)的讲法，即是说：破烂的正门，不堪入目的沙发，让人无法信任他的本领;相反，华美的正门，华贵的沙发，则令人心里舒服。同样，发卖员若是穿衣服皱巴巴，表情灰暗，无精打采，那么就算客户有满腔的采办欲望都可能受到影响。2、小小的动作也有示意的作用：倒违入用钱的宽紧对客户-让人感觉高高在上，没有亲近感抱着胳膊-让客户产生反感搓手-没能信念的表现眼睛的动向-眼神儿不能飘浮不定，眼睛是心灵的窗户脚的位置-两腿叉开，显得吊儿郎当。 年度营销规划方案篇二 阅历总结 依据今年行情总结出：年后一个月内可以连续卖保暖内衣 3-4月份是伞具的销售旺季 同时3月份开头上架

10、长袖t恤 4月份上短袖t恤，泳装 4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款! 9月份卖秋款商品 10底开头保暖内衣的上架及销售，做好后勤保障工作。 做好四大方面工作 1、产品定位 找准市场定位，众观各大超级店铺或是商城旗舰店，大多数店铺产品构造比拟专一(但不单一)和关联! 2、做好供货商及快递公司的沟通关系 把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到肯定程度可以有效的降低本钱! 把握好快递公司的关系可以大大削减售后工作量，比方说可以准时发货的话则不用受很急的顾客朋友的督促。可以削减快递本钱! 3、做好营销推广 这是重中之重!产品有优势，价格有优势未必就卖的很火!顾客不

11、知道这里有这类物超所值的商品卖，又如何卖的动呢?所以最主要的就是做好营销推广!个人认为最有效而见效的方式就是：直通车+专心 4、做好客服销售及售后效劳 提升客服人员销售技巧!不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客，哪怕再刁钻的顾客。售后效劳应做到诚信，是自己的失误导致要敢于成认错误!担当失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥当处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来担当所需费用。做到让顾客觉得我们效劳好! 综合分析 a、重点在芭莎内衣专营店商城(重中之重)，消逝的电波，kikiki_1975，nabasha诚信通。 b、4朋份开头，天气开头转热。尤其要做好商城的预备和销售工作。杉杉牛仔，雅兰芬内衣

12、，绅门内裤，夏艳泳衣，情趣内衣等。 c、做好品牌选择和定位工作。外表上看公司新增好几个品牌，每天好像很忙，但是实际想想每个店铺有什么品牌?哪些是主打?卖的好的又有哪些?其实不然，由于保暖内衣要到十一月份才进入旺季，而且天堂伞立刻过销售旺季。那现在有产品构造还是很单一!固然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品构造：芭莎内衣专营店妮尔莉文胸，雅兰芬吊带、内裤，杉杉牛仔。消逝的电波花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。kikiki_1975花花公子衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。沙漠中的生命绿洲七波辉衣服、鞋子。综合观看，公司现有品牌主要是花花公子，天堂伞，杉杉牛仔，妮尔

13、莉，雅兰芬，七波辉。而且天堂伞马上走过销售旺季。那么现有就是花花公子，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。杉杉牛仔在网络上推广少，整个网络卖的不抱负。在我们也没有推广的状况下(推广必定要花较大的资金，而且不能保证百分百有效，许多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比拟慢，可能由于供给商的状况，公司这一块行动始终都是拖拖拉拉。再则供给商规定江西市场不能销售。这么看来只有花花公子，妮尔莉和雅兰芬三个品牌适宜推广。我本人观点并不主见要上很多个品牌，我主见找对品牌。那么在现在的状况下只能把花花公子，妮尔莉，雅兰芬做好推广和效劳。打响这几个品牌，让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不行能。问题在

14、于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。 d、定价要合理，依据自身状况和淘宝卖同类产品的行情定出合理的价格，为以后做营销推广：促销活动，搭配减价，满就送等活动做相应的工作。 e、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作! 店铺装修 a、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接，最好是图片链接。不要太多，8-12款热销款则可。从而更好的激起消费者购置欲。促进更大销量。 b、在淘宝店铺中每一个产品链接里参加附带产品的链接。例：花花公子衣服链接里参加手提袋和夏款薄袜(进价在一元以内，也就是购置了花花公子产品拍下就可以送，从而实

