2023年委托经营管理合同判决书2023年买卖合同纠纷判决书(13篇).docx

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1、 2023年委托经营管理合同判决书2023年买卖合同纠纷判决书(13篇)2023年托付经营治理合同判决书 2023年买卖合同纠纷判决书篇一 第2条?酒店规划、建筑及设备 第3条?酒店开业前事项 第4条?技术参谋效劳 第5条?治理公司的责任 第6条?酒店业主责任 第7条?_ 第8条?财务工程 第9条?合同期限 第10条?一般期限 第11条?杂项?本合同双方为： 1、_（以下简称“酒店业主”），是依据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国市路号。 2、_（以下简称“治理公司”），是依据法律注册及存在的公司，法定地址：。 鉴于： 双方同意订立合同如下： 第1条?定义?经双方承受后

2、，以下之各措辞，用于本合同以及全部有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1?酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2?工程地址应解释为大约有平方米之工地，位于市路号及局部房屋，如附表（一）之地图所示，在其上将会建成“酒店以及全部主动或被动之附属建筑物”。 1.3?建筑物-应解释为全部在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括全部为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，全部水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4?家私，装置和设备或简称f.f.e应解释为全

3、部家私、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和全部其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产）。 1.5?营业设备或简称o.e应解释为一般用于酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，详细划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。 1.7?会计年度-应解释为由一月一日开头至十二月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开头至同年之十二月三十一日止

4、。 1.8?_公共会计师应解释为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。 1.9?总收入应解释为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收入，包括全部房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，效劳费等其他酒店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，各种赔偿收入除7.1（d）或（e）条外，其他按7.3条处理和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时，所产生的差额。 1.10?营业毛利或简释g.o.p营业毛利应解释为每一会计年度（或其一局部）

5、之总收入额与酒店营业支出之差额。 1.11?营业支出应依据统一制度，包括以下工程 （b）为酒店而消耗的食品和饮料本钱，和一般状况下为收益而发生之本钱。 （c）依据当地阅历，经董事会批准的实际发生的呆帐。 （d）因酒店营业有关雇用之_公共会计师以及用酒店之需要而聘请的法律参谋费用。 （e）第8.2条所指定付于治理公司之根本治理费。 （f）第7.1条所指定付于治理公司之根本治理费。 （g）全部因正常酒店治理所需之营业设备，购入和更换之开支，包括1.5所列开支条。 （h）全部广告、业务推广和公共关系开支。 （i）第5.3.3条所指定由治理公司集团供应之广告和业务推广支出内之酒店应担当的份额。 （j）

6、因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。 （k）付于推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。 （l）为维持酒店之良好操作状况而产生之修葺、保养及更换费用，除第6.1条和第6.2条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。 （m）一般状况下由酒店或由治理公司在酒店所产生之营业费用。 （n）为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付，但不包括第1.12条注明的费用。 1.12?_费用以下工程应解释为“_费用”，不应包括在“营业支出”之内。 （a）酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。 （b）本酒店的资本和房地产税项。 （c）本酒店土地使用费。 （d）开业前支出的

7、摊销。 （e）第6.1条重置储藏金的开支。 （f）由业主委任的审计师、律师和其他专业参谋费和任何特殊费用。 （g）嘉奖性治理费。 （h）本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。 1.13?开房率应解释为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数（不包括从_地区及外国聘请来的人员的宿舍）的百分比。 1.14?不行抗力下述状况均构成不行抗力之大事。 （a）战斗、侵略、反叛、_、_及内战。 （b）政府以_者身份所作出的措施、政府条例和命令。 （c）地震或任何因自然力气发生而被影响及不行合理猜测或抗拒的事故。 （d）劳工纠纷。 （e）其他非治理公司可合理掌握的而严峻地影响治理公司经营酒店的力量的事故

8、。 第2条?酒店规划、建筑及设备 2.1?工程地址财产全部权 将建酒店之工地图列于本合同的附录（一）。 2.2?酒店规模 酒店将拥有以下： 套房间及有关配套设备，在中国政策许可范围内，包括但不限于： 中西餐厅 酒吧（廊） 咖啡座 多用途礼堂 歌舞厅 运动/安康设备 商店 2.3?建筑进展程序 为进展酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主将对自行聘请及保存全部 有关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和参谋的费用负责。酒店业主应于六十天内给与治理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间规划，而由治理公司提出意见。 2.4?酒店验收 治理公司将帮助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒

