2023年平安办理任务总结.docx

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1、 2023年平安办理任务总结_平安工作总结 设备治理是以设备为讨论对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程的科学型治理。以下是小编带来的20xx年设备治理工作总结，以供大家参考！ 20xx年设备治理工作总结一 20XX的一半立刻过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。 一、加强学习，提高业务素养 活到老学到老。只有不断学习，承受强化对医药学问理论以及制药设备的熟识了解。这一年多，我仔细努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。 随

2、着社会的进展进步，电子产品的飞跃进展，机械化程度的突飞猛进。学问的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的学问和见识，为药厂更好的工作做好了充分的预备。 二、放开视野，仔细分析了解当前形势 随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格掌握产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合标准要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体安康和财产安全。我们药厂是通过CMp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业敏捷运作的优势，提高资金流淌的周期，进一步扩大市场份额。 三、降耗节能，加强设备修理保养及改进 企业需要有稳定的大前方，才能向市

3、场打出销售的重拳。设备的维护保养及改进是为生产供应效劳的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，削减废品废件的原辅材料损失，削减返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的削减开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。 四、加强反思，准时总结 缺乏之处有以下几点。 1、对于修理人员的培训缺乏，在实际工作中遇见的不常见故障分析推断缺乏，造成修理时间耽误过长，影响生产，简单出质量事故，不合格产品的多发性。 2、修理人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，简单对设备问题故障推断力的进入误区。协作不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。 3、修理人员的组织纪律性缺乏

4、，工作散漫拖拉，没有积极的去查找观看可能消失的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。 4、修理人员的思想教育缺乏，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功绩，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。 总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大前方，放眼市场，共同进展，共创辉煌而努力。 20xx年设备治理工作总结二 各位领导:上午好！首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻

5、纤集团，对我公司的设备综合治理工作进展检查指导。 2022年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司设备综合治理条例和设备综合治理标准化考标准及考核评级方法的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备治理工作，完善设备治理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项治理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备治理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合治理工作简要汇报。 一、2022年设备综合治理主要工作 1、建立健全设备综合治理体系，加强设备综合治理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长

6、的设备治理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合治理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监视设备治理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备治理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合治理网络。 2、完善各项设备治理制度，建立健全设备治理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备治理制度，针对去年检查存在的问题和缺乏，三个单位的设备治理部门将机电设备资料进展分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进展编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备治理工作逐步走向标准化、制度化、标准化。 3、加强设备根底治理，

7、严格执行各项设备治理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备治理部门均全程参入，设备到货后准时组织供给、财务及相关车间对设备进展验收，准时收集技术资料归档，严格掌握设备安装、调试质量，并准时组织竣工验收;设备运行中严格监视执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，准时把握设备运行状态，巡检中发觉设备缺陷，准时下达整改通知单，准时组织消缺，保证设备安全经济运行。 4、提高机电设备质量标准化治理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已

8、经全面渗透到各项设备治理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进展1次对标检查，每个月末对设备系统进展月度标准化考核，严格按考核方法进展奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。 5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按规划组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。 6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最

9、大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修规划会，下达检修规划，依据规划严格落实，但凡进展大型设备检修，设备治理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监视，严格监视检修过程和检修质量。从八月份开头，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进展了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进展了检修。 7、明确设备治理主体责任，强化责任落实。根据谁使用，谁治理原则，明确车间为设备治理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备治理的第一

10、责任人，车间分管设备的负责人为车间设备治理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备治理考核方法现场检查考核。 8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全治理，确保安全牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进展重点治理，定期检测，校验和维护，确保安全爱护装置齐全、灵敏、牢靠。 9、树立设备是完成产量和保证产品质量的根底和保障的理念，逐步推行设备零事故目标治理。健全以设备点检为核心的分级治理、分级负责体系，落实治理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备治理责任，到达重点掌握、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包

11、含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备根底治理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。 10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的治理。 11、加强设备技术治理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改工程被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节省能

