2023年建筑公司半年工作总结报告2023年建筑企业年度工作总结(四篇).docx

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1、 2023年建筑公司半年工作总结报告2023年建筑企业年度工作总结(四篇)2023年建筑公司半年工作总结报告 2023年建筑企业年度工作总结篇一 截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州xx园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州xx溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量治理先进单位”等称号;工程质量创xx市“金龙杯”奖1项;创xx市文明工地4项。回忆上半

2、年，我们仔细做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会讨论打算，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可; 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 公

3、司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取xx、xx、xx的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市xx花园9#楼、xx新北区xx拆迁房、xx市天和xx商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、

4、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特殊是在“体育馆大事”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。 对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进展安全教育、安

5、全交底后再上岗，并做好交底记录。 公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建立系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。 依据xx市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进展了第三批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 2023年建筑公司半年工作总结报

6、告 2023年建筑企业年度工作总结篇二 20xx年上半年已悄然完毕，在这半年里，在公司领导的正确指导和关心下以及各部门的协调下，我们xx总队工程部积极领悟公司总体部署的工作精神，结合本工程部实际状况，严格治理，仔细落实工程工作规划，努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作状况总结如下： xx总队工程为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。依据工程实际进度与规划进度的差距，我们分析缘由，对薄弱环克制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克制困难，迎难而进，上半年取得了肯定的成绩。 1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。 2)8#楼20xx年x

7、月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。 3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。 4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层。 5)车库3区20xx年x月x日封顶。 2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。 2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。 2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。 #245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。 25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。 xx总队工程上半年主要的施工任务是主体施工

8、，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析缘由，并准时与总包、监理单位协商，意见到达全都前方可进展下道工序，虽然劳务公司工人素养较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。 施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全治理作为日常治理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，特殊是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，准时发觉问题，准

9、时整改，杜绝安全隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人治理，施工中定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 材料治理中，材料规划我们遵循谁负责谁规划的原则，由栋号工长提报施工材料需用规划。同时对租赁材料下发返还规划。上半年施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际状况，我们严格审批材料规划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工规划，安排项 目治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时

10、与材料预算量进展比照分析，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们准时对现场划分区域进展隔挡，尽量保证现场整齐干净，施工作业面要求工完场清，给工人供应了较好工作、生活、学习的环境。 人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素养参差不齐，所以工程部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以工程专职安全员为中心，各个治理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。

11、由于xx总队工程主体才开头施工，对新进场工人进展安全教育，又针对分项施工特点进展安全技术交底，且坚持现场旁站准时排解安全隐患，确保工程顺当进展，主体施工阶段，工程部加强了临边洞口防护治理和挑架搭设施工，临边、洞口防护准时到位。机械施工治理，工程部积极催促租赁公司定期对机械进展定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。 质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，工程部以技术总工为中心，全员抓质量。 1、在现场施工中，严格根据图纸及标准编制具体的作业指导书和质量标准来指导施工; 2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。 3、对质量问题开现场质量会议，拿事实

12、说话，要工人真正熟悉到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。 在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度规划，规划与实际不符准时调整，哪个分项消失拖后工期现象，我们马上实行措施，制定阶段性规划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，准时总结进度滞后缘由，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际状况邀请公司领导帮忙协调，总体来说上半年进度规划有所拖后，有以下缘由： 1、劳动力严峻缺乏，且现场工人素养太差。 2、劳务公司治理人员素养差，没有责任心，存在的问题不能准时整改。 3、由于前期施工时对材料掌握不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满意施工生产，影响进度。 4、劳务公司前期遗留工程

13、较多且处理不准时，影响后面施工。 5、资金不能准时到位也是影响进度的较大因素。 6、由于本工程采纳劳务分包，工程部施工掌握权受限，遇到问题解决。难度较大。 工程部特殊注意团队力气，公司领导常常提示我们，大家是一个团体，一股绳，不管遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力气是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会讨论，充分发挥大家的力气，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素养也是我们永久不变的宗旨。 xx总队工程上半年未按规划完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，详细规划如下： 1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。 2、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到2

14、0层。 3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。 4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。 1、主体施工承包合同必需马上完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。 2、主体施工队伍选取较盲目，施工队伍素养差，严峻影响公司形象，在二期施工队伍的选取上，肯定要多方考察，确定合理单价承包，以免造成治理难度大，施工队消极怠工的现象。 3、劳务费支付必需经主管工长及相关负责人签字后支付，否则会影响工长治理力度。 4、工程治理人员是工程的实施者，建议公司合理解决员工的工资及福利待遇，以保证治理体系的畅通性。 5、加大安全爱护用品及安全设施设备的投入，制造良好的

15、施工环境。 2023年建筑公司半年工作总结报告 2023年建筑企业年度工作总结篇三 建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行建立工程安全生产治理条例(以下简称条例)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监视治理两个重点。深入开展创立文明工地活动，强化施工现场安全治理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。 1、根据建立部颁发的建筑安全检查标准(jgj59-99)，建筑企业施工现场合格率到达100%。其中一二级企业施工现场，优良率到达30%以上;三级企业施工现场优良率到达20%以上。 2、依据辽宁省建筑

16、施工现场文明施工治理规定，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场到达标准。 3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。 4、死亡事故结案率到达100%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率掌握在7人以内，削减一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。 条例是我国第一部标准建立工程安全生产的行政法规，对于依法加强建立工程安全生产工作具有重大意义。 为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建立系统安全生产治理工作，使广阔干部职工深刻领悟条例精神，建委打算于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进展宣传。 各单位要仔细制定学习贯彻条例工作

17、规划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进展岗前培训教育。 企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探究，制定出符合企业自身特点的落实方法，使安全生产责任制真正落到实处。 20xx年连续落实辽宁省建立系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监视检查企业施工过程实体安全，转变为重点监视检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全

18、生产法律法规和标准标准的落实和执行状况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不连续的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。 充分利用网络优势，20xx年在xx市建筑治理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统，凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。 并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票拒绝制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚，直至清出建筑市场。 拟于20xx年制定锦州市建立工程安全生产治理方法、建筑施工企业主要负责人、工程负责人和安全生

19、产治理人员安全生产考核治理方法、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设备监视治理方法、建立单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监视检查，催促企业准时淘汰落后工艺和设备。 做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职安全生产治理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建立部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农夫工进展职业技能鉴定的同时，进展安全学问和安全技能的培训。 20xx年专项整治的重点在

20、制度建立，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效掌握等方面做文章，到达标本兼治的目的。 一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随便变动。 三是施工、监理严格验收检查，特殊是在重点环节、重点内容上进展重点监控，确保标准标准的落实。 依法监视指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好撤除工程的安全监视治理工作，加强撤除队伍的资质治理和撤除方案的审查。 2023年建筑公司半

21、年工作总结报告 2023年建筑企业年度工作总结篇四 20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了肯定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下： 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是分析经营形势，层层分解公司下达的经

22、营指标; 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了*等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底; 三是转变观念，加强与*工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。 四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营治理部力气。上半年经营治理部共参与投标工程 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪工程 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经

23、营产值3.6864亿元，占全年目标 (6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公司。 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前

24、正托付有权单位进展查新，qc活动成果已经公布。 上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，安全方面，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。 工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。

25、 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。

26、第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务治理。网银和财务nc的同步治理，初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。