9、店业主同意在一段合理时间内执行全部必要措施弥补治理公司向其提出之合理建议。 第3条?酒店开业前事项 3.1?酒店开业前治理公司所供应的效劳 在“酒店”开业之前，治理公司或治理公司集团受业主之托付，从事以下活动： 设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后执行。 确立酒店之总体组织和规划开业前之各项活动。 为酒店设立治理掌握和会计制度。 根据中华人民共和国适用法规，选择和招募来自各阶层之酒店员工，需要时，履行培训规划。 帮助组织和成立酒店内之各不同部门。 担当分析各项应保工程，和协商_规划，在中国_公司投保。 选购开业所需的物品。 制订并执行酒店之市场营销策略。 担当广告和公共关系规划（确定宣传媒介

10、，拟定宣传材料，传送文件予旅行社，以及介入治理公司集团的广告和公开宣传等）。 担当业务推广和订房运作。 组织开业典礼。 酒店业主应以本身费用开支使治理公司有适合之办公地方充分完成其在此段之责任。 治理公司应联同酒店业主实行必要措施，获得因酒店供给、治理和经营而需要之牌照和准许证。 3.2?酒店开业前之预算 （a）开业前预算表应如以下第3.5条之规定由治理公司于不迟于开业前六个月呈交酒店业主批准。 （b）预算应包含全部开业前活动之本钱和支出。 （c）其应再包含： 开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。 招募和培训酒店委任员工本钱包括有需要时在本集团内其它酒店之

11、培训费用。 开业前广告和业务推广之本钱。 开幕典礼之本钱。 一切关于全部需要之经营和行政本钱，包括领取全部需要之执照和准许证本钱、律师和参谋费用。 酒店局部开业时，局部经营所需之资金。 酒店业主应依据以下时间表存放包含本预表之资金于8.1条所述的银行帐户，和使治理公司得以运用。 酒店业主应依据以下时间表存放包含本预算表之资金于第8.1条所述的银行帐户，和使治理公司得以运用。 百分之伍拾（50）开业前九个月。 百分之伍拾（50）开业前六个月。 由开业日起壹百贰拾（120）天内，治理公司应送与酒店业主一份说明全部发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为根底，酒店业主或其

12、代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐簿。 如本合同于开业日前因酒店业主缘由终止，酒店业主应赔偿治理公司于开业前效劳所招致的合理损失，（b）酒店业主应负责向治理公司赔偿。 3.3?流淌资金及开业所需的物品 酒店业主应在本合同的有效期内供应足够之作业流淌资金，使酒店保证得以无连续和有效的运作。 特殊提出的是，酒店业主同意在开业前六个月供应予治理公司足够资金，以 选购足够应付初步所需物品（食品、食料和其他消费品）酒店开业后不超过六十天，治理公司应呈交一份的确支出表予酒店业主。 3.4?局部开业时间 由双方同意，酒店将有一段局部开业期，由酒店的确完成和获得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设施

13、，至酒店开业日前马上终止，开业日明确列在第3.5条。 局部开业期间于经营期内的营业支出，应列入开业前预算内。 3.5?酒店开业日 开业日应经双方同意后打算，并应在： （a）家私、装置和设备已实质上装配完毕以后。 （b）已取得酒店经营所需之执照和许可证以后。 （c）双方认为该酒店已能在完整的营业根底上供应豪华效劳予客人以后。 酒店之开业将不会解除酒店业主遵守本合同条款的责任，特殊是参照第2.4条有关更正酒店建筑及设备之任何缺点或缺乏。 酒店开业日，估计为年月日。 第4条?技术参谋效劳 4.1?专业技术及阅历 治理公司应以其特地阅历以及专业技术供应现代化的酒店设计及部署工作，并适当地指导酒店业主及

