2023年员工入职管理制度实施方案新员工管理制度规章(十篇).docx
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1、 2023年员工入职管理制度实施方案新员工管理制度规章(十篇)2023年员工入职治理制度实施方案 新员工治理制度规章篇一 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。 三、公司培训治理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训进展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)治理培训,集团总部员工自我治理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训
2、、岗位培训及外派培训。培训完毕到人力资源部备案。 五、 培训治理预备工作要点以及培训积分制 1、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。 2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。财务治理表格大全(最新精编)(182个doc12个xls)正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进展,企业鼓励治理制度积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与
3、。 4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司鼓舞员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。 2、员工在职参与与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭进学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应听从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1
4、、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。 2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训规划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 3、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000元者需与公司签订培训协议,商定效劳期限,培训完毕后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议商定年限,公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 1、通过对员工力量、努力程度以及工作业绩进展分析评价,把握员工工作执
5、行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥鼓励机制作用,实现公正合理及企业治理治理,激发员工工作热忱,提高工作效率。 2023年员工入职治理制度实施方案 新员工治理制度规章篇二 第一节 日常行为标准 一、 考勤制度 1、 作息时间: 每日工作时间8:3018:00,其中上午9:0012:00,中午12:0013:00,按接待挨次轮番值班,不得少于2名销售代表,其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13:0018:00 如销售旺季公司可实行两班工作制,详细时间另行打算。 2、 考勤实行自动刷卡 二、 休假制度 1
6、、 总监、现场主管在每周一至周五轮番选休一天。 2、 置业参谋采纳轮休制度,如遇特别状况或临时调休须提前向总监请假,经批准前方可休息。 3、 有事请假,应写请假报告,注明:时间、事由(事假、病假)经总监批准前方可;请病假不能到公司履行手续者,须电话告之,后补请假单;病假三天以上者,须出具医院证明。请假三天以上必需经公司领导批准。 5、 请假者必需在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。 6、 全部病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部,做为考核内容之一。 三、 仪容仪表 1、 全部_员工必需身着公司统一服装,随时保持服装干净、清爽,佩带工作牌,树立良好的公司形象。 2、 男士着西服、浅色衬
7、衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。 3、 男士头发要常常修剪,发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须,要每天修脸。 4、 女士不得留烫发或染发,头发长度以不超过腰上部为适度,头发要常洗,上班前要梳理整齐,保证无头屑。 5、 女士不得浓妆艳抹,可化淡妆,让人感到自然、漂亮、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。 6、 提倡每天洗澡,勤换衣物:其中衬衣两天必需换一次,夏季衬衣须每天换,以免身上发出汗味或其他异味。 7、 发型及颜色不得太前卫,须适度。 8、 女士着裙装时,应留意个人的走姿、站姿、坐姿的雅
8、观。 9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品,以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。 四、 行为标准 1、 公司全体业务人员置业参谋均应喜爱本职工作,努力学习营销技能,不断提高业务水平。 2、 本部门员工应听从上级的指挥及安排,一经上级打算,应马上遵照执行;如有不同意见,应在事后坦诚相告或书面陈述。 3、 同事之间应和谐相处、彼此敬重、团结友爱、互谦互让,主动地进展沟通协调与沟通。 4、 严格遵守作息,不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。 5、 在_区域使用礼貌用语,不得讲脏话、粗话、喊外号或大声喊人。 6、 男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追赶,影响公司形象。 7、 严禁在_区域随
9、便坐在椅子扶手或模型展台上。 8、 严禁使用免提电话及煲电话粥,私人电话一次不得超过3分钟。 9、 工作时间在销售区域不得当着客户的面化装,吃口香糖及其它食品;非规定时间不得看报纸、杂志等。 10、工作人员水杯及个人物品不得带入接待区,只能放在休息室。 11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。 12、工作时间严禁打牌、打嬉戏机及做其它私事。 14、业务人员及置业参谋不得以私人目的与公司客户作交易或替竞争公司效劳而损害公司利益 其次节 客户接待制度 一、 客户电话询问 1、 应在电话铃响第三声前,提起话筒接听,并使用统一用语(一般话) “您好,这里是“-房产超市,请讲”。 2、 接听客户电话必需做好
10、电话记录,由接听人员统一记录再备案追踪。 二、 客户登门询问 1、 客户登门询问由置业参谋按既定的序列依次接待上门客户。 2、 营业用房与住宅的接待挨次自成一体,互不混淆。 3、 客户指定置业参谋不占序列。 4、 由于公务使置业参谋错过序列,可由主管安排再补;接听电话不占序列。 5、 客户进门后,置业参谋必需面带微笑、主动等候,有条不紊的接待:询问意向带着介绍沙盘、请入座倒水、分发资料因人而异进展讲解倾听客户意见谈判追踪促成会员带着看房帮助开发商签订合同售后效劳6、 客户离开_中心时,接待人员须亲自将客人送到电梯口,并致谢意,做到有礼有节。对客户及同业踩盘人员,均应一视同仁,不得区分对待。 7
11、、 若客户是其次次登门,并主动说明上次接待人员姓名,此时非指明的原接待人员不得转身就走,须有礼貌地安排客户入座,倒水,并告之被指明的接待人员接待(如被指明的接待人员不在,则由主管负责安排人员接待)。 8、 若客户虽是其次次登门,但并未主动指明接待人员,按新客户对待。(缘由是你并没有在第一次接待中给客户留下深刻印象,工作未做到家)。 9、 当老客户提出到开发商处看现场时,在条件允许的状况下不得以任何理由拒绝,接待人员要一同前往并要留意爱护客户的安全;如因正值缘由临时不能分身,应向客户作好解释工作,或由经理/主管进展协调安排。 10、客户离开后,应马上清理洽谈桌上所余的资料并重新归类,清洁剩余物(
