2023年大堂经理工作总结周报2023年大堂经理个人总结(9篇).docx

《2023年大堂经理工作总结周报2023年大堂经理个人总结(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年大堂经理工作总结周报2023年大堂经理个人总结(9篇).docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年大堂经理工作总结周报2023年大堂经理个人总结(9篇)2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇一 欲善其事，必先修其身。古人云：修身齐家治国平天下，古往今来，凡成事者，无不首推修身为其要，即做人第一，做事其次。我的人生格言是：“欢乐的工作，开心的生活”。自参与银行工作以来，在不同的地点，不同的岗位，做过不同的工作，走到哪里，就安心在哪里，干一行爱一行，扎扎实实做好每一份工作。两年前，从我第一天走上大堂经理岗位，到如今网点转型中大堂经理脚色的转变。都说明大堂经理不是摆上一张桌子，放上一块牌子，往那里一坐，当花架子看，它是农行工作的前哨阵地，是农行形象的直接代言人，

2、肩负着播撒农行优质文明效劳的重任，所以要有跑断腿、磨破嘴，不怕麻烦的思想预备；有忍辱负重的思想境地；有不用扬鞭自奋蹄的自觉进取精神；有农行在我心中的责任感；有不甘人后，勇争第一的豪气；有处理各种突发大事的力量；有持之以恒的工作毅力。有了这些明确的思想熟悉，再以欢乐的工作心态去面对一切，工作起来自然就会有成效。 在大堂这个平台，个人的外在形象和精神面貌能直观地反映其工作态度和工作质量。作为大堂经理，每天与客户打交道，其言行举止，着装和穿戴，直接影响到农行的形象和客户对你的信任度，因此，上岗时着装整齐，淡装修饰，保持一个自然干净的外在形象；立在大堂，站有站象，坐有坐姿，表达严厉仔细的工作态度；面对

3、客户，举止大方，态度和气，呈现其内在的高雅修养；回答下列问题，语言流畅，表述清晰，表现出具有精熟的业务素养；工作中，始终保持一个良好的精神面貌，每天消失在客户面前的是一个布满活力和朝气，乐观向上欢乐热心的大堂经理，以安康和自信的人格魅力影响和感染客户。说实在的，一天保持下来，的确有点累，但我感到特别的充实，累而欢乐着，累的是身体，但收获确实是精神的欢乐。 欲善其工，必先利其器。大堂经理不是花架式的迎宾员，站在门口，来了客户只会说：“您好，欢送光临，感谢，请走好”这样简洁省心。而是要做银行业务的活字典，产品营销的多面手，这是大堂经理特别的工作岗位所打算的，由于面对的是全部来银行办业务的客户，客户

4、的需求是多样化的，并且还要推介银行的新产品，扩大新的客户群，挖掘新的利润增长点，专业的学习和把握是必需的。要熟识业务种类，懂得产品的用途和功能，会操作、会使用、会讲解。我这里概略了一下，现在大堂经理工作所涉及到的业务有：储蓄（包括活期、双利丰、短期、中期、长期）、国库券、本利丰、汇利丰、保险，基金，代理业务、网上银行、转帐电话、贷款汇款、各类凭证的填写，等等。这些业务都要熟记在心，融会贯穿，敏捷运用，方能履行好这个岗位职责。比方转帐电话，使用好的确能给客户带来极大的便利，但客户初期不了解这个新业务，怕安全问题不敢用，为了消除顾虑，东到肉联厂、南到白马山、西到腊山，我都是利用业余时间亲自登门帮他

5、们安装，示范着怎样使用，先帮着刷一笔，安全到帐后再让客户自己操作，现在有好多客户都离不开转帐电话了。时下基金是最火爆的理财产品，为了做好这项工作，对股票一窍不通的我，特地学习起股票学问，并留意国内外的财经新闻，结合股市大势说基金，很有针对性，每天向客户报告基金的状况。经我营销开立基金帐户，认购10万元以上的客户就有40多个，最多的认购金额达200万元。客户在基金上赚了钱，个个都很快乐，的确把我当成他理财的好帮手，有事情愿找我。有的客户家门口就有银行，还舍近求远地跑到我行找我办业务，还说： “我就信任你，把钱放你行由你帮我理财我放心”。固然了，基金是有风险的，必需向客户提示风险，使其具有风险意识