14、其代理人。 4.2?技术参谋概要 （a）酒店设备 治理公司将帮助酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。 治理公司将预备一份设备规划，推举及具体说明各设备的主要特征。 酒店业主将需供应包括以下几点的最终设计图及具体规格给“治理公司”。 （1）最终施工图及具体规格，必需具备可用以呈报有关政府机构所需的资料，（适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证等等）招标、施工用途之有关文件。 （2）标准客房的详图。 （3）灯光与园艺布置详图。 （4）最终设备的布置图与具体规格。 （5）适用于市场地销和广告宣传有关客房，各

15、餐饮设备及公共场所的_或模型照片。 治理公司将会检讨最终设计图及具体规格，并赐予必要的建议，以便设计到达要求。 （b）室内设计与装修 治理公司将会赐予酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功能上的布局供应意见，以及技术上的建议。 酒店业主将会供应包括以下几点的最终设计给治理公司。 （1）客房、家私和附属装置性质的客房布局图。 （2）侧面与天花板示意图。 （3）灯光图。 （4）将要采纳全部材料的样本和具体规格，包括地毯的样本，墙与天花的处理以及家私和附属装置的材料。 （5）特殊设计家私、灯光配件及零件的具体图则。 （6）选定物件的相片。 （7）榜样客房的图纸与具体

16、规格。 （8）制服的美术设计、美术稿。 治理公司将会检讨最终设计，并赐予必要的建议，以便设计到达要求。 （c）酒店后勤的供应、营业设备、营业所需的供给，治理公司将会： 预备一份完整的货单，包括营业设备以及后勤的供应（这份货单应包含物品、数量、具体规格等等），若酒店业主另有要求，也必需供应一家或多家供给商的地址。 筹备初步财政预算，以便选购初期全部的营业设备，后勤和营业所需的供给。 为以上（i）项所列的物品，做好最终财政预算。 因通货膨胀因素，财政预算应常常地加以检讨与调查。 4.3?酬劳 （b）津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，治理公司将委派专家，针对工程的某一阶段来供应特地的意见，指导或其

17、他方面的效劳，酒店业主应担当这些专家的津贴及所引起的费用，包括了来回机票、住宿酒店费、交通费等等。 4.4?付款方式 （a）酒店业主对4.3（a）项费用的支出，应与供应效劳者另行协商。 （b）津贴、报销费用，每个月治理公司会提出清单给酒店业主，酒店业主须于30日之内付清。 第5条?治理公司的责任 5.1?治理公司的效劳 在本合同有效期内，治理公司应遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主执行全部在酒店治理及市场推广范围内之一切任务，治理公司只许用酒店作为以治理公司集团酒店时下_能治理为标准的酒店经营，治理公司除与国际经营行业正常有关或因标准转变而产生的帮助及附加活动外将不能在酒店内从事其它活动。

18、5.2?商号、_、效劳称号及效劳标志酒店依据中国法律程序注册使用名为“_酒店”。 在合同有效期内，治理公司许可酒店业主在酒店公共宣传以及有关酒店经营有关之使用商号、效劳称号、效劳标志及_。全部“酒店”经营的一般用具应注明之效劳标志以便确认酒店为治理公司集团成员之一。合同期满或解约后，酒店将连续使用商号，至于效劳称号，效劳标志及_则在解约时另行协商。 5.3?广告 5.3.1?集团广告，推广及公共关系 治理公司将会由合同批准之日起预备酒店之全部公开宣传、广告、公共关系及努力促销本酒店业务节目和运动。 5.3.2?酒店间之相互广告及宣传 治理公司集团之酒店将会向它们之顾客推举酒店业主之酒店，同样酒

19、店亦应向其顾客推举集团之其他酒店。 5.3.3?集团广告和业务推动之分摊 酒店应共同负担治理公司集团为属下酒店之共同利益而推行如本段表达之广 告及业务推动活动，其应担当款项相等于酒店每月总收入百分之一。治理公司将按月收取该款项，该款项将于计算营业毛利时当作营业支出处理（由治理公司自行完税）治理公司应供应给与酒店业主全部已进展广告及业务推动活动的证明资料。 2023年托付经营治理合同判决书 2023年买卖合同纠纷判决书篇二 托付经营治理合同 第1条?定义 第2条?酒店规划、建筑及设备 第3条?酒店开业前事项 第4条?技术参谋效劳 第5条?治理公司的责任 第6条?酒店业主责任 第7条?_ 第8条?

