2023年大学生参观实习水厂实习报告.docx
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1、 2023年大学生参观实习水厂实习报告_大学参观实习报告广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记 广东省中山阜沙镇供水有限公司? “实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还是曾教师的一句话:“治理是三分理论,七分实践。”在*看来,这样的概括才是真正全面真实可信的。治理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。? 假如抛开理论一味蛮干、过度实践,也终究理不出个头绪来,难以形成系统有用的学问;而抛开实践,任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在治理工作中
2、的重要性,“三分理论”的说法也告知*要切实炼好根本功,学到根本的思想和思维方法,才能在实践中举一反三,有所制造。所以在寒假期间,*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。 公司? 阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月,并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司,公司成立初期总资产800万元,注册资本300万元,其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已进展成为总资产2156万元,净资产1305.6万元的乡镇供水企业。? ? 公司拥有员工55人,拥有一个供水力量2.5万立方米/日自来水厂,负责对阜沙镇全镇供水,供水区域37平方公里,供水掩盖人口约6.05万
3、,目前已根本实现供水全区域抄表到户,一户一表。? XX年,公司实现供水量667万立方米,售水量556万立方米,全年产值798万元,实现销售收入753万元,上缴税利83万元。 公司自成立以来,积极协作阜沙镇经济的进展,共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资,并努力掌握生产本钱和各项费用,在组建的其次年就实现扭亏为赢,使企业得到了良性的持续进展。从XX年开头,为协作当地经济的快速进展,公司规划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建立和水厂供水力量的提高。? 主要加工流程图? 西江河水源? ? 一级泵房 ?反响池? ?沉淀池? ?过滤池?清水池? ?二级泵房? ?净水
4、与消毒剂? ?水质监控? ?中心掌握室? ?市区管网? ?用户 通过对水厂的参观讨论,*对以下三个方面进展了讨论:? 一、行政治理构造? 二、仓库治理? 三、厂址的选取与施布局 行政治理构造 公司职能部门构造图 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来治理的,可以看出治理构造比拟扁平和简洁,据了解该公司是实行“局部家族式”治理的,公司的主要部门的治理者都是亲属关系,由此就会产生关于家族式治理的问题。以下是*对家族式治理的看法。 家族式治理模式的优点。? 第一,企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”,企业上下团结全都,能围围着企业制定的战略目标共同奋斗。其次,企业主及其家族成员之间的
5、信任关系降低了企业内部的治理交易本钱和监视代理本钱。第三,企业创立之初,当资金缺乏时,企业主家族内部的集资可以解决企业进展资金缺乏的问题。第四,企业的产权、经营治理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中,集中决策比拟敏捷的特点可以使企业抓住进展的时机。第五,企业主及其家族成员之间存在有共同的利益,家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。? 1 2 32023大学生参观实习 水厂实习报告 广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记 广东省中山阜沙镇供水有限公司“实践是检验真理的标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还
6、是曾教师的一句话:“治理是三分理论,七分实践。”在*看来,这样的概括才是真正全面真实可信的。治理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。假如抛开理论一味蛮干、过度实践,也终究理不出个头绪来,难以形成系统有用的学问;而抛开实践,任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在治理工作中的重要性,“三分理论”的说法也告知*要切实炼好根本功,学到根本的思想和思维方法,才能在实践中举一反三,有所制造。所以在寒假期间,*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。公司简介:阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月,并于1
7、997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司,公司成立初期总资产800万元,注册资本300万元,其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已进展成为总资产2156万元,净资产1305.6万元的乡镇供水企业。 公司拥有员工55人,拥有一个供水力量2.5万立方米/日自来水厂,负责对阜沙镇全镇供水,供水区域37平方公里,供水掩盖人口约6.05万,目前已根本实现供水全区域抄表到户,一户一表。 2023年,公司实现供水量667万立方米,售水量556万立方米,全年产值798万元,实现销售收入753万元,上缴税利83万元。 公司自成立以来,积极协作阜沙镇经济的进展,共计投入资金约1041万元用于
