2023年市区行政审批局2023年工作总结和2023年工作谋划.docx
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1、 2023年XX市XX区行政审批局2023年工作总结和2023年工作谋划 XX市XX区行政审批局2023年工作总结和2023年工作谋划 2023年,我局坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,仔细贯彻落实党*重大决策部署,在区委、区政府的正确领导下,立足工作实际,扎实开展党史学习教育,持续推动行政审批制度改革,全面优化政务效劳水平,加快构建社会信用体系,为我区“十四五”规划开好头、起好步,夯实审批效劳“软实力”。下面将我局2023年工作总结和2023年工作谋划汇报如下。 一、坚决政治立场,落实党建责任 (一)学理论,强教育,确保支部政治作用发挥。通过集中组织学、安排自学和辅导沟通学等形式,扎
2、实开展党史学习教育。结合每月主题党日的学习,提炼应知应会的学问点,制成手册,便于党员理解与把握,提高学习的系统性。组织党员充分运用“学习强国”“XX干部网络学院”等新媒体平台开展时事新闻学习,并就实时热点进展争论,组织党课学习2次,增加学习代入感。 (二)夯根底,补短板,确保规定动作不走样。分层次、有针对性的制定标准措施,持续加强党员队伍治理,确保党内组织生活标准化、组织体系设置标准化、班子队伍建立标准化、工作运行机制标准化。通过组织评议,确定推举5人为入党积极分子。积极推动“我为群众办实事”活动,发挥党员先锋示范作用,引导全局立足岗位、履职尽责、创先争优,努力锻造追求卓越、争创一流的审批效劳
3、队伍。 (三)守廉洁,强信念,确保风清气正的良好工作气氛。不断提高党员素养,强化作风建立。推动纪律建立,开展纪律作风大整顿、文明示范窗口评比等系列活动,探究建立长效机制,着重解决党员干部治理失之于软、失之于宽、有章不循、工作不力等突出问题,切实树立机关干部亲民、爱民、为民的良好形象,窗 当前隐蔽内容免费查看口效劳水平有了大幅度提升。 二、坚持勤政务实,履行岗位职责 (一)加大简政放权力度,促进改革高质量进展。将“放管服”改革工作贯穿于审批效劳全过程,不断优化效劳,坚持把简政放权、放管结合落实到实际工作中去。深入推动行政审批制度改革,创新工作方式,不断提高工作效率;组织召开“放管服”专题会议XX
4、次,同各职能部门协调协作,落实各项工作部署;制定XX区深化“放管服”改革实施方案XX区关于效劳“六稳”“六保”进一步落实“放管服”改革有关工作实施方案XX区深化“放管服”改革着力培育和激发市场主体活力重点任务分工方案三个实施方案,对重点工作实施台账式治理,依据各部门职能权限安排重点工作,每月调度工作进展,切实做好“放管服”年度考核。 (二)深化“证照分别”改革,加强事中事后监管。推动“证照分别全掩盖”工作。根据市局下发的关于持续深化“证照分别”改革进一步激发市场主体进展活力的实施方案要求,制定出台关于在全区范围内开展“证照分别”改革全掩盖工作的落实方案。严格根据方案落实工作,解决企业“准入不准
5、营”问题。在进一步放宽市场准入条件的同时,充分熟悉加强事中事后监管的重要意义,做好企业与审批机关的双告知工作,确保事中事后监管跟得上、接得住。今年以来办理涉及四种改革事项企业登记业务数量XX件,其中优化准入效劳XX件,告知承诺XX件,审批改备案XX件;惠及企业数量XX户。 (三)压缩审批时限,推行证照联办改革。全力提升企业开办便利度。依托企业开办“一窗通”平台,实现市场主体登记、发票申领、公章刻制、参保用工信息一次采集、多部门即时互通共享,为企业开办供应了“一站式”效劳,将企业开办时间压缩至一个工作日内。在此根底上,与“百事通”系统相结合,强化企业准入“一日办”与创业创新“百事通”改革连接联动
6、,精简、优化、合并各审批部门要求的行业准入准营材料清单,实现一次告知,一次提交,一门受理,一次办好。 (四)全面推行“一网通办”。今年来,组织全区各单位在政务效劳事项平台认领政务效劳事项XX项,并对事项的受理条件、办事指南、申报材料等要素统一标准化维护。目前,全区XX项政务效劳事项全部实现网上办理,网办率达100,全流程网办率达100,排名居于全市各区县上游位置。 (五)加强电子证照、电子签章的推广应用。为提升证照电子化应用水平,提升办事效率,我局对全区各单位印章信息和证照信息就行了全面梳理汇总,根据统一的数据采集模板收集审批用章信息XX余份,存在证照信息XX余份,并将上级统一制作的电子版签章
7、、证照全部配置到线上审批系统,掩盖率达100。 (六)强化审批数据归集共享。积极推动各业务系统与XX政务效劳平台的对接,建成资源集成一体化、平台运行协同化的审批效劳体系。今年来,我局实行集中办公的方式,组织全区各单位对存量审批事项进展系统转录。截至目前,共转录政务效劳事项XX项,办件掩盖率为XX,实现了从无到有的突破。 (七)推动工程建立工程线上审批,力促工程审批提速。为推动工改系统应用,我局屡次组织召开专题会议,邀请系统开发公司现场进展业务培训,提高了各单位对工程建立工程制度改革的重视程度和对线上系统的操作力量。根据“二次工改”和“拿地即开工”实施方案要求,屡次召集商务、发改、城建、自然资源
8、等部门召开“拿地即开工”审批制度改革推动会,通过讨论争论,各部门对“拿地即开工”实施方案的审批流程、申报材料取得了全都意见。近期,组织通过在线系统模拟操作“拿地即开工”审批前期筹划、建立工程设计方案(预)效劳协同、建立工程设计方案(预)联合审查、模拟审批四阶段流程。目前,已具备“拿地即开工”工程的全流程线上审批力量。 三、坚守使命担当,践诺攻坚克难 (一)发挥职能优势,着力打造一流的效劳体系。以高效务实的工作态度,积极提升审批效劳效能,准时与上级技术指导人员对接沟通,确保业务系统更换过程中不产生超期办件,保证审批效率。今年以来,共办理审批业务XX件。其中企业设立XX户、变更XX户、注销XX户,
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