20、财务工程 第9条?合同期限 第10条?一般期限 第11条?杂项?本合同双方为： 1、_（以下简称“酒店业主”），是依据中华人民共和国法律成立的法定企业，法定地址为中华人民共和国市路号。 2、_（以下简称“治理公司”），是依据法律注册及存在的公司，法定地址：。 鉴于： 双方同意订立合同如下： 第1条?定义经双方承受后，以下之各措辞，用于本合同以及全部有关之附加或更改文件时，有以下之定义。 1.1?酒店应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。 1.2?工程地址应解释为大约有平方米之工地，位于市路号及局部房屋，如附表（

21、一）之地图所示，在其上将会建成“酒店以及全部主动或被动之附属建筑物”。 1.3?建筑物-应解释为全部在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括全部为该等楼房及设施所设之设备，例如：热力系统、空调系统，全部水管类装置和电器设备，户外及户内之标志，升降机等等。 1.4?家私，装置和设备或简称f.f.e应解释为全部家私、装置、办公室设备、装饰（无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和全部其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位价值超过人民币八百元的企业固定资产）。 1.5?营业设备或简称o.e应解释为一般用于酒店营业运作

22、之小件，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，详细划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。 1.7?会计年度-应解释为由一月一日开头至十二月三十一日止之十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开头至同年之十二月三十一日止。 1.8?_公共会计师应解释为按中华人民共和国法律规定在中国注册的中国注册会计师。 1.9?总收入应解释为营业收入减去工商统一税后之营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收入，包括全部房间总销售、写字楼公寓收入、食物或饮料销售、洗衣、电话、电报和电传的收入，效劳费等其他酒

23、店操作及其设备使用费及租赁费等等。也包括商场营业收入或商场出租收入及业主对外投资收入，固定资产收入，存款利息，各种赔偿收入除7.1（d）或（e）条外，其他按7.3条处理和在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时，所产生的差额。 1.10?营业毛利或简释g.o.p营业毛利应解释为每一会计年度（或其一局部）之总收入额与酒店营业支出之差额。 1.11?营业支出应依据统一制度，包括以下工程 （b）为酒店而消耗的食品和饮料本钱，和一般状况下为收益而发生之本钱。 （c）依据当地阅历，经董事会批准的实际发生的呆帐。 （d）因酒店营业有关雇用之_公共会计师以及用酒店之需要而聘请的法律参谋费用。 （

24、e）第8.2条所指定付于治理公司之根本治理费。 （f）第7.1条所指定付于治理公司之根本治理费。 （g）全部因正常酒店治理所需之营业设备，购入和更换之开支，包括1.5所列开支条。 （h）全部广告、业务推广和公共关系开支。 （i）第5.3.3条所指定由治理公司集团供应之广告和业务推广支出内之酒店应担当的份额。 （j）因酒店消耗而发生的热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。 （k）付于推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。 （l）为维持酒店之良好操作状况而产生之修葺、保养及更换费用，除第6.1条和第6.2条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。 （m）一般状况下由酒店或

25、由治理公司在酒店所产生之营业费用。 （n）为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费的缴付，但不包括第1.12条注明的费用。 1.12?_费用以下工程应解释为“_费用”，不应包括在“营业支出”之内。 （a）酒店装饰、固定附属装置和设备的折旧。 （b）本酒店的资本和房地产税项。 （c）本酒店土地使用费。 （d）开业前支出的摊销。 （e）第6.1条重置储藏金的开支。 （f）由业主委任的审计师、律师和其他专业参谋费和任何特殊费用。 （g）嘉奖性治理费。 （h）本酒店业主所得税，固定资产税和利得税。 1.13?开房率应解释为酒店实际出租了的客房数除以酒店可供出租的客房数（不包括从_地区及外国聘请来的人员的宿

