2023年度个人工作总结2023年度物业部工作总结.docx

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1、 2023年度个人工作总结|2023年度物业部工作总结 更新时间：2023-07-04 来源：工作规划 点击： 2023新学期规划作文500字 2023新学期规划作文参考范文 2023年乡镇计生办主任述职报告最新例文合集五篇 2023-03-23 有关追梦的励志名言名句大全 追梦励志的句子 2023-03-14 精选追梦励志名言名句大全 有关于追梦的励志语录 2023-03-08 2023村干部工作自我鉴定怎么写 2023-03-02 2023关于追赶幻想励志句子 追赶幻想励志名言集锦 2023-03-02 【-工作规划】 XX年度，物业部在公司党政班子领导下，以科学进展观和构建和谐企业为指导

2、，积极履行物业部的工作职责，仔细落实公司20xx年的工作规划，从保障效劳、安全稳定两大目标动身，抓好物业治理硬件和软件建立，较好地完成了20xx年规划中的各项任务，取得了较好的成效。回忆一年来，我们将20xx年物业部（工作总结）汇报如下： 一、 较好地履行了对基层分部的指导、检查、监视、效劳工作职责 1.月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结全都，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查讨论，与基层分部亲密协作，相互沟通，积极推动非经营性资产的标准治理，确保了设备设施的正常运

3、转及各项任务的完成。 2.积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺当完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的安全治理，保质保量地完成了这一工作。 3.顺当完成了对分部非经营性资产的接收、指导，协作分部解决了急待解决的设备设施修理、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案治理，保证了分部物业治理工作的有序进展。 4.加强修理工程治理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节省资金。今年分部的电梯需要修理，分部的屋面防水需要做。面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，积极深入

4、各分部现场，在调研的根底上，提出和选出最优工作（方案）上报公司总部批准，同时，积极落实各项工作的完成，确保了工作质量。 二、依据“依法治企”原则，充实完善了物业治理制度，进一步推动了物业治理的标准化 1.完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业治理各项指标的调查、摸底和统一工作。“建档”工作是中心20xx年规划中的一项重要根底性工作，对今后开展物业治理有非常重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极着手进展对基层分部非经营性资产状况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业治理中的各种状况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作

5、用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推动中。 2.加强了对司炉工的治理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保锅炉安全运行。20xx年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。 3.为了更好地统一治理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费治理工作，实行专人专职负责制，使物业的各项收费进一步标准化。 4.举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业学问和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和标准化，在制度上得到了落实和保障。依据20xx年的工作规划，做好司炉工培训，是20xx年冬季锅炉开头供暖

6、前的一项重要工作，对实现冬季安全供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导高度重视，各有关部门积极协作，特殊是请来锅检所专家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参与，仔细听课，提高了锅炉操作水平和安全意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现安全供暖起到了积极作用。 5.开展了技能竞赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进展了仔细的筹备工作，包括对会议程序、参与人员、试题、场地、设施等进展了精细的安排，并下发了通知。各分部都特别重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，成功召开了技

7、术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素养起到了肯定作用。 三、强化了安全治理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的安全 1.加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、用气实行严格的标准化治理，特殊是对外租户的安全用电问题实行严格的治理，发觉问题准时处理解决，协作保卫部门对外租户进展安全防火教育，组织“11.9”防毁灭火演练，提高广阔人员处理突发大事的力量。 2.发觉问题准时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对分部的安全检查中，我们发觉其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在肯定的安全隐患。面对这种状况，我们和保卫部门准时提出了整改措施和意见，催

8、促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力气，使锅炉房、配电室治理进一步标准化，消退了事故安全隐患。 四、专人收费工作取得明显成效 1.建立收支档案，标准费用收支治理。今年收费治理连续加强根底性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进展登记造册，对已不符合支付条件的进展了去除，对新增的支付户进展了造册登记，一套较科学、全面的治理制度完善建立。 2.积极上门收取费用，千方百计实现收支目标治理。总的状况是，收入大于费用支出，根本实现了收支平衡，略有节余的目标。 3.统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，

9、为了更好地做好收支费用的治理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。 工作体会及阅历 20xx年的工作，使我们有三点深刻的体会： 1.做好非经营性资产的治理，必需要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架子，这是做好物业治理工作的根本前提。 2.高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强治理，是确保物业设备设施安全运行的根本保障。 3.坚持以法治企，实行标准治理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产治理工作的关键。 缺乏及差距： 1.我们的治理标准化还根本上属于初级化，有待今后进一步加强提高。 2.在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后讨论开拓。