15、现买一个商品做三个信用度的快速增加)(卢壮负责) c、在局部热销款中参加销售记录和顾客好评贴图(可以用其他款的评价)只要让顾客朋友认可。 d、尽量做好每一个细节工作，建议在每一个商品链接结尾处参加该商品的正规授权图片，许可证等图片。让消费者更确信其可行性。 e、左侧类目多参照优秀店铺做法，尽量简洁明白，让顾客简单找到所需要商品。 综合提议 a、工作中的每个环节必需紧扣(和供给商商谈拍照事宜，尤其要留意某些品牌的进价。每一次拿回来后交给固定的某个人输入电脑存档、拍照、处理图片、上架、客服销售、拿货(重点，包括拿货时间和数量，没有的货准时跟客服人员沟通，由客服人员打电话跟顾客沟通，做到诚意诚信经营

16、)售后等。 b、每个星期一开一次会议，凝聚大家力气，多出办法，多出对策。员工对本公司运行状况最了解，所以建议多听听大家的意见!大家齐心协力公司肯定更快更强的进展! 年度营销规划方案篇三 网络推广，尤其是网络品牌推广，不能仅局限于企业网站的高访问量，还要保证各门户网站、行业网站、社区论坛等等网络媒体对品牌频繁的曝光率，利用主流网络媒体对企业品牌的正面报道，引导其它网络媒体的大量转载，以传播企业品牌的核心信息，增加企业的网络口啤及美誉度，提升企业品牌在目标客户群中的知名度和号召力，最终影响网络用户的合作意向。依据防水建材行业特性、网络进展现状、竞争对手和我司的实际状况，结合20xx年我司年度战略方

17、向，制定此网络推广筹划方案。 一、时间：20xx年6月20日20xx年2月20日 二、20xx年年度目标：1、 完成品牌网站建立(改版)。2、完成对网站诊断、优化，增加网站用户体验、便利运营推广。3、整合各种网络推广方法。结合社会热点、大事进展炒作，利用差异化的传播途径，避开与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的掩盖面，增加品牌的正面形象，为企业战略方向供应支持。4、掌握网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，社区论坛品牌贴子扫瞄量超过3万人的15篇，扫瞄量超过5千人的贴子35篇，流览量超过

18、1千人的贴子100篇。6、实现网站访问量到达40万人，行业论坛社区贴子扫瞄量120万人，品牌软文行业网站转载400余次.7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进展有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进展跟踪统计。 三、20xx年度详细工作安排表：我司网络推广将分四个阶段进展(2个月为一个阶段) 其次阶段：8月20日10月20日 1、重点针对搜寻引擎进展网站优化(其次阶段)，实现我司主要关键词居于搜寻引擎前列。2、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的公布、更新等工作

19、。3、针对公司十一促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。4、调整、优化付费广告 5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。6、进展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。7、执行公司安排的其它事务。8、完成网站访问量3万人，论坛发贴200篇,扫瞄人数10万人，品牌新闻报道60篇以上，实现网站alexa综合排名在70万内，pr值保持为3，网站跳出率低于25%，网站转化率高于1%。9、月结、半年总结，主要针对企业网络推广效果进展分析评估，并制定相关优化方案。 第三阶段：10月20日12月20日 1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关

20、新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的公布、更新等工作。2、针对公司元旦促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。3、调整、优化付费广告宣传。4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。5、进展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。6、执行公司安排的其它临时性事务。7、完成网站访问量8万人，论坛发贴200篇,扫瞄人数25万人，品牌新闻报道60篇以上，实现网站alexa综合排名在50万内，pr值升级为5，网站跳出率低于22%，网站转化率高于1%。8、周结、月结，主要针对企业网络推广效果进展分析评估，并制定相关优化方案。 第四阶段：12月20日

21、2月20日 1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的公布、更新等工作。2、调整、优化付费广告宣传。3、 整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。4、进展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。5、 执行公司安排的其它临时性事务. 6、完成对各竞争对手网络推广的比拟、分析及总结。7、完成网站访问量10万人，论坛发贴200篇,扫瞄人数25万人，品牌新闻报道120篇以上，实现网站alexa综合排名在30万内，pr值升级为4，网站跳出率低于20%，网站转化率高于1%。9、月结、年结，并针对下一年度制定网络推广规

22、划。 四、规划投入网络金额：百度估计：1万元google估计：5000元搜寻引擎关键词优化：中文站点优化3000元，阿里诚信通会员续费：2600元网站建立费用：4000元行业网vip会员费用：20xx元中文站国内双线路虚拟效劳器空间费用：600元/年 其它：总共估计：2.72万元 年度营销规划方案篇四 20xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克制困难， 改良20xx年工作中存在的缺乏，抓好一期住宅、x工程的建立和交付工作;力促x工程按规划开工建立;狠抓xx工程、xx工程、 销售和资金回笼;在取得旧城改造工程和旧城改造工程的前提下，踏踏实实做好工

