2023年市场经营管理局工作总结.docx

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1、 2023年市场经营管理局工作总结_应急管理局工作总结 篇一：20xx年市场部经营治理工作总结 现就本人所治理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展状况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营状况 20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部依据片区网点实际经营状况，对片区亏损网点进展调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，慎重、具体调整，精确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期掌握在最低，因此新开店根本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到

2、现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部治理现状 片区治理分工明确，各片区业务能针对片区经营状况对工作主次清楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员治理、促销活动开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络治理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤治理状况 1、 仓库 经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮忙下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期品。仓库

3、库存额由年初的将近20xx掌握在120xx右。 2、品牌梳理 经过调整和消化，开头渐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、司机、财务等其它后勤人员根本尽职尽责，各司其职，完本钱职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。 缘由有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致局部顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进展了有

4、效沟通，客户已同意其次年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作由于是门店承包制，利润和费用已安排下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。 2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。 3、多品牌调整负担重，给货源治理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。 4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成缘由：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员

5、重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和治理,季节性产品的备货,即期品治理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循根本依据，而不是每人按自己想法治理。 5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供给商20xx，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于局部现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早猎取信息，但最终由于费用支付问题流失许多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取局部网点。 下一步工作开展 1、连续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发治理中和仓库货品治

6、理及物流配送办公等。 2、对品牌梳理调整和消化争取20xx年12份以前完成，常常下仓库了解催促检查。 3、亏损网点争取在20xx年12月份以前调整完毕 4、即期品处理，按发觉一个处理一个，不使问题停留和积压，严格掌握季节性单品要货数量。 5、坚持持续有效地开发，保证不断地提升。 6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团赐予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出奉献。 篇二：20xx年市场开拓工作总结 光阴飞逝，羊年转瞬过半。回忆半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素养，落实治理促使标准。在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的

7、努力。根本实现了时间过半，任务过半的要求。详细说来，我们从以下几个方面做出了努力。 一 抢市场，不惧困难。 锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额特别低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清楚头脑，理顺工作思路，积极查找市场的突破口。在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建立工程进展了全面摸底，把握第一手资料，不管走东西500公里，还是走南北300公里;不管是tg工程，还是重点工程，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业

8、务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，敏捷运用了“先交朋友，再谈业务。做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并承受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实根底。一份辛苦，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。 二 抓治理，执行规定。 抓好治理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。业务治理工作永久离不开销售，也离不开公司为业务战略和治理目标而制定各种制度。为了有效提高治理效果，我

9、区努力把业务的过程治理和公司的制度结合起来，通过治理来激发大家的工作热忱，标准大家的业务行为。主要做到：1 抓业务员心态和思想的治理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，根底和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进展对比，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的气氛，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中承受治理，在相互帮忙中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2 抓五单治理。为了降低业务风险，我区把五单治理作为一个重要的治理指标来抓，

10、并根据公司的要求，努力改良在五单签订上存在的一些问题，提高治理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。3 抓回款治理。上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松，始终在努力提高合同执行力。4 抓市场资源治理。依据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进展疏理和整合，并有针对性地进展跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5 抓日常工作治理。在日常治理中我们根据公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改良存在的问题，努力把日常治理工作统一到公司的要求上来。 三 勤学习，提升素养。 学习是业务

11、工作永恒主题，只有通过对公司业务学问和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓力量，跟踪力量，谈单力量及业务的把控力量。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务学问的学习。二是加强了对公司的各项治理制度的学习。三是加强对金融危机下市场学问的学习。四是同事之间相互学习，共同提高。 四 存在的问题： 1 市场的拓展深度和广度不够，依旧存在着死角。 2 业务回款效果不抱负。 3 业务学问和谈判技巧有待提高。 五 下半年工作思路 下半年，我区将发扬上半年的工作特长，克制其缺乏，主要做好以下几点： 1 连续加大市场的开拓力度，不但供应市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的

