2023年度部门述职报告范文5篇.docx

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1、 2023年度部门述职报告范文5篇 更新时间：2023-07-01 来源：英语阅读 点击： 2023最新冬至祝愿语大全送给亲人集锦保藏版 尽职尽责，勇于担当演讲稿范文示范 2023-03-24 金色童年红领巾演讲稿3分钟演讲稿 2023-03-24 2023庆祝建国70周年我和我的祖国演讲稿三篇 2023-03-24 阅读经典书籍林海音窃读记有感五篇 2023-03-24 今日我开头新的生活演讲稿范文集合 2023-03-24 【-英语阅读】 时间飞逝，一年又将完毕，对这一年的工作做一个总结，那年度部门述职报告该怎么写呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的年度部门述职报告的全部内容了，仅供参考，

2、欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 2023精选年度部门述职报告范文(一) 20x年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面: 从6月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面 1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训:从销售部反应到生产

3、部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月:通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要

4、性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节治理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，

5、员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量治理领导小组:通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是:质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人

6、员治理方面 1、爱心治理。通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃! 2023精选年度部门述职报告范文(二) 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2023年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的

7、成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一 、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务:xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价

8、格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二 、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整:经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量;其中主要

9、措施:保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失

10、质量问题的材料流到生产线上。 三 、标准工作流程，制定穿插工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度

11、未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交

12、公司;常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公

13、司节省每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了

14、难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步查找更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，选购相对准时、优质。实话实说:我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购规划，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审规划并完成二次内审，一次治理评审;并对不合格项进展了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际

15、的条款，与部门负责人员准时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运行。10年11月8日承受xxxxxx公司的监视审核，并一次性通过。在受命带着公司进展BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问(曾参与过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;详细表达在帮忙公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让

16、我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 2023精选年度部门述职报告范文(三) 一、工作状况 (一)围绕实施人才战略，推动整体性人才开发进程 1、注意农村有用人才开发使用。建立了市乡镇农村有用人才信息库，全区登记入库乡土人才881名，其中生产能手808名人，经营能人44人，能工巧匠19人。支持乡镇有用人才培训基地建立，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展有用人才培训，聘请了两乡一镇19个行政村的主要领导为

17、农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为30名在进展企业和民营经济作出突出奉献的农夫技术人员申报了专业技术职称。 2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业效劳工作，实现了全区人力资源信息共享。根据科学化、标准化、现代化的要求，市场由沟通大厅和效劳功能区组成，沟通大厅面积290平方米，可同时容纳15家用人单位进展面试沟通洽谈。效劳功能区主要由询问效劳、求职与用人登记、信息公布、信息查询、职业指导、就业培训、档案治理、就业备案、就

18、业救济等效劳窗口构成，面积200平方米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才聘请会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等30家强势企业加盟，供应了近500个岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面-中高层治理、一线操作、后勤效劳等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的效劳范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理效劳工程从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老保险、医疗

19、保险、失业保险、职称等，切实解决了代理人员的很多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续30人。 3、加强专业技术人员职称治理。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用，仔细做好职称评聘，更好发挥专业技术人员在经济和社会事业进展中的作用，是人事部门一项非常重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，更改为每个月办理一次，便利了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称考试报名工作。组织21人参与全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证30份，为92个大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审材料192名。通过职称评定有效地提高

20、了我区科技干部队伍人员的整体素养。 4、推动机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进展广泛宣传，根据文件精神，仔细审核资料和档案，严格把关。据统计，全区共组织85人参与机关事业单位工人升级考核，其中初级工7名，中级工37名，高级工38名人，报考种类达13个工种。通过率达95%以上。参与机关事业单位技师评聘5人，有2人通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级构造已由初、中级居多，渐渐进展为以高级工占多数，中级初级次之的等级构造，工人技能水平得到了进一步提高。 (二)完善公务员治理机制，加强公务员队伍建立 1、做好公务员网上培训工作。为进一步提高我区公务员公共治理学问及力量，

21、从4月20日起全区公务员开头网上注册报名学习，全区共有573人参与培训。12月份，将对45岁以下公务员的培训状况进展考核。 2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位6个，招考人数6人，报考我区共303人，经笔试进入面试18人，经面试进入体检6人，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。 3、做好公务员登记工作。依据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入公务员治理的本区各类机关人员状况，仔细进展了调查摸底。9月份，依据市委组织部、市人事局关于印发连云港市公务员登记工作实施方案的通知的通知(连人2023130号)文件精神，我们于9月20日召开了全区实施公务员法工作会议，布置了

22、全区的公务员登记工作。全区共有行政编制(含参依照、政法编制)772名，各单位上报人数共632人，目前材料已经过市人事局初审，登记工作将在11月30日全部完成。 4、做好公务员年度考核工作。我们依据市局的统一部署，对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等状况进展全面考核。在考核中坚持“标准考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注意考核结果应用”的原则，仔细组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参与考核368人，优秀37人，称职317人,未定等次14人。依据年度考核结果，行政机关按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金，为66名连续三年优秀人员调