6、。良好的效劳态度，加上娴熟的效劳技能，使全部来我行办理业务的客户都能得到满足的效劳。 所谓制度，就是大堂经理工作一日制度化。 1、开门营业前检查大堂内的卫生是否洁净，各类凭证、宣传折页是否摆放齐全，自助设备运转是否正常。 2、开门营业后引导客户办理业务，以vip客户为重点效劳对象，维护好老yip客户，不断发觉和进展新vip客户，扩大优质资源。 3、推介、营销各种理财产品。留意学习各种理财产品，把握其新产品的特点及功能，以便准时精确地向客户推介。 4、留意分流各窗口间的客户，引导客户合理使用自助设备办理相关业务。对于持卡取款额度在规定范围内的客户，引领到atm机办理，对不会使用自助设备办理相关业

7、务的，现场培训包教包会。 5、细心观看大厅中的状况，留意准时精确地解决客户提出来的问题，特殊是防止与柜员发生摩擦。每天来大厅办业务的客户带着各种心情的都有，稍有不顺就会消失不快，每到这时我都准时消失在场，积极帮助柜台内处理好业务，防止不开心的事情发生。 6、随时记录客户信息，建立优质客户档案，下班后输入资料库、电子档案。 7、下班前进展安全检查，查看自动取款机的资金存量，整理好有关物品，关好门窗。 8、进展当天小结（主要总结当天的收获和存在的问题，以便改良提高），静下心来再想想明天必需办的事（如大p提现预约、换零钱、提示客户办理某种业务等）。完整的一天，劳碌的一天，虽然付出了辛苦，但收获确实是

8、客户的满足和信任，每当此时，心中就有一种成绩感。感到再累也值得。 我从办理第一部转帐电话起，就留意搜集和保存客户信息资料，建立优质客群体档案，并保持长期的联络和跟踪效劳，至今累计已有100多部转帐电话，一电一卡就有100多个有潜力的客户，与他们保持亲密的联系，有了新的金融产品出台后，第一时间与他们短信联 系推介。比方新基金发行，每次电话或短信通知后，都有几十个客户来认购。现在与客户形成了良性的互动，鱼水关系，他们有什么问题，随时来电向我询问，需要登门解决的，利用业余时间特地走访，我的手机全天开机，节假日星期天也是如此，以备客户联系用，这样与客户就建立起一种互惠互利的良性关系，相互取得了信任，成

9、为工作上的朋友。平常常常致电问侯，重要节日进展走访，增深感情，稳定了根本的客户群体，并通过他们又介绍了更多的新客户，使得业务开展起来越来越顺当，业绩提高超显，其主要数据有：今年销售基金仅认购就达1150万元，yip客户50多个，转帐电话47部，p0s机3部，网银70个，寿险330万，财险78万，境外宝69.2万，借记卡340个，贷记卡_个，三方存管130个。优质的客户，赐予优质的效劳，收获的是优质资源和极大的效益。 一是治理好大堂。结合网点转型的需要，我行对大堂经理工作重新调配了力气，又增加了两名副理。为使新上岗的大堂副理尽快进入角色、适应第一任职的需要、到达行里的工作要求，我积极做好传帮带，

10、使副理很快就能担起大堂的分流引导营销等工作。二是治理好三员。对保安员、保洁员、保险员进展标准化的治理，利用班前班后对他们进展业务学问的培训，在做好各自本职工作的根底上，帮助大堂经理做好分流引导等工作。为充分调动和发挥他们的积极性，对做的好的给于表扬和嘉奖，发觉问题准时订正。使每一个在大厅工作的人员都能尽其所能，为加速网点转型的步伐积极地工作着。三是治理好yip客户，这是大堂经理的主要工作。为建立和健全yip客户档案，我集中精力对350多个yip客户建立了电子档案和短信平台。并对每月前来办业务的100多个yip客户，做好接待、效劳、产品的推介和营销工作。 总之，我感到要做好大堂经理工作，最根本的