12、信念。力争市场占有率提高到60%以上。总产值力争到达800万。 2 加大回款力度。下半年我区必需坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决根据合同执行，准时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90%。 3 强化业务治理指标的提升。力争实现合同回笼率95%，验收单回笼率98%，结算单回笼率90%。报表，台账具体标准。 4 连续加强学习。我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。对新人的培育将有针对性的进展帮忙，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。 5 进一步加强日常治理工作，严格落实公司的各项治理制度，严格掌握费用，严厉工作纪律。 6 做好

13、客户维护工作，让客户的朋友关系贯穿业务的始终。 市农村经营治理局上半年工作总结 1、破解农村土地承包冲突纠纷。一是受理农夫群众来信来访5宗，接待来访人员156人次;二是按信访条例规定准时完成市委、市政府领导批示件12件，办理率100%;三是帮助乡镇依法调处农夫土地承包纠纷10宗，调处率100%。 2、推动全市农夫专业合作社进展。一是连续推动农夫专业合作社进展。截止6月10日，全市新增注册农夫专业合作社19家，累计到达277家;二是组织选推6家合作社纳入“全省农夫专业合作社示范社工程库”;三是连续开展合作社辅导员联系活动，推动全市合作社标准化建立;四是组织专班督查全市推动进展农夫专业合作社进展工

14、作。 3、指导监管农村土地流转。一是严格根据中共宜都市委宜都市人民政府关于推动农村土地流转促进农业规模经营的意见(都发XX8号)和XX年度全市农村土地流转检查验收方案要求，组织专班对全市申报XX年度土地流转工作经费补助的村和市乡土地流转交易中心、申报农田整治贷款贴息和工程补助的经营主体以及乡镇开展土地流转工作的状况进展了检查验收，符合“五有”标准的土地流转交易中心11个，符合村组整体流转土地的22个村20813.1亩。二是审核办理农村土地承包经营权流转410本，涉及5个乡镇175个农户。其中，审核办理新的农村土地经营权证30本，面积9.7亩，涉及6个村30个农户;三是推动农村土地向大户流转，实

15、现土地的适度规模经营。目前，全市200亩以上的流转大户32户，流转面积5402.5亩。 4、准时监管全市农夫负担。一是全市经管系统抽调骨干力气参与督办检查惠农强农政策的落实状况，全市10个检查组检查了10个乡镇123个村、4个社区294个组1240个农户，整改纠偏13起不标准的问题。二是审核全市XX年“一事一议”筹资筹劳工程。目前已审核各地“一事一议”筹资筹劳工程104个，筹资341.77万元，筹劳工日143.35万个;三是开展农夫负担专项治理。上半年来，市局组织开展了以农夫建房收费、农村中小学收费、村级大路修理及供水管网改造集资、一事一议筹资筹劳、公安部门办理身份证、户口簿收费和交警罚款、惠

16、农强农各项补贴资金落实为重点的专项治理，确保农夫负担不反弹。 5、强化农村财务治理工作。一是推动“三村”集体资产产权制度创新试点。上半年，市局组织专班在陆城街道办事处中笔社区，枝城镇梁家畈村开展集体资产产权制度创新试点，目前，两个产权制度创新试村的各项工作正在有序开展;二是健全农村集体“三资”托付代理效劳运行机制。根据有关法律法规和宜都市推行农村集体资金资产资源托付代理效劳工作实施方案(都办文XX87号)的要求，对各乡镇“三资”托付代理效劳中心的财务治理、公开招投标、合同治理等制度建立和“三监视一追究”(群众监视、代理睬计监视、审计监视、责任追究)工作进展了督办检查，整改订正5起不标准行为。与

17、此同时，根据宜都市农村集体经济组织资金资产资源治理运行规程(都政办文XX128号)，进一步完善农村集体“三资”监管机制。三是督办检查XX年度村级财务预算、XX年财务决算及其村级财务的年度审计和村级财务季度公开状况。 6、大力开展“三万”和“双促双联”活动。根据市委“万名干部进万村挖万塘”活动的统一部署，市经管局出资10000元，完成了松木坪镇金岗岭村7个组10口堰塘的整治。根据市委的安排，市局联系点村调整为王家畈乡老屋棚村，为此，市班子成员坚持每月到村1次工作，帮助村委会制定了村级集体经济进展规划和8件实事，联系2个贫困户和3名贫困党员，指导村内一家合作社标准创立。与此同时，仔细开展“百名农业

