2023年度安全生产个人工作计划范文.docx
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1、 2023年度安全生产个人工作计划范文_年度安全生产工作计划 【编辑寄语】为了指导大家写作,小编为您收集了关于工作规划的文章,盼望可以帮忙大家! 常常听人说,教师是天底下最光芒的职业,现在我却要说,护士也同样。由于护士对人民的安康做出了积极奉献,从而受到了社会的敬重。转瞬我已做护士工作两年的时间了,回忆这两年来的历程,心里布满着很多欣慰还有辛酸。我始终用谦和的态度对待病人,为病人削减一分的苦痛成了我的使命,所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。2023年这新的一年,我们的护理工作也应当更上一个台阶,为此特制订2023年护士个人工作规划: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养 (一)、按护士
2、标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、根本技能考核:属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次,理论考试二次。 3、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学
3、习把握,组织进展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术工程及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时,有规划的选送局部护士外出进修、学习,提高学术水平。 (三)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进展争论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的
4、讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加强护理治理,严谨护士长工作规划,提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班,主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高
5、护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量治理的意识,提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,
6、强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理: 1、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人,追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的治理,明确带教教师的安全治理责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好。 四、深
7、化亲情效劳,提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反应信息,准时的提出改良措施,同时对护士工作赐予鼓励,调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教教师,重视带教工作,常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习规划的完成状况,做好出科理论及
8、操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织进展一次优秀带教教师评比活动。 (四)、增加科研意识,力争年内引进或开展新技术工程1-2项。 (五)、规划制作护理园地网,上传我院护理动态,准时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活. 我们信任以上全体护理人员工作规划只要严格执行,我们在2023年中的工作中肯定能取得好的成绩。 2023年度客服个人工作规划范文 这篇关于2023年度客服个人工作规划范文的文章,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 2023,在这一年里,我经受了许多,感受了许多,收获了许多。经受了终
9、生的好多“第一次”,第一次股灾、雪灾、汶川地震、经济危机 回首2023年,几十年不遇的雪灾让我给遇上了,百年不遇的汶川大地震也让我给遇上了,甚至就连经济危机和股灾也偏偏就让我赶上了,对于一个进入弘历不到2年,股市阅历缺乏的我来说,是无比的幸运与不幸,也无比的感慨!不幸的是我们也随着金融危机一起“牺牲”;幸运的是增长了见识,增加了应变力量;感慨人生的奇遇! 我于2023年4月5日首次接触客服工作。开头对客服工作性质和流程不熟识,还是用做业务时的方式和技巧来对待客服工作,导致我第一个月的业绩很差,经过李教师的急躁指导和孜孜不倦地教导,还有自己的努力琢磨,我渐渐地懂得了也学会了客服工作的流程和技巧,
10、懂得了怎样和客户沟通,怎样敲定动态终免、静态终免和销售小产品的技巧。记得刚开头销售动态终免的时候,李教师给我们进展了一次终免关单技巧的培训,那时候叫我们把怎样关单的技巧背下来,当时没有引起太大的重视,没有背下来,于是在后面的动态关单中表现较差,以致于我在2023年度总共就没有出多少动态终免(算下来就是个位数)。从2023年总的业绩来看,我的表现不是很好,从2023年4月份到2023年10月份,我的业绩根本上都是保持增长的,但是突然在11月和12月份,业绩消失猛烈下滑,从中我总结了几点: 1、10月份以前可利用资源比拟多,10月份以后没有足够的资源; 2、10月份以前电话打得比拟多,10月份以后
11、电话打得比拟少; 3、10月份以前维护比拟到位,10月份以后维护的网员态度都不是很好; 4、10月份以前给网员讲解比拟多,10月份以后根本上都没有怎么讲解。 在上门维护和安装的过程中,自己有马虎大意的时候,有的客户家里要跑几趟,自己只注意客服报错的、用不起的软件,其他的小软件没有认真检查。在维护的过程中消失的状况和问题大致有以下几种: 1、最开头就是小产品的出错。例如:股市猎手的报错,有些时候重装都不行(在李教师的指导下已把握了此技术); 2、弘历软件的报错。例如:数据加载的报错、用的时候突然报错(弹红叉出来); 3、首富软件的报错。例如:数畅的错误; 4、盛世赢家的报错。例如:在使用过程中突
12、然死机,在使用过程中突然弹一个错误程序,再点击就报错(到现在都还没有解决); 在2023这极不平凡的一年里,我吸取了教训、总结了阅历,伤痕累累但收获颇多,首先是本人听了2023年八大高手的课程,并学以致用,能够很好的给网员进展讲解和指导。其次,经受了一波牛市和熊市的我,股市阅历又增加了一点点。熊市中我做的股票惨遭挫败,无一幸免于难。例如:600211、600871等,但总结了上次亏损的教训,我在10月份买的600550小赚了一点点,亏损虽然没有挽回,但从操作中我猎取了阅历和教训。 2023年的工作布局和规划: 布局:、 1、努力争取讲课的时机,让自己充分发挥特长并熬炼自己讲课的力量; 2、尽可
13、能多地学习股票方面的学问,并专心给客户讲解; 3、讲解过程中敦促客户带人; 4、多打电话跟客户沟通和邀约客户多听课; 5、上门维护做到细心、急躁、专心; 6、重点给网员讲解精神网络的使用技巧和软件操作技巧; 7、有规律的整理好客户资料; 8、多挖掘客户的需求,多找意向客户。 规划: 1、争取每个月至少一个网介(软件); 2、争取每个月至少35个终免(动静); 3、争取每个月网员带35个非网员; 4、争取每个月1次讲课的时机。 2023年度公司个人工作规划范文 以下是小编为大家整理的2023年度公司个人工作规划范文精选的文章,盼望大家能够喜爱! 新年伊始,万象更新。 自从xx年年底将工作的重心放
14、在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司局部同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份城阳总部的成立,给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在20xx年新的一年工作有条不紊、顺当的完成,就应当先行一步,做好年度工作规划。自身建立方面:由于自己参见工作时间比拟短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进展自查,自我监视。另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同
15、事请教相关问题。工作方面:一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的
16、假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关阅历不是许多,实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来,协作还是有些问题需要协调。二、三月份工作规划的安排。针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况,整个三月份,拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排1. 物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码
17、对比和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。2. 销售和选购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后,相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。三、下一步工作规划的安排。1. 定期做好k3
18、系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题,进展处理。2. 针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施:首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施供应珍贵的
19、工作意见和阅历。四、其他工作规划的安排。除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排:1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统化进展。2. 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划,实施。3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。4. 领导交办的其他工作。五、针对公司进展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有肯定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,
20、镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对比,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进展整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对比发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司进展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进
21、销存流程也比拟顺畅,避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。ps:感觉自己有些罗嗦不清,如领导有空,有需要的话,可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。感谢领导。另外,建议成立公司的it部门,便于协同工作。在这个信息化加速的时代,这项举措尤为重要。以后,相关系统上全之后,针对k3系统使用中,不利于我们工作的方面,可以对k3系统进展共性化模块设计和定制,编出适合公司口味的相关表单和流程,实现公司人力资源的化节约。以上,是我在20xx年度的工作规划,感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在20xx年里与时俱进,勇创辉煌!销售2023年度个人工作规划范文 【编辑寄语】以下是小编为您精选的关于工作规划的文
22、章,欢送参考借鉴。 一、对销售工作的熟悉 1.市场分析,依据市场容量和个人力量,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作规划,制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效治理,对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能准时作好工程协作,并可以和同行共享行业人脉和工程信息
23、,到达多赢。 6.先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗,同意客户的承诺要准时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在一样或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先
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