2023年度党建工作汇报（镇党委）.docx

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1、 2023年度党建工作汇报（镇党委）【范文】 党建工作汇报（镇党委） 今年以来，根据上级党委部署要求，立足我镇实际，以“五进五促”活动为抓手，强力推动“强村固基”工程，突出关键抓书记、拓宽路子抓进展、建章立制抓保障。目前，全镇全部村经营性收入全部到达X万元以上，X万元以上的村到达X%，培植了X个过X万元的经济强村，实现党组织进位升级。主要做法： 一、突出关键抓书记，解决“有人管事”问题 重点抓好三支队伍，形成全镇上下齐心协力抓村集体增收的良好局面。 1、“三项措施”抓乡镇干部队伍。一是党委书记围绕村级集体经济进展确定党建工作创新工程，亲自抓、靠上抓，为村级进展破难题、出路子，带头推开工作重心下

2、移。二是根据“五进五促”活动要求，党政班子成员分别包保管区，确定集体增收和产业园区进展目标，与党委签订责任书，稳步推动村级集体经济进展。三是除市县选派的X名“第一书记”外，又从镇直机关事业单位公开选拔X名优秀党员干部到村担当“第一书记”，实现村村有“第一书记”，带着村级做好相关工作。 2、“四轮驱动”抓村支部书记队伍。分类制订目标拉动。根据村级经济进展和村支部书记的整体水平，把现有XX个村分为榜样先进型XX个、积极上进型XX个、甘于平凡型XX个和畏难落后型XX个，依据不同的等级分别制定进展目标，全方位调度不同根底、不同层面的村支部书记的工作积极性和主动性，使年底全镇全部村都有不同层面的变化。公

3、开述职评议促动。要求村支部书记就年度进展目标向党员群众公开承诺，承受监视。年底分别向村民和镇党委述职，承受评议，让支部书记身上有担子、有压力。定期通报考核推动。每月通过图版形式进展挂牌公示，全镇通报工作进度，催促整体工作推动。对进展缓慢的，党委书记约谈支部书记，不称职的坚决进展组织调整。双重嘉奖典型带动。对成绩突出的支部书记，执行绩效工资的X%，另外根据集体经济增长局部X%的比例赐予一次性嘉奖； 聘请为镇经济社会进展参谋，列席镇党委政府扩大会议，每月享受XX元补贴。 3、建立工作室抓“第一书记”队伍。镇党委建立“第一书记”工作室，详细负责“第一书记”的效劳、指导和协调工作。为每名“第一书记”明

4、确一名局乡级领导干部联系、一名“第一书记助理”帮助、一个部门（企业）依托、一项制度治理、一套政策措施支持，帮忙支持“第一书记”开展工作，协调解决生活工作难题。目前，各村共申请经济进展工程XX个，建成后可促进集体增收XX万元。 二、拓宽路子抓进展，解决“有钱办事”问题 坚持“村级主导、市场主体、因地制宜、分类指导、培树典型、示范带动”的原则，开展了三项调研，形成六条村集体增收路子,有力地解决了村级“有钱办事”问题。 1、三项调研：开展村级“三资”经营治理专项调研，共清理出闲置资源XX亩，变更或解除不合理经济合同XX个，收回被非法占用资源XX亩，为村级集体经济进展奠定根底。开展国有资产建成工程增加

5、村集体收入专项调研，形成产权归镇全部、经营权交付村级的双重治理体制，鼓舞村集体加强工程运营治理增收。开展合作经济组织引领村级集体经济进展专项调研，健全完善“支部+合作社”模式，在提升农业产业化进展水平的同时推动村集体增收。目前，全镇村集体领办、创办、合办合作社XX个。 2、六条集体增收路子：一是资源开发型。即利用村集体全部现有土地、矿产资源、水利设施等资源，通过联合开发等形式，实现创收。后口头村实行“集体供苗、群众治理、售后分成”的方式在村内道路两侧栽植垂柳XX棵，三年后可实现集体增收XX万元。二是工程带动型。即利用村级现有的闲置院落、学校等场所或地理区位优势，招商引资，兴办企业，实现增收。刘

6、所村利用村里闲置的原办公场所，引进了活塞厂，村集体年增收X万元，解决村里X多人就业问题，人均年收入在X万多元。三是效劳创收型。村集体通过为龙头企业、种植大户搞好用工、水电等方面的效劳，收取局部效劳费的形式，实行增收。XX村安排村干部治理瓜菜苗木种植区，村集体每年收取效劳费XX万元。四是股份合作型。即村集体以根底设施、资金、厂房等形式与企业合作经营，实现创收。XX村通过土地、兴建厂房等形式与浙江XX合作，建立了钢管厂，村集体每年分红X万多元。五是土地整理型。即利用国家土地政策，村集体将闲置的旧宅基地、旧场院进展复垦，恢复转换为耕地，村里再对外承包，增加收入。XX村利用土地复垦和旧村改造政策建立农

7、村社区，估计年底主体工程可完工。六是资本经营型。即村集体利用现有村里的资金进展投资，产生收益。XX村规划投资XX万元兴办矿泉水厂，每桶水净利润X元，成为村里稳定性收入。 三、长效建立抓机制，解决“有章理事”问题 村级经济社会进展，机制建立是根本，围绕标准村级运转，实现村级和谐稳定，重点抓好了“干部行为、承诺践诺、标准治理”等三个方面的机制建立，解决了“有章理事”问题。 1、标准干部行为。根据基层组织建立年要求，明确地提出了村干部的“六条标准”和“六个严禁”。“六条标准”，即政治强、亲密联系群众； 自身清、处事公正正派；懂经济、促进民富村强；理好财、坚持勤俭办事；重民意、坚持民主决策；方法多、会

8、做群众工作。“六个严禁”，即严禁有令不行、严禁以权谋私、严禁独断专行、严禁违规办事、严禁腐化堕落、严禁拉拉扯扯。执行严格的诫勉谈话、撤换、罢免等惩戒制度，标准村干部执政行为。 2、扎实开展“双诺五化”活动。“双诺五化”即以承诺定目标、以践诺抓结果，公开化承诺、格式化述职、台账化治理、工程化推动、一体化考核。同时，每月定期向县委组织部和“第一书记”派出单位寄送工作台帐，邀请派出单位主要领导参与现场推动会，共同推开工作落实。目前，全镇村级共承诺事项XX个，其中村集体增收工程X个，已开工建立X个。 3、健全制度标准村级治理。通过探究以“三个层面（村民议事、两委主事、多方参事）决策、三项程序（公开招标、代表理财、群众监理）执行、三项措施（实地验收、张榜公示、年终述职）监视”为主的“三三治事”工作模式，实行村级重大决策票决制，确保决策民主、治理科学。建立村章代管、村财镇管、合同联审等工作制度，加强对村级经济往来的监管。健全“三务公开”制度，村村设立廉政热线，让党员干部共同监视村级经济活动，准时制止查处损害集体和党员群众利益的行为。