12、如纸杯、烟灰等)并填写客户状况统计表,预备重新接待下一位客户。 11、每位置业参谋对所把握的客户从接待到成交乃至售后效劳等工作都应做到全程负责。 12、休假期间的置业参谋可处理前期遗留工作,也可帮助其他置业参谋的工作,但不允许在_独立参加新客户的接待。 13、在销售过程中若遇问题不清晰,须请示经理/主管或询问有关部门,当日不能解决的须以书面报告交至总监/主管处,以汇总解决。 14、严禁当着客户的面相互争吵、相互揭短。 15、严禁当着客户的面争吵客户归属。 16、在接待中坚持统一工程介绍,统一优待比例,统一工作态度的原则,严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。 第三节 例会制度 为了加强对销售
13、工作的治理,实行例会。 2、 例会种类包括: 每天朝会 每周例会 每月总结会 3、朝会: 时间:每天上午9:009:20 2023年员工入职治理制度实施方案 新员工治理制度规章篇三 为加强根底、基层安全治理,深化、细化现场安全监视,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安全治理由被动转变为主动,充分调动各级安全治理者的工作极积性,到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安全监视治理责任,做好安全现场监视检查工作,准时发觉和消退安全隐患,避开或削减损害事故,特制订本考核方法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组进步行考核
14、,安全科长审核,分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科进步行考核,分公司安全副经理审核,经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进展考核,公司安全副总经理审批。 三、考核方法 安全监视治理人员,实行对口治理,分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理,分公司安全副经理考核安全科长,安全科长考核安全科人员和安全组长,安全组长考核安全员、测风工、井下发放站治理人员、检身工、主风机工。 考核应依据所制订的考核内容、考核方法,以当月工作绩效对比考核表内容逐项、逐条仔细考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资考核得分%=实际月工资。每月底
15、24日前将每人考核结果上报安全部,安全对被考核人员进展抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求 1、考核部门要依据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订详细具体的工作考核表。 2、考核部门负责人进展考核时,要依据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进展仔细认真对比查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要仔细、认真,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进展监视检查,发觉存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进展适当调整安排,必需在公司所下达总指标内进展调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资
16、调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核最终一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样,依据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、全部月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发觉存在缺陷,再进展修订。 2023年员工入职治理制度实施方案 新员工治理制度规章篇四 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件:合格的应聘
17、者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节考勤治理 一、工作时间 公司每周工作五天半,员工每日正常工作时间为7.5小时。 其中: 周一至周五:上午:8:30-12:00 下午:13:30-17:30为工作时间 12:00-13:30为午餐休息 周六:上午:8:30-12:00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。 30分
18、钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。 超过1小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。 (2)月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 (1)病假: a、员工病假须于上班开头的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门负责人,请假一天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作安排。 (2)事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写请假单,经权责领导核准
19、,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 (1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后,报人事部门备案,否则按事假进展考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在出差申请单上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批,三天以上十天以内由隔级上级审批,十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批,子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6、加班 (1)加班应填写加班单,经部门负责人批准后报人事部门备案,否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准,统一以劳动合同商
20、定标准为基数,以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算: 工作日加班费=加班天数基数150% 休息日加班费=加班天数基数200% 法定节日加班费=加班天数基数300% (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。 (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上治理人员不计算加班费。 (5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7、考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后,报人事部门汇总,并对考勤精确性负责。 (2)人事部门对公司考勤行使检查权,各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至
21、少两次)和随机检查。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉,赐予100元以上罚款,情节严峻者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动治理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息治理系统中进展信息置换。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进展人事考核,评价员工的异动结果。
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