12、源，降低本钱，促进了公司经济效益的提高。 二、存在的问题和缺乏 2022年在设备治理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备治理工作还存在许多问题和缺乏，离集团公司设备综合治理的要求还存在很大的差距，主要表现在: 1、专职设备治理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场治理阅历较少，同时近几年公司快速进展，设备种类繁多，相应技术治理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备治理的要求有较大的差距 2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种治理制度还不健全、不标准，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型帮助设备入账不准时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博

13、后，由于原设备资料欠缺，治理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。 3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员缺乏、修理力气薄弱，许多检修规划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。 4、由于人员流淌性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。 三、2022年设备综合治理重点 1、连续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合治理，做到合理选购、正确使用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加

14、强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。 2、坚持设计制造与使用相结合，维护与规划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业治理与群众治理相结合，技术治理与经济治理相结合的原则，不断提高设备的科学治理水平。 3、加强对专职设备治理员和员工的业务培训，提高设备治理水平和实际操作技能，加强设备根底治理，严格落实各项设备治理制度。 4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，准时把握小型设备运行状况; 5、连续完善和推动机电质量标准化标准和考核治理，以此促进设备综合治理工作逐步走向标准化、标准化。保证设备完好率到达95%以上，设备待修率不超过2%，

15、设备事故率为零，设备检修规划完成率100%;确保到达设备综合治理标准化一级标准。 总之，设备综合治理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探究设备治理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的治理力量和创新力量，促进企业设备治理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速进展供应有力的根底保障。不当之处，请各位领导赐予批判指正。 20xx年设备治理工作总结三 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心取得了较好的成绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较规划指标降低34%。完成56安49撤设

16、备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 详细特点如下： 一、突出重点，加强业务治理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广工程，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续规划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设

17、备42台，变现资金4118万元。 3、克制国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开头着手制定大修配件定额，协作企业治理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级

18、和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉特别点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备治理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的分散力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领

19、导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建立 制定下发了设备治理中心“四好”班子创立实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备治理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建立 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律

20、的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论打算。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 2022年设备治理工作虽然根本满意了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行治理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对消失的新问题敏感性不强，不能将问题准时消退。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修治理

21、超前性缺乏，规划精确率低。 (5)技术治理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控力量。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行治理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升工程”。组织实施7米支架降重措施，力争今后选

22、购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进力量的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 (7)全面实现设备资产治理的“实物、EAM、NC”三统一。 (8)创新机制，加强队伍建立。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏”。回忆我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备治理，深感自己处理简单问题的力量和阅历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在

23、的设备治理问题不能准时消退。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的力量。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉承受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 2023平安办理学习总结 安全治理学习总结 我参与了本次全国校园安全网上远程培训学习，通过一个多月的自学，听专家讲座视频，听专家教我们怎么解决工作当中遇到的校园安全问题。专家们从不同角度、不同层面、理论与案例相结

24、合全方位剖析了校园安全大于天，校园安全无小事的真正内涵，感觉收获很大。 一、积极参与理论学习，不断提学习总结高理论水平。 现代社会已经进入了一个法制社会时代。作为一所学校管安全工作的教师，必需做到依法办学，用法律、法规指导我们的工作实践。这次学习培训，权威专家通过大量案例深入分析全国消失的安全事故存在的缘由以及解决的方法。让我们的确学到实实在在的东西。通过听课、作业等，充分感受到网络学习给我带来的乐趣，我们深切感受到，这次学习培训，如同好雨知季节，就在我们急迫需要的时候悄然而至，让我布满了抓好学校安全工作的信念。这次学习培训，我发觉利用网络学习，学员可以随时把握学习时间学习。这次培训最明显的是