11、是两条：一是具有亲和力，擅长沟通，让客户感到亲切，二是业务娴熟，会讲会做，讲到点上，让客户得到超值的效劳。工作中我始终坚持“五勤五要”，即：脑勤要想到，眼勤要看到，腿勤要跑到， 口勤要说到，手勤要做到。立足于大堂这个平台，用爱心来对待每一位客户，用热忱来处理每一项工作，欢乐的效劳，享受着收获。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇二 在劳碌而又充实的工作中，我们完毕了20xx年度的工作。伴随着新年钟声的敲响，20xx年度已经悄然降临。应对马上开头的新一年度工作，我深入总结自身工作状况，改善自身工作缺乏，为更好地完成20xx年度工作打下扎实根底。回忆过去一年度的工作，我在

12、上级领导的正确指导下，在各部门同事的帮助与支持下，较好地完成了20xx年度的工作任务，并取得了良好的工作成效，为确保20xx年度的各项工作的顺当进展，我特应上级领导要求，对自身在20xx年度的主要工作情景作出如下总结： 自我于20xx年10月份从网店运营主管被安排转岗从事大堂经理职位至今，已有一年的时间，在此期间我除从事大堂经理职位之外，还分管网点的安保工作以及礼貌单位的创立等工作。经过我从事银行事业多年来的工作阅历，我意识到随着银行行业的市场化，银行效劳越加受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的首要印象。所以，为树立我行的良好形象，我对于自身的要求也格外严苛，作

13、为一名大堂经理，我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带作用。在这一年来，我坚持做好各项相关工作，坚决履行工作职责，充分发挥职责作用。尽可能的做到在客户迷茫时，正确的为其指明方向：当客户不解时，对其进展急躁的解释；当发生突发状况时，准时而又冷静了处理和解决问题。做到随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳态度去赢得每一位客户的信任，以诚信的效劳理念去提高客户对我行的忠诚度。用微笑、热忱、专业的效劳水平，实际提升我行的客户流量，树立我行的良好形象。 在20xx年度，我不仅仅坚决履行的大堂经理的各项工作职责，还做好了自身所分管网点的安保以及礼貌单位的创立等工作资料。坚决维护坚

14、持营业厅内良好的工作秩序，胜利地查找到目标客户，进一步营销理财产品，实现效劳与营销一体化。此外，为做好我网点的礼貌建立，我严格要求我行人员做好效劳工作，做到用热忱、大方，主动、标准的效劳礼仪去接待客户，并在建立我行良好环境的根底上，强化员工行为标准，要求员工树立主动意识，负责态度，和良好的工作心态。为了做好效劳工作，起好带头作用，更高的提升自身的效劳水平，和业务本领，我积极参与银行所组织的各类培训活动，并自觉利用业余时间进展相关专业学习，强化自身理论水平与专业技能，加强自身的综合素养本领。 在20xx年度，我行严密围绕分行计价指引导向，主要推行了贵金属营销（黄金、白银）等活开工作。一年来，我行

15、施行了多种形式的工程活动，并均取得了良好的效果。其中，在xx月份的春天行动里网点较好的完成了黄金销量，在八月份的一个与.合作的“花好月圆。金喜连连”的巡展活动中我支行在巡展当天就突破了50余万的销售业绩。此外，在20xx年，我行推出的电子银行产品受到了广阔客户欢送，尤其是手机银行这一产品，深受客户宠爱。在20xx年六月份，经过我行开展的电子银行产品进广场社区活动，使我行当月的新开手机银行用户新增269户，其中有效218户，有效率到达了81%。在整个一年度的销售中，我行的手机银行新开有效1639户，网上银行新开2334户，有效1360户，共计新开户2448户。并且，在今年九月，我行还新制定出一个