23、整了工资，发挥了考核的导向和鼓励作用。 (三)完善机制体制，推动事业单位改革进程 1、积极稳妥，深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从加大政策宣传、营造良好舆论气氛入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中发觉的突出问题和冲突。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已根本完毕;区二招改制工作已全部完成;晨辉世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进展资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。 2、完善机制，推动人事制度改革。依据省、市统一部署

24、，扎实推动我区事业单位人事制度改革工作。一是探究建立岗位(职位)治理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对局部事业单位工作人员岗位设置进展了探究，并提出了设置的原则性意见。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格根据文件精神，仔细做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过15%的单位要求其订正。据统计参与考核的事业单位工作人员总人数为3698人，优秀等次418人，合格3248人，根本合格5人，不定等次27 人。三是仔细做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事治理的科学化、制度化和标准化，标准事业单位聘请行为。上半年我们拿出3

25、个事业单位岗位面对社会公开聘请工作人员。经过在报纸和市人才网上公布聘请简章，共有15人报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序，有3人被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均根据“公开、公平、竞争、择优”的原则进展。同时我们也通过组织和参加，提高了业务工作力量。 (四)加强治理和效劳，仔细完成各项工作任务 为提高人事部门的工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建立，积极推行政务公开，标准机关工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。 1、做好教育系统教师核编工作。根据省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施意见的通知(苏政办发2

26、023113号)精神，中小学教职工编制实行动态治理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教育局对我区的27所中小学进展调查摸底，在精确把握每所学校的在校学生数、班级数的根底上，对我区中小学教职工编制进展了重新核定。 2、加强金猴信息系统治理工作。为加快机构编制治理的信息化进程，提高编制治理水平。我们依据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的收集、整理和入库工作，并胜利将所以信息导入金猴远程办公系统其次版数据库，目前金猴远程办公系统其次版已经进入试运行阶段。 3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检108家，网上年检率100%，设立登记2家，变更登记23家，注销登记1家

27、。全部登记材料都根据市局的要求整理归档。 4、仔细做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，积极稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位2023年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、到达上一级别最高年限的行政机关工作人员、满5、10、20、30年机关事业单位工作人员，全区调整达158人次，均从2023年1月起执行。二是依据相关任命文件，对48余名因干部调整、晋升级别人员、356名评聘的专业技术人员、79名工人等级考试合格人员进展工资调整。另外还对9名新进人员、11名调动人员、27名晋升学历人员进展工资变动。确保全区干部职工调整后工

28、资福利待遇的准时到位。三是仔细审核审批退休手续，进一步加强机关事业单位及企业退休人员的审核审批治理工作，保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员68名，企业退休人员158名，保证了工改实施前机关事业单位工资福利与退休治理工作的平稳进展。 5、仔细做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部17名，均属团职以下职级。其中区属企业12名，市属企业辖区治理5名，还有自主择业军转干部辖区治理25名。今年以来，针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题，仔细贯彻上级有关文件精神，对各主管部门落实文件精神进展指导和催促。同时，协作有关部门做好企业军转干部上访人员的思想政治工作，引导他们发扬

29、识大体，顾大局的精神，较好地维护社会稳定。 (五)围绕行政效能，进一步加强自身力量建立 1、强化学习，提高素养。根据区委统一部署，积极开展机关效能建立的各项活动，仔细传达贯彻市机关效能建立会议及有关文件精神，积极组织学习新党章和八荣八耻社会主义荣辱观，增加开展机关效能建立的自觉性。 2、完善制度，标准行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部治理，力求治理工作标准化。对现有的规章制度进展增订和修订，出台了2023年目标治理考核评分暂行方法，对岗位设置进展了重新调整，增加了按制度管人、办事的自觉性，调动了广阔职工的积极性。依据效能建立需要，相继出台了加强效能建立十项制度，较好地促进机关效能建立的

30、长效推动。 3、强化监视，注意考核。加强社会监视，召开行风监视员会议。加强政务公开，主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示，增加工作透亮度。开展内部监视，每两月召开局务工作例会，建立年度岗位目标责任制和季度考核制，有效地促进机关效能建立的开展。 二、亮点工作 1、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。 2、农村有用人才开发工作。建立了市乡镇农村有用人才信息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展有用人才培训，聘请了两乡一镇19个行政村的主要领导为农村劳务输出经纪

31、人，取得了经纪人资格证，为30名在进展企业和民营经济作出突出奉献的农夫技术人员申报了专业技术职称。 3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节，均根据“公开、公平、竞争、择优”的原则进展。为实现事业单位人事治理的科学化、制度化和标准化，奠定了根底。 4、建立市新录用公务员熬炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员熬炼基地。基地将担当全市新录用的公务员(含参照单位工作人员)的基层熬炼任务。10月20日下午，连云港市新录用公务员熬炼基地在新东办事处进行揭(授)牌仪式。 5、做好公务员登记工作。依据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，对

32、纳入公务员治理的本区各类机关人员，进展了分类登记。 6、生产经营型事业单位改制转企工作。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已根本完成;区二招改制已进入职工安置阶段，11月初可完成改制的各项工作;晨辉世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进展资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中;区房开的审计工作已经完成，由于改制不涉及产权转让，暂未进展评估工作;云台房开和中西医结合医院正在进展审计评估工作。 7、行政效能建立工作。今年以来，以加强机关工作人员作风建立为抓手，以强化平常考核为切入点，实行三项措施狠抓机关效能建立。一是健全制度，标准从政行为。结合实际，健全完

