2023年品质管理年终工作总结(四篇).docx
《2023年品质管理年终工作总结(四篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年品质管理年终工作总结(四篇).docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年品质管理年终工作总结(四篇)品质治理年终工作总结篇一 由于xx质管处成立时间不长,新员工较多,且大局部专业又不对口,业务力量欠缺问题尤为突出。为此我处第一时间着手开头培训工作,安排外聘工程师依据实际状况,分阶段分批对xxx进展培训,统一思想,并指定好师傅,建立师徒责任制台账,做好传帮带工作,以通过不断培训,到达尽快提高业务技能的目的。 其次,我处和xx办公室联系,安排有肯定理论和实践阅历的xx名员工至xx讨论所进展培训。培训完毕对他们进展了考核鉴定,最终圆满取得xx技术资格鉴定委员会发放的xxx,为xxx开发打下根底,此外,我处还制订好每月的培训规划,做到月月有培训,通过培训熬炼队
2、伍,标准操作,不断提高员工的技能水平,不断量化以到达质的飞跃。 有严格的作业标准制度,才能培育出严格的工作作风,有严格的工作作风,才能保证质量工作的严厉性。为此,我处依据各岗位、各工种的特点制订了相应的标准化作业手册,如xxx治理制度、xxx标准制度等等;同时,也实施了岗位责任制、劳动纪律、交接班治理安全操作规程、现场xx等制度,进一步加强各工种作业制度与各岗位员工的治理,真正把按制度办事落实到实处。 现我处下设xxx直接负责xx公司分厂的质量在线检测,为此,我处成立后快速出台了xx治理方法、xxx治理方法、xx治理方法、xxx治理制度等,以生产检测需要为工作要求,快速精确地效劳于生产。为进一
3、步落实质量治理体系标准的要求,有效掌握质量有隐患和不合格的产品,防止不合格品流入下道工序,进一步掌握产品的质量本钱,制订xx公司质量合格率考核方法,每天进展数据统计工作,月底进展汇总,并出具质量报告,和上月数据进展比照,指导生产和指标的制订。 xx公司成立后,相继开发了xxx等新产品。产品研发前期要做大量已生产过厂家的样品来分析指导工艺,产品生产出来后由于是新品又要做成倍的样来验证总结,而且这其中有大量的检验工程是我们没有分析过的,通过走出去和请进来的方式,如送样至xxx、xxx等单位进展再次复检,作比照分析,找到差距,更好的完善、优化我们自己的工艺与设备状况,通过开发检验工程,丰富检测手段,
4、提升质管处软件与硬件实力。 新品开发是个苦痛的过程,在这过程中消失质量异议是正常的,关键是要分析出缘由,避开下次再犯同样的错误。我处坚决外聘xxx、xxx两位阅历丰富的工程师,由他们指导分析并签字确认后,将分析结果上报,提高了数据的权威性,为质量异议报告的出具供应精确的依据,帮忙我们避开不少弯路。 部门成立初期,我处的取送样组的任务仅仅是各分厂检测产品的取样、送样工作。随着取送样工作职能的划分,局部进厂验收物资如xxx等的取样工作也落实到各大公司的质管处,还有xxx等共同取样,不仅工作任务增加,还涉及到了物资的结算的敏感问题。如何保证公正、公正取样,避开消失取样误差的状况成为重中之重。首先从思
5、想上要求员工重视,利用公司的xx案例进展教育,早会上强调;其次,对全体取送样员工进展取样标准的学习和考核,严格按标准布点取样;此外安排两人同时取样相互监视,不定期进展人员班次调整,最终通过与xxx共同取样相互监视,抽样复检等方法标准取样工作,每个环节都做到公正公正。 我处成立后,已牵头组织了xxx许可证的申领工作,还协作完成了质量治理体系的外审、xxx外审工作。运行治理体系即根据严格审核过的、国际标准化的品质体系,对我处进展品质治理,从而真正到达法治化、科学化的要求。保持体系的正常运行能极大地提高工作效率和产品合格率,快速提高企业的经济效益和社会效益,同时可提高参加人员的素养,标准过程,实现标
6、准化操作。 虽说产品的质量是生产出来的,而不是检验出来的,但作为我处来说,怎样避开不合格品流入市场,对公司负责,对社会负责,是我们不行推卸的职责。为此,我处屡次分析争论如何提高产品质量缺陷检出率。首先加强全部员工的工作责任心,提升检验分析水平;同时克制人手紧急问题,积极参加生产厂过程产品的检查跟踪,把问题毁灭至源头,每日安排xx班全方位的再次检查等,力争准时发觉问题、解决问题,坚决毁灭不合格品流入市场的现象。 品质治理年终工作总结篇二 20xx年x月,公司正式成立。短短x个多月xxx余天的时间里,质量治理部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,x月份顺当的取得了xxx许可证,并于x月份又顺当
7、的通过了xx认证。在此期间,质管部作为质量治理的职能部门,始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2023年工作做如下总结: 依据总部的质量治理规程和操作细则,结合本公司的实际状况,制定了适合本公司进展需要的质量治理规程和操作细则。为了确保公司销售的合法性,销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户,全年共开户xxx家,并向国药主数据库申报了国药编码。为了保证质量治理体系的有效运行,质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门,以便公司员工能准时了解药品治理
8、方面的相关信息,从而杜绝假劣药品流入本公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 为提高员工的素养,质管部协作人力资源部制订了培训规划,对员工进展了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核,大多数员工在专业技能方面有所提高,同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量治理制度的要求,质管部帮助人力资源部每季对各部门质量治理制度执行状况进展全面考核,并对执行不到位的地方进展追踪整改。 公司质量验收员严格根据xx细则的要求对购进药品与销后退回药品进展逐批验收,特殊是对药品外包装检查,验收员严格执行国家食品药品监视治理局第x号令的要求,对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 品质 管理 年终 工作总结
限制150内