25、实行了网上学习与自学相结合，以自学为主。我依据自己的需要有重点地学习讨论，让我学有所得，表达了培训的有用意义。 二、提高思想熟悉，增加安全治理的法律意识。 通过这次学习，使我再次提高了对学校安全工作重要性的熟悉，增加了我对作好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。通过各位专家列举大量伤亡数据，我看到每年中小学生死亡人数非常惊人，令人伤心。为我们每个管学校安全工作的教师敲响了警钟，明确了学校安全治理的方针那就是积极预防、依法治理、社会参加、各负其责。通过这次学习，使我全面了解了安全事故发生的特点，懂得了学校安全工作的治理原则、方法和途径。任何事物都有规律可循，只要我们把握了，就可以解决。我们的专家给

26、了我们很好的答复。通过这次学习，我们把握了必备的法律学问，懂得了如何运用法律来爱护师生的合法权益，在今后的学校工作中，我们将紧握法律武器，让安全工作提高一个档次。 三、健安全治理制度，提高了安全的应急处置力量。 我本着学习重在实践的原则，积极联系本校安全实际进展仔细思索，深入查找学校安全治理漏洞，积极讨论制定进一步加强学校安全工作的有效措施，努力提高学校的安全治理水平。同时注意理论联系实际，学以致用，将所学到的学问、阅历和技能充分应用到学校安全治理实践中，并根据中小学幼儿园安全治理方法，仔细修订和完善本校的各项安全治理制度，使学校安全治理走上制度化、标准化。通过学习培训，让我进一步增加了处理校

27、园意外损害事故、制定学校安全突发大事预案、安全事故责任认定、以及应急处置等力量；了解和把握了相关的法律法规学问。 总之，学习是无止境的。这次培训学习对于我来说，只是一个阶段。我将连续学习，不断充实自己，去把握更多更全面的学问，去指导践行自己的工作，使我们学校安全工作有一个新的局面。 安全治理学习总结篇2 在公司组织的20xx年度安全治理人员培训中，得到很大收获并总结如下： 1、从安全治理理论上更深刻的理解了安全治理的理论根底。 2、充分领悟和了解了上级部门安全的治理重点及三个不发生活动的意义。 3、在学习中充分领悟一些科学的安全治理方法，例如：杜邦公司等。 4、在公司副总经理的授课中更系统的从

28、另一个侧面熟识了本质化安全等新名词的由来与先进的治理方法。 5、了解了国外及我国安全生产现状以及国家应对目前安全形势的一些制度和方法。 6、学以致用，结合我线路施工中的安全治理难点、重大危急源，总结出对于线路施工安全治理的一些方法。 7、通过学习使自己更坚决了对做好安全治理工作的信念，努力在自己的工作岗位上把安全工作做好，为公司安全工作献上绵薄之力。 8、不断探究与创新一些好的科学的治理方法，最终把安全治理工作做好保证施工安全。 9、一点建议：建议公司培训部门建立起各项施工中有针对性的培训课件，以便于各下属单位为一线员工及外协农夫工培训。（个人感受基层培训特殊是对外协队农夫工培训缺乏，缺与现场

29、施 工有关的培训资料，如：幻灯片等） 20xx-4-3 安全治理学习总结篇3 王村煤矿在安全治理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参加这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，根底是素养提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。 我公司仔细分析了王村煤矿治理过程中的先进方法、先进理念，并依据本公司特点进展了学习贯彻，将王村煤矿先进治理阅历和公司现有安全治理相结合，努力提高公司安全治理水平。 我们主要从以下几个方面进展了王村煤矿安全治理阅历的学习、贯彻： 一、仔细组织学习，做到融会贯穿： 1、20xx年9月9日，由安全环保部组织公司班组长及以上人员观看王村

30、煤矿治理阅历录像，主要针对公司一线的治理人员。车间一般员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各治理层人员仔细思索和王村煤矿的差距，努力将王村煤矿的先进治理阅历和公司现有治理进展融合。 2、王村煤矿始终把“提前预防”、“以人为本”作为安全治理理念，并没有停留在简洁的一句口号上，而是制定了一系列相关措施进展严格落实，如让全体员工背诵“26条重大隐患”、“110条严峻三违”。通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全治理理念上加深了熟悉，把安全理念作为日常安全治理工作的根本原则，并通过相关工1 作进展落实，使公司安全治理理念真正发挥作用，作为公司安全文化的根底。下发了常见性习惯违章行为手册