26、舍）的百分比。 1.14?不行抗力下述状况均构成不行抗力之大事。 （a）战斗、侵略、反叛、_、_及内战。 （b）政府以_者身份所作出的措施、政府条例和命令。 （c）地震或任何因自然力气发生而被影响及不行合理猜测或抗拒的事故。 （d）劳工纠纷。 （e）其他非治理公司可合理掌握的而严峻地影响治理公司经营酒店的力量的事故。 第2条?酒店规划、建筑及设备 2.1?工程地址财产全部权 将建酒店之工地图列于本合同的附录（一）。 2.2?酒店规模 酒店将拥有以下： 套房间及有关配套设备，在中国政策许可范围内，包括但不限于： 中西餐厅 酒吧（廊） 咖啡座 多用途礼堂 歌舞厅 运动/安康设备 商店 2.3?建筑

27、进展程序 为进展酒店的建筑、布置、配备及装饰，酒店业主将对自行聘请及保存全部 有关及需要的建筑师、承包商、室内设计师及其它专家和参谋的费用负责。酒店业主应于六十天内给与治理公司一份酒店设计、建筑及配备总时间规划，而由治理公司提出意见。 2.4?酒店验收 治理公司将帮助酒店业主在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序，酒店业主同意在一段合理时间内执行全部必要措施弥补治理公司向其提出之合理建议。 第3条?酒店开业前事项 3.1?酒店开业前治理公司所供应的效劳 在“酒店”开业之前，治理公司或治理公司集团受业主之托付，从事以下活动： 设立开业前之预算案，呈交酒店业主批准后执行。 确立酒店之总体组织和规划开

28、业前之各项活动。 为酒店设立治理掌握和会计制度。 根据中华人民共和国适用法规，选择和招募来自各阶层之酒店员工，需要时，履行培训规划。 帮助组织和成立酒店内之各不同部门。 担当分析各项应保工程，和协商_规划，在中国_公司投保。 选购开业所需的物品。 制订并执行酒店之市场营销策略。 担当广告和公共关系规划（确定宣传媒介，拟定宣传材料，传送文件予旅行社，以及介入治理公司集团的广告和公开宣传等）。 担当业务推广和订房运作。 组织开业典礼。 酒店业主应以本身费用开支使治理公司有适合之办公地方充分完成其在此段之责任。 治理公司应联同酒店业主实行必要措施，获得因酒店供给、治理和经营而需要之牌照和准许证。 3

29、.2?酒店开业前之预算 （a）开业前预算表应如以下第3.5条之规定由治理公司于不迟于开业前六个月呈交酒店业主批准。 （b）预算应包含全部开业前活动之本钱和支出。 （c）其应再包含： 开业前酒店总经理、营业经理和按人员编制在开业前委派给酒店的所需人员的工资。 招募和培训酒店委任员工本钱包括有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。 开业前广告和业务推广之本钱。 开幕典礼之本钱。 一切关于全部需要之经营和行政本钱，包括领取全部需要之执照和准许证本钱、律师和参谋费用。 酒店局部开业时，局部经营所需之资金。 酒店业主应依据以下时间表存放包含本预表之资金于8.1条所述的银行账户，和使治理公司得以运用。 酒店

30、业主应依据以下时间表存放包含本预算表之资金于第8.1条所述的银行账户，和使治理公司得以运用。 百分之伍拾（50）开业前九个月。 百分之伍拾（50）开业前六个月。 由开业日起壹百贰拾（120）天内，治理公司应送与酒店业主一份说明全部发生于开业前之开支和交回过渡之款项于酒店业主，该份记录将以会计记录为根底，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全部帐簿。 如本合同于开业日前因酒店业主缘由终止，酒店业主应赔偿治理公司于开业前效劳所招致的合理损失，（b）酒店业主应负责向治理公司赔偿。 3.3?流淌资金及开业所需的物品 酒店业主应在本合同的有效期内供应足够之作业流淌资金，使酒店保证得以无连续和有