23、程建立的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善治理， 确保企业的持续稳步进展。 一、20xx年要完成的主要经济指标： 1、工程施工面积万m2，一期住宅、商铺万m2，万m2，x工程万m2;其中新开工面积万m2。 2规划完成投资额万元，其中xx工程工程完成投资万元，完成投资万元，花园完成投资万元;x工程完成投资万元;旧城改造工程完成投资万m2，旧城改造工程完成投资万m2。 3规划回笼资金万元，其中xx工程回笼万元，xx工程回笼万元，花园回笼万元，x工程回笼万元; 4争取新贷万元。 5创利税前万元，其中花园万元，x工程万元，*万元。 二需要抓好的几项主要工作 1、以xx工程、x工程尾盘销售和续盘

24、销售工作为重点，保证公司进展的资金来源，争取全年回笼资金万元。 据分析，20xx年国家将在前两年宏观调控的根底上加强对房地产市场的合理引导和有效掌握，将来一年，房地产市场将总体维持平稳进展的态势。全体销售人 员要坚持以饱满的精神，积极的姿势，坚决的信念来面对销售工作，培育坚忍不拔的意志，熬炼高效专业的素养，全力以赴完成销售任务。在xx工程和xx工程的 尾盘销售中要坚持以下几点方针：1要一如既往地提高销售技能，做好售后效劳，让品牌效应不仅停留在建筑上，更表达在销售人员的专业素养上，把最好的效劳带 给客户，让口碑营销发挥最大的功能;2仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购置力，争取最大的客源;

25、3要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加 快销售速度，努力实现xx工程全年回笼资金万元，xx工程万元。 由于地域差异，销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏， 是能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们信任必将引来一个良好的销售年。xx公司销 售部要注意磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住工程的优势特点，加强广告宣传，深化客户讨论，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目 标。 2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成、续建任务，确保一期12幢住宅按时交付使用。 可开工期 很短，三月气温转暖后，xx公司要立即投入紧急的工作，抓好续建工

26、程的复工建立工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好规划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建立工作，要连续帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加 强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。 3、与各有关部门积极沟通协调，努力解决 环保问题，确保x工程按规划开工建立。 xx工程原规划于20xx年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工规划受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工

27、作。 4、争取新的工程，实现公司可持续进展目标。 进展是硬道理，除却资金问题外，土地储藏，工程储藏也是关系公司生存进展的命脉。公司在抓好已有工程开发建立的同时，必需开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续安康进展。 年底前，在集团公司的领导下，公司已于物业集团屡次接触，洽谈合作事宜，盼望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+12”的共赢效应。通 过协商，我们已就旧城改造工程达成合作协议，并于12月18日参加了该工程的挂牌竞投。在取得该工程开发权的根底上，明年的重点工作就是组建工程队 伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就xx集团属下建立开发有限公司的改造工程进展前

28、期合作谈判，将根据集团公司的 指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续进展。 5、顺应企业进展趋势，调整机构设置，完善企业制度，标准工作流程，加强人才开发和培育，做好内部治理工作。 随着企业的进展和变化，局部机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，讨论对策，理顺机制，调整构造，以利于开创新的局面。在将来的一年中，公 司要进一步完善制度建立，标准工作流程，提升治理水平，要注意人才的开发和培育，加强企业核心队伍的建立。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理 有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学习力量，促使员工积极

29、关怀企业进展，参加企业治理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活 力，勇创新的房地产专业队伍。 放远视线，把握形势，虽然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我 们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效，市场逐步标准后，中国的房地产还将有长期的、宽阔的进展空间。在新政的影响下，房地产企业组织构造将得到调整，房地 产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得将来。我们面前的道路即是光明的，也是无比 严峻的。 年度营销规划方案篇五 2022年，公司要在_集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努

30、力，审时度势，求真务实，克制困难， 改良2022年工作中存在的缺乏，抓好_一期住宅、_工程的建立和交付工作;力促_工程按规划开工建立;狠抓_工程、_工程、 _的销售和资金回笼;在取得_旧城改造工程和_旧城改造工程的前提下，踏踏实实做好工程建立的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善治理， 确保企业的持续稳步进展。 一、2022年要完成的主要经济指标： 1、工程施工面积万m2，_一期住宅、商铺万m2，_万m2，_工程万m2;其中新开工面积万m2。 2规划完成投资额万元，其中_工程工程完成投资万元，_完成投资万元，_花园完成投资万元;_工程完成投资万元;_旧城改造工程完成投资万m2，_旧城改造

