万达广场厕所改造及厕所卫生间隔断更换工程施工部署方案.doc
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1、万达广场厕所改造及厕所卫生间隔断更换工程施工部署方案一、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换改造工程项目经理部”,经理部下设3个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,指定严格的岗位责任制,落实到个人。二、各部门职责(一)、项目经理1、遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。3、 对工程的施工管
2、理各方面进行部署、指导及监督落实。4、协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。5、决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行(二)、项目技术负责人1、实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4、及时解决施工中出现的技术质量问题。5、组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。7、及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
3、(三)、质安部1、对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。2、负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。(四)安全员1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4、定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。5、严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。三、总体部署原则(一)、以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排
4、中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。(二)、总体施工工序上,按照以下几个原则进行:1、为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工;2、为了满足工期要求,将整个工程按楼层划分为两个施工工区,两个施工区采用流水控制;3、 在满足上述两个条件的前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;4、具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先顶棚,后墙面、地面,最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不
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