31、效的运作。 特殊提出的是，酒店业主同意在开业前六个月供应予治理公司足够资金，以 选购足够应付初步所需物品（食品、食料和其他消费品）酒店开业后不超过六十天，治理公司应呈交一份的确支出表予酒店业主。 3.4?局部开业时间 由双方同意，酒店将有一段局部开业期，由酒店的确完成和获得入伙纸后以供第一个付款客人入住享用酒店设施，至酒店开业日前马上终止，开业日明确列在第3.5条。 局部开业期间于经营期内的营业支出，应列入开业前预算内。 3.5?酒店开业日 开业日应经双方同意后打算，并应在： （a）家私、装置和设备已实质上装配完毕以后。 （b）已取得酒店经营所需之执照和许可证以后。 （c）双方认为该酒店已能在

32、完整的营业根底上供应豪华效劳予客人以后。 酒店之开业将不会解除酒店业主遵守本合同条款的责任，特殊是参照第2.4条有关更正酒店建筑及设备之任何缺点或缺乏。 酒店开业日，估计为年月日。 第4条?技术参谋效劳 4.1?专业技术及阅历 治理公司应以其特地阅历以及专业技术供应现代化的酒店设计及部署工作，并适当地指导酒店业主及其代理人。 4.2?技术参谋概要 （a）酒店设备 （）治理公司将帮助酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，酒店后勤等区域。 （）治理公司将预备一份设备规划，推举及具体说明各设备的主要特征。 （）酒店业主将需供应包括以下几点的最终设

33、计图及具体规格给“治理公司”。 （1）最终施工图及具体规格，必需具备可用以呈报有关政府机构所需的资料，（适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证等等）招标、施工用途之有关文件。 （2）标准客房的详图。 （3）灯光与园艺布置详图。 （4）最终设备的布置图与具体规格。 （5）适用于市场地销和广告宣传有关客房，各餐饮设备及公共场所的_或模型照片。 治理公司将会检讨最终设计图及具体规格，并赐予必要的建议，以便设计到达要求。 （b）室内设计与装修 （）治理公司将会赐予酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功能上的布局供应意见，以及技术上的建议。 （）酒

34、店业主将会供应包括以下几点的最终设计给治理公司。 （1）客房、家私和附属装置性质的客房布局图。 （2）侧面与天花板示意图。 （3）灯光图。 （4）将要采纳全部材料的样本和具体规格，包括地毯的样本，墙与天花的处理以及家私和附属装置的材料。 （5）特殊设计家私、灯光配件及零件的具体图则。 （6）选定物件的相片。 （7）榜样客房的图纸与具体规格。 （8）制服的美术设计、美术稿。 治理公司将会检讨最终设计，并赐予必要的建议，以便设计到达要求。 （c）酒店后勤的供应、营业设备、营业所需的供给，治理公司将会： （）预备一份完整的货单，包括营业设备以及后勤的供应（这份货单应包含物品、数量、具体规格等等），若

35、酒店业主另有要求，也必需供应一家或多家供给商的地址。 （）筹备初步财政预算，以便选购初期全部的营业设备，后勤和营业所需的供给。 （）为以上（i）项所列的物品，做好最终财政预算。 （）因通货膨胀因素，财政预算应常常地加以检讨与调查。 4.3?酬劳 （b）津贴、报销费用：在酒店业主的要求下，治理公司将委派专家，针对工程的某一阶段来供应特地的意见，指导或其他方面的效劳，酒店业主应担当这些专家的津贴及所引起的费用，包括了来回机票、住宿酒店费、交通费等等。 4.4?付款方式 （a）酒店业主对4.3（a）项费用的支出，应与供应效劳者另行协商。 （b）津贴、报销费用，每个月治理公司会提出清单给酒店业主，酒店

36、业主须于30日之内付清。 第5条?治理公司的责任 5.1?治理公司的效劳 在本合同有效期内，治理公司应遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主执行全部在酒店治理及市场推广范围内之一切任务，治理公司只许用酒店作为以治理公司集团酒店时下_能治理为标准的酒店经营，治理公司除与国际经营行业正常有关或因标准转变而产生的帮助及附加活动外将不能在酒店内从事其它活动。 5.2?商号、_、效劳称号及效劳标志酒店依据中国法律程序注册使用名为“_酒店”。 在合同有效期内，治理公司许可酒店业主在酒店公共宣传以及有关酒店经营有关之使用商号、效劳称号、效劳标志及_。全部“酒店”经营的一般用具应注明之效劳标志以便确认酒店为治理