31、工程完成投资万m2。 3规划回笼资金万元，其中_工程回笼万元，_工程回笼万元，_花园回笼万元，_工程回笼万元; 4争取新贷万元。 5创利税前万元，其中_花园万元，_工程万元，_万元。 二需要抓好的几项主要工作 1、以_工程、_工程尾盘销售和_续盘销售工作为重点，保证公司进展的资金来源，争取全年回笼资金万元。 据分析，2022年国家将在前两年宏观调控的根底上加强对房地产市场的合理引导和有效掌握，将来一年，房地产市场将总体维持平稳进展的态势。全体销售人 员要坚持以饱满的精神，积极的姿势，坚决的信念来面对销售工作，培育坚忍不拔的意志，熬炼高效专业的素养，全力以赴完成销售任务。在_工程和_工程的 尾盘

32、销售中要坚持以下几点方针：1要一如既往地提高销售技能，做好售后效劳，让品牌效应不仅停留在建筑上，更表达在销售人员的专业素养上，把最好的效劳带 给客户，让口碑营销发挥最大的功能;2仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购置力，争取最大的客源;3要多学习多借鉴，开拓新奇有效的营销方法，加 快销售速度，努力实现_工程全年回笼资金万元，_工程万元。 由于地域差异，_的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏， 是_能否营销胜利的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们信任_必将引来一个良好的销售年。_公司销 售部要注意磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住工程的

33、优势特点，加强广告宣传，深化客户讨论，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目 标。 2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成_、_的续建任务，确保_一期12幢住宅按时交付使用。 _的可开工期 很短，三月气温转暖后，_公司要立即投入紧急的工作，抓好续建工程的复工建立工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期 住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好规划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建立工作，要连续帮助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加 强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。 3、与_各有关部门积极沟通协调，努力

34、解决 环保问题，确保_工程按规划开工建立。 _工程原规划于2022年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工规划受到影响。_公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到_开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。 4、争取新的工程，实现公司可持续进展目标。 进展是硬道理，除却资金问题外，土地储藏，工程储藏也是关系公司生存进展的命脉。公司在抓好已有工程开发建立的同时，必需开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续安康进展。 年底前，在集团公司的领导下，公司已于_物业集团屡次接触，洽谈合作事宜，盼望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+12”的共赢效应

35、。通 过协商，我们已就_旧城改造工程达成合作协议，并于12月18日参加了该工程的挂牌竞投。在取得该工程开发权的根底上，明年的重点工作就是组建工程队 伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期预备工作。此外，公司还将就_集团属下_建立开发有限公司的_改造工程进展前期合作谈判，将根据集团公司的 指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续进展。 5、顺应企业进展趋势，调整机构设置，完善企业制度，标准工作流程，加强人才开发和培育，做好内部治理工作。 随着企业的进展和变化，局部机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，讨论对策，理顺机制，调整构造

36、，以利于开创新的局面。在将来的一年中，公 司要进一步完善制度建立，标准工作流程，提升治理水平，要注意人才的开发和培育，加强企业核心队伍的建立。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理 有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学习力量，促使员工积极关怀企业进展，参加企业治理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活 力，勇创新的房地产专业队伍。 放远视线，把握形势，虽然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我 们坚信在国家的宏观调控政策渐渐显效，市场逐步标准后，中国的房地产还将有长期的、宽阔的进展空间。在新政的影响下，房地产企业组织构造将得

37、到调整，房地 产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得将来。我们面前的道路即是光明的，也是无比 严峻的。 年度营销规划方案篇六 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作规划如下： 一、 以xx工程建立为中心，切实完成营销任务 xx工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望

38、。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司规划： (一) 确保一季度工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。 第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部

39、应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 xx工程是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。

40、工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500

41、万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，应在广告类种、数据统计、

42、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证xx

43、工程建立资金的准时到位。 (三)全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是建成后运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍

44、在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实

45、行电子化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业治理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 20xx年，公司在能满意注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独

46、立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)有限责任公司(待更名)物业治理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店治理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下： xx集团：、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业治理部、企业筹划部、工程部 医药有限公司：、 医药物流中心：、 xx房地产开发有限公司：、 物业治理有限公司：、 xx大酒店治理有限公司：、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形