31、，人手一本，使员工熟记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，肯定程度上削减了违章的发生，到达了事前预防的目的。 二、提高安全治理水平，提升企业形象： 1、王村煤矿通过严格的安全治理，不断降低事故发生起数，在很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的进展是至关重要的，随着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。 我公司为给员工一个放心的作业环境，在员工进展作业前用工作危害分析法进展危害分析，识别可能存在的风险，实行相应的安全防护措施，爱护员工在作业过程中不受损害。公司进一步完善安全费用治理制度，标准安全费用提取，加大安全

32、投入，着力在人力、物力、财力和精力上加大投入，创立本质安全型现代化企业。 2、积极推动安全风险治理工作，公司根据领导包片负责本区域的风险治理，各车间制定相应的风险治理制度，确保风险责任落实到人。安全环保部组织技术部、生产部每月进展一次隐患排查活动，各车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进展安全检查。各项安全检查必需做好记录，发觉隐患准时整改，对整改难度较大的逐级上报，确保隐患整改责任落实到人，准时消退隐患。 3、完善“反三违”制度。公司建立健全各项“反三违”治理制度，在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违 章行为与个人利益和荣誉挂钩，形成人人遵章守纪、按章作业的良好气氛。

33、三、完善安全标准化治理体系： 1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，标准了员工的日常工作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全治理规章制度和安全操作规程，由于治理制度就是安全治理工作的职责，安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全治理规章制度进展了逐条检查，对各车间没有根据制度要求做的进展标准，对于制度中不合理的条款，预备开一次安委会进展讨论修订。细化公司安全操作规程，标准员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全治

34、理水平，落实事故预防原则，削减各类事故发生。 2、加强对重大危急源、关键装臵重点部位的治理。公司根据安全标准化的要求，仔细落实“三级”安全监掌握度，提示公司承包领导按时到车间进展各项安全活动，催促车间仔细进展安全检查，确保重大危急源、关键装臵重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运行。 3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分系统实施安全包片。全部副总经理以上领导参加车间安全责任承包， 严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车

35、间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益挂钩。在责任明确后，实行严格的责任追究，加大对因责任落实不到位而导致事故的责任人的惩罚力度。 四、鼓舞创新，不断鼓励员工安全工作积极性： 本质突出预防，特色是治理创新，关键是执行到位，根本是鼓励机制，落实公司安全生产奖惩治理规定，明确奖罚，并进展公布，鼓励员工提出改善公司安全生产条件的措施，鼓舞创新。制定了安全环保部考核鼓励实施方案，对于各车间在本月内没有发生违章作业行为，没有事故，违纪率不超过2.5%的进展嘉奖，提高了车间员工的安全工作积极性。 安全环保部 20xx-11-18 安全治理

36、学习总结篇4 楚源试验小学校位于莲花西路180号，地处最繁华的莲花路与楚杰路交汇处，且有两所规模较大的学校会聚于此。每到上下学时候，也正是政府工作人员上下班的顶峰期，这里车水马龙，川流不息。因此，交通安全成为我校安全工作的重要内容之一。楚源试验小学共有学生768多名，13个教学班，辐射整个祁东县城区。现将校车安全治理有关工作汇报如下： 一、成立机构，建立健全相关制度。 我校现有4辆标准化校车，每位司机都合格的驾驶资格证，每辆校车都购置了保险，并定期进展了年检。学校每天乘车学生数为177人。为了确保乘车学生的生命安全，我校成立了校车安全治理工作领导小组，以校长童白玲为组长，副校长肖刚军为副组长，