37、公司集团成员之一。合同期满或解约后，酒店将连续使用商号，至于效劳称号，效劳标志及_则在解约时另行协商。 5.3?广告 5.3.1?集团广告，推广及公共关系 治理公司将会由合同批准之日起预备酒店之全部公开宣传、广告、公共关系及努力促销本酒店业务节目和运动。 5.3.2?酒店间之相互广告及宣传 治理公司集团之酒店将会向它们之顾客推举酒店业主之酒店，同样酒店亦应向其顾客推举集团之其他酒店。 5.3.3?集团广告和业务推动之分摊 酒店应共同负担治理公司集团为属下酒店之共同利益而推行如本段表达之广 告及业务推动活动，其应担当款项相等于酒店每月总收入百分之一。治理公司将按月收取该款项，该款项将于计算营业毛

38、利时当作营业支出处理（由治理公司自行完税）治理公司应供应给与酒店业主全部已进展广告及业务推动活动的证明资料。 5.4?在酒店层面的帮助 治理公司将会帮助酒店之业务推广工作，以令酒店到达履行集团之业务推广政策，酒店层面的营业推广，应在酒店所在地的市场和其它治理公司认为适当市场进展。 治理公司将定出每年之营业推广规划，并将其呈与酒店业主审查，此外，治理公司还将供应一切必要的帮助及指引，特殊有关以下： 确定酒店营业政策。 打算每年及长远之有关住客率、收入、顾客对象等等之目标。 定出及公布全部酒店价目（客房、餐厅、酒吧、会议设施等等）。 确定特殊的营业条件。 定出赊销信用方针。 设立对各方不同顾客之营

39、业方式及程序。 分析经营业绩和常设掌握系统。 治理公司将在酒店层面进展适当广告及业务推广事务，包括： 确定酒店广告及业务推广政策。 按治理公司之标准样本，预备广告文件及小册。 派发这些文件给集团酒店，治理公司各营业代理办事处。 当酒店进展特地地区业务推广活动时，治理公司将会为其安排负责该特地地区之营业办事处加以帮助。 酒店将会被纳入于治理公司所参与之商业陈设及展览会，全部参与直接费用由酒店自行担当，治理公司须事前作出预算，经酒店业主同意时方执行该项规划。 5.5?治理 5.5.1?日常业务治理 治理公司要承受董事会的常设机构监审委的监视。监视原则只是对涉及酒店的依法经营，和大的经济开支（指人民

40、币十万元以上，含十万元）；酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的聘请和解聘等，要事先征得监审委的同意，监审委的详细条例参看附件二。 治理公司将会代表酒店业主执行全部适当及必要之治理效劳，包括： （a）一般酒店组织。 （b）人事治理，依照中国有关法律，治理公司作为业主的代理人将有选择、雇请、训练、指派、调动或辞退全部雇员的打算权。在没有酒店业主同意下，治理公司招雇之外籍（包括亚籍、_同胞）雇员在开业后第一个五年内任何时间不行多于人，按通常经营方式，治理公司长期培训员工，逐步削减外籍员工。 酒店业主将在酒店外供应该等外籍雇员适当住宅，其费用由酒店营业支出。总经理将由治理公司委派，全权负责酒店的经营及治理，每月向董事会报告酒店经营治理状况。治理公司在酒店进展帮助之专家亦有同样待遇。 （c）制定薪酬和酒店雇员全部其它福利，治理公司将有权代表酒店业主派发效劳费予雇员和支出常常性的额外津贴。 （e）制定商业用途地方及店位，以确保有关商店不会影响酒店的名誉水准及正常营业。 （f）定出选购之政策包括以下：商品、供给品、和物资的选择，建立及维持酒店正常经营操作需求之全部存货，选择供给商，为确保最优待条件下谈判供给合约。 （g）定出对供给商和酒店顾客赊帐之政策及与信用机构，特殊发信用卡之机构协商，作出安排。 （h）有关酒店经营中，