18、科技人员进村入户”活动，4名机关干部联系20个科技示范户，签订互联协议20份，送政策法规和科技资料20套，销售农产品5000多元。 市场经营治理部个人工作总结 2023年7月我从XXXX调到市场经营治理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营治理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面： XXX开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步 入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业

19、时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利筹划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参加、广告的宣传，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮忙，才使得此次活动能够得以顺当进展，而且后期广阔消费者及商户的反

20、映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。 在胜利筹划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又筹划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比拟低迷，商户也很着急，很多商户由于不能承受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己担当，有的则由于担忧XXX从未举办过类

21、似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并积极参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，积极参加的。 在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。 有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上

22、一个台阶。 二、治理工作方面： 由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间 都花在了经营工作方面，因此对于治理工作始终都是在积极努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。 首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为； 其次：加强了人员治理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作规划： 1、经营工作方

23、面： 鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、治理工作方面： 今后将要不断完善各项规章制度，加强人员治理，通过培训班的形式，对员工进展专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的效劳。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 3、招商工作方面： 盼望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户

24、受益的方式进展招商，以到达商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以到达互惠互利的目的。 4、自身素养方面： 今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营治理阅历，提高自身的思想、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的治理者。 市场部经营治理工作总结 现就本人

25、所治理的片区杭州市场及大区后勤从2023年年初至今工作进展状况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营状况 2023年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部依据片区网点实际经营状况，对片区亏损网点进展调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，慎重、具体调整，精确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期掌握在最低，因此新开店根本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部治理现

26、状 片区治理分工明确，各片区业务能针对片区经营状况对工作主次清楚，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员治理、促销活动开展等根本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络治理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。 三、大区后勤治理状况 1、 仓库 经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮忙下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大局部库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万掌握在120万左右。 2、 品牌梳理 经过调整和消化，开头渐渐形成适合本区域销

27、售的品牌架构 3、 司机、财务等其它后勤人员根本尽职尽责，各司其职，完本钱职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，2023年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。 缘由有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致局部顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进展了有效沟通，客户已同意其次年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作由于是门店承包制，利润和费用已安排

28、下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。 2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。 3、多品牌调整负担重，给货源治理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。 4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成缘由：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此

29、,建议公司在仓库的陈设,货品的发放和治理,季节性产品的备货,即期品治理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循根本依据，而不是每人按自己想法治理。 5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供给商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于局部现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早猎取信息，但最终由于费用支付问题流失许多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取局部网点。 下一步工作开展 1、 连续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发治理中和仓库货品治理及物流配送办公等 2、 对品牌梳理调整和消化争取2023年12份以前完成，常常下仓库了解催促检查

30、 3、 亏损网点争取在2023年12月份以前调整完毕 4、 即期品处理，按发觉一个处理一个，不使问题停留和积压，严格掌握季节性单品要货数量 5、 坚持持续有效地开发，保证不断地提升。 6、对公司新开渠道养天和药店连锁集团赐予重点跟踪和维护,争取在在渠道的突围和尝试中为公司作出奉献. 2023市场经营治理部个人工作总结 20xx年8月我从人力资源部调到市场经营治理部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营治理工作。现就自己这几个

31、月的工作做一小结： 一、经营工作方面： 公司开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利筹划并举办了“XXXXXX”活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参加、广告的宣传，始终

32、到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮忙，才使得此次活动能够得以顺当进展，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。 在胜利筹划并举办“XXXXXX”之后，“十一”国庆节黄金周我又筹划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“XXXXXX展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客

33、流量的增加。活动前期鱼市始终比拟低迷，商户也很着急，很多商户由于不能承受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己担当，有的则由于担忧XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并积极参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，积极参加的。 在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成

34、了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已颇具人气。 有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 二、治理工作方面： 由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间 都花在了经营工作方面，因此对于治理工作始终都是在积极努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。 首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为; 其次：加强了人员治理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们

35、还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作规划： 1、治理工作方面： 今后将要不断完善各项规章制度，加强人员治理，通过培训班的形式，对员工进展专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的效劳。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 2、经营工作方面： 鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，