16、阶段性考核方法，激进了员工的营销进取性，使得我行的网银和手机银行的有效率从年初的不到20%分别到达了58%和66%，这是我行在上一年度工作中的重大创举。 在今年，由于我行网点现有无贷的贵来宾户共计1200余户，使得理财经理的工作压力过大，工作任务超重。所以，我担当分管了局部贵来宾户，尽力做好各个客户的维护工作。截止至今年年末，我分管的贵来宾户共有314户，签约77户。此外，在一年工作中的个人存款方面，由于我行四周新驻进一家商业银行，局部存款客户被拉走，导致了我行的个人存款工作备受阻碍，虽然工作任务艰难，工作形式大不如前，同业竞争剧烈较大，可是我依旧坚持不懈，力争进取，严密团结我行的员工队伍，不

17、断奋进，努力的完成各项工作任务。经过我们一年的不懈奋斗，我们争取到了个人存款日均新增3462万，年末存款新增2608万，其中管户贵来宾户的存款新增1810万的良好绩效。 一是学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新情景新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。应对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论根底、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 二是自身在6s治理方面未能实现常态化，不分时段存在有松懈现象，耽搁了我行的经营治理实效。此外，在管点礼貌效劳方面，我还有待提高，没能做到温馨效劳，微笑效劳，对员工要求没有实质落实到工作之中，礼貌效劳力度还需进一步强化。 在新的一年

18、里，我将会不断地提高工作质量和效劳艺术，切实提升自身的治理水平，更好地为客户供应更为优质的效劳，为树立我行的良好形象而付出应有奉献。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇三 作为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和职责，大堂经理效劳的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、效劳示范、心情安抚、冲突协调、环境保洁和安全监视。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户效劳、产品营销等方面具有不行替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务本领。 首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的根本素养。大堂经理需

19、要对银行业务学问仔细学习，在实践中不断深化对学问的理解，充分把握全面的银行业务，这样才能有足够的根底为客户供应效劳，对于来办业务的客户要仔细询问，了解所办业务，急躁讲解，细致帮助。 其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点： 大堂经理要时刻坚持乐观的心态，微笑应对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。奇妙的使用“笑”的技巧，表达银行客户第一、效劳至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情布满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、礼貌去

20、迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢送的。 大堂经理直接应对客户，要有较强的与客户沟通的本领。不仅仅要做到与客户的沟通，更应当协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户沟通，亲密与客户的关系。良好的口才和超常的急躁是做好大堂经理工作的根本前提，能够在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品；二是能说，即描述业务过硬，讲解精确，可是份夸张，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究效劳策略，因人而

21、异，差异营销。在“说”上攒足功夫，能够起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户询问，大堂经理必需不厌其烦要有足够的急躁，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的敬重和信任。 但凡进门的客户，都要热忱迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要擅长揣摩客户心理，对客户特别反响要上前询问，真诚关怀，帮助解决。尤其是重要的当客户对银行效劳等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满心情，不要急于去辩白什么，最终要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自我，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进展以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户

22、解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理情景了如指掌，以保证准时调整客户到指定窗口快速办理业务。让客户深切感受到我行的精确、便利、快捷的效劳，树立良好的效劳形象。 大堂经理要有超强观看本领，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在效劳中要留心听，随时把握客户需求，收集有价值的金融信息，仔细记载大堂工作日志，总结提出后准时向领导汇报。要具备足够的应急大事的处理本领，不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题，大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理效劳内涵，全面提升大堂经理效劳本领

23、。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇四 作为xxx银行的大堂经理，在这个月的工作的前，我深入了解了自身在工作方面的各项状况，并对自己缺乏的地方进展了认真的反省和改正，为9月的工作做好了充分的规划的和根底预备。如今，9月完毕了，回忆这个月的工作，在领导的正确指导下，我充分的在工作中熟悉了自身，并努力的完成了作为大堂经理的工作目标，在工作中取得了较为精彩的成绩。现对目前9月的工作的状况，我作工作总结如下： 在9月份的工作中，我仔细的负责的在银行大堂中完成好自身的岗位职责，尽我所能的为可客户供应最优质的效劳体验。 同时，身为大堂经受，我深刻的熟悉到在工作方面有着必需要坚持