8、水厂设施改造和管网投资,并努力掌握生产本钱和各项费用,在组建的其次年就实现扭亏为赢,使企业得到了良性的持续进展。从2023年开头,为协作当地经济的快速进展,公司规划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建立和水厂供水力量的提高。大学生参观实习 水厂实习报告 广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记 广东省中山阜沙镇供水有限公司“实践是检验真理的标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还是曾教师的一句话:“治理是三分理论,七分实践。”在*看来,这样的概括才是真正全面真实可信的。治理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率,从子
9、系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。假如抛开理论一味蛮干、过度实践,也终究理不出个头绪来,难以形成系统有用的学问;而抛开实践,任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在治理工作中的重要性,“三分理论”的说法也告知*要切实炼好根本功,学到根本的思想和思维方法,才能在实践中举一反三,有所制造。所以在寒假期间,*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。公司简介:阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月,并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司,公司成立初期总资产800万元,注册资本300万元,其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已
10、进展成为总资产2156万元,净资产1305.6万元的乡镇供水企业。 公司拥有员工55人,拥有一个供水力量2.5万立方米/日自来水厂,负责对阜沙镇全镇供水,供水区域37平方公里,供水掩盖人口约6.05万,目前已根本实现供水全区域抄表到户,一户一表。 2023年,公司实现供水量667万立方米,售水量556万立方米,全年产值798万元,实现销售收入753万元,上缴税利83万元。 公司自成立以来,积极协作阜沙镇经济的进展,共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资,并努力掌握生产本钱和各项费用,在组建的其次年就实现扭亏为赢,使企业得到了良性的持续进展。从2023年开头,为协作当地经济的快速进
11、展,公司规划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建立和水厂供水力量的提高。大学生参观实习:水厂实习报告 “实践是检验真理的标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还是曾教师的一句话:“治理是三分理论,七分实践。”在*看来,这样的概括才是真正全面真实可信的。治理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。 假如抛开理论一味蛮干、过度实践,也终究理不出个头绪来,难以形成系统有用的学问;而抛开实践,任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在治理工作中的重要性,“三分理论”
12、的说法也告知*要切实炼好根本功,学到根本的思想和思维方法,才能在实践中举一反三,有所制造。所以在寒假期间,*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。 公司简介: 阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月,并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司,公司成立初期总资产800万元,注册资本300万元,其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已进展成为总资产2156万元,净资产1305.6万元的乡镇供水企业。 公司拥有员工55人,拥有一个供水力量2.5万立方米/日自来水厂,负责对阜沙镇全镇供水,供水区域37平方公里,供水掩盖人口约6.05万,目前已根本实现供水全区
13、域抄表到户,一户一表。 2023年,公司实现供水量667万立方米,售水量556万立方米,全年产值798万元,实现销售收入753万元,上缴税利83万元。 公司自成立以来,积极协作阜沙镇经济的进展,共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资,并努力掌握生产本钱和各项费用,在组建的其次年就实现扭亏为赢,使企业得到了良性的持续进展。从2023年开头,为协作当地经济的快速进展,公司规划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建立和水厂供水力量的提高。 主要加工流程图 西江河水源 一级泵房 反响池 沉淀池 过滤池 清水池 二级泵房 净水与消毒剂 水质监控 中心掌握室 市区管网 用户
14、 通过对水厂的参观讨论,*对以下三个方面进展了讨论: 一、行政治理构造 二、仓库治理 三、厂址的选取与施布局 行政治理构造 公司职能部门构造图 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来治理的,可以看出治理构造比拟扁平和简洁,据了解该公司是实行“局部家族式”治理的,公司的主要部门的治理者都是亲属关系,由此就会产生关于家族式治理的问题。以下是*对家族式治理的看法。 1、 家族式治理模式的优点。 第一,企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”,企业上下团结全都,能围围着企业制定的战略目标共同奋斗。其次,企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的治理交易本钱和监视代理本钱。第三,企业创