36、这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 3、招商工作方面： 盼望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以到达互惠互利的目的。 4、自身素养方面： 今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营治理阅历，提高自身的思想、

37、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的治理者。 农村经营治理站2023年工作总结 农村经营治理工作（以下简称农经工作）是当前农村工作的重要组成局部，其工作质量的好坏事关农村社会稳定全局。今年以来，我县农经工作在县委、县政府的正确领导下，在市局农经科的悉心指导下，在局领导的细心带着下，全站同志拧成一股绳，劲往一处使，团结协作，勤勉工作，建制度、促落实、抓标准、强治理，全面贯彻落实党的xx大精神，紧紧围绕建立现代农业这个中心任务，以维护农夫的合法权益、促进农村进展和稳定为目标，推动农经工作全面进展，取得了比拟满足的效果。

38、一、今年工作回忆 （一）农经总体工作安排部署方面 1、提出工作意见。我站在*农经第4期简报上印发了关于做好2023年农村经济体制改革与农村经营治理工作的意见，作为今年我县农经工作的纲领性文件，用以指导各乡镇开展农经工作，圆满完成各工程标任务。 2、编印*农经简报。借助于*农经工作简报，为全县广阔农经工供应一个学习法律、宣传政策、增长业务、扫瞄信息、沟通阅历、鼓励先进、鞭策落后以及营造一个百家争鸣的工作平台。截至目前，我局农经站已印发*农经17期次，起到了很好的宣传指导作用。 （二）农村土地承包治理方面 1、扎实开展农村土地政策落实自查自纠工作，并将之作为今年我县农经工作的重点内容之一。 （1）

39、成立机构。依据省、市、县强农惠农政策落实状况监视检查工作的统一部署和要求，我站在局农村土地政策督查协调组的根底上单独设立农村土地政策落实状况指导组，负责对全县农村土地政策落实状况监视检查工作的组织协调、业务培训和政策指导。 （2）制定方案。为指导全县农村土地政策落实自查自纠工作的顺当进展，制定并印发了*县农业局开展强农惠农政策落实状况监视检查工作实施方案。 （3）下发表格。为切实开展农村土地政策落实自查自纠工作，依据省、市的部署并结合本县实际，制定并下发了农村土地政策落实状况自查自纠登记表（一）、（二）、（三）。 （4）开展培训。为确保我县农村土地政策落实自查自纠工作的标准运作，在全县强农惠农

40、政策落实状况监视检查工作发动大会暨业务培训班上，我站安排人员就农村土地政策落实监视检查工作目的、要点、我县农村土地政策落实中存在的问题、本次监视检查工作步骤、自查自纠登记表的填报等事项作了具体讲解，收到了满足效果。 （5）督查指导。为避开农村土地政策落实自查自纠工作消失“轰轰烈烈搞发动，扎扎实实走过场”现象，我站先后2次组织开展了对全县各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作的监视检查与整改指导，有效地促进了工作进度和提升了工作效果。 （6）催促整改。为催促各乡镇制定切实可行整改措施并抓好落实，确保农村土地承包政策落到实处，我站在做好准时反应的根底上，以县人民政府办公室的名义拟订责任状，逐一下发整改

41、通知，要求将督查中发觉的涉及7个大方面，其中权证、合同、表册填写中存在的36个不标准以及督查未发觉但可能存在的其他方面状况等问题限期整改到位。 （7）仔细汇总。各乡镇农村土地政策落实自查自纠工作完毕后，我站准时将各乡镇上报的自查自纠登记表进展审核汇总上报。 （8）准时总结。为正确指导下一步工作的开展，我站准时对全县农村土地政策落实自查自纠工作的开展状况、工作措施、阅历做法、存在问题进展了总结，明确了下步工作努力的方向，有针对性地提出了询问意见。 （9）按时汇报。为准时反映动态、讨论措施、制定方法、推开工作，我站坚持在自查自纠期间每星期五向市农村土地政策督查协调组、县强农惠农政策落实状况监视检查