37、总务主任彭贵英为办公室主任，成员有：德育主任肖维、大队辅导员周娟、彭伟，放学协管人员雷及愿、罗聪等，宿管部蒋卫红等教师，领导小组负责校车的运营安全与陪护安全工作，明确了各自职责，并制定了楚源小学校车治理制度、司机治理制度、跟车教师接送制度、家长接送学生制度等相关制度。校长分别与校车驾驶员、随车教师、学生家长签订了校车驾驶员、随车教师安全责任书、家长接送学生协议书、校车交通安全责任书，明确了驾驶员、教师、家长的安全责任，确保了校车的运营安全。 二、重视运营前培训及采点定时工作。 校车运营前，童校长准时组织随车教师、司机进展了校车安全学问培训，并进展考试，使教师提前熟识校车上的内部环境，把握校车各

38、部位的使用功能，明确校车上的应急装置，了解学生在乘车过程中应当留意的事项及有关交通常识。通过模拟运营、采点，确定了我校校车的运营线路、接送站点及接送时间。依据实际状况，我校还制作了校车运营线路图、校车各站点乘车学生状况统计表，设计了乘车学生考勤表，使驾驶员明确了接送路线与站点，随车教师明确了各站点乘车学生姓名、性别及人数，家长明确了早、晚接送时间，有效防止了误接、漏接现象的发生。 三、细化安全治理，严禁校车超载，实行学生接送制度，。 为了确保校车安全运行，学校严禁校车超载。本学期，我校共有177名学生乘车校车，为了防止超载，每辆校车分两批进展接送，平均每辆车次为22人。 在每趟次接送学生的过程

39、中，我校要求随车教师严格执行学生考勤点名制度，准时填写接送家家长签字状况表，随车教师、驾驶员必需核对人数，签字前方可移交学生。在学生上下车时，我校要求值班领导必需亲自到场组织学生有序上下车、清点人数，确保无漏接、漏送现象发生。 为了使学生快速、有序上、下车，我校依据每位学生的乘车站点的次序，结合学生的的年龄特点，编制了乘车座位表，实行“六固定”，校车每个座位上都贴有座号，学生乘车实行对号入座。乘车时让先上的向后坐，后上的向前坐，先两边后中间。尽量让中年级学生靠近车窗，低年级学生坐在中间或靠近车窗，高年级学生紧靠过道。这样既可以节约上下车时间，也便于学生之间相互照看大帮小，更利于跟车教师随车治理

40、。我校对乘车学生先后进展了屡次乘车训练，到目前，每位学生都能快速找到自己的座位，真正到达了精确无误，对号入座。 四、均衡工作量，尽量减轻教师工作压力。 由于我校学生居住分散，每天校车早晚需接送四趟，每趟需半个小时。司机、随车教师每天早上需6:00起床，6:40从学校动身接学生来校，下午4：40从学校里动身送学生回家，最终一趟返校已快6点多了。教师每天工作都在12个小时左右，工作时间长，工作压力大。为此，我校一方面强化师生乘车培训，逐步削减跟车教师人数，安排学校行政领导跟车，尽量削减教师跟车次数，均衡工作量，减轻教师工作压力，并通过亲自接送学生，准时发觉、处理运营过程中消失的新问题，为教师排忧解

41、难。 总之，通过一月多的辛勤努力，我校校车运营安全顺当，治理方法得当，工作扎实细致，受到上级领导及家长的全都好评。我校全体教职工将戒骄戒躁，不懈努力，确保全体学生的乘车安全。 楚源试验小学20xx-9- 2023物业办理任务总结范文 物业治理工作总结应当怎么写呢？下面是美文阅读网给大家整理的20xx物业治理工作总结范文，欢送参考 篇一：20xx物业治理工作总结范文 一、增加组织指导，狠抓责任落实 物管办围绕全局任务大局，连系小区实践，制订了响应的任务准则，对员工(含聘用人员)进展治理分工，明白任务职责，做到各司其职、各负其责。要求各项营业任务担当人熟习主管营业任务，调查合同内容，按期和不按期反