33、善了首问责任制、限时办结制、政务公开制、AB岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了2023年目标治理考核评分暂行方法，坚持用制度管人治事;二是强化监视，实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉电话，从社会各界效劳对象中聘请监视员10名，定期召开座谈会，切实加强对机关工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监视;三是加强督查，狠抓工作落实。实行抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，先后对机关工作人员上下班工作纪律、工作作风等状况进展屡次督查，起到了良好的警示作用。 三、难点工作 1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍构造较简单，人员存在转任、调任、混岗、混编问题，一些因职务、岗位的变动或竞岗等缘由的特别人

34、员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。 2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化，没有产权证明，变现困难，有的可变资产少，远远满意不了改制本钱支付。教育系统所属改制单位受上级条条文件精神约束，改制过程中存在一些问题和冲突。 四、明年工作 (一)突出人才战略主线，抓人才队伍建立 1、坚固树立科学的人才观。首先，要坚固树立人才资源是第一资源的观念，把人才开发作为我区经济社会进展的第一推动力气;其次，要确立人人都可以成才的观念，鼓舞人人奋勉进取、努力成才、多做奉献，充分调动各类人才的积极性;再次，要树立以人为本的观念。不断制造人才成长的良好环境，最广泛、最充分地把各类人才聚拢到

35、我区现代化建立的大业上来。 2、讨论出台相应的人才政策措施。依据当前人才竞争日趋剧烈的新形势，借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的阅历做法，结合我区实际，讨论制订引进人才及人才治理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度，以进一步优化人才的使用环境。 3、大力引进各类优秀人才。依据我区人才需求信息，做好面对外省市聘请人才工作。实行人才沟通会、组团到外地聘请、网上聘请等活动，通过“走出去，引进来”方法，加大对各类人才引进力度，重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才，完成市局下达的人才引进目标。 (二)突出改革创新，抓事业单位改革及机构编制治理 1、推动事业单位改革。一是对生产经营型事业单位改革进展总结

36、，推广典型阅历;二是连续在社会公益型事业单位内进展安排制度和用人制度的改革，建立多元化的安排机制,以聘用制和岗位治理制度为重点，通过按需设岗、按岗聘用、竞争上岗，建立健全事业单位用人机制。在推动事业单位用人制度改革的同时，要进一步完善改革的配套措施，仔细讨论和解决未聘人员安置、充裕人员分流方法，确保改革的稳定。 2、标准机构编制治理。利用金猴信息治理系统，完善机构编制治理。推广编制远程办公系统，举办编制治理人员培训班，标准编制治理流程。 3、完善事业单位登记治理。标准事业单位登记治理制度，举办事业单位法定代表人培训班，提高事业单位法人意识和治理水平。 (三)突出公务员法实施，抓公务员队伍建立

37、1、做好公务员工资套改工作。结合公务员法的实施，在全区公务员登记审批后，做好工资制度改革工作，同时探究事业单位工资制度改革。 2、做好公务员培训工作。依据市人事局的部署，做好公务员更新学问培训等相关工作。 3、完善公务员考核机制。依据省公务员法实施的相关配套文件精神，对我区公务员的年度考核工作进展细化、量化，通过年度考核充分反映公务员的德、能、勤、绩、廉，进一步完善公务员考核机制。 (四)突出求真务实，抓人事人才业务工作 1、努力做好工资、退休审批工作。准时贯彻落实中心、省、市有关工资福利文件精神，标准和提高机关事业单位工作人员工资福利待遇，结合公务员法的实施，做好全区工资制度改革工作。进一步

38、加强退休人员的审核审批治理工作。 2、积极推动事业单位改革工作。进一步探究事业单位安排制度改革，加强对事业单位安排制度改革的指导，促进事业单位改革深化。 3、切实做好军转干部安置工作。积极探究军转干部安置方法，确保圆满完成安置任务。同时，仔细落实中办、国办和省关于切实解决局部企业军转干部生活困难问题的文件精神，努力做好企业军转干部的稳定工作。 4、仔细做好人事各项日常工作。要仔细做好及完善目标考核、来信来访、电话承办、人事宣传与调研等工作，推动人才人事工作全面进展。 (五)突出和谐高效，抓人事部门自身建立 积极创立诚信型、效劳型、创新型、学习型机关，把人事编制队伍打造成为把握公务员“五种本事”

39、的表率队伍。增加效能意识，高标准、高质量、高效率完成各项工作任务，以严厉的工作态度，严明的工作纪律，严谨的工作作风、严格的工作程序确保人事人才工作取得新的进展。 2023精选年度部门述职报告范文(四) 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、二O一x年主要工作回忆： (一)加强企业内部治理，不断提高企业

40、治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题

41、、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自

42、成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3.加强对操作人员

43、的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，

44、始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工

45、作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，听从公司安排和调度

46、。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。