42、工作领导小组办公室汇报我县农村土地政策落实自查自纠工作进展状况，截至到今年7月上旬，共汇报工作13次。 （10）调解纠纷。农村土地政策落实自查自纠工作开展之前，我县已有3起农村土地承包纠纷信访至省、市农业部门。这3起信访案件由于状况较为简单，涉及的时间段又较长，所以始终未能调解到位。我站正是抓住开展这次强农惠农政策落实状况监视检查工作的大好契机，有力地催促乡村落实属地治理责任，按政策规定合理调处纠纷，依法爱护群众利益。到今年6月初，这3起省、市转办下来的群众信访件已全部调处落实到位。 2、大力宣传省实施中华人民共和国农村土地承包法方法，积极推动我县农村土地政策落实自查自纠工作。为便于各乡镇贯彻

43、落实省实施方法，促进农村土地承包政策的落实，我站在*农经第5期简报上全文编发了省实施方法，供各乡镇组织学习和抓好落实。 3、组织开展农村土地流转状况专题调研活动，逐步标准农村土地流转行为，削减直至消退农村土地承包纠纷隐患。农村土地流转不标准是引发农村土地承包纠纷较大的隐患之一。为标准农村土地流转行为，削减直至消退农村土地承包纠纷隐患，依据省、市农业部门的部署和要求，我站拟发了关于组织开展农村土地流转状况专题调研工作的通知，掀起了我县农村土地流转专题调研活动的高潮，并在*农经第8期简报上编发了农村土地承包经营权流转合同格式范文，指导各乡村标准签订农村土地承包经营权流转合同。 （三）农夫负担监视治

44、理方面 1、进一步坚持和完善了减轻农夫负担党政主要领导亲自抓、负总责的领导责任制和“谁主管、谁负责”的专项治理部门责任制，下发了关于切实做好当前减轻农夫负担工作的通知文件，落实了*市农夫负担监视治理工作考核方法，通过考核促进农夫负担政策的落实。 2、进一步加强了对农村行政事业性收费、经营效劳性收费和 村级组织收费行为的监视，加大了对农夫补助补偿和村级补助资金落实的监管力度，同时，将各部门对农夫专业合作社的收费工程纳入了农夫负担监管范畴。 3、大力宣传*省农夫负担监视治理条例（以下简称条例），促进广阔农村基层干部依法行政，依法办事，切实维护农夫合法权益。为便利乡村干部全面理解和把握条例的精神实质

45、，切实减轻农夫负担，我站在*农经第16期简报上全文编发了条例，供各乡镇组织学习宣传和抓好贯彻实施。 4、组织开展农夫负担工作大检查。为全面摸清我县农夫负担的现状和各项强农惠农政策的落实状况，准时发觉和解决当前农夫负担领域消失的新状况、新问题，进一步完善农夫负担监管制度，进一步提高农村基层干部对减负工作重要性的熟悉，切实减轻农夫负担，维护农夫的合法权益，促进农村社会和谐稳定，我站组织开展了一次全县农夫负担工作大检查，有力地推动了各项减负惠农政策的贯彻落实。 5、进一步健全了农夫负担信访接待、受理、督办、查处、反应制度，确保了专人接待，督办有力，处理到位，反应准时。 （四）农夫专业合作社建立方面

46、1、连续做好抓点示范工作。为充分发挥示范带动效应，今年 已确定3家农夫专业合作社建立示范点，目前已进入较为标准的运作阶段。抓点示范的目的是培育一批依法经营、实力较强、辐射带动力量强的农夫专业合作社，带动全县农夫专业合作社快速安康进展。 2、仔细做好农夫专业合作组织统计监测分析工作。为给各级领导及有关部门决策供应科学依据，我站严格根据上级要求，仔细布置农夫专业合作组织统计监测分析上报工作，准时完成了我县24家农夫专业合作组织状况统计信息的网上上报工作。 3、积极筹划农夫专业合作社财务会计制度培训工作。为标准农夫专业合作社的会计核算与财务治理工作，依据省、市农经部门的部署和要求，我站结合县里的实际状况制定了农夫专业合作社负责人、财会人员以及乡、村农夫专业合作社业务指导员培训规划，