42、省督查，发觉问题实时处置和改正。每月一次任务例会，进修时势政治和营业常识，回忆上月任务，总结经受，发扬成果、改正错误，布置下月任务。严峻事项实时向指导申报并与业主委员会沟通，求得支撑和了解。 二、抓好日常治理任务，不时进步效劳质量 (一)办公室 做好小区内各类突发公同大事应急措置、组织协谐和日常治理、营业协调、投诉受理并与相关业主沟通等任务。全年接业主征询德律风约3200次;写申报、请示约30份;对单位门的贴出的告知约20次;现场受理住户提出的问题约2500次。 (二)修理任务 在修理义务重、经费缺乏、投诉多、人员少的状况下，在做好日常修理任务和突发事情措置的还，抓任务重点，带动小区治理任务。

43、二月份革新了西区、南区路灯;三月份对泊车库顶棚水槽进展了革新并对漏水局部进展了防水处置;四月份对食堂旁路途进展了拓宽革新;蒲月份整理修理队并恢复修理队食堂，使修理队人员安心任务;六月份对运动中间四周高灯进展了革新;七月份革新南8-2单位主水管、西12幢落水管、铺东门保安室外路面;八月份从新制订修理队人员的岗亭职责;九月份改换四大门遥控器;十月份围墙护栏进展了除锈和粉刷;十一月份对西21西23路灯进展了革新;十二月份对地下车库遮雨棚进展了改换、抵消防通道的拦车桩进展了革新。一年来接住户要乞降报修德律风约7300次，上门效劳7100余次，换网科门主机26台、闭门器33台、分机37台、改污水管31处

44、、清水管22处、楼道灯3000余次、草坪灯500余次、屋面修理约906.28平方。 (三)安保任务 一是要求保安严峻依照有关规章执行，认真填写好交代班记载、日常巡查记载;上班工夫着装标准、持证上岗、文明用语，认真履职。二是发觉平安隐患、违规施工和设备设备损坏实时处置上报，依据政协委员的建议和小区实践，在消防重点部位规划放置灭火器，做到防患于未然。三是每周对小区进展一次夜间执勤反省，发觉违规违纪景象实时传递，并进展响应的处分。 (四)绿化任务 依照相关标准和省会乡状况综合整治的要求进展绿化治理，全年移栽乔木93株，修剪草坪面积43.2万平方米，修剪各类球形植物2.8万余株，各类乔灌木4.17万株

45、;施各类化肥约6吨，实时防治病虫，确保花木安康进展。 (五)环卫任务 每日反省，从未连续。要求环卫工人上班着装或佩带任务证，做好小区日常干净、保洁任务，确保到达“七无”(无烟头、无纸屑、无果皮、无尘土、无蜘蛛网、无渣滓袋、无投诉)标准。积极共怜悯况综合治理运动，对小区卫死活角进展重点清扫，按期施放灭蝇、灭鼠药。依据天气转变状况，四月份和十月份对环卫工人的作息工夫进展了调整，对重点部位确定专人担当。改换果屑箱12个、渣滓桶10个。起劲为住户创造卫生、舒适的寓居状况。 三、存在的首要问题和下步规划 虽然我们做了许多任务，但仍有不尽人意的当地。一是“泊车难”问题愈加凸起，存在严峻的平安隐患。二是单个

46、保安上班不遵守规律;三是单位防盗门已运用太久，经常呈现毛病，加上零配件购置坚苦，不克不及实时修理，住户投诉多。 为进一步标准治理，处理小区一些遗留问题，近期做好以下几项任务：一是近期向业主代表大会传递一年来的物督工作，对卫生、安保进展满意度测评;二是与业主委员会沟通，争夺年进步物管费;三是尽快启动四门“车辆进出智能治理系统”装置工程;四是宣传、指导由业主自我革新单位防盗门和粉刷外墙。 篇二：20xx物业治理工作总结范文 一、仔细学习党的十七届四中全会精神 通过组织支部党员仔细学习争论，大家熟悉到，党的领导水平和执政水平、党的建立状况、党员队伍素养总体上同党肩负的历史使命是适应的。同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题。这些问题严峻减弱党的制造力、分散力、战斗力，严峻损害党同人民群众的血肉联系，严峻影响党的执政地位稳固和