2023年度企划部工作计划范文表.docx

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1、 2023年度企划部工作计划范文表_企划部全年工作计划 一、企划工作 1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： （1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 （2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 （3）设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 （4）削减临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告

2、掩盖面 （5）终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内掩盖面较广的消费广场等dm广告。 （6）连续电视、户外广告监播工作 （7）连续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、 规划生育科: a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青

3、春向左手册,为9月份学校开学进高校讲座作好预备 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采纳理性恫吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产科： a)通过本院员工外乡化的优势，规定每个员工主动向家里四周的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，到达目标人群对我院产科专家、环境等熟悉 b)加

4、大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化 5、乳腺科： a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恫吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审批医疗美容机构 b)与临汾三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容

5、科在临汾地区的权威性 c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点 三、拓展推广工作： （1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作 （2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道 （3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制 （4）通过发行时尚临汾渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟 (5)依据夏季夜间居民外出漫步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动，提升我院的知名度和美誉度。 （6）开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道到 医院工作规划 栏目查看更多内容

6、企划部工作规划表 企划工作的目的第一是销售，其次是销售，第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息，把握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。下面是小编给大家带来的“企划部工作规划表”，欢送阅读。 企划部工作规划表 一、20xx年企划工作思路 今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，制造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培育客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化装品节)两大主题

7、绽开。 二、20xx年企划工作的主要内容 (一)、20xx年全年大型活动主要包括： 企划工作的目的第一是销售，其次是销售，第三还是销售。企划工作必需通过把握市场讯息，把握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。企划设定*广场自我定位不仅仅是简洁的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不行少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息沟通平台。 经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚拢人气、营造商业气氛、扩大xx广场在*的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。

8、在xx年举办的活动所创下的影响力的根底上，连续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面： 1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，由于经过xx年的系列活动，为广场分散了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动; 2.xx年的活动，大局部的活动是自行举办完成，虽然根本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有到达整合营销的最正确运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，到达了与广场内各商家良好互动的

9、效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 (二)、媒体推广 媒体投放主要以协作阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(*晚报和*商报)进展活动与促销宣传。 (1)电台广告：播送在*地区是进展较快速的媒体，其低价优势，随着栏目进展的成熟，演化成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台播送媒体协作，与电视和报纸媒体形成长线的照应。主要选择：经济消遣频道、交通之声频道。 (2)报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打*当地主流报纸*晚报、*商报和*金报。 (三)、广场内外气氛包装 20xx年的气氛布置仍旧

10、连续“无限欢快、情系xx”主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进展的诠释与演绎。 春季气氛包装： 1、今年是xx的品质年，犹如追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品尝。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飘舞，春意盎然为主题，采纳亚克力加透亮写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的xx金座春天。 2、今年广场又举办了其次节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不行或缺的主角风筝，在整个场子里的布置仍旧占据了大局部。今年风筝节的气氛包装，除了根本的风筝外，还兼具了xx这个主题，符

11、合举国上下共同期盼xxxx会举办的大气候，表达了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的本钱掌握问题，整个气氛布置可以连续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。 夏季气氛包装： 1、20xx年是xx年，夏季气氛包装连续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。 2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光临这一区域，促进这一区域的销售。 冬季气氛包装： 以圣诞为主题，渲染整场的节日气氛。一共7个工程：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分

12、别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。 三、20xx企划工作亮点 深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多奉献。 企划部工作规划范文 年终总结 由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进展详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进展简洁的总结。如分析有缺乏之处，盼望大家提出意见，共同探讨改良完善。 2022年度总体销售较2022年下降了20.8%，缘由应当从两方面来分析： 一、 客观缘由：1.竞争对手的增加，吸引分散了一局部客流。2.随着内地经济的进展，加上外出务工者观念转变，一局部人选择往内地的城市进展，外出务工人员削减，导致我们的消费群

13、体数量有所下降。3.用工本钱增加，利润下降。珠三角用工荒逐年加剧，招工难，留人难，人员配备缺乏影响销售。（这也是零售效劳行业普遍存在的问题） 二、 主观缘由：1.生鲜做的不够完善，价格与质量跟市场没有明显的优势，缺乏特色。宣传、治理方面亦有所欠缺。无叫卖，销售气氛不够热闹无吸引力2.促销活动的形式和创新缺乏，力度缺乏，吸引力不够。3.商品价格没有紧跟竞争对手，市调工作欠缺。4.会员积分返利制度缺乏足够吸引力，会员门槛偏高。会员卡的宣传、推广等力度不够。5治理方面的问题。人员欠缺，治理不够完善。 工作规划和展望 为了完成20xx的年度销售目标，我们应当要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解