24、的事情。只有做好了这些根底要求，在的工作中才能让客户满足。 1、微笑效劳 时刻保持着微笑是我们效劳者最根本的要求和责任。优良的微笑能给顾客留下良好的初次印象，并加强自身以及xxx银行在顾客的心中的形象。这不仅有利于取得顾客的信任，更是安抚顾客心情最好的方式之一。 2、察言观色 作为一名大堂经理，学会对顾客察言观色可以说是我们生存的必要技能。对我来说，察言观色也气氛两个方面。 首先，是对整个银行的观看。对于客户群中是否有疑虑之色的客户要准时的发觉，并准时的去为客户解决忧虑。但同时，这个阶段中也要学会好好的安排。由于客户众多的时候，要处理的往往就不止是一两个顾客的问题。在这时，因该主动引导顾客至柜

25、台来逐步解决问题。 其次，是对客户在业务办理时的观看。学会在效劳中揣摩顾客的想法，但却不能以自己的想法为主导，要尽力去引导顾客，为顾客供应选择的道路。 在这个月的工作中，我除了在工作方面的熬炼之外，我也通过一些学习提升了自我的力量。如在9月中我通过阅读了一本沟通类的书籍来加强了自身的沟通力量。尽管书中所讲的都是一些技巧，但通过在工作中的实际熬炼，我在沟通方面也有了许多的提升。 总结这个月的工作，我在业务方面取得了较为优秀的成绩。但这不过是9月的工作而已，为了今后能有更大的提升，我的必需严格的要求自己！下个月的工作中，我会更加的努力的加强自己的工作力量，取得更加精彩的成绩！ 2023年大堂经理工

26、作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇五 依据总行制定的xx银行行员考核规定的有关精神，结合自我一年多来的大堂工作，在这年关之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现情景，以便准时指出我们工作中的问题，准时改正，不断提高；下头是我在20xx年的工作情景，汇报如下： 今年我在xx支行担当大堂经理一职，随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，所以我行对我们的要求也非常严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在

27、客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们急躁解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们xx支行地处居民生活社区，也是出名的夜生活饮食区，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在每一天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为了解决这些问题，我们预备了几套方案同时进展，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平常就安排大厅人员的布控，准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户

28、到自助设备办理，进展客户分流，从而减轻柜面压力。 每当客流量较大时，我就会大声询问：“xx客户请到x号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，坚持营业厅内良好的工作秩序。由于仅有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现效劳与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，实行专柜专时专办，也就是特地时间特地柜台特地办理，大大地减轻了大厅压力；我行在那里已经有多年，设备也常常消失故障，常常有客户提意见，为了解决这一问题，我们每一天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。 作为大堂经理，我

29、们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有许多类似的情景，记得今年元月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户，我简洁地向他介绍了新股随心打及.系列，可客户没兴趣，说xx银行的理财产品好，我们把钱转到xx银行去，于是就去排队了。 当时我被几位客户围着，也没时间跟这两位客户连续攀谈，但我心里一向在想，“xx银行有什么产品吸引他们呢”我快速处理完身上的业务，走到刚刚那两位客户身边说“您能给我介绍一下xx银行的产品吗”他们送给我一份.保险宣传单。我一看赶忙解释说：

30、“其实您要买的这种产品我们也有，并且.保险是从我行分别出的，我行和.保险公司的联系严密，已有多年合作。并且我们那里还有其它保险公司产品，如xx、xx等等，我能够给您比拟一下，让您有更多的选择。”然后我给客户介绍了一下产品。最终，经过我们的努力，客户选择了xx保险公司。此事也给我提了个醒，仅有深入了解这个行业和竞争对手的情景，才能更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，必需要留意防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其情景介绍对应产品，从而防范售问题。 作为大堂效劳人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、x行、客户的