15、立之初,当资金缺乏时,企业主家族内部的集资可以解决企业进展资金缺乏的问题。第四,企业的产权、经营治理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中,集中决策比拟敏捷的特点可以使企业抓住进展的时机。第五,企业主及其家族成员之间存在有共同的利益,家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。 2、 家族式治理模式的弊端。 第一,企业进展到肯定阶段时企业主思想意识不到位,存在有“小富即安”的思想,极大程度上限制了企业的进展。其次,企业规模扩大后需要有一批高级人才去治理企业,这时企业经营者选择面比拟狭隘,无法满意企业对更高级人才的需求,很明显会影响到企业的经营效率。第三,企业主想
16、进一步扩大企业的规模需要大量的资金,由于企业主可怕外来资本参加后会分走一局部自己的利益和降低自己的权利,因而企业进展资金缺乏又不情愿引进外来资本,增加了融资的难度。第四,企业内部重要岗位均是三亲六戚,任人为亲的做法可能使企业消失以人情代替制度,以伦理标准代替制度标准的现象,企业的治理规章制度形同虚设,无法发挥效用。第五,随着企业规模的扩张,市场竞争条件的变化,企业主自身素养跟不上形式进展需要,简单导致企业战略目标决策失误。第六,企业主靠着主观的阅历常识和简洁的信任和亲情去约束人,不能建立起科学合理的鼓励约束机制,对家族以外的人员缺乏分散力,简单消失人心向背的现象。第七,企业产权不明晰,简单消失
17、内部纷争,可能导致企业被人为的肢解。 其他治理问题:1、没有明确的工作制度。 2、员工内部竞争不存在。 3、企业运用古老的治理模式,把员工当成会说话的“工具”。 4、治理高层没有对企业进展生产规划。 仓库治理 *发觉了库存治理有以下几条的问题。 1、物品分类很乱。修理所需要的工具比拟分散,pVC塑料管没有统一堆放,整个仓库的感觉比拟混乱,抽水机专用水管没有特地的保养,任凭地放到仓库的一边。 2、库存记录不精确。每一种物品应当都有正确库存记录。正确的库存记录对于一个公司的财务是很重要的。但是在*点算的过程中发觉它的某些产品进出量是很不清晰的,跟它记录的存货记录相差甚远。有些物品甚至是没有记录的。
18、 大学生参观实习 水厂实习报告范文 广东省中山阜沙镇供水有限公司水厂实习总结心得 记 广东省中山阜沙镇供水有限公司? “实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”这些名人名言*都耳熟能详。但是对*感受最深的还是曾教师的一句话:“治理是三分理论,七分实践。”在*看来,这样的概括才是真正全面真实可信的。治理是在肯定的环境和技术条件下为了提高人物和系统的效率,从子系统(或元素)将来各种可能状况选择一种并实行的过程。? 假如抛开理论一味蛮干、过度实践,也终究理不出个头绪来,难以形成系统有用的学问;而抛开实践,任何理论也只是一中空谈。“七分实践”也充分说明白实践在治理工作中的重要性,“三分理论
19、”的说法也告知*要切实炼好根本功,学到根本的思想和思维方法,才能在实践中举一反三,有所制造。所以在寒假期间,*到了阜沙镇供水有限公司参观实习总结。 公司简介:? 阜沙供水有限公司(原阜沙镇自来水厂)成立于1991年11月,并于1997年9月通过该制更名为阜沙供水有限公司,公司成立初期总资产800万元,注册资本300万元,其中中山市供水有限公司持股51%,民营股份49%,公司现已进展成为总资产2156万元,净资产1305.6万元的乡镇供水企业。? ? 公司拥有员工55人,拥有一个供水力量2.5万立方米/日自来水厂,负责对阜沙镇全镇供水,供水区域37平方公里,供水掩盖人口约6.05万,目前已根本实
20、现供水全区域抄表到户,一户一表。? XX年,公司实现供水量667万立方米,售水量556万立方米,全年产值798万元,实现销售收入753万元,上缴税利83万元。 公司自成立以来,积极协作阜沙镇经济的进展,共计投入资金约1041万元用于水厂设施改造和管网投资,并努力掌握生产本钱和各项费用,在组建的其次年就实现扭亏为赢,使企业得到了良性的持续进展。从XX年开头,为协作当地经济的快速进展,公司规划在今后的3年内投入1435万元用于阜沙镇工业园区的管道建立和水厂供水力量的提高。? 主要加工流程图? 西江河水源? ? 一级泵房 ?反响池? ?沉淀池? ?过滤池? ? 清水池? ?二级泵房? ?净水与消毒剂
21、? ?水质监控? ?中心掌握室? ?市区管网? ?用户 通过对水厂的参观讨论,*对以下三个方面进展了讨论:? 一、行政治理构造? 二、仓库治理? 三、厂址的选取与施布局 行政治理构造 公司职能部门构造图 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来治理的,可以看出治理构造比拟扁平和简洁,据了解该公司是实行“局部家族式”治理的,公司的主要部门的治理者都是亲属关系,由此就会产生关于家族式治理的问题。以下是*对家族式治理的看法。 1、 家族式治理模式的优点。? 第一,企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”,企业上下团结全都,能围围着企业制定的战略目标共同奋斗。其次,企业主及其家族成员之间的信
22、任关系降低了企业内部的治理交易本钱和监视代理本钱。第三,企业创立之初,当资金缺乏时,企业主家族内部的集资可以解决企业进展资金缺乏的问题。第四,企业的产权、经营治理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中,集中决策比拟敏捷的特点可以使企业抓住进展的时机。第五,企业主及其家族成员之间存在有共同的利益,家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手有机可乘。? 2、 家族式治理模式的弊端。? 第一,企业进展到肯定阶段时企业主思想意识不到位,存在有“小富即安”的思想,极大程度上限制了企业的进展。其次,企业规模扩大后需要有一批高级人才去治理企业,这时企业经营者选择面比拟狭隘,无法满意企
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- 2023 大学生 参观 实习 水厂 报告
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