2023年度企业上半年工作计划（2023年）.docx

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1、 2023年度企业上半年工作计划（2023年） 一份有效的工作规划能够为我们之后的工作任务供应保证，制定一份全面的工作规划，大家从中吸取不少珍贵的工作阅历，小编今日就为您带来了企业上半年工作规划5篇，信任肯定会对你有所帮忙。 企业上半年工作规划篇1 进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监视、帮忙下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建立、经营和治理职能，圆满完成了20xx年上半年工作规划。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作规划总结如下： 一、

2、上半年各部门工作完成状况： 1、工程部上半年工作完成状况： 上半年工程部在克制了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建立工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程工程： 20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建立及景观桥的建立，并马上完成二期步道建立。一期步道和景观桥工程建立完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程工程： 4月中旬，工程部完成妙道

3、山庄整体改造，显著提高了山庄接待力量;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建立，为后期紫柳园的开发供应了便利;聚云峰、祖师峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了风景区形象，利于保障游客安全。 检查、修理硬件设施： 4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进展修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进展更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强治理,杜绝铺张： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强治理，严格审查材料费用和人员治理费用，精打细算，在保证质量的前提下节省开支。 查找缺乏

4、,提高治理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和布满活力。 2、财务部上半年工作完成状况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上，结合公司财务资金治理规划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及治理体系在整个财务职能上进展完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部治理，做好前期工作。 iii.设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好根底;拟定实施细

5、则，重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司治理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后全都。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。 vi.从根底工作、会计核算、日常治理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。 详细职能治理： i.财务审核

6、： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。 ii.本钱核算： 在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力气，确定专人进展妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月准时与妙道山庄的销售进展审查核对，保障数据核

7、对无误。 iv.合同治理： 财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 v.纳税申报： 财务部在严格根据税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 3、行政中心(办公室)上半年工作完成状况： 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的转变，总结如下： 办公室的日常治理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各

8、项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。详细为： i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，准时办理公司有关证件。 ii.了解公司状况，为领导决策供应依据。 iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资治理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤

9、掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准。 vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作。仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平：

10、 积极提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。 4、运营部上半年工作完成状况：(暂无) 二、上半年工作中存在的问题及解决： 依据汇报上来的状况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随便性较大;聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成局部聘请的员工留不住;工作安排不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等，造成空缺岗位空缺。应标准一般员工聘请流

11、程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面： 在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进展选拔。 考核与鼓励方面： 未建立全面的考核与鼓励机制，没有准时对员工的工作绩效进展考核并依据考核结果进展相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理鼓励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培育机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。

12、这些需要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，铺张了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一，车间新进人 员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份公布实施根本薪资制度，使薪资待遇标准化、标准化。 三、下半年公司及各部门工作规划及说明： 随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门

13、除了运行好已完成局部设施外，将帮助工程部门对完工设施进展验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出规划，各部门应结合本部门实际提出规划： 20xx年7月 1、完成山庄运行治理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、帮助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路线初步方案。 8、完成收入4万元。 20xx年8月 1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案(调

14、整后)落实制作实施。 3、完成露营地治理方案，并帮助工程验收、投入使用。 4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。 5、落实木屋使用方案，并投入使用。 6、帮助林业局对1#嘹望台进展验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。 9、完成收入4万元。 20xx年9月 1、公司网站投放使用。 2、开头营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进展验收。 4、完成10。1期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入6万元。 7、参加山庄游客中心方案确定。 20xx年10月 1、完善景区治理

15、各项规章制度。 2、各治理岗位人员到位，开头强化培训。 3、完善宣传资料。 4、对已投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。 5、完成收入8万元。 20xx年11月 1、对前期投入方案进展深化落实。 2、起草协作单位标准行为治理方案草案。 3、对已完成工程进展完善。 4、完成收入1万元。 20xx年12月 1、各技术岗位人员到位。 2、对开业前方案进展深入完善。 3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。 四、总结： 从20xx年5月到20xx年底，从20xx年1月到20xx年6月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克制了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公

16、司领导的正确决策分不开，固然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。 20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作规划和规划精神的指引下，连续努力，为公司的连续进展而努力。 企业上半年工作规划篇2 一、去年完成的详细工作如下 20xx已经过去，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极协作下，20xx年的工作有序绽开，取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏。回首20xx年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续进展的关键年。为了更好的建立设计部，为公司的长

17、远进展效劳，现对上半年的工作进展总结，为公司下一步的更好进展供应思路。 二、存在的问题和缺乏 1、在过去的一年工作时间里，被安排的工作可以准时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候，就会消失言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部，影响了工作进度。 2、自身设计力量还需提高。虽然已经工作x年，但是在专业技术方面仍旧存在缺乏之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新奇感、艺术性，设计力量的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程标准等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，

18、现阶段还没有一个统一的标准标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、将来进展的方向与规划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类标准图集，阅读大量优秀设计工程，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积存，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责

19、任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待20xx上半年的工作任务： 针对20xx上半年的工作，连续保持高度仔细的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成_方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个

20、统一的标准。在后续的工作中，积极协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量治理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好预备。工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益! 企业上半年工作规划篇3 一、积极开展活动，严格落实安全责任 进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与_和公司各班组层层签订安全生产目标治理责任书，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的

21、考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓舞职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理 上半年，我们对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规

22、，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。 三、深化全员安全教育，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度得到提高，安全治理

23、水平得到了明显提升。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的安全素养。 四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理 20xx年上半年，我们大力加强安全监视治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进展检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关责任人进展整改。一是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格根据规章制度、操作规程进展检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进展检查并

24、准时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进展安全抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对进展整改，对不能准时整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，有效的保证了生产安全。 企业上半年工作规划篇4 一、20xx年工作缺乏 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握

25、他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分*屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 二、20xx上半年工作规划如下 1、学问治理 (1).完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立_文档上传档

26、案，按期查核文档上传的准时性。 (2).总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 (3).进一步完善审批流程。 (4).网上调查、时间治理模块的推动。 三、我们的目标： 总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前_名。 2、现场治理 (1).持续开展旺季综合检查。 (2).部门_专员培训学习，加强检查的力量。 (3).编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1).完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 (2).标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时

27、的深入理解。 4、人事信息治理 (1).员工照片维护; (2).根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3).学习薪酬治理模块的操作。 企业上半年工作规划篇5 一、严格落实公司各项条款，加强业务治理工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是公司生存的根底保障。因此，在16年，公司将狠抓业务治理工作，提高风险管控力量。 二、标准和落实公司的效劳条款，提高效劳工作质量，建立一流的效劳平台。我们经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳。在市场逐步透亮，竞争剧烈的今日，效劳已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理

28、念的详细表达。在20_年里将严格标准客服工作，建立一流的客户效劳体系，真正把优质效劳送给每一位公司的客户。 三、加快业务进展，稳固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。依据20_年支公司保费收入万元为依据，公司规划20_年实现全年保费收入万元，其中：规划将从以下几个方面去实施完成。 1、细心组织筹划、坚决完成规划指标，为全年目标打下坚实的根底。 2、大力进展渠道业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和稳固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20_年在车险业务

29、上要稳固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、仔细做好非车险的展业工作，选择访问一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2022年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。 5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参加各种保险的剧烈竞争之中。 四、抓好队伍建立，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。2022年在员工待遇上，工资及福利待遇在20_年的根底上适当提高，同时规划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为16年的业务开展供应强有力的人力保障。 五、完善治理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进展修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营治理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。20_年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。