2023年度医院院长关于医共体建设开展情况汇报.docx

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1、 2023年度医院院长关于医共体建设开展情况汇报 自20xx年开头试点、20xx年正式推行医共体建立以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生气构强起来，一种新的医疗卫生效劳新生态在区域内正在形成。与改革前相比 平均住院日从xx.xx天削减到如今的x.xx天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x%，降低到目前的缺乏x.x%； 住院次均费用增长率从x.x%，降低到平均缺乏x.x%。 医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年到达xx.x万人； 住院患者增加xx%，20xx年到达xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病

2、、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。 一、往下沉，带动大家强起来 供应治理支撑，实施医共体治理。目前，医院对xx个乡镇卫生院实行严密型医共体治理，对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体治理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生治理中心，出台了中心医院医共体成员单位绩效考核治理方法等x项标准性文件。严密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术标准、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够标准基层治理秩序，又保证了医疗质量。 供应资源支撑，加大投入保障。在市政府投资xxxx余万元，改善了卫生院设备设施的根底上，医院又投资了xxx

3、余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进展全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的力量。目前，两家卫生院已开展手术xxx余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。 供应技术支撑，实现优质资源下沉。根据填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到严密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，依据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能承受三级医院的专家效劳。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx人， 聘请医护及公共卫生人员xxx人，补充到乡镇卫生院和社区卫生效

4、劳中心，为工作开展打下坚实的人才根底。实行“师带徒”导师制模式和“x+N”式导师学员“融合式”培训，组建讲师团定期到分院进展专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。 加强远程会诊系统建立，开展远程技术指导。医院为全部卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与严密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20xx年，网络心电诊断就到达xxxxx人次，影像PACS诊断xxxx人次，超声远程诊断xxxx人次，试验室集中化检验xxxxx人

5、次。 二、强内功，力争“牵好头” 医院担当全国县级公立医院综合改革试点任务以后，依据xx市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效安排、人事制度等治理进展明确标准，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院治理制度。 医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事治理权、薪酬安排权，经营决策更加敏捷高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保存、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增加了医院吸引力，引进高端人才xx余人，x名专家被聘为医学院校兼职讨论生导师，xxx名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同治

6、理、薪酬嘉奖，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。 依据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治力量放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增四周血管外科、介入综合科等xx个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向进展。通过“重点突破”，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有x个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成xxx例，介入治疗今年上半年已完成xxxx例，三、四级手术占比到达xx.xx%。建立多学科会诊模式，20xx年还特地成立了M

7、DT门诊，每年会诊达xxx余例。 加强对外技术协作，与xx大学附属盛京医院等建立技术协作关系，参加由xx医科大学附属其次医院牵头成立的医疗联盟，成为首批xx家严密型成员单位之一，并与xx医院、xx医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理睬诊等工程，已完成远程会诊xxx次。 三、转角色，医防在融合 根据“科学引导、分级治理、资源共享”的原则，推动分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进展病种分级； 确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者供应“一站式”效劳。自20xx年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达xxxx余

8、人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。 加强医疗效劳模式建立，提高预防保健力量。树立“大安康”理念，把以治病为中心向以人民安康为中心转变。利用医院平台做实根本公共卫生效劳，牵头对全市城乡居民进展安康信息采集。目前，已为xx余万人建立安康档案，每年组织安康体检x万余例，为重病、慢病预防奠定良好的根底。 加大安康宣传工作力度，年均组织安康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品x万余份，受众xx万余人次。积极推广家庭医生签约效劳，组建家庭医生团队xxx个，辖区内常住居民签约率到达xx%以上。 目前，严密型医共体建立日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。严密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生效劳力量提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医本钱，群众获得感明确提升。