31、利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，所以要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也要做到热忱、大方，主动、标准。并且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧急救生学问。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，突然站起来，就倒下去了；把我们行长和客户都吓坏了，我和保安师傅赶忙跑过去，一看老人非常虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢任凭乱动，行长立即拨了120，没等120到，客户情景稍好了些，我们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一场事故的发生。 作为大堂效劳人员，我们还应具备良好的协调

32、本领，而我们xx支行由于没有客户经理和大堂迎宾员，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常需要留意的，平常要留意协调柜员和大厅工作人员，提高分散力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人对待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。 优质的效劳不能仅仅停留在环境美“三声效劳”行为标准等方面，应当是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。更需要柜员问，要构成环节整体互动，默契协作。仅有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高自我的效劳水平，和业务水平，我在今年参与了

33、保险从业资格证考试、基金从业资格证考试以及分行组织的屡次效劳标准学习和演练，并顺当经过。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和效劳艺术，更好地为客户供应优质效劳。 在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的缺乏之处。在今年的第三季度神奇人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细节上消失了问题，针对这些问题，我们在平常进取培训，经过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为标准小组的通报表扬。我信任，仅有踏踏实实，悄悄无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作

34、。提议分行在此位置还应保存自助设备效劳区，从而来避开客户的流失。 在新的一年里，我要努力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇六 在过去的一年里，我在大堂经理岗位上围绕岗位职责主要开展了以下工作： 一、负责分流、引导客户，依据客户需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推举使用自助设备办理业务，并鼓舞客户长期使用适当的效劳渠道；指导客户了解和使用各种电子机具和电子效劳渠道。 二、为客户供应根本的询问效劳，解决客户遇到的业务问题，依据客户需求，主动宣传推介各种新产品和特色效劳。 三、识

35、别优质客户，依据分层次效劳的原则，赐予特殊关注和优先效劳，向客户经理推举可能的优质客户。 四、遵守大堂效劳标准，准时、急躁、有效地处理客户意见、批判和误会，保障网点内外现场效劳的有效性、高质量和高效率，提高客户满足度。 五、利用大堂物理空间和空闲时间向客户推举产品，共营销理财产品2340万，基金330万，保险113万，信用卡217张，新增日均存款630万。 在上述工作开展中，我认为做得缺乏的地方还许多，主要有几方面需要改良： 一、由于在大堂经理的岗位上工作时间较长，在接待客户时虽然很娴熟但许多时候偏于外表，没有更深地挖掘客户的需求，推举产品不够主动。 二、日常工作中处理杂务时间偏多，以致对优质

36、客户关注度不够，与客户经理和理财经理的互动缺乏，潜在客户推举不多。 三、对客户提出的意见建议重视程度不够，许多时候只是单纯为了解决问题而解决，没有从源头上杜绝问题的发生，从而降低了客户满足度。 四、在客户交往与关系维护时手段简洁，技巧有待提高，沟通营销效果不明显。 在今年的旺季工作中，针对以前工作的优势劣势，我主要做好以下几点：做好本职工作，以饱满的工作热忱和专业的工作态度迎接客户； 注意团队合作精神，与柜员和值班经理协作做好柜面客户效劳工作，与理财经理协作做好优质客户转介工作；加强自身业务学问学习和客户关系处理力量，更好为客户解决遇到的各种问题，把客户牢牢系在我行；加大产品推举营销力度，完成

37、各项营销任务。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇七 我是酒店的大堂经理xx，作为酒店进展、规划、决策的总指挥，是酒店的灵魂人物。从上任的那天起，就应当为酒店制定出年度、甚至更长的战略进展目标和进展蓝图。在一个宏观的战略进展规划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、进展、提升。 酒店进展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力气来扩大酒店企业知名度，用品牌的影响力来占据客源市场，用品牌的无形资产来猎取经济效益。作为酒店总经理，不断塑造和提升所治理酒店的品牌形象，是应当思考和推动，并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个

