2023年度思想工作小结2023年度办公室工作小结.docx

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1、 2023年度思想工作小结|2023年度办公室工作小结 更新时间：2023-05-03 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 2023年度办公室工作小结sO100 自2023年3月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下，确定了办公室2023年度的工作目标，理顺办公秩序、效劳工程工程，加强各

2、项治理根底，循序提高治理水平。现将按这一目标绽开的工作小结如下：一.理顺办公秩序以完成领导交办的工作为中心，做到有序、按时、正确。1.提高人员素养：克制办公室人员变化大、新人多、业务生疏等困难，帮忙员工熟识本职业务，建立岗位责任，把握工作要求，提高办公室工作质量，使得办公室的工作适应公司经济运行的需求；2.搞好办公室的各项工作：会议有纪要、阶段有总结、收发文件有存档、签报流转有掌握、派车效劳有保证、工程周报按时有反愧人才聘请有落实、文明办公环境有改善、处理事务有着落，根本上按时完成了领导交办的各项工作，保证了办公室工作的较好运作。二.健全各项治理根底工作以提高工程治理水平为目的，健全公司的各项

3、根底治理工作，抓制度健全，抓贯彻落实。1.合同治理：确定合同审核、批准流程，标准合同样本，建立合同台帐，明确合同的分类及发放归档流程；2.档案治理：建立档案的分类治理，从集团文件、公司证件、公司的规章制度和文件、报集团的收发文件、公司的收发函、人事档案、经济合同（工程、选购、销售）工程治理文件、工程竣工文件等，都逐一分类归档，为实现各类文件的有效掌握治理打下根底；3.人事治理：建立应聘、录用、辞退工作程序，制订“员工手册”，实施员工年度小结考评，标准考勤、年休、请假制度，并重新对员工的应聘登记表进展整理，在搞好员工培训工作的同时，完成了安全员、工程经理的资质培训工作；4.健全规章制度：制订了考

4、勤、公务用车、通讯费补贴、加班用餐补贴、文明办公违纪惩罚等各项制度，保证了公司工作的较顺当绽开；5.开展工程工程竣工验收和结算工作：抓工程工程的标准治理，以点带面，提高工程工程的治理水平；6.开展公司固定资产的清查、建帐工作，办理劳防用品、工具等物品的发放和建立登帐治理，逐步做到公司的物品到人治理；7.完成了公司各类资质的认证和年检，搞好对外的各项的联络工作；8.完成和正在着手完成公司的样本和网页完善工作。三.明年工作的准备今年办公室在各方帮助下做了肯定的工作，但还存在许多的缺乏，如工作标准性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进一步的改良。明年治理工作的目标：以标准治理来

5、提高工作质量、工作效率，保证良好的工作秩序，到达“治理出效益”的目的。明年治理工作的任务：1.提高物资治理水平，降低材料本钱：加强物资选购方案的依据治理，完善选购规划的制定和实施，到达定点、定品牌、比质、比价、按量、按时选购，提高选购质量，保证工程工程进程，降低材料本钱，落实物资治理条线人员绩效挂钩考察的工作；2.提高工程治理，提高经济效益：工程方案有论证、合同签订有程序、过程治理有凭证，工程资料治理有标准，按质按时完成有成绩、资金本钱掌握有成效，结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考察工程的负责人和有关人员；3.提高办公治理水平，提升办事效率：员工治理：逐步标准岗位工作职责，以效益挂钩来制定考核方法，适应公司进展的需要，不断培训员工业务，聘请考察急需人才，提升团队素养；加强办公费用的治理：开展办公费用的核算，降低费用开支；