14、熟识竞争对手，改良提高自我，才能最终实现甚至超越我们的目标。下面是企划部20xx年的工作规划和展望： 1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，治理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。 2.加强宣传推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。 3.加大对生鲜的宣传力度，通过一系列的推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并着重突出自身特色。 4.进一步宣传推广会员制度，推出更丰富的会员活动，促进会员消费，提高会员的忠诚度，并汲取进展新会员。（建议降低参加会员门槛，提高返利力度） 5.和各部门严密合作，共同做好卖场工作，努力达成销售目标。 6.不断发觉和改良工作中的缺乏，总结阅历，不断

15、进取。 企划部工作规划 企划部以在同学中间增加梁林勤工助学指导中心的影响力和一些详细活动的筹划为工作中心；为进一步提高本学期企划部工作质量，增加与其他部门联系与合作，加强组织、治理，特制定本规划。 第一，努力履行企划部组织治理的职责 1、负责组织与指导一些活动. 2、负责企划部筹划书的写作和监视。 。 其次，按时完成安排的活动任务保质保量地完成部里安排的各项任务。 第三，听从秘书部的治理与指导，帮助中心其他部门的工作 在开展好企划组工作的同时，我们还将积极协作系里的各项工作，积极帮助各部门的工作。 1.其他部门协调好各项以及人员的需求。 2.各项活动的开展必需以正确的程序进展。 详细规划如下:

16、 (已经完成的宣传) 新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有许多,比方画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传.这些规划在之前就已经做好，并且实施了. 1.招新 对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新奇的血液是特别重要的事情.而我们安排在国庆之后的招新工作必定会让成员花费许多的时间,为此我们企划部应当做好筹划,使招新的活动可以有条不紊地进展.同时也减轻中心成员的负担. 2.组织活动 大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是生疏.为了加强成员之间的感情沟通,好让以后的工作开展得更加顺当,成员之间的

17、协作更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的筹划书,然后组织实施.一般活动的频率掌握在一个月或者两个月之间.比方迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的筹划书,做好活动筹划. 3.新成员的工作 由于新的成员对于办公室里面的职务以及详细的工作都不是很熟识,作为已经进中心一段时间的我们必定要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟识工作流程的筹划书.让新成员对工作赶快熟识起来.因此也可以加快勤工中心的壮大. 4.拓展 中心有许多的工作还是由越秀转过来的，一方面是由于时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导教师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己

18、站稳脚跟,然后生长起来.对外的拓展必定是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的筹划也是必需的.在做关于拓展的筹划书的时候要留意人员的安排. 医院企划部企划工作规划 一、企划工作 1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： （1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 （2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 （3）设计子宫肌瘤

19、手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 （4）削减临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面 （5）终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内掩盖面较广的消费广场等dm广告。 （6）连续电视、户外广告监播工作 （7）连续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、 规划生育科: a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡

20、，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册,为9月份学校开学进高校讲座作好预备 2、 炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采纳理性恫吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、 妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势 b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片，通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的熟悉，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。 4、 产科： a)通过本院员工

21、外乡化的优势，规定每个员工主动向家里四周的社区孕妇发放本院的准妈妈手册，到达目标人群对我院产科专家、环境等熟悉 b)加大温馨产科的软文与硬广告的投放力度，突出我院产科的专家技术优势，环境效劳优势，实现我院产科与先平妇产科医院的品牌差异化 5、乳腺科： a)利用“林黛玉”扮演者陈晓旭因乳腺癌的去世的消息，加强软文投入说教过程力度，以唤起女生对乳腺疾病的重视，采纳理性恫吓诉求方法，突出中西医技术辨症施治平面硬广告结合，以吸引目标人群来我院消费。 b)利用拓展部尝试与市区内各大内衣专卖店的合作事宜可能性。 6、整形美容科： a)加大整形美容科的软文及硬广告宣传力度，突出我们是临汾市首家通过卫生部门审

22、批医疗美容机构 b)与临汾三套动感都市栏目合作，连续推出医学整形美容专题，通过专家现身说教等手法，突出我院医学整形美容科在临汾地区的权威性 c)在整形工程的宣传上，前期重点以综合的整形的形象为主，妇科整形的广告宣传上突出夜间私密诊疗效劳，生活美容重点以光子嫩肤与光子脱毛为重点 三、拓展推广工作： （1）制定拓展组工作职责、流程及考核制作 （2）初步摸索建立一套符合本地区的市场拓展渠道 （3）初步摸索建立一套有效的杂志终端渠道机制 （4）通过发行时尚临汾渠道开发一批在临汾本地区较有影响力的商家初步形成商家联盟 (5)依据夏季夜间居民外出漫步的特点，联系平阳广场与鼓楼广场组织2-3场公益性义诊活动

23、，提升我院的知名度和美誉度。 （6）开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道 2023年企划部年度工作规划范文【三篇】 这篇关于20xx年企划部年度工作规划【三篇】的文章，是特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 【第一篇】20xx年企划部年度工作规划 转瞬已到年底，20xx年已近在眼前，回忆201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特别性质及特点，对下一年度工作进展展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、筹划、实施及监视，即依据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经

24、营进展路线，企业形象包装、广告公关筹划等；而依据我们商场本身性质及特定要求，临时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关筹划实施、企业自身形象包装，及各类活动的筹划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进展。 一、活动筹划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，制造更多价值，要把握市场变化，在招数上特别，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目

25、前对我们而言如何提高筹划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。 201x年我们对全国的商业模式进展了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体筹划是以4t商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位穿插和资源共享,商场在营销筹划上渐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开头学习和贯

26、彻商业4t营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节约了201x年商业美陈的投入。 在重大节日筹划方面，确定整个年度的文化主题，对于201x年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离

27、不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场进展的必由之路。因此，进展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一局部，应是201x年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进展，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜想，对于我们的活动也就感觉参与不参

28、与无所谓了（反正每天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的进展方向给人的感觉应当是朝高档次进发，活动的筹划工作将转变以往以直接利益为主导的筹划重心，201x年要转向以公益性效劳为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿势效劳广阔消费者。这一点我们目前已经走在全部商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，到达只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动筹划方案制定时间方面，坚持以4t理论为

29、根底，保证大型活动方案（如重大节日等）提前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的预备和修改工作； 2、整个活动必需要主题鲜亮，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。筹划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此根底做全程筹划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司严密协作，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际状况，派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 4、对4月份的

30、“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负局部资金； 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本钱，全部在花瓣雨网购置； 6、整体dp点美化原规划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定规划，派人去大连协商进展统一选购，经过测算比原规划投资节约一半。 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形

31、象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到公布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。 在201x年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进展深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并依据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们效劳，到达真正广告宣传的目的。 其次，在依托主流媒

32、体进展形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对形状象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深入分析，确保在201x年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对形状象宣传的步伐； 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的牢靠性

33、、合法性； 三、商场销售区形象 思想阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫讨论，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从大连购置趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术气氛和

34、档次。各部门积极沟通、协作，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进展学习并详细实施到导购员处。 重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动气氛的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。总结： 对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织讨论各种商业营销模式，结合商场现状，

35、了解市场，分析市场，提高部门工作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作力量。 【其次篇】20xx年企划部年度工作规划 201x年度，行政人事部门全体职员根据公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成了部门工作目标，为公司进展所需要的治理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对201x年度工作所取得的成绩及缺乏作总结，并制定201x年度工作规划。 一、201x年度工作总结 1、机构、制度建立 依据公司进展战略，依照公司副董事长要求，201x年7月份，在公司原有的组织体系根底上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、

36、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清楚，分工明确，人岗适配。 依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司治理制度，并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度治理的治企理念。 2、聘请治理 依据公司进展需要，依照各部门岗位编制

37、，依据各部门岗位需求，本部门积极实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工134名。 聘请渠道与聘请实施 a.充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上公布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。 b.积极参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份开头，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，根本上满意了营运部营业员需求。 聘请需求与聘请程序 本部门按公司进展需要及岗位需求实施聘请规划，严格掌

38、握人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教育治理 百货是效劳行业，效劳行业持续进展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育。 依据公司实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人力量、绩效治理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份治理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及

39、电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门持续学习，并要求培训后准时总结，准时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 依据公司进展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。201x年12月6日，公司中高层治理干部均参与了学习，取得了良好的效果。 针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。 4.绩效考核治理 本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物

40、业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增加了员工对公司的分散力，相对的提高了基层员工的积极性，标准了员工的日常行为。 5.薪酬福利治理 本部门依据公司进展，建立了较为标准的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。 工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。 6.食堂宿舍治理 食堂及宿舍治理工作比拟标

41、准。201x年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及效劳问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及效劳质量均能被员工承受，员工满足度较高。 7.日常行政治理 公司所需的后勤保障工作均能准时完成，行政仓库及物料仓库尚能标准治理。 公司201x年度办公治理费用70000余元。本部门制定了选购治理制度，办公用品治理制度及废旧品统一处理等制度，标准了部门工作行为，降低了日常治理费用。 8.档案治理 根据公司标准治理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收

42、集公司近一年来的各种资料，并进展整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案治理初见成效。 9.考勤治理 依据公司考勤治理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员根本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。 10.督查治理 公司201x年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进展督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并

43、下发到相关部门进展整改。对在工作中违纪的人员进展惩罚，维护公司制度的性和严厉性。督查工作对促进公司标准进展起到了肯定的作用。 11.团队建立治理 201x年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带着行政人事部全体职员团结全都，努力工作，并取得了肯定的成绩。在团队治理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为治理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，分散团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓舞本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的

44、课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。 二、工作中存在的缺乏 1.治理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。 2.公司各部门的运营流程尚不够标准，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。 3.聘请工作根本能够满意公司用人需要，但尚有一局部缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。 4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。 5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工效劳意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。 7.绩效治理只考核一局部基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到掌握，考核治理流于形式，考核结果不能运用。 8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准掌握还不够严格。 9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。 10.办公费用较高还需掌握，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品治理力度还不够