38、系统而综合的工程体系。 酒店企业同样是具有“体制构造、经济构造、文化构造”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位都必需做好的工作职责。作为酒店的行政长官，必需用共同的价值观来分散每个员工。并激发他们的效劳才智、创新才智、经营才智，为企业制造良好的工作气氛，所带着的团队，要文化定位鲜亮、企业学习气氛浓郁、创新精神剧烈、且目标精神高度全都的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍。 在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应当有责任和义务，为爱护环境、节省能源，为推动绿色环保酒店事业，作出自己的奉献，尽一份自己的社会环保职责。肯定要有高度的社会环境爱护意识，做好节省每一滴水、一度电、一方

39、气、一张纸的治理工作，而不只能追求酒店的经济效益，不顾及酒店企业对社会的环境爱护责任。 经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成，并不冲突的。在酒店日常经营中，做好水、电、气等能与物耗的掌握节省，做好设备的养护维护，延长使用寿命，不但为酒店节省了大笔能消耗用、修理费用，还为社会节省了能源。同时，在酒店中大量采纳环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客源，赢得良好的社会美誉。 没有安全就没有酒店良好的经济效益，没有安全酒店就不行能实现可持续进展。发生重大安全事故的酒店，轻则给酒店带来不利的社会影响，形象受损，效益下降；重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作，作为总经理，在

40、日常经营治理工作中，一项非常重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发大事，防工程设备事故，防员工工伤事故，防客人意外受伤大事”等事故发生。平安就是效益，这应成为我们每一位员工经常思考的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。 在酒店业中流行着这样一句话“没有满足的员工，就没有满足的顾客”。要想使治理工作得不断提高，每一步都离不开全体员工的共同协作与协作。员工是酒店的基石，是酒店制造效益的灵魂，是对客效劳的先锋。作为酒店的治理者，在抓好酒店经营决策、品牌塑造、内外协调工作的根底上。还应当充分调动每一位员工的工作积极性，效劳的主

41、动性、对酒店的忠诚性、优质效劳的热忱。同时，要心存对每一位员工的感谢之心，感谢他们在一线效劳工作中的辛勤付出，感谢他们为酒店进展、效益提升所做出的奉献。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇八 我于年调到支行担当副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下： 每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我仔细学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领悟透彻并

42、完成到位，对金融产品的精华能汲取透彻，并宣传到位。尤其是参与了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财学问，还让我增长了见识。 我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参与讲座和论坛人数超过400人，课题包括：人脉就是生产力、如何理财、子女教育、如何高效工作、基金定投个人网上银行等等，通过讲座和论坛，客户反响特别剧烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜爱听!“促进了业务的快速进展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。

43、 通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标： 建立与客户沟通的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参加，营造轻松、和谐、欢快的良好气氛。而且大家能在论坛平台上沟通信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。 提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。 提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品论坛中去，做到营销于无形，让客户能更简单承受我行的产品。 创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业

44、、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，常常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以削减应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，到达综合营销的效果。 有利于农行的长远进展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品掩盖到全部的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。 整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，标准的举止，温馨的感受，动人的微笑，满足的效劳.，这点点滴滴，都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早

45、上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱，一种全身心的投入。专心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，效劳的每一个环节，晚上的自评.等等都能仔细对待，农行的网点文明标准效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进展讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满足度更高，效劳品位得到了进一步的提升。 为了开办林权抵押贷款，我们举办了林业客户联谊会，邀请了44名林业大户参与，联

46、谊会的胜利举办，为我行林权贷款的快速有效进展拉开了序幕。年共营销林权抵押贷款26笔，3000多万元。 作为分管个人业务的副行长，年，支行个人贷款增长万元，完成规划的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度规划的141.69%，贷款增长完成规划的223.71%，中间业务收入完成规划的165.10%。拔备前利润完成规划的115.26%。领导班子获得了2万元的综合绩效嘉奖。 。 我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂

47、经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销名目，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。 我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获其次名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。 2023年大堂经理工作总结周报 2023年大堂经理个人总结篇九 回忆20xx年来的工作，有许多的收获和体会。客房